2016年一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》預(yù)測試題及解析

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　　21.關(guān)于成本計(jì)劃的說法，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.競爭性成本計(jì)劃是考核項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任成本控制能力的計(jì)劃，在選派項(xiàng)目經(jīng)理階段進(jìn)行編制

　　B.指導(dǎo)性成本計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)

　　C.指導(dǎo)性成本計(jì)劃是戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的進(jìn)一步開展和深化

　　D.實(shí)施性成本計(jì)劃是戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的戰(zhàn)術(shù)安排

　　22.施工成本控制依據(jù)，不包括(　　)。

　　A.施工成本計(jì)劃　B.進(jìn)度報(bào)告　C.工程變更　D.施工預(yù)算

　　23.關(guān)于施工成本控制依據(jù)的進(jìn)度報(bào)告的說法，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.進(jìn)度報(bào)告提供了對應(yīng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的工程實(shí)際完成量

　　B.進(jìn)度報(bào)告提供了工程施工成本的實(shí)際支付隋況

　　C.進(jìn)度報(bào)告是發(fā)生重大損失后采取有效措施的依據(jù)

　　D.成本管理人員利用進(jìn)度報(bào)告分析實(shí)際情況與成本計(jì)劃的偏差，找出存在隱患

　　24.在施工成本的各核算方法中，業(yè)務(wù)核算比(　　)。

　　A.會計(jì)核算的范圍廣，比統(tǒng)計(jì)核算的范圍窄

　　B.會計(jì)核算的范圍窄，比統(tǒng)計(jì)核算的范圍廣

　　C.會計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算的范圍廣

　　D.會計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算的范圍窄

　　25.下列方法中，不屬于施工成本分析基本方法的是(　　)。

　　A.因素分析法　B.成本項(xiàng)目分析法　C.差額計(jì)算法　D.比率法

　　26.下列工作中，不屬于進(jìn)度控制內(nèi)容的是(　　)。

　　A.進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證　B.進(jìn)度計(jì)劃的編制

　　C.進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整　D.按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行的費(fèi)用偏差分析

　　27.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制任務(wù)的說法，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.業(yè)主方的進(jìn)度控制任務(wù)貫穿整個(gè)實(shí)施階段

　　B.設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進(jìn)度協(xié)調(diào)

　　C.施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制不同深度的進(jìn)度計(jì)劃

　　D.供貨方的供貨進(jìn)度計(jì)劃包括供貨的所有環(huán)節(jié)，是供貨方內(nèi)部管理的資料，不屬于合同義務(wù)范圍

　　28.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是指(　　)。

　　A.項(xiàng)目策劃階段的進(jìn)度目標(biāo)　B.項(xiàng)目管理規(guī)劃編制階段的進(jìn)度目標(biāo)

　　C.整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)　D.項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、維護(hù)階段的進(jìn)度目標(biāo)

　　29.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是在(　　)確定的。

　　A.業(yè)主與各參與方的共同協(xié)商下　B.業(yè)務(wù)與施工方的協(xié)商下

　　C.項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段　D.項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)

　　30.與工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法相比，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃方法的缺點(diǎn)是(　　)。

　　A.不能直觀表示計(jì)劃中工作的持續(xù)時(shí)間　B.不能確定計(jì)劃中的關(guān)鍵工作和時(shí)差

　　C.不能直觀表示計(jì)劃完成所需要的時(shí)間　D.不能確定實(shí)施計(jì)劃所需要的資源數(shù)量

　　31.關(guān)于雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃特點(diǎn)的說法，正確的是(　　)。

　　A.可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時(shí)間和自由時(shí)差，但不能顯示關(guān)鍵線路

　　B.不能在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時(shí)間，但可以直接顯示自由時(shí)差和關(guān)鍵線路

　　C.可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時(shí)間，但不能顯示自由時(shí)差和關(guān)鍵線路

　　D.可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時(shí)間、自由時(shí)差和關(guān)鍵線路

　　32.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作的最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間分別為第4天和第10天，則說明該工作實(shí)際上最早可從開工后(　　)。

　　A.第4天上班時(shí)刻開始，第10天下班時(shí)刻完成　B.第4天上班時(shí)刻開始，第9天下班時(shí)刻完成

　　C.第5天上班時(shí)刻開始，第10天下班時(shí)刻完成　D.第5天上班時(shí)刻開始，第11天下班時(shí)刻完成

　　33.某單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示，工作8的自由時(shí)差為(　　)。

　　A.0　B.1　C.2　D.3

　　34.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作P的緊后工作有Q、S，工作Q的最早開始時(shí)間為第5天，最遲開始時(shí)間為第9天，工作S的最早開始時(shí)間為第6天，最遲開始時(shí)間為第10天，工作P的自由時(shí)差為2天。則工作P的總時(shí)差為(　　)天。

　　A.7　B.4　C.5　D.6

　　35.編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程、進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計(jì)，這屬于進(jìn)度控制的(　　)。

　　A.技術(shù)措施　B.經(jīng)濟(jì)措施　C.組織措施　D.管理措施

　　36.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，未經(jīng)(　　)簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

　　A.監(jiān)理工程師　B.施工單位項(xiàng)目經(jīng)理　C.總監(jiān)理工程師　D.建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

　　37.下列風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方法中，不屬于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的是(　　)。

　　A.分包轉(zhuǎn)移　B.協(xié)商轉(zhuǎn)移　C.擔(dān)保轉(zhuǎn)移　D.保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

　　38.質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，處置(A)階段的第一步工作是(　　)。

　　A.核對是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動方案　B.評價(jià)計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果

　　C.采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量問題　D.信息反饋管理部門，為今后類似問題的質(zhì)量預(yù)防提供借鑒

　　39.工程項(xiàng)目施工方案中，施工的技術(shù)、工藝、方法和機(jī)械、設(shè)備、模具等施工手段的配置屬于(　　)。

　　A.施工技術(shù)方案　B.施工組織方案　C.施工管理方案　D.施工控制方案

　　40.下列施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制的是(　　)。

　　A.施工平面圖控制　B.施工組織設(shè)計(jì)交底　C.計(jì)量控制　D.測量控制

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　　41.下列質(zhì)量控制點(diǎn)中，屬于工程測量定位質(zhì)量控制點(diǎn)的是(　　)。

　　A.基坑(槽)的尺寸　B.預(yù)埋件的位置　C.基礎(chǔ)杯口彈線　D.定位軸線

　　42.檢驗(yàn)批應(yīng)由(　　)組織驗(yàn)收。

　　A.建設(shè)單位　B.監(jiān)理工程師　C.施工單位技術(shù)員　D.政府部門

　　43.檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收不合格，當(dāng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)過原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的，則(　　)。

　　A.仍須對其進(jìn)行相應(yīng)的加固，以確保達(dá)到質(zhì)量要求

　　B.應(yīng)對其重新進(jìn)行檢測并進(jìn)行重新驗(yàn)收

　　C.予以驗(yàn)收　D.不能予以驗(yàn)收

　　44.根據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理工作的通知》建質(zhì)[2010]111號，按照工程質(zhì)量事故、人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，事故分為(　　)個(gè)等級。

　　A.2　B.3　C.4　D.5

　　45.某防洪堤壩填筑壓實(shí)后，其壓實(shí)土的干密度未達(dá)到規(guī)定值，經(jīng)核算將影響土體的穩(wěn)定且不滿足抗?jié)B能力的要求，其處理措施是(　　)。

　　A.限制使用　B.修補(bǔ)處理　C.不作處理　D.返工處理

　　46.利用直方圖分布位置判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況和能力，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布(　　)，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)。

　　A.偏下限　B.充滿質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限

　　C.居中且邊界與上下限有一定距離　D.超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下限

　　47.建設(shè)工程政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案時(shí)，應(yīng)按(　　)建立。

　　A.單項(xiàng)工程　B.單位工程　C.分部工程　D.分項(xiàng)工程

　　48.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系合規(guī)性評價(jià)的說法，正確的是(　　)。

　　A.合規(guī)性評價(jià)是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價(jià)

　　B.合規(guī)性評價(jià)是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制

　　C.合規(guī)性評價(jià)是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制

　　D.合規(guī)性評價(jià)是對相關(guān)法律的執(zhí)行情況進(jìn)行評價(jià)

　　49.根據(jù)《建筑法》規(guī)定，為施工現(xiàn)場從事施工作業(yè)和管理的人員辦理建筑意外傷害保險(xiǎn)并支付保險(xiǎn)費(fèi)的單位是(　　)。

　　A.建設(shè)主管部門　B.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方　C.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門　D.建筑施工企業(yè)

