注冊一級建筑師|設計師的七大「慣性」和「風險」

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「投入」慣性 ——「缺乏成長時間」的風險

客戶：“這個圖下班之前必須發(fā)給我!”

設計師：“好的!”

第二天清早。

客戶：“圖怎么還沒發(fā)過來?”

設計師：“我還沒下班呢....”

雖是個笑話，但也是我當年的真實寫照。在職場中，繁重的設計事務可能會擠壓設計師所有的生活時間，這是對腦力和體力的深度消耗。回想起來，在那個忙碌的時期里，我沒有時間閱讀和學習，沒有精力思考和研究，興趣愛好和運動健身都難以堅持。實際上，看似忙碌的背后，卻有可能是自己成長最慢的時期。

“不要把所有雞蛋放在一個籃子里”，這是大家耳熟能詳?shù)耐顿Y原則。另一條原則是，若要把所有的雞蛋都放在一個籃子里，務必確定這個籃子一定是結實的;或者，你是能掌控這個籃子的所有者。當我們不能確定籃子的結實程度，也不是籃子的掌控者和所有者，請銘記這句話：

無論是現(xiàn)金、時間還是生活，都絕對不可以all in。

——《韭菜的自我修養(yǎng)》

「專業(yè)」慣性 ——「專注造成封閉」的風險

各行各業(yè)都有對專業(yè)人才的需求，而學校和公司也傾向于把我們先培養(yǎng)成專業(yè)人士，讓年輕人們花費大量時間去鉆研技術和提升技能。當行業(yè)蒸蒸日上時，專業(yè)型人才炙手可熱，有較高的職業(yè)溢價，如現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里的數(shù)據(jù)挖掘、人工智能、機器學習的工程師等，而建筑師、結構工程師等職業(yè)人士在房地產(chǎn)繁盛時期也曾是搶手的香餑餑。

但有得必有失，這樣導致專業(yè)人士和外部世界的交流和接觸較少，以我為例，曾經(jīng)自己的職場人脈都集中于行業(yè)內，絕大多數(shù)都是同事和同行等，如建筑、結構、機電、室內、效果圖和甲方代表等。由于人脈比較單一，信息來源渠道有限，對社會變化和認知也相對片面。

而且，未來一旦行業(yè)下行，專業(yè)人士的職業(yè)生涯將面臨巨大風險?！陡F爸爸與富爸爸》有這樣一句話，專業(yè)人士終生只在該行業(yè)內習得一種有價值的技能，若未來被該行業(yè)所拋棄，一生所學的技能對于其他行業(yè)便毫無用處。

而且，未來一旦行業(yè)下行，專業(yè)人士的職業(yè)生涯將面臨巨大風險?！陡F爸爸與富爸爸》有這樣一句話，專業(yè)人士終生只在該行業(yè)內習得一種有價值的技能，若未來被該行業(yè)所拋棄，一生所學的技能對于其他行業(yè)便毫無用處。

「廉價」慣性 ——「忽視交易價值」的風險

工作，本質上就是交易，社會就是一個巨大的交易大廳，其中的每個人都會拿出自己的交易物品來變現(xiàn)，有權力、資本、資源、技能和時間等。我作為設計師，就是用技能和時間賺錢，而技能又需要時間去習得，本質上就是用自己的時間去變現(xiàn)。

再審視下自己當年的時間是如何被交易的。在年終獎分配模式下，除法定工作日8小時外，需贈送或半贈送每日休息時間、周末和節(jié)假日，這些時間也被統(tǒng)一打包預售，且無明確的售價(年終才核算產(chǎn)值)。部分款項會延遲一年甚至更長時間支付，最后，若行情不好，整體售價還有被強制打折的風險。

設計的代價就是時間，這是生命，也是每個人最有價值的物品，但設計師似乎并不重視時間的價值，一不留神就主動交出了自己的時間。作為群體唯一的可交易物品，這樣很容易讓群體變得廉價。

「單一」慣性 ——「交易方式唯一」的風險

設計公司整體的生產(chǎn)方式，本質上還是基于設計師群體的時間，雇傭的設計師越多，管理成本亦越高，整體效率并不高。設計師的時間是行業(yè)主要的生產(chǎn)原料，唯一可以加的杠桿就是軟件，在設計人工智能成熟之前，由于建筑產(chǎn)品定制化的特殊性，幾乎不存在邊際效應。

但很多產(chǎn)品具備這樣的屬性。例如：程序、網(wǎng)站、電影、音樂、書籍、繪畫等，創(chuàng)造者用一定時間完成作品后，這些服務、內容可以被重復出售多次，甚至以不同的形式。例如：一個好的內容，能以圖書形式出售多次，還可以被拍成戲劇或電影。

