安評(píng)師備考知識(shí)分享：施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)及項(xiàng)目安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)

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企業(yè)的安全生產(chǎn)是企業(yè)最基本的安全管理制度，也是各項(xiàng)安全管理制度的核心。只有健全和完善責(zé)任制度，才能使企業(yè)的安全生產(chǎn)層層有人負(fù)責(zé)，事事有人管理，使所有職能部門(mén)都各盡其責(zé)，形成安全管理體系，為此公司特組織安全生產(chǎn)研討會(huì)，討論了以往的工作實(shí)踐和從事安全生產(chǎn)管理工程的經(jīng)驗(yàn)。認(rèn)為施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)必須抓好如下幾項(xiàng)管理工作：

一、實(shí)行安全目標(biāo)管理責(zé)任制。開(kāi)工前公司法人代表必須與項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)合同和安全目標(biāo)管理責(zé)任制;工程項(xiàng)目經(jīng)理必須與各施工班組長(zhǎng)簽訂安全目標(biāo)管理責(zé)任制。合同和責(zé)任制內(nèi)容要明確，獎(jiǎng)賞要分明，雙方履行蓋章簽字手續(xù)，項(xiàng)目完成實(shí)現(xiàn)兌現(xiàn)。

二、以公司總經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)委員會(huì),應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)目、幢號(hào)實(shí)際情況及時(shí)組織成立項(xiàng)目安全管理小組,為該項(xiàng)目幢號(hào)的安全生產(chǎn)管理奠定組織基礎(chǔ).

三、每月組織安全生產(chǎn)聯(lián)查。執(zhí)行“建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”，每日常檢查與定期檢查相結(jié)合，專(zhuān)業(yè)自查與企業(yè)文明施工聯(lián)查結(jié)合，每月公布安全生產(chǎn)檢查結(jié)果。

四、公司每月組織召開(kāi)安全生產(chǎn)管理例會(huì)。由主管經(jīng)理(安委會(huì)負(fù)責(zé)人)主持，基層分公司項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)及專(zhuān)職、兼職安全員參加，總結(jié)當(dāng)月的安全生產(chǎn)情況，宣傳新形式、布置新要求。

五、公司應(yīng)從財(cái)政中抽出一定的經(jīng)費(fèi)作為安全管理資金，訂閱有關(guān)業(yè)務(wù)報(bào)刊?！妒┕て髽I(yè)管理》、《建筑安全》、《消防時(shí)刊》、《安全與健康》等雜志每年必訂。及時(shí)接受安全管理、安全管理新知識(shí)，提高安全管理專(zhuān)業(yè)人員業(yè)務(wù)水平。訂購(gòu)數(shù)量以施工安全管理部門(mén)和基層安全人員以及項(xiàng)目經(jīng)理為基數(shù)。

六、安全生產(chǎn)管理制度齊全。行文正規(guī)，內(nèi)容豐富，切實(shí)可行，根據(jù)管理的需要，不修改、充實(shí)、完善。

七、每年至少組織一次安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)(包括到外單位、外地參觀)，做到典型經(jīng)驗(yàn)引路，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，勞動(dòng)后進(jìn)，以達(dá)標(biāo)為榮，未達(dá)標(biāo)為恥。

八、舉行“安全生產(chǎn)周、月、百日賽”，每年舉行一次。“安全生產(chǎn)周”按國(guó)家通知精神在5月份進(jìn)行;“安全生產(chǎn)月”在6月進(jìn)行;“百日無(wú)事故”可放在施工旺季(夏季)進(jìn)行。舉辦“安全知識(shí)競(jìng)賽”等演講、比賽活動(dòng)。每年每屆參賽人員均由基層逐次推選，競(jìng)賽內(nèi)容豐富多彩，提高全員安全意識(shí)，尊重科學(xué)，克服麻痹觀念，達(dá)到預(yù)期目的，組織項(xiàng)目經(jīng)理、安全員安全專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。每年在年末施工淡季進(jìn)行。

九、認(rèn)真做好新員工的“崗前再教育工作”。主要針對(duì)新上崗的員工，在上崗前，組織安全培訓(xùn)、觀看錄像、參觀施工現(xiàn)場(chǎng)等形式，讓他們了解公司、了解安全生產(chǎn)規(guī)程，以達(dá)到熱愛(ài)崗位，樂(lè)于為企業(yè)奉獻(xiàn)的效果。

施工企業(yè)安全管理工作是一項(xiàng)持久的工作，必須不厭其煩。安全生產(chǎn)管理只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。作為施工企業(yè)的安全管理部門(mén)，一方面要廣泛宣傳安全生產(chǎn)的方針、政策、法令和安全技術(shù)規(guī)程;另一方面要采取多形式、多渠道、多層次、多手段的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。只有這樣，施工企業(yè)才能安全達(dá)標(biāo)，安全生產(chǎn)才能為企業(yè)的發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境。

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