　　50.根據(jù)原勞動部和建設(shè)部有關(guān)規(guī)定，建筑施工企業(yè)管理人員的安全教育不包括(　　)。

　　A.班組長和安全員的安全教育　B.行政管理干部的安全教育

　　C.特種作業(yè)人員的安全教育　D.企業(yè)安全管理人員的安全教育

　　51.關(guān)于建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的說法，正確的是(　　)。

　　A.綜合應(yīng)急預(yù)案是應(yīng)對各類事故的綜合性文件

　　B.施工企業(yè)的綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案可以合并編制

　　C.編制應(yīng)急預(yù)案的目的是消除安全事故的發(fā)生

　　D.綜合應(yīng)急預(yù)案應(yīng)制定明確的救援程序和具體的應(yīng)急救援措施

　　52.綜合應(yīng)急預(yù)案中，施工單位危險(xiǎn)性分析的內(nèi)容包括(　　)。

　　A.預(yù)防與預(yù)警　B.應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)

　　C.危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)分析　D.應(yīng)急事故類型和危害程度分析

　　53.根據(jù)《環(huán)境保護(hù)法》和《環(huán)境影響評價(jià)法》，包含防治污染設(shè)施的建設(shè)工程項(xiàng)目，其防治污染的設(shè)施必須經(jīng)(　　)驗(yàn)收合格后，該項(xiàng)目方可投入生產(chǎn)或使用。

　　A.環(huán)境保護(hù)行政主管部門　B.建設(shè)單位的上級主管部門

　　C.工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)　D.安全生產(chǎn)行政管理部門

　　54.根據(jù)《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》GB 12523--2011，混凝土攪拌機(jī)夜間的噪聲限值為(　　)dB。

　　A.55　B.60　C.65　D.70

　　55.關(guān)于出售招標(biāo)文件的說法，正確的是(　　)。

　　A.自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5d

　　B.招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按資格預(yù)審表規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)出售招標(biāo)文件

　　C.招標(biāo)人在售出招標(biāo)文件后，可隨時(shí)終止招標(biāo)

　　D.招標(biāo)文件售出后，可以退還

　　56.建筑材料采購合同中規(guī)定，當(dāng)事人任何一方不能準(zhǔn)確履行合同義務(wù)時(shí)，都可以以(　　)的形式承擔(dān)違約賠償責(zé)任。

　　A.保留金　B.違約金　C.保證金　D.現(xiàn)金

　　57.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201，工程師的檢查檢驗(yàn)不應(yīng)影響施工的正常進(jìn)行，如影響施工正常進(jìn)行，檢查檢驗(yàn)不合格時(shí)，影響正常施工的費(fèi)用由(　　)承擔(dān)。

　　A.承包人　B.發(fā)包人　C.工程師　D.發(fā)包人和承包人共同

　　58.監(jiān)理單位需要調(diào)換監(jiān)理機(jī)構(gòu)的總監(jiān)理工程師人選時(shí)，應(yīng)(　　)。

　　A.通知業(yè)主后即可調(diào)換　B.無需通知業(yè)主即可調(diào)換

　　C.取得業(yè)主方書面同意后才能調(diào)換

　　D.取得業(yè)主方和施工方的同意后才能調(diào)換

　　59.關(guān)于成本加酬金合同的說法，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.采用這種合同承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化和工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)

　　B.這種合同有利于業(yè)主對投資的控制

　　C.這種合同適用于技術(shù)簡單，結(jié)構(gòu)方案容易確定的工程

　　D.采用這種合同業(yè)主可通過確定最大保證價(jià)格來約束工程成本，從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險(xiǎn)

　　60.對于總價(jià)合同，如果在施工過程中施工內(nèi)容和有關(guān)條件與施工招標(biāo)文件一致時(shí)，業(yè)主支付給承包商的價(jià)款是(　　)。

　　A.合同總價(jià)格　B.合同總價(jià)格加價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)因素

　　C.合同總價(jià)格加政策風(fēng)險(xiǎn)因素　D.合同總價(jià)格加法律風(fēng)險(xiǎn)因素

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　　61.根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價(jià)的(　　)。

　　A.2%　B.4%　C.5%　D.8%

　　62.銀行履約保函是由商業(yè)銀行開具的擔(dān)保證明，通常為合同金額的(　　)左右。

　　A.2%　B.5%　C.10%　D.20%

　　63.下列文件中，不屬于施工合同跟蹤依據(jù)的是(　　)。

　　A.合同實(shí)施中出現(xiàn)偏差的報(bào)告　B.管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解

　　C.原始記錄、報(bào)表、驗(yàn)收報(bào)告等各種實(shí)際工程文件　D.合同以及依據(jù)合同而編制的各種計(jì)劃文件

　　64.對建設(shè)工程施工合同中發(fā)包人的責(zé)任進(jìn)行分析時(shí)，主要分析其(　　)。

　　A.報(bào)批責(zé)任　B.監(jiān)督責(zé)任　C.組織責(zé)任　D.合作責(zé)任

　　65.關(guān)于建設(shè)工程索賠程序的說法，正確的是(　　)。

　　A.設(shè)計(jì)變更發(fā)生后，承包人應(yīng)在28d內(nèi)向發(fā)包人提交索賠通知

　　B.索賠事件在持續(xù)進(jìn)行，承包人應(yīng)在事件終了后立即提交索賠報(bào)告

　　C.索賠意向通知發(fā)出后14d內(nèi)，承包人應(yīng)向工程師提交索賠報(bào)告及有關(guān)資料

　　D.工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告的有關(guān)資料后28d內(nèi)未予答復(fù)或未對承包人進(jìn)一步要求，視為該索賠已被認(rèn)可

　　66.工程施工過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做的工作是(　　)。

　　A.向監(jiān)理工程師提交索賠證據(jù)　B.提交索賠報(bào)告　C.提出索賠意向通知　D.與業(yè)主就索賠事項(xiàng)進(jìn)行談判

　　67.關(guān)于國際工程施工承包合同爭議調(diào)解解決方式的說法，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.能較好地表達(dá)雙方對協(xié)商談判結(jié)果的不滿意和爭取解決爭議的決心

　　B.由于調(diào)解人的介入，增加了解決爭議的公正性

　　C.程序簡單，但靈活性不夠　D.節(jié)約時(shí)間、精力和費(fèi)用

　　68.當(dāng)協(xié)商和調(diào)解不成時(shí)，國際工程承包合同爭議解決的常用方式是(　　)。

　　A.協(xié)商解決　B.調(diào)解　C.訴訟　D.仲裁

　　69.關(guān)于項(xiàng)目信息管理的說法，正確的是(　　)。

　　A.項(xiàng)目的信息管理是通過對各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效地獲取和處理

　　B.項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過有效的項(xiàng)目數(shù)據(jù)傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)

　　C.建設(shè)工程項(xiàng)目的信息是指實(shí)施過程中產(chǎn)生的信息，以及其他與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的信息

　　D.建設(shè)工程項(xiàng)目的信息包括項(xiàng)目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息

　　70.在建設(shè)工程信息項(xiàng)目信息處理的方法中，關(guān)于數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)的說法，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺有數(shù)據(jù)處理設(shè)備、數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)和軟件系統(tǒng)

　　B.通過基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶ASP模式為眾多項(xiàng)目服務(wù)的公用信息平臺實(shí)現(xiàn)業(yè)主方內(nèi)部、業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方，以及項(xiàng)目參與各方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理

　　C.數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)主要有四種類型：局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)、城域網(wǎng)和省域網(wǎng)

　　D.基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目專用網(wǎng)站，是基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶的一種方式，是為某一項(xiàng)目的信息處理專門建立的網(wǎng)站

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　　二、多項(xiàng)選擇題

　　71.關(guān)于職能組織結(jié)構(gòu)的說法，錯(cuò)誤的有(　　)。

　　A.職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式

　　B.每一個(gè)職能部門可根據(jù)管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令

　　C.每一個(gè)工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令

　　D.有多個(gè)矛盾的指令源

　　E.指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源為兩個(gè)

　　72.項(xiàng)目管理工作流程組織包括(　　)。

　　A.管理職能分工　B.物質(zhì)流程組織　C.工作任務(wù)分工　D.信息處理工作流程組織

　　E.管理工作流程組織

　　73.關(guān)于施工總承包模式下合同控制特點(diǎn)的說法，正確的有(　　)。

　　A.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)　B.業(yè)主與施工總承包商簽約

　　C.招標(biāo)及合同管理工作量將會減小　D.業(yè)主需進(jìn)行多次招標(biāo)

　　E.招標(biāo)及合同管理工作量將會增大

　　74.施工方案的主要內(nèi)容包括(　　)。

　　A.工程概況　B.施工安排　C.作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)

　　D.施工進(jìn)度計(jì)劃　E.技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施

　　75.下列項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有(　　)。

　　A.調(diào)整設(shè)計(jì)　B.改進(jìn)施工方法　C.調(diào)整項(xiàng)目管理分工

　　D.選擇高效的施工機(jī)具　E.調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織

　　76.造成個(gè)人溝通障礙的原因有(　　)。

　　A.個(gè)性因素所引起的障礙

　　B.信息傳遞不及時(shí)或不適時(shí)和知識、經(jīng)驗(yàn)的局限

　　C.對信息的態(tài)度不同所造成的障礙

　　D.知識、經(jīng)驗(yàn)水平的差距所導(dǎo)致的障礙

　　E.溝通者的畏懼感以及個(gè)人心理品質(zhì)也會造成溝通障礙

　　77.建設(shè)工程項(xiàng)目的組織風(fēng)險(xiǎn)有(　　)。

　　A.設(shè)計(jì)人員的能力　B.組織人員的能力　C.安全管理人員的能力

　　D.一般技工的能力　E.監(jiān)理工程師的能力

　　78.建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對承包單位在(　　)等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。