設計師作為想象力和創(chuàng)造力的原住民，其實早已習慣用自己的智慧去創(chuàng)想，在這個自媒體時代，更應該重視的是成果版權和傳播觸達，對原創(chuàng)內容在廣度和深度上持續(xù)挖掘，或許能獲取更多的交易方式，在未來也能收獲更多的話語權和更大的價值。

從即刻起，在給別人打工的同時為自己打工。

——《財務自由之路》

「積勞」慣性 ——「透支未來健康」的風險

在建筑行業(yè)里，加班是一種常態(tài)，熬夜是家常便飯，通宵成為最硬核的技能。職場里的建筑師，長期是高負荷運轉的狀態(tài)。

我也是如此，那時沒機會休息、沒條件運動、沒有時間睡覺，現(xiàn)在，終于成為了一個有機會、有條件和有時間生病的人，才如夢初醒地發(fā)現(xiàn)，原來身體透支不起，這是還不起的高利貸。

“那個設計院還在，而那位設計師已經(jīng)不在了。”我們耳聞或經(jīng)歷了太多同行的猝死事件，有鐵打的設計院，但沒有鐵打的設計師。農夫與生金蛋的鵝的故事，時刻都在上演。

最大的愚蠢，就是犧牲健康。

——《人生的智慧》

人生是場馬拉松，不能只看前一百米誰跑的快，而沖得最快的人，往往是第一個倒下的。會蓄力的人，才會跑的遠。

原創(chuàng)」慣性 ——「創(chuàng)新導致失敗」的風險

由于政策和行業(yè)的特殊性，設計師無法直接對接和服務最終用戶，這導致設計師很多新奇的想法和獨創(chuàng)的設計，容易脫離市場和用戶的實際需求。而在創(chuàng)業(yè)時，這種盲目的原創(chuàng)思維和創(chuàng)新習慣也會大大降低成功的可能性。

我就走過這樣的彎路，創(chuàng)業(yè)初期有濃厚的“原創(chuàng)”思維，對模仿嗤之以鼻，總想著根據(jù)自己現(xiàn)有的技能和資源，去做一些獨特、創(chuàng)新的產(chǎn)品。試水后才發(fā)現(xiàn)，我所設想的那些與眾不同的產(chǎn)品，并不是社會所必需的。

但實際上，另一種思維更容易成功，即人們真正需要什么，就去協(xié)調資源做什么。水到渠成的交易滿足了人們的剛需，甚至不需要銷售來助力。例如，疫情期間的口罩和洗手液，一不小心就成為了供不應求的生意。

生意的核心是構建那些不易變的事物。

——《重來》

當力量薄弱時，找到成功的標桿，并以模仿的方式開始，復制其商業(yè)模式，在最短時間掌握關鍵點，不走所有的坑，能夠極大地降低創(chuàng)業(yè)風險。接下來，積累一定經(jīng)驗后再改進，在其基礎上有限地創(chuàng)新，逐漸形成一個滿足市場需求的“差異化”的產(chǎn)品。

「最好」慣性 ——「最好勝過最快」的風險

要成為最好的觀念，和我們所接受的教育有關，從小學到大學，教育機構都在用排名和分數(shù)鼓勵學生成為最好，而無論花費多少時間，能取得一個好的成績似乎都值得贊賞。而工作中的方案設計競標，在給定的題目、規(guī)則和期限內，通常只有第一名才是勝利者。

從教育到工作，設計師有太多零和競爭的境況。我們不喜歡失敗，所以，面對設計評審，有多少時間，就用多少時間，巴不得趕在截止時間前一秒完成。

這種習慣在考試和競賽中行得通，這是一類有明確規(guī)則或邊界“有限游戲”，但跳出來看，真實的商業(yè)世界是一個 “無限游戲”，沒有時間期限，沒有明確的規(guī)則，沒有中標通知書，不會有專家意見和評分，也不會有最好，一切都是相對的和暫時的。

有限游戲的參與者在界限內游戲;無限游戲的參與者與界限游戲。

——《有限與無限的游戲》

在能用的前提下，這時要去做最快，而不是最好。“火神山醫(yī)院”就是最好的例子，作為疫情期間建筑圈的熱點建筑，從設計、建造到投入使用，整個工期為10天。設計院60人連續(xù)奮戰(zhàn)60小時，完成了全部設計圖紙。與時間賽跑，搶的就是時機，機會都有時效性，此時的完美主義是無法搶占先機的。

人生本身就是一場冒險，選擇任何專業(yè)、行業(yè)和方向，都開啟了一段未知的旅程，專業(yè)分工也是社會進步和產(chǎn)能提高的基礎，專業(yè)化并不可怕，反而是可敬的。

但我們需要警惕的是，因長期從事單一職業(yè)所形成的職業(yè)「慣性」，容易讓我們思維固化并形成條件反射式的行為模式，這些才會給我們未來的職業(yè)生涯帶來「風險」。愿每一位專業(yè)人士都能不斷更新與成長，培養(yǎng)反向思維和灰度思維。

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