安評(píng)師安全生產(chǎn)知識(shí)分享：大力加強(qiáng)承包商安全管理

當(dāng)前，一些企業(yè)進(jìn)行裝置檢修時(shí)，對(duì)一些項(xiàng)目進(jìn)行外包。由于承包商隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊或存在分包、轉(zhuǎn)包等因素，往往給安全生產(chǎn)埋下隱患。筆者認(rèn)為，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)各級(jí)承包商的嚴(yán)格管理，檢修工程不能一包了之，更不能以包代管。

首先，嚴(yán)把承包商資質(zhì)準(zhǔn)入關(guān)。要針對(duì)承包商建立考核機(jī)制，不斷抬高準(zhǔn)入門檻，通過嚴(yán)格考核，確認(rèn)施工方的安全施工能力，確保施工隊(duì)伍符合各項(xiàng)要求，做到正規(guī)化、專業(yè)化。同時(shí)，要強(qiáng)化外來施工人員的安全教育工作。一些承包商往往急功近利，抱有僥幸心理，該花費(fèi)的培訓(xùn)費(fèi)不愿花，不重視施工人員安全教育培訓(xùn)。企業(yè)要嚴(yán)格把關(guān)，將項(xiàng)目安全技術(shù)向施工方徹底交底，對(duì)施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的安全技術(shù)培訓(xùn)，堅(jiān)決杜絕不進(jìn)行安全考核，不持證上崗等現(xiàn)象發(fā)生。

其次，要杜絕承包商將檢修項(xiàng)目再一次分包或轉(zhuǎn)包。事實(shí)上，承包商層層分包、轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象還不在少數(shù)。由于利益關(guān)系，分包商或轉(zhuǎn)包商為獲取更大利潤(rùn)，往往雇用臨時(shí)工、勞務(wù)派遣工等，以此降低人工成本。這些施工人員對(duì)化工企業(yè)設(shè)備、原料性能、生產(chǎn)環(huán)境和工藝特點(diǎn)等都缺乏全面深入的了解，如果沒有進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，沒有實(shí)操訓(xùn)練，必然給安全檢修埋下隱患。

再次，要強(qiáng)化屬地工程施工監(jiān)督。建立施工單位現(xiàn)場(chǎng)掛牌制度。標(biāo)明施工單位名稱、項(xiàng)目責(zé)任人、甲方代表、電話，施工期限等內(nèi)容，以利于大家監(jiān)督，增強(qiáng)施工單位管理意識(shí)。

總之，企業(yè)要做好承包商的安全管理工作，就要統(tǒng)籌規(guī)劃、嚴(yán)格把關(guān)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行項(xiàng)目交底，加強(qiáng)管理對(duì)接、跟蹤監(jiān)督，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在隱患，就要立即叫停，確保萬無一失。

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