　　A.組織協(xié)調(diào)　B.施工質(zhì)量　C.建設(shè)工期　D.施工方案　E.建設(shè)資金使用

　　79.關(guān)于競爭性成本計(jì)劃的說法，正確的有(　　)。

　　A.該成本計(jì)劃對本企業(yè)完成投標(biāo)工作所需要支出的全部費(fèi)用進(jìn)行估算

　　B.是施工項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃

　　C.以合同價(jià)為依據(jù)

　　D.按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃

　　E.以招標(biāo)文件中合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)范等為依據(jù)

　　80.施工階段成本控制中，人工費(fèi)的控制方法有(　　)。

　　A.制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動定額并嚴(yán)格執(zhí)行

　　B.加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)技能的培訓(xùn)

　　C.成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)度、檢查、維修等事宜

　　D.提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和作業(yè)隊(duì)的組織管理水平

　　E.實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度

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　　81.比較法進(jìn)行施工成本分析時(shí)，通常的比較形式有(　　)。

　　A.將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比　B.將本期實(shí)際指標(biāo)與下期計(jì)劃指標(biāo)對比

　　C.將本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比

　　D.與本行業(yè)平均水平對比　E.與本行業(yè)先進(jìn)水平對比

　　82.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括(　　)。

　　A.項(xiàng)目實(shí)施的總體部署　B.總進(jìn)度規(guī)劃　C.各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃

　　D.進(jìn)度目標(biāo)控制方法　E.總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施

　　83.當(dāng)計(jì)算工期超過計(jì)劃工期時(shí)，可壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足要求，在確定縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜選擇(　　)。

　　A.有多項(xiàng)緊前工作的工作　B.縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作

　　C.有充足備用資源的工作　D.單位時(shí)間消耗資源量大的工作

　　E.縮短持續(xù)時(shí)間所增加的費(fèi)用相對較少的工作

　　84.某工程雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，正確的有(　　)。

　　A.關(guān)鍵線路是工作A、D、H、L組成的線路

　　B.關(guān)鍵線路是工作C、E、I、L組成的線路

　　C.工作G的總時(shí)差與自由時(shí)差相等

　　D.工作H的總時(shí)差為2天

　　E.工作D的總時(shí)差為1天

　　85.下列進(jìn)度控制的措施中，屬于管理措施的有(　　)。

　　A.優(yōu)選工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案　B.落實(shí)資金供應(yīng)的條件

　　C.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)　D.選擇工程承發(fā)包模式

　　E.利用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃

　　86.全面質(zhì)量管理的主要特點(diǎn)有(　　)。

　　A.提倡防御為主　B.領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定

　　C.提倡科學(xué)管理　D.以產(chǎn)品質(zhì)量為中心　E.提倡用數(shù)據(jù)說話

　　87.工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收合格，應(yīng)符合(　　)。

　　A.符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB 50300--2013和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定

　　B.符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求　C.符合地方性政策對工程建設(shè)施工質(zhì)量的規(guī)定

　　D.符合工程建設(shè)環(huán)境質(zhì)量的相關(guān)要求　E.符合施工承包合同的約定

　　88.單位(子單位)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，應(yīng)符合(　　)。

　　A.單位(子單位)工程所含分部(子分部)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格

　　B.質(zhì)量控制資料應(yīng)完整

　　C.單位(子單位)工程所含分部工程有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的檢驗(yàn)資料應(yīng)完整

　　D.所有功能項(xiàng)目的檢查結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定

　　E.觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求

　　89.混凝土結(jié)構(gòu)常用的加固方法有(　　)。

　　A.增大截面加固法　B.外包角鋼加固法　C.增設(shè)支點(diǎn)加固法　D.粘鋼加固法　E.嵌縫密封法

　　90.在ABC分類法中，關(guān)于A類問題的說法，正確的有(　　)。

　　A.A類問題為不重要的問題　B.A類問題應(yīng)按照常規(guī)適當(dāng)加強(qiáng)管理

　　C.A類問題為次重點(diǎn)問題　D.A類問題是累計(jì)頻率在0～80%區(qū)間的問題

　　E.A類問題應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)管理

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　　91.經(jīng)常性安全教育的形式包括(　　)等。

　　A.每天班前班后會上說明安全注意事項(xiàng)　B.安全活動日　C.事故現(xiàn)場會

　　D.典型事例安全教育　E.張貼安全生產(chǎn)招貼畫、宣傳標(biāo)語及標(biāo)志

　　92.職業(yè)傷害事故，可以按照(　　)進(jìn)行分類。

　　A.事故發(fā)生的原因　B.事故嚴(yán)重程度　C.事故處理的原則

　　D.事故責(zé)任人的性質(zhì)　E.事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失

　　93.建設(shè)工程施工工地上常見的固體廢物主要有(　　)。

　　A.建筑渣土　B.廢棄的散裝大宗建筑材料　C.生活垃圾

　　D.糞便　E.周轉(zhuǎn)使用的包裝材料

　　94.投標(biāo)人獲得招標(biāo)文件之后，應(yīng)該重點(diǎn)研究招標(biāo)文件中的(　　)。

　　A.投標(biāo)人須知　B.投標(biāo)書附錄與合同條件　C.技術(shù)說明

　　D.保留金數(shù)額　E.永久性工程之外的報(bào)價(jià)補(bǔ)充文件

　　95.建筑材料采購合同中，合同的主要條款有(　　)。

　　A.采購材料的名稱、型號　B.訂購的數(shù)量和計(jì)算方法

　　C.材料的交付方式　D.違約責(zé)任　E.要求買方提供履約保函

　　96.對業(yè)主而言，成本加酬金合同形式的優(yōu)點(diǎn)有(　　)。

　　A.可以通過成本控制提高經(jīng)濟(jì)效益　B.可以通過分段施工縮短工期

　　C.可以減少承包商的對立情緒

　　D.可以利用承包商的施工技術(shù)老師，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中的不足

　　E.可以根據(jù)自身力量和需要，較深人地介入和控制工程施工和管理

　　97.根據(jù)《FIDIC土木工程施工合同條件》，關(guān)于履約擔(dān)保的說法，正確的有(　　)。

　　A.承包人可自行確定提供履約擔(dān)保的機(jī)構(gòu)

　　B.在承包人根據(jù)合同完成施工和竣工，并修補(bǔ)了任何缺陷之前，履約擔(dān)保將一直有效

　　C.如果合同要求承包人為其正確履行合同取得擔(dān)保時(shí)，承包人應(yīng)在收到中標(biāo)函之后28d內(nèi)，按投標(biāo)書附件中注明的金額取得擔(dān)保，并將此保函提交給業(yè)主

　　D.在承包人根據(jù)合同完成施工和竣工后，在發(fā)出缺陷責(zé)任書之后，可以對該擔(dān)保提出索賠

　　E.在任何情況下，發(fā)包人在按照履約擔(dān)保提出索賠之前，皆應(yīng)通知承包人，說明導(dǎo)致索賠的違約性質(zhì)

　　98.進(jìn)行合同分析的原因有(　　)。

　　A.合同條文繁雜，內(nèi)涵意義深刻，法律語言不容易理解

　　B.合同中存在問題和風(fēng)險(xiǎn)　C.監(jiān)理單位及政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)的規(guī)定

　　D.工程小組、項(xiàng)目管理職能人員等所涉及的活動和問題不是合同文件的全部

　　E.同在一個(gè)工程中，往往幾份、十幾份甚至幾十份合同交織在一起，有十分復(fù)雜的關(guān)系

　　99.下列選項(xiàng)中，可以作為建設(shè)工程索賠證據(jù)的有(　　)。

　　A.來往信件　B.口頭協(xié)議　C.官方的物價(jià)指數(shù)　D.設(shè)備的采購憑證　E.圖紙

　　100.工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中，成本控制的功能包括(　　)。

　　A.投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析　B.計(jì)劃資金投入和實(shí)際資金投入的比較分析

　　C.計(jì)劃施工成本　D.計(jì)算實(shí)際成本　E.根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行施工成本預(yù)測

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　　參考答案及詳細(xì)解析

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1.D

　　【考點(diǎn)】建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。

　　【解析】選項(xiàng)A的正確說法應(yīng)為工程項(xiàng)目管理的時(shí)間是項(xiàng)目的實(shí)施階段;選項(xiàng)B的正確說法應(yīng)為建設(shè)工程管理的時(shí)間是項(xiàng)目的全壽命周期;選項(xiàng)C的正確說法應(yīng)為項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制。

