2020年軟件水平考試知識點之項目團隊績效評估的主要內(nèi)容和作用

2020年軟件水平考試知識點之項目團隊績效評估的主要內(nèi)容和作用

隨著團隊建設(shè)工作如培訓、團隊建設(shè)和集中辦公等措施的實施，項目管理團隊可以進行正式或非正式的團隊績效評估。有效的團隊建設(shè)方法和活動會提高團隊的績效，因而提高實現(xiàn)項目目標的可能性。團隊效率的評估可以包含以下幾個指標。

①技能的改進，從而使某個個人更高效地完成所分派的任務。

②能力和情感方面的改進，從而提高團隊能力，幫助團隊更好地共同工作。

③團隊成員流動率降低。

④增加團隊的凝聚力。這可以通過團隊成員之間共享信息和經(jīng)驗以及互相幫助等方法來全面提高項目的績效。

作為執(zhí)行項目團隊全面績效考評的結(jié)果，項目管理團隊可能會發(fā)現(xiàn)為了改進項目的績效，要進行專門的培訓、指導、訓練和支持，甚至采取必要的變更。也可能通過績效評估，為改進績效需要增加合適的資源。這些資源和建議應當記錄在案，并被轉(zhuǎn)達到有關(guān)方面。這一點當團隊成員是工會會員、或涉及到集體協(xié)商、或受合同相應條款的限制、或其他類似的情況時尤為重要。

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