安評師安全生產(chǎn)知識分享：如何做好項目安全管理這篇“大文章”

一是管理對象全員化。大量觸目驚心的事故和安全管理實踐經(jīng)驗告訴我們：天災(zāi)要靠人消，人禍更需人除。只有人人重視安全工作，人人都有“我要安全”的自覺性，才能防患于未然，才不會給事故有半點(diǎn)可乘之機(jī)。因此，各級項目管理者，都要真正樹立“安全第一”的思想，正確處理安全與進(jìn)度、與質(zhì)量、與效益的關(guān)系。尤其要從關(guān)心職工切身利益、維護(hù)職工生存權(quán)利出發(fā)，利用各種方式，強(qiáng)化安全教育，督促每個操作者，時時刻刻把安全放在心中，一絲不茍遵循安全操作規(guī)程。這樣，才能提高項目部安全管理效能。

二是管理措施具體化。安全工作，預(yù)防為主。這就需要項目管理者及時制定具體可行的安全防范措施。首先，要深入了解工程設(shè)計意圖、各種技術(shù)參數(shù)和施工現(xiàn)場情況。在此基礎(chǔ)上，編制并及時調(diào)整包括安全防范措施在內(nèi)的科學(xué)的施組方案。我們知道，各項工程都有其不同的特點(diǎn)，即便是同一類工程、同一道工序、同一種地段也都有其特殊性。因此，安全防范措施必須符合此時此地此項工程的特殊要求。其次，要把安全有序可控的責(zé)任具體落實到每個工段、工序、每個工人、工種和每個管理者，使其都明確自己這個崗位應(yīng)負(fù)什么樣的責(zé)任。同時，要大力開展技術(shù)培訓(xùn)，認(rèn)真講解安全操作規(guī)程，使每個職工既有“我要安全”的強(qiáng)烈意識，又具備“我會安全”的高超本領(lǐng)。再次，在施工現(xiàn)場，要注重建立安全防范網(wǎng)絡(luò)，做到“個人自防、工友互防、干群共防、上下工序聯(lián)防、安全檢查員專防、利用新技術(shù)超前預(yù)防”相結(jié)合，形成全員“路見隱患一聲吼，該出手時就出手”的良好局面。這樣，才能使每個職工在施工作業(yè)中既不傷害自己，也不傷害他人;既不被他人傷害，又幫助他人避免傷害。

三是管理制度硬性化。麻痹懈怠、急功近利是事故的源泉。而安全生產(chǎn)是一項涉及面廣、組織性和科學(xué)性極強(qiáng)的綜合系統(tǒng)工程。為此，項目部安全管理必須建立健全一整套硬性制度。比如，“安全工作責(zé)任制度、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、‘三工’制度、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度、設(shè)立專職安全員制度、事故責(zé)任追究制度”等。所謂“硬性化”，就是要自上而下地以“一點(diǎn)也不差、差一點(diǎn)也不行”的科學(xué)精神、“在制度面前人人平等”的處事原則、“為職工安全和企業(yè)安寧，寧挨千人罵不聽一人哭”的負(fù)責(zé)態(tài)度，狠抓各項規(guī)章制度的落實。實踐表明，“常逼不懈”，是項目部安全管理的有效武器。沒有“逼我安全”的過程，就很難達(dá)到“我要安全”、“我會安全”的自覺。

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