　　因此，正確選項(xiàng)是D。

　　2.A

　　【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。

　　【解析】項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。

　　因此，正確選項(xiàng)是A。

　　3.A

　　【考點(diǎn)】組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

　　【解析】在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令，因此，每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，它就會有多個(gè)矛盾的指令源。一個(gè)工作部門的多個(gè)矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。我國多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位目前還沿用這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。

　　因此，正確選項(xiàng)是A。

　　4.A

　　【考點(diǎn)】組織論和組織工具。

　　【解析】組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。

　　因此，正確選項(xiàng)是A。

　　5.C

　　【考點(diǎn)】工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

　　【解析】為編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在此基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。

　　因此，正確選項(xiàng)是C。

　　6.A

　　【考點(diǎn)】項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容。

　　【解析】項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容包括：項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析、項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證、組織策劃、管理策劃、合同策劃、經(jīng)濟(jì)策劃、技術(shù)策劃。選項(xiàng)A屬于項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容。

　　因此，正確選項(xiàng)是A。

　　7.A

　　【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目策劃。

　　【解析】選項(xiàng)B、C、D均為項(xiàng)目決策階段經(jīng)濟(jì)策劃的工作內(nèi)容，選項(xiàng)A是實(shí)施階段經(jīng)濟(jì)策劃的工作。

　　因此，正確選項(xiàng)是A。

　　8.D

　　【考點(diǎn)】項(xiàng)目總承包的模式。

　　【解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。應(yīng)該指出，即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動總價(jià)合同。

　　因此，正確選項(xiàng)是D。

　　9.A

　　【考點(diǎn)】施工任務(wù)委托的模式。

　　【解析】由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。

　　因此，正確選項(xiàng)是A。

　　10.C

　　【考點(diǎn)】施工任務(wù)委托的模式。

　　【解析】選項(xiàng)C是施工總承包模式的特點(diǎn)。一般情況下，在施工總承包管理模式下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大。

　　因此，正確選項(xiàng)是C。

　　11.C

　　【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法。

　　【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。

　　因此，正確選項(xiàng)是C。

　　12.B

　　【考點(diǎn)】施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容。

　　【解析】技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設(shè)計(jì)文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評價(jià)。

　　因此，正確選項(xiàng)是B。

　　13.D

　　【考點(diǎn)】項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制和項(xiàng)目目標(biāo)的主動控制。

　　【解析】項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。

　　因此，正確選項(xiàng)是D。

　　14.B

　　【考點(diǎn)】項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施。

　　【解析】管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。

　　因此，正確選項(xiàng)是B。

　　15.C

　　【考點(diǎn)】施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)。

　　【解析】建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。

　　因此，正確選項(xiàng)是C。

　　16.C

　　【考點(diǎn)】施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。

　　【解析】項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)3-程項(xiàng)目施工管理過程中，履行下列職責(zé)：

　　(1)貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度;

　　(2)嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系;

　　(3)執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款;

　　(4)對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　因此，正確選項(xiàng)是C。

　　17.C

　　【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型。

　　【解析】組織結(jié)構(gòu)模式、工作流程組織、施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)屬于組織風(fēng)險(xiǎn);現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)。

　　因此，正確選項(xiàng)是C。

　　18.B

　　【考點(diǎn)】施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。

　　【解析】建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)，并沒有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)定，視業(yè)主的需求而定。一般情況下包括以下工作內(nèi)容：(1)擬訂或參與擬訂建設(shè)工程施工招標(biāo)方案;(2)準(zhǔn)備建設(shè)工程施工招標(biāo)條件;(3)協(xié)助業(yè)主辦理招標(biāo)申請;(4)參與或協(xié)助編寫施工招標(biāo)文件;(5)參與建設(shè)工程施工招標(biāo)的組織工作;(6)參與施工合同的商簽。

　　因此，正確選項(xiàng)是B。

　　19.B

　　【考點(diǎn)】施工成本管理的任務(wù)。

　　【解析】管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等是間接成本。人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)等是直接成本。

　　因此，正確選項(xiàng)是B。

　　20.D

　　【考點(diǎn)】競爭性成本計(jì)劃的編制依據(jù)。

　　【解析】競爭性成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。這類成本計(jì)劃以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙和工程量清單為依據(jù)，以有關(guān)價(jià)格條件說明為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研、現(xiàn)場踏勘、答疑等情況，根據(jù)施工企業(yè)自身的工料消耗標(biāo)準(zhǔn)、水平、價(jià)格資料和費(fèi)用指標(biāo)等，對本企業(yè)完成投標(biāo)工作所需要支出的全部費(fèi)用進(jìn)行估算。本題中，項(xiàng)目實(shí)施方案屬于實(shí)施性成本計(jì)劃的編制依據(jù)。

　　因此，正確選項(xiàng)是D。

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　　21.A

　　【考點(diǎn)】三類成本計(jì)劃的相互關(guān)系。

　　【解析】三類成本計(jì)劃相互銜接、不斷深化，構(gòu)成了整個(gè)工程項(xiàng)目施工成本的計(jì)劃過程。其中，競爭性成本計(jì)劃帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是施工項(xiàng)目投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ)，而有競爭力的商務(wù)標(biāo)書又是以其先進(jìn)合理的技術(shù)標(biāo)書為支撐的。因此，它奠定了施工成本的基本框架和水平。指導(dǎo)性成本計(jì)劃和實(shí)施性成本計(jì)劃，都是戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的進(jìn)一步開展和深化，是對戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的戰(zhàn)術(shù)安排。本題選項(xiàng)A將競爭性成本計(jì)劃與指導(dǎo)性成本計(jì)劃混淆。

　　因此，正確選項(xiàng)是A。

　　22.D

　　【考點(diǎn)】施工成本控制的依據(jù)。

　　【解析】施工成本控制的依據(jù)包括以下內(nèi)容：

　　(1)工程承包合同

　　施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個(gè)目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面，研究節(jié)約成本、增加收益的有效途徑，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　(2)施工成本計(jì)劃

　　施工成本計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。

　　(3)進(jìn)度報(bào)告

　　進(jìn)度報(bào)告提供了對應(yīng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的工程實(shí)際完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過實(shí)際情況與施工成本計(jì)劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進(jìn)以后的工作。此外，進(jìn)度報(bào)告還有助于管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施中存在的隱患，并在可能造成重大損失之前采取有效措施，盡量避免損失。

　　(4)工程變更

　　在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由于各方面的原因，工程變更是很難避免的。工程變更一般包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更、施工次序變更、工程量變更等。一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都有可能發(fā)生變化，從而使得施工成本控制工作變得更加復(fù)雜和困難。因此，施工成本管理人員應(yīng)當(dāng)通過對變更要求中各類數(shù)據(jù)的計(jì)算、分析，及時(shí)掌握變更情況，包括已發(fā)生工程量、將要發(fā)生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更可能帶來的索賠額度等。除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等有關(guān)文件資料也都是施工成本控制的依據(jù)。

　　因此，正確選項(xiàng)是D。

　　23.C

　　【考點(diǎn)】施工成本控制的依據(jù)，進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容。

　　【解析】進(jìn)度報(bào)告提供了對應(yīng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的工程實(shí)際完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過實(shí)際情況與施工成本計(jì)劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進(jìn)以后的工作。此外，進(jìn)度報(bào)告還有助于管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施中存在的隱患，并在可能造成重大損失之前采取有效措施，盡量避免損失。

　　因此，正確選項(xiàng)是C。

　　24.C

　　【考點(diǎn)】施工成本分析的依據(jù)。

　　【解析】會計(jì)核算主要是價(jià)值核算。會計(jì)是對一定單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)量、記錄、分析和檢查，作出預(yù)測，參與決策，實(shí)行監(jiān)督，旨在實(shí)現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動。

　　統(tǒng)計(jì)核算是利用會計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，以發(fā)現(xiàn)其規(guī)律性。

　　業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要建立的核算制度，它包括原始記錄和計(jì)算登記表，如單位工程及分部分項(xiàng)工程進(jìn)度登記，質(zhì)量登記，工效、定額計(jì)算登記，物資消耗定額記錄，測試記錄等。業(yè)務(wù)核算的范圍比會計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣。會計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項(xiàng)目是否達(dá)到原定的目的、取得預(yù)期的效果，而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，以確定該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動是否有經(jīng)濟(jì)效果，是否有執(zhí)行的必要。

　　因此，正確選項(xiàng)是C。

　　25.B

　　【考點(diǎn)】施工成本分析方法。

　　【解析】由于施工項(xiàng)目成本涉及的范圍很廣，需要分析的內(nèi)容較多，因此應(yīng)該在不同的情況下采取不同的分析方法，除了基本的分析方法外，還有綜合成本的分析方法、成本項(xiàng)目的分析方法和專項(xiàng)成本的分析方法等。

　　施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。

　　因此，正確選項(xiàng)是B。

　　26.D

　　【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的內(nèi)容。

　　【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目是在動態(tài)條件下實(shí)施的，因此進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動態(tài)的管理過程。它包括：

