安評師安全生產(chǎn)知識分享:工程部的職能
一、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家及上級相關(guān)部門的政策、法規(guī),傳達(dá)落實公司的各項文件及會議精神,維護(hù)企業(yè)和職工利益,樹立企業(yè)形象,發(fā)楊企業(yè)精神。
二、 工程部是公司的管理組織機構(gòu),在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,代表公司處理、辦理工程施工中的各項事務(wù)。
三、 參與公司的直接管理,制訂管理辦法、管理方案、管理細(xì)則、制訂成本控制目標(biāo)、并監(jiān)督落實。
四、 參與公司人事機構(gòu)改革與管理,制定管理人員及管理人員工資標(biāo)準(zhǔn),工作調(diào)動,培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
五、 全面監(jiān)管各項目部的各項工作,每月月底對工程項目部的各項工作做全面認(rèn)真檢查,督促促進(jìn)各工程項目部的工作。
六、 確立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)內(nèi)部管理體制,轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制,強化企業(yè)管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
七、 發(fā)揚以人為本,心系用戶,以德為魂,服務(wù)社會;以質(zhì)量求生存,以效益求發(fā)展的企業(yè)精神。
八、 樹立安全第一的思想,確保工程質(zhì)量優(yōu)良,確保工期目標(biāo)實現(xiàn),很抓項目管理、充分發(fā)揮工程部的管理職能,真正體現(xiàn)向管理要效益。
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