一級(jí)建造師項(xiàng)目管理練習(xí)題1Z201072 施工組織設(shè)計(jì)的編制方法

　　【摘要】一級(jí)建造師考試于9月份開考，各位一級(jí)建造師考生正在緊張復(fù)習(xí)中，對(duì)于一級(jí)建造師考試備考而言，復(fù)習(xí)中適當(dāng)練習(xí)可以起到鞏固知識(shí)點(diǎn)的作用，還 可以提升自己的做題水平，本文為一級(jí)建造師項(xiàng)目管理練習(xí)題1Z201072 施工組織設(shè)計(jì)的編制方法， 希望各位考通過做題提高自己，環(huán)球網(wǎng)校助各位一級(jí)建造師考生一臂之力!

　　1Z201072 施工組織設(shè)計(jì)的編制方法

　　練習(xí)

　　單選題

　　1、應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制項(xiàng)目投資時(shí)，若將工程合同價(jià)作為投資的實(shí)際值，則可作為投資計(jì)劃值的是( )

　　A.工程概算和工程預(yù)算

　　B.工程概算和工程款支付值

　　C.工程概算和工程決算

　　D.工程決算和工程款支付值

　　【答案】A

　　【解析】

　　投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，相對(duì)于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計(jì)劃值;相對(duì)于工程合同價(jià)，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值等。

　　2、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第二步是( )。

　　A.目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作

　　B.目標(biāo)調(diào)整

　　C.將項(xiàng)目的目標(biāo)分解

　　D.目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

　　【答案】D

　　【解析】

　　項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第一步是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作;第二步是在項(xiàng)目實(shí)施過程中的項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制;第三步是如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。

　　3、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制，首先進(jìn)行的工作是( )。

　　A.分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點(diǎn)

　　B.分析并確定影響投資控制的因素

　　C.進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計(jì)劃值

　　D.收集經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值

　　【答案】C

　　【解析】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序:第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作,將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值;第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制;第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。

　　4、項(xiàng)目進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為( )。

　　A.一周

　　B.一旬

　　C.一個(gè)月

　　D.兩個(gè)月

　　【答案】C

　　【解析】進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周等。

　　5、下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的是( )。

　　A.調(diào)整進(jìn)度管理方法

　　B.改變施工管理方法

　　C.強(qiáng)化合同管理

　　D.調(diào)整工作流程組織

　　【答案】D

　　【解析】組織措施是分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，ABC均為管理措施的內(nèi)容。

　　6、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)分為總進(jìn)度計(jì)劃、子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，這是根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的不同( )編制的。

　　A.功能

　　B.周期

　　C.深度

　　D.編制主體

　　【答案】C

　　【解析】工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解是從項(xiàng)目實(shí)施開始前和在項(xiàng)目實(shí)施過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)編制深度不同的進(jìn)度計(jì)劃的過程。對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過編制工程總進(jìn)度規(guī)劃、工程總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行項(xiàng)目工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。

　　7、應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制項(xiàng)目投資時(shí)，若將工程合同價(jià)作為投資的實(shí)際值，則可作為投資計(jì)劃值的是( )。

　　A.工程概算和工程預(yù)算

　　B.工程概算和工程款支付值

　　C.工程概算和工程決算

　　D.工程決算和工程款支付值

　　【答案】A

　　【解析】投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，相對(duì)于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計(jì)劃值;相對(duì)于工程合同價(jià)，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值等。

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　　多選題

　　1、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)控制將有利于( )。

　　A.項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　B.計(jì)劃值和實(shí)際值的比較

　　C.項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整

　　D.施工管理科學(xué)化的進(jìn)程

　　E.施工管理集成化的進(jìn)程

　　【答案】AD

　　【解析】

　　運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)控制將有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并有利于促進(jìn)施工管理科學(xué)化的進(jìn)程。

　　2、當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)失控時(shí)，人們往往首先思考的是采取什么技術(shù)措施，而忽略可能或應(yīng)當(dāng)采取的( )措施。

　　A.合同

　　B.組織

　　C.技術(shù)

　　D.管理

　　E.經(jīng)濟(jì)

　　【答案】BD

　　【解析】

　　當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)失控時(shí)，人們往往首先思考的是采取什么技術(shù)措施，而忽略可能或應(yīng)當(dāng)采取的組織措施和管理措施。 P58

　　3、下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有( )。

　　A.調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織

　　B.改進(jìn)施工方法

　　C.選擇高效的施工機(jī)具

　　D.調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段

　　E.調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工

　　【答案】BC

　　【解析】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的技術(shù)措施是指，分析由于技術(shù)(包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù))的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。AE屬于組織措施;D屬于管理措施。

　　4、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施，主要包括( )。

　　A.組織措施

　　B.管理措施

　　C.經(jīng)濟(jì)措施

　　D.技術(shù)措施

　　E.生產(chǎn)措施

　　【答案】ABCD

　　【解析】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。

　　5、下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有( )。

　　A.改進(jìn)施工方法

　　B.選擇高效的施工機(jī)具

　　C.調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織

　　D.調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段

　　E.調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工

　　【答案】AB

　　【解析】C項(xiàng)E項(xiàng)屬于組織措施，D項(xiàng)屬于管理措施。

　　6、下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有( )。

　　A.調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織

　　B.調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段

　　C.改進(jìn)施工方法

　　D.選擇高效的施工機(jī)具

　　E.調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工

　　【答案】CD

　　【解析】技術(shù)措施是分析由于技術(shù)(包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù))的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。CD符合題意。A和E屬于組織措施，B屬于管理措施。

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