　　(1)進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo);

　　(2)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃;

　　(3)進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整;它包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

　　因此，正確選項(xiàng)是D。

　　27.D

　　【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)。

　　【解析】業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。

　　設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)。另外，設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。在國際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙(包括有關(guān)的說明)的出圖計(jì)劃，在出圖計(jì)劃中標(biāo)明每張圖紙的名稱、圖紙規(guī)格、負(fù)責(zé)人和出圖日期。出圖計(jì)劃是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)。

　　施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計(jì)劃，以及按不同計(jì)劃周期(年度、季度、月度和旬)的施工計(jì)劃等。

　　供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。供貨進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運(yùn)輸?shù)取?/p>

　　因此，正確選項(xiàng)是D。

　　28.C

　　【考點(diǎn)】項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容。

　　【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。

　　因此，正確選項(xiàng)是C。

　　29.D

　　【考點(diǎn)】項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容。

　　因此，正確選項(xiàng)是D。

　　30.B

　　【考點(diǎn)】橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法。

　　【解析】橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)相對應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問題，如：

　　(1)工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚;

　　(2)適用于手工編制計(jì)劃;

　　(3)沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差;

　　(4)計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大;

　　(5)難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。

　　因此，正確選項(xiàng)是B。

　　31.D

　　【考點(diǎn)】雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)。

　　【解析】雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)之一：時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能在圖上直接顯示出各項(xiàng)工作的開始與完成時(shí)間、工作的自由時(shí)差及關(guān)鍵線路。

　　因此，正確選項(xiàng)是D。

　　32.C

　　【考點(diǎn)】網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃有關(guān)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。

　　【解析】以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為開始節(jié)點(diǎn)的工作最早開始時(shí)間為零。最早開始時(shí)間等于緊前工作的最早完成時(shí)間。某工作的最早開始時(shí)間為第4天，即緊前工作第4天下班時(shí)刻完成，該工作最早第5天上班時(shí)刻開始。最早完成時(shí)間為第10天，即最早第10天下班時(shí)刻完成。

　　因此，正確選項(xiàng)是C。

　　33.A

　　【考點(diǎn)】單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)計(jì)算。

　　【解析】該單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路為A—B—D—E—G，其長度為23，因此工作B是關(guān)鍵工作，其總時(shí)差和自由時(shí)差都為0。

　　因此，正確選項(xiàng)是A。

　　34.D

　　【考點(diǎn)】工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)計(jì)算。

　　【解析】總時(shí)差應(yīng)等于本工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔加上該緊后工作的總時(shí)差所得之和的最小值，工作P的自由時(shí)差為2天，即與工作Q的時(shí)間間隔為2天，與工作S的時(shí)間間隔為3天，由于2+9-5=6<3+10-6=7，所以工作P的總時(shí)差為6天。

　　因此，正確選項(xiàng)是D。

　　35.C

　　【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施。

　　【解析】組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系。在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。應(yīng)編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程。進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計(jì)。

　　本題中，編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程、進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計(jì)屬于進(jìn)度控制的組織措施。

　　因此，正確選項(xiàng)是C。

　　36.C

　　【考點(diǎn)】工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。

　　【解析】工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)：

　　(1)工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，并不得轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。

　　(2)工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系的，不得承擔(dān)該項(xiàng)建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。

　　(3)工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

　　(4)工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

　　(5)監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。

　　因此，正確選項(xiàng)是C。

　　37.B

　　【考點(diǎn)】質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。

　　【解析】質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指依法采用正確的方法把質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方承擔(dān)。轉(zhuǎn)移的方法有：

　　(1)分包轉(zhuǎn)移——例如，施工總承包單位依法把自己缺乏經(jīng)驗(yàn)、沒有足夠把握的分項(xiàng)工程，通過簽訂分包合同，分包給有經(jīng)驗(yàn)、有能力的單位施工;承包單位依法實(shí)行聯(lián)合承包，也是分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的辦法。

　　(2)擔(dān)保轉(zhuǎn)移——例如，建設(shè)單位在工程發(fā)包時(shí)，要求承包單位提供履約擔(dān)保;工程竣工結(jié)算時(shí)，扣留一定比例的質(zhì)量保證金等。

　　(3)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移——質(zhì)量責(zé)任單位向保險(xiǎn)公司投保適當(dāng)?shù)碾U(xiǎn)種，把質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)全部或部分轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司等。

　　因此，正確選項(xiàng)是B。

　　38.C

　　【考點(diǎn)】質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)。

　　【解析】PDCA循環(huán)中，A(Action)是指對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持工程質(zhì)量形成過程的受控狀態(tài)。處置分糾偏和預(yù)防改進(jìn)兩個(gè)方面。前者是采取有效措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量偏差、問題或事故;后者是將19前質(zhì)量狀況信息反饋到管理部門，反思問題癥結(jié)或計(jì)劃時(shí)的不周，確定改進(jìn)目標(biāo)和措施，為今后類似質(zhì)量問題的預(yù)防提供借鑒。

　　因此，正確選項(xiàng)是C。

　　39.A

　　【考點(diǎn)】工藝方案的質(zhì)量控制。

　　【解析】施工工藝的先進(jìn)合理是直接影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及工程造價(jià)的關(guān)鍵因素，施工工藝的合理可靠也直接影響到工程施工安全。因此在工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)中，制定和采用技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠的施工技術(shù)工藝方案，是工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。對施工工藝方案的質(zhì)量控制主要包括以下內(nèi)容：

　　(1)深入正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料，明確質(zhì)量目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、控制的重點(diǎn)和難點(diǎn);

　　(2)制定合理有效的有針對性的施工技術(shù)方案和組織方案，前者包括施工工藝、施工方法，后者包括施工區(qū)段劃分、施工流向及勞動組織等;

　　(3)合理選用施工機(jī)械設(shè)備和設(shè)置施工臨時(shí)設(shè)施，合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖;

　　(4)選用和設(shè)計(jì)保證質(zhì)量和安全的模具、腳手架等施工設(shè)備;

　　(5)編制工程所采用的新材料、新技術(shù)、新工藝的專項(xiàng)技術(shù)方案和質(zhì)量管理方案;

　　(6)針對工程具體情況，分析氣象、地質(zhì)等環(huán)境因素對施工的影響，制定應(yīng)對措施。

　　因此，正確選項(xiàng)是A。

　　40.B

　　【考點(diǎn)】施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制。

　　【解析】施工技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作。這類工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進(jìn)行，例如：熟悉施工圖紙，組織設(shè)計(jì)交底和圖紙審查;進(jìn)行工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收的項(xiàng)目劃分和編號;審核相關(guān)質(zhì)量文件，細(xì)化施工技術(shù)方案和施工人員、機(jī)具的配置方案，編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書，繪制各種施工詳圖(如測量放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等)，進(jìn)行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。ACD三個(gè)選項(xiàng)的工作均屬于現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制。

　　因此，正確選項(xiàng)是B。

　　編輯推薦：

　　41.D

　　【考點(diǎn)】質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置。

　　【解析】一般建筑工程質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置可參考下表。

　　定位軸線屬于工程測量定位中的質(zhì)量控制點(diǎn)。

　　因此，正確選項(xiàng)是D。

　　42.B

　　【考點(diǎn)】檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收。

　　【解析】檢驗(yàn)批應(yīng)由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。

　　因此，正確選項(xiàng)是B。

　　43.C

　　【考點(diǎn)】施工過程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理。

　　【解析】施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收是以檢驗(yàn)批的施工質(zhì)量為基本驗(yàn)收單元。檢驗(yàn)批質(zhì)量不合格可能是由于使用的材料不合格，或施工作業(yè)質(zhì)量不合格，或質(zhì)量控制資料不完整等原

　　因所致，其處理方法有：

　　(1)在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重缺陷的應(yīng)推倒重做，有一般的缺陷可通過返修或更換器具、設(shè)備消除缺陷后重新進(jìn)行驗(yàn)收;

　　(2)個(gè)別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)某些項(xiàng)目或指標(biāo)(如試塊強(qiáng)度等)不滿足要求難以確定是否驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)請有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定，當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)，應(yīng)予以驗(yàn)收;

　　(3)當(dāng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收;

　　(4)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過檢驗(yàn)批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后，認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進(jìn)行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任;

　　(5)通過返修或加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程嚴(yán)禁驗(yàn)收。

　　因此，正確選項(xiàng)是C。

　　44.C

　　【考點(diǎn)】工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的分類。

　　【解析】按照住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理工作的通知》建質(zhì)[2010] 111號，根據(jù)工程質(zhì)量事故、人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，事故分為特別重大責(zé)任事故、重大事故、較大事故和一般事故四個(gè)等級。

　　因此，正確選項(xiàng)是C。

　　45.D

　　【考點(diǎn)】施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理。

　　【解析】當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過返修、加固處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，或不具備補(bǔ)救可能性，則必須采取重新制作、重新施工的返工處理措施。

　　因此，正確選項(xiàng)是D。

　　46.B

　　【考點(diǎn)】直方圖法的應(yīng)用。

　　【解析】通過分布位置觀察分析可知，生產(chǎn)過程的質(zhì)量正常、穩(wěn)定和受控，還必須在公差標(biāo)準(zhǔn)上、下界限范圍內(nèi)達(dá)到質(zhì)量合格的要求，只有這樣的正常、穩(wěn)定和受控才是經(jīng)濟(jì)合理的受控狀態(tài);質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布偏下限，易出現(xiàn)不合格;質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限，其質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài);質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大的距離，說明其質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟(jì)。

　　因此，正確選項(xiàng)是B。

　　47.B

　　【考點(diǎn)】政府對工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容。

　　【解析】建設(shè)工程政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案時(shí)，應(yīng)按單位工程建立。要求歸檔及時(shí)，資料記錄等各類文件齊全，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。

　　因此，正確選項(xiàng)是B。

　　48.D

　　【考點(diǎn)】職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行。

　　【解析】為了履行遵守法律法規(guī)要求的承諾，合規(guī)性評價(jià)分為公司級和項(xiàng)目組級評價(jià)兩個(gè)層次進(jìn)行。項(xiàng)目組級評價(jià)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員對施工中應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進(jìn)行一次合規(guī)性評價(jià)。當(dāng)某個(gè)階段施工時(shí)間超過半年時(shí)，合規(guī)性評價(jià)不少于一次。項(xiàng)目工程結(jié)束時(shí)應(yīng)針對整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行系統(tǒng)的合規(guī)性評價(jià)。公司級評價(jià)每年進(jìn)行一次，制定計(jì)劃后由管理者代表組織企業(yè)相關(guān)部門和項(xiàng)目組，對公司應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進(jìn)行合規(guī)性評價(jià)。各級合規(guī)性評價(jià)后，對不能充分滿足要求的相關(guān)活動或行為，通過管理方案或糾正措施等方式進(jìn)行逐步改進(jìn)。上述評價(jià)和改進(jìn)的結(jié)果，應(yīng)形成必要的記錄和證據(jù)，作為管理評審的輸入。

　　因此，正確選項(xiàng)是D。

　　49.D

　　【考點(diǎn)】安全生產(chǎn)管理制度。

　　【解析】根據(jù)2011年頒布的《建筑法》(修正版)第四十八條規(guī)定，“建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法為職工參加工傷保險(xiǎn)繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)。鼓勵企業(yè)為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)。”

　　因此，正確選項(xiàng)是D。

　　50.C

　　【考點(diǎn)】安全生產(chǎn)管理制度。

　　【解析】建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)一般包括對管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育。建筑施工企業(yè)管理人員的安全教育除ABD外，還包括：(1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全教育;(2)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)干部的安全教育。

　　因此，正確選項(xiàng)是C。

　　51.A

　　【考點(diǎn)】生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容。

　　【解析】選項(xiàng)B的正確說法應(yīng)為：生產(chǎn)規(guī)模小、危險(xiǎn)因素少的生產(chǎn)經(jīng)營單位，其綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案可以合并編制。而非全部的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè);選項(xiàng)C的正確說法應(yīng)為編制應(yīng)急預(yù)案的目的是防止一旦緊急情況發(fā)生時(shí)出現(xiàn)混亂，能夠按照合理的響應(yīng)流程采取適當(dāng)?shù)木仍胧?，預(yù)防和減少可能隨之引發(fā)的職業(yè)健康安全和環(huán)境影響;選項(xiàng)D的正確說法應(yīng)為綜合應(yīng)急預(yù)案是從總體上闡述事故的應(yīng)急方針、政策，應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及相應(yīng)應(yīng)急職責(zé)，應(yīng)急行動、措施和保障等基本要求和程序，是應(yīng)對各類事故的綜合性文件。而專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)制定明確的救援程序和具體的應(yīng)急救援措施。

　　因此，正確選項(xiàng)是A。

　　52.C

　　【考點(diǎn)】生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制的要求和內(nèi)容。

　　【解析】施工單位的危險(xiǎn)性分析包括施工單位概況和危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)分析。

　　因此，正確選項(xiàng)是C。

　　53.A

　　【考點(diǎn)】建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的要求。

　　【解析】防治污染的設(shè)施必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報(bào)告書的環(huán)境保護(hù)行政主管部門驗(yàn)收合格后，該建設(shè)工程項(xiàng)目方可投入生產(chǎn)或者使用。防治污染的設(shè)施不得擅自拆除或者閑置，確有必要拆除或者閑置的，必須征得所在地的環(huán)境保護(hù)行政主管部門同意。

　　因此，正確選項(xiàng)是A。

　　54.A

　　【考點(diǎn)】建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的措施噪聲污染的防治。

　　【解析】根據(jù)《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》GB 12523--2011，對建筑施工過程中場界環(huán)境噪聲排放限值見下表。

　　因此，正確選項(xiàng)是A。

　　55.A

　　【考點(diǎn)】招標(biāo)信息的發(fā)布。

　　【解析】招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)出售招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件。自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個(gè)工作日。

　　投標(biāo)人必須自費(fèi)購買相關(guān)招標(biāo)或資格預(yù)審文件。招標(biāo)人發(fā)售資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件收取的費(fèi)用應(yīng)當(dāng)限于補(bǔ)償印刷、郵寄的成本支出，不得以營利為目的。對于所附的設(shè)計(jì)文件，招標(biāo)人可以向投標(biāo)人酌收押金;對于開標(biāo)后投標(biāo)人退還設(shè)計(jì)文件的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向投標(biāo)人退還押金。招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件售出后，不予退還。招標(biāo)人在發(fā)布招標(biāo)公告、發(fā)出投標(biāo)邀請書后或者售出招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件后不得擅自終止招標(biāo)。

　　因此，正確選項(xiàng)是A。

　　56.B

　　【考點(diǎn)】建筑材料采購合同違約責(zé)任。

　　【解析】當(dāng)事人任何一方不能正確履行合同義務(wù)時(shí)，都可以以違約金的形式承擔(dān)違約賠償責(zé)任。雙方應(yīng)通過協(xié)商確定違約金的比例，并在合同條款內(nèi)明確。

　　因此，正確選項(xiàng)是B。

　　57.A

　　【考點(diǎn)】監(jiān)理人的質(zhì)量檢查和檢驗(yàn)。

　　【解析】監(jiān)理人的檢查和檢驗(yàn)不應(yīng)影響施工正常進(jìn)行。監(jiān)理人的檢查和檢驗(yàn)影響施工正常進(jìn)行的，且經(jīng)檢查檢驗(yàn)不合格的，影響正常施工的費(fèi)用由承包人承擔(dān)，工期不予順延;經(jīng)檢查檢驗(yàn)合格的，由此增加的費(fèi)用和(或)延誤的工期由發(fā)包人承擔(dān)。

　　因此，正確選項(xiàng)是A。

　　58.C

　　【考點(diǎn)】項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員。

　　【解析】監(jiān)理人可根據(jù)工程進(jìn)展和工作需要調(diào)整項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員。監(jiān)理人更換總監(jiān)理工程師時(shí)，應(yīng)提前7天向委托人書面報(bào)告，經(jīng)委托人同意后方可更換;監(jiān)理人更換項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)其他監(jiān)理人員，應(yīng)以相當(dāng)資格與能力的人員替換，并通知委托人。

　　因此，正確選項(xiàng)是C。

　　59.B

　　【考點(diǎn)】成本加酬金合同的運(yùn)用。

　　【解析】采用這種合同，承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)主要由業(yè)主承擔(dān)，對業(yè)主的投資控制很不利。適用于工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定的情況。此外，該合同形式也可以通過確定最大保證價(jià)格約束工程成本不超過某一限值，從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險(xiǎn)。

　　因此，正確選項(xiàng)是B。

　　60.A

　　【考點(diǎn)】總價(jià)合同。

　　【解析】總價(jià)合同也稱作總價(jià)包干合同，即根據(jù)施工招標(biāo)時(shí)的要求和條件，當(dāng)施工內(nèi)容和有關(guān)條件不發(fā)生變化時(shí)，業(yè)主付給承包商的價(jià)款總額就不發(fā)生變化。

　　因此，正確選項(xiàng)是A。

　　編輯推薦：

　　61.A

　　【考點(diǎn)】投標(biāo)保證金額度。

　　【解析】根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價(jià)的2%。

　　因此，正確選項(xiàng)是A。

　　62.C

　　【考點(diǎn)】履約保函額度。

　　【解析】銀行履約保函是由商業(yè)銀行開具的擔(dān)保證明，通常為合同金額的10%左右。銀行保函分為有條件的銀行保函和無條件的銀行保函。

　　因此，正確選項(xiàng)是C。

　　63.A

　　【考點(diǎn)】施工合同跟蹤的依據(jù)。

　　【解析】合同跟蹤的依據(jù)：合同跟蹤的重要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計(jì)劃文件;其次還要依據(jù)各種實(shí)際工程文件如原始記錄、報(bào)表、驗(yàn)收報(bào)告等;另外，還要依據(jù)管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解，如現(xiàn)場巡視、交談、會議、質(zhì)量檢查等。

　　因此，正確選項(xiàng)是A。

　　64.D

　　【考點(diǎn)】建設(shè)工程施工合同分析的內(nèi)容。

　　【解析】建設(shè)工程施工合同中分析發(fā)包人的責(zé)任。這里主要分析發(fā)包人(業(yè)主)的合作責(zé)任。其責(zé)任通常有如下幾方面：

　　(1)業(yè)主雇用工程師并委托其在授權(quán)范圍內(nèi)履行業(yè)主的部分合同責(zé)任;

　　(2)業(yè)主和工程師有責(zé)任對平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任界限作出劃分，對這方面的爭執(zhí)作出裁決，對他們的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，并承擔(dān)管理和協(xié)調(diào)失誤造成的損失;

　　(3)及時(shí)作出承包人履行合同所必需的決策，如下達(dá)指令、履行各種批準(zhǔn)手續(xù)、作出認(rèn)可、答復(fù)請示，完成各種檢查和驗(yàn)收手續(xù)等;

　　(4)提供施工條件，如及時(shí)提供設(shè)計(jì)資料、圖紙、施工場地、道路等;

　　(5)按合同規(guī)定及時(shí)支付工程款，及時(shí)接收已完工程等。

　　因此，正確選項(xiàng)是D。

　　65.D

　　【考點(diǎn)】索賠的方法。

　　【解析】在工程實(shí)施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時(shí)通知發(fā)包人或者工程師，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利。

　　FIDIC合同條件和我國《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF—2013—O201都規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)或經(jīng)過工程師同意的其他合理時(shí)間內(nèi)向工程師提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。如果干擾事件對工程的影響持續(xù)時(shí)間長，承包人則應(yīng)按工程師要求的合理間隔(一般為28天)，提交中間索賠報(bào)告，并在干擾事件影響結(jié)束后的28天提交一份最終索賠報(bào)告。否則將失去該事件請求補(bǔ)償?shù)乃髻r權(quán)利。

　　因此，正確選項(xiàng)是D。

　　66.C

　　【考點(diǎn)】索賠的程序。

　　因此，正確選項(xiàng)是C。

　　67.C

　　【考點(diǎn)】施工承包合同爭議的解決方式。

　　【解析】通過調(diào)解解決合同爭議有如下優(yōu)點(diǎn)：提出調(diào)解，能較好地表達(dá)雙方對協(xié)商談判結(jié)果的不滿意和爭取解決爭議的決心;由于調(diào)解人的介入，增加了解決爭議的公正性，雙方都會顧及聲譽(yù)和影響，容易接受調(diào)解人的勸說和意見;程序簡單，靈活性較大，調(diào)解不成，不影響采取其他解決途徑;節(jié)約時(shí)間、精力和費(fèi)用;雙方關(guān)系仍比較友好，不傷感情。

　　因此，正確選項(xiàng)是C。

　　68.D

　　【考點(diǎn)】仲裁的概念。

　　【解析】由于訴訟在解決工程承包合同爭議方面存在明顯的缺陷，國際工程承包合同的爭議，尤其是較大規(guī)模項(xiàng)目的施工承包合同爭議，雙方即使協(xié)商和調(diào)解不成功，也很少采用訴訟的方式解決。當(dāng)協(xié)商和調(diào)解不成時(shí)，仲裁是國際工程承包合同爭議解決的常用方式。

　　因此，正確選項(xiàng)是D。

　　69.B

　　【考點(diǎn)】項(xiàng)目信息管理的目的。

　　【解析】項(xiàng)目的信息管理是通過對各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。

　　建設(shè)工程項(xiàng)目的信息包括在項(xiàng)目決策過程、實(shí)施過程(設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工和物資采購過程等)和運(yùn)行過程中產(chǎn)生的信息，以及其他與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的信息。

　　因此，正確選項(xiàng)是B。

　　70.C

　　【考點(diǎn)】項(xiàng)目信息處理的方法。

　　【解析】數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)主要有三種類型：局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)、城域網(wǎng)。

　　因此，正確選項(xiàng)是C。

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　　二、多項(xiàng)選擇題

　　71.CE

　　【考點(diǎn)】組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

　　【解析】在人類歷史發(fā)展過程中，當(dāng)手工業(yè)作坊發(fā)展到一定的規(guī)模時(shí)，一個(gè)企業(yè)內(nèi)需要設(shè)置對人、財(cái)、物和產(chǎn)、供、銷管理的職能部門，這樣就產(chǎn)生了初級的職能組織結(jié)構(gòu)。

　　因此，職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令，因此，每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，它就會有多個(gè)矛盾的指令源。一個(gè)工作部門的多個(gè)矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。所以選項(xiàng)ABD是正確的，選項(xiàng)C是線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，選項(xiàng)E是矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。

　　因此，正確選項(xiàng)是CE。

　　72.BDE

　　【考點(diǎn)】工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

　　【解析】工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織、物質(zhì)流程組織。

　　因此，正確選項(xiàng)是BDE。

　　73.ABC

　　【考點(diǎn)】施工任務(wù)委托的模式。

　　【解析】施工總承包模式在合同控制方面有如下特點(diǎn)：

　　(1)業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會減小;

　　(2)在很多工程實(shí)踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的“費(fèi)率招標(biāo)”。“費(fèi)率招標(biāo)”實(shí)質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。

　　因此，正確選項(xiàng)是ABC。

　　74.ABD

　　【考點(diǎn)】施工方案的內(nèi)容。

　　【解析】施工方案的主要內(nèi)容有：(1)工程概況;(2)施工安排;(3)施工進(jìn)度計(jì)劃;(4)施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃;(5)施工方法及工藝要求。

　　因此，正確選項(xiàng)是ABD。

　　75.ABD

　　【考點(diǎn)】項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施。

　　【解析】技術(shù)措施，分析由于技術(shù)(包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù))的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具。

　　因此，正確選項(xiàng)是ABD。

　　76.ACDE

　　【考點(diǎn)】溝通障礙。

　　【解析】個(gè)人的溝通障礙由以下多種原因造成：(1)個(gè)性因素所引起的障礙;(2)知識、經(jīng)驗(yàn)水平的差距所導(dǎo)致的障礙;(3)個(gè)體記憶不佳所造成的障礙;(4)對信息的態(tài)度不同所造成的障礙;(5)相互不信任所產(chǎn)生的障礙;(6)溝通者的畏懼感以及個(gè)人心理品質(zhì)也會造成溝通障礙。8選項(xiàng)屬于組織的溝通障礙。

　　因此，正確選項(xiàng)是ACDE。

　　77.ACDE

　　【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型。

　　【解析】組織風(fēng)險(xiǎn)包括：(1)組織結(jié)構(gòu)模式;(2)工作流程組織;(3)任務(wù)分工和管理職能分工;(4)業(yè)主方(包括代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方)人員的構(gòu)成和能力;(5)設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力;(6)承包方管理人員和一般技工的能力;(7)施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn);(8)損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。

　　因此，正確選項(xiàng)是ACDE。

　　78.BCE

　　【考點(diǎn)】監(jiān)理的工作任務(wù)。

　　【解析】建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。

　　因此，正確選項(xiàng)是BCE。

　　79.ABE

　　【考點(diǎn)】施工成本計(jì)劃的類型。

　　【解析】競爭性成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。這類成本計(jì)劃以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙和工程量清單為依據(jù)，以有關(guān)價(jià)格條件說明為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研、現(xiàn)場踏勘、答疑等情況，根據(jù)施工企業(yè)自身的工料消耗標(biāo)準(zhǔn)、水平、價(jià)格資料和費(fèi)用指標(biāo)等，對本企業(yè)完成投標(biāo)工作所需要支出的全部費(fèi)用進(jìn)行估算。在投標(biāo)報(bào)價(jià)過程中，雖也著力考慮降低成本的途徑和措施，但總體上比較粗略。

　　因此，正確選項(xiàng)是ABE。

　　80.ABDE

　　【考點(diǎn)】人工費(fèi)的控制。

　　【解析】加強(qiáng)勞動定額管理，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費(fèi)支出的主要手段。

　　(1)制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動定額，嚴(yán)格執(zhí)行勞動定額，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工下達(dá)到作業(yè)隊(duì)進(jìn)行控制。全面推行全額計(jì)件的勞動管理辦法和單項(xiàng)工程集體承包的經(jīng)濟(jì)管理辦法，以不超出施工圖預(yù)算人工費(fèi)指標(biāo)為控制目標(biāo)，實(shí)行工資包干制度。認(rèn)真執(zhí)行按勞分配的原則，使職工個(gè)人所得與勞動貢獻(xiàn)相一致，充分調(diào)動廣大職工的勞動積極性，以提高勞動力效率。把工程項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量等指標(biāo)與定額管理結(jié)合起來，提高勞動者的綜合能力，實(shí)行獎勵制度。

　　(2)提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和作業(yè)隊(duì)的組織管理水平，根據(jù)施工進(jìn)度、技術(shù)要求，合理搭配各工種工人的數(shù)量，減少和避免無效勞動。不斷地改善勞動組織，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，改善工人的勞動條件，提高勞動效率。合理調(diào)節(jié)各工序人數(shù)安排情況，安排勞動力時(shí)，盡量做到技術(shù)工不做普通工的工作，高級工不做低級工的工作，避免技術(shù)上的浪費(fèi)，既要加快工程進(jìn)度，又要節(jié)約人工費(fèi)用。

　　(3)加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)技能的培訓(xùn)，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和熟練操作程度，培養(yǎng)一專多能的技術(shù)工人，提高作業(yè)工效。提倡技術(shù)革新和推廣新技術(shù)，提高技術(shù)裝備水平和工廠化生產(chǎn)水平，提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率。

　　(4)實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度。對施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上的業(yè)務(wù)骨干和基本的施工力量，要保持相對穩(wěn)定。對短期需要的施工力量，要做好預(yù)測、計(jì)劃管理，通過企業(yè)內(nèi)部的勞務(wù)市場及外部協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)劑。嚴(yán)格做到項(xiàng)目部的定員隨工程進(jìn)度要求及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)行彈性管理。要打破行業(yè)、工種界限，提倡一專多能，提高勞動力的利用效率。選項(xiàng)C屬于施工機(jī)械使用費(fèi)的控制措施。

　　因此，正確選項(xiàng)是ABDE。

　　編輯推薦：

　　81.ACDE

　　【考點(diǎn)】施工成本比較分析法。

　　【解析】比較法又稱“指標(biāo)對比分析法”，是指對比技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘降低成本的方法。這種方法通俗易懂、簡單易行、便于掌握，因而得到廣泛的應(yīng)用，但在應(yīng)用時(shí)必須注意各技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的可比性。比較法的應(yīng)用通常有以下形式：

　　(1)將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比

　　以此檢查目標(biāo)完成情況，分析影響目標(biāo)完成的積極因素和消極因素，以便及時(shí)采取措施，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比時(shí)，還應(yīng)注意目標(biāo)本身有無問題，如果目標(biāo)本身出現(xiàn)問題，則應(yīng)調(diào)整目標(biāo)，重新評價(jià)實(shí)際工作。

　　(2)本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比

　　通過本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比，可以看出各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動情況，反映施工管理水平的提高程度。

　　(3)與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比

　　通過這種對比，可以反映本項(xiàng)目的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理水平與行業(yè)的平均及先進(jìn)水平的差距，進(jìn)而采取措施提高本項(xiàng)目管理水平。

　　因此，正確選項(xiàng)是ACDE。

　　82.ABCE

　　【考點(diǎn)】項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容。

　　【解析】大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性?？傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：

　　(1)項(xiàng)目實(shí)施的總體部署;

　　(2)總進(jìn)度規(guī)劃;

　　(3)各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃;

　　(4)確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo);

　　(5)總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。

　　因此，正確選項(xiàng)是ABCE。

　　83.BCE

　　【考點(diǎn)】關(guān)鍵工作。

　　【解析】當(dāng)計(jì)算工期不能滿足計(jì)劃工期時(shí)，可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，以滿足計(jì)劃工期要求。在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜考慮下述因素：

　　(1)縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作;

　　(2)有充足備用資源的工作;

　　(3)縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對較少的工作等。

　　因此，正確選項(xiàng)是BCE。

　　84.BD

　　【考點(diǎn)】雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)計(jì)算。

　　【解析】從該時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)可以看出沒有波形線的線路為C—E—I—1即關(guān)鍵線路，工作G的自由時(shí)差顯然為0，總時(shí)差為2天，工作H的最遲完成時(shí)間應(yīng)該是工作J、K、L的最遲開始時(shí)間的最小值，即11，所以工作H的總時(shí)差為2天，同理工作D的最遲完成時(shí)

　　間為第8天，其總時(shí)差也為2天。

　　因此，正確選項(xiàng)是BD。

　　85.CDE

　　【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施。

　　【解析】優(yōu)選工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案屬于進(jìn)度控制的技術(shù)措施;落實(shí)資金供應(yīng)條件屬于進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施;選擇合理的合同結(jié)構(gòu)、選擇工程承發(fā)包模式與利用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃屬于進(jìn)度控制的管理措施。

　　因此，正確選項(xiàng)是CDE。

　　86.ABCE

　　【考點(diǎn)】全面質(zhì)量管理(TQC)的思想。

　　【解析】TQC的主要特點(diǎn)是：以顧客滿意為宗旨;領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定;提倡預(yù)防為主、科學(xué)管理、用數(shù)據(jù)說話等。在當(dāng)今世界標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的ISO9000：2005質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中，處處都體現(xiàn)了這些重要特點(diǎn)和思想。

　　因此，正確選項(xiàng)是ABCE。

　　87.ABE

　　【考點(diǎn)】施工質(zhì)量控制依據(jù)與基本環(huán)節(jié)。

　　【解析】施工質(zhì)量要達(dá)到的最基本要求是：通過施工形成的項(xiàng)目工程實(shí)體質(zhì)量經(jīng)檢查驗(yàn)收合格。項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列要求：

　　(1)符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB 50300--2013和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定;

　　(2)符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求;

　　(3)符合施工承包合同的約定。

　　因此，正確選項(xiàng)是ABE。

　　88.ABCE

　　【考點(diǎn)】竣工質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。

　　【解析】單位工程是工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的基本對象。單位(子單位)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：

　　(1)單位(子單位)工程所含分部(子分部)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格;

　　(2)質(zhì)量控制資料應(yīng)完整;

　　(3)單位(子單位)工程所含分部工程有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的檢驗(yàn)資料應(yīng)完整;

　　(4)主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定;

　　(5)觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。

　　因此，正確選項(xiàng)是ABCE。

　　89.ABCD

　　【考點(diǎn)】施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理。

　　【解析】對混凝土結(jié)構(gòu)常用的加固方法主要有：增大截面加固法、外包角鋼加固法、粘鋼加固法、增設(shè)支點(diǎn)加固法、增設(shè)剪力墻加固法、預(yù)應(yīng)力加固法等。

　　因此，正確選項(xiàng)是ABCD。

　　90.DE

　　【考點(diǎn)】排列圖法的應(yīng)用。

　　【解析】根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)畫排列圖時(shí)，將其中累計(jì)頻率0～80%定為A類問題，即主要問題，進(jìn)行重點(diǎn)管理;將累計(jì)頻率在80%～90%區(qū)間的問題定為B類問題，即次要問題，作為次重點(diǎn)管理;將其余累計(jì)頻率在90%～100%區(qū)間的問題定為C類問題，即一般問題，按照常規(guī)適當(dāng)加強(qiáng)管理。

　　因此，正確選項(xiàng)是DE。

　　編輯推薦：

　　91.ABCE

　　【考點(diǎn)】安全生產(chǎn)管理制度。

　　【解析】無論何種教育都不可能是一勞永逸的，安全教育同樣如此，必須堅(jiān)持不懈、經(jīng)常不斷地進(jìn)行，這就是經(jīng)常性安全教育。在經(jīng)常性安全教育中，安全思想、安全態(tài)度教育最重要。進(jìn)行安全思想、安全態(tài)度教育，要通過采取多種多樣形式的安全教育活動，激發(fā)員工搞好安全生產(chǎn)的熱情，促使員工重視和真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。經(jīng)常性安全教育的形式有：每天的班前班后會上說明安全注意事項(xiàng);安全活動日;安全生產(chǎn)會議;事故現(xiàn)場會;張貼安全生產(chǎn)招貼畫、宣傳標(biāo)語及標(biāo)志等。

　　因此，正確選項(xiàng)是ABCE。

　　92.ABE

　　【考點(diǎn)】職業(yè)傷害事故的分類。

　　【解析】職業(yè)健康安全事故分兩大類型，即職業(yè)傷害事故與職業(yè)病。職業(yè)傷害事故是指因生產(chǎn)過程及工作原因或與其相關(guān)的其他原因造成的傷亡事故。其分類有：

　　(1)按照事故發(fā)生的原因分類;

　　(2)按照事故嚴(yán)重程度分類;

　　(3)按照事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失分類。

　　因此，正確選項(xiàng)是ABE。

　　93.ABCD

　　【考點(diǎn)】施工現(xiàn)場固體廢物的處理。

　　【解析】建設(shè)工程施工工地上常見的固體廢物主要有：

　　(1)建筑渣土：包括磚瓦、碎石、渣土、混凝土碎塊、廢鋼鐵、碎玻璃、廢屑、廢棄裝飾材料等;

　　(2)廢棄的散裝大宗建筑材料：包括水泥、石灰等;

　　(3)生活垃圾：包括炊廚廢物、丟棄食品、廢紙、生活用具、廢電池、廢日用品、玻璃、陶瓷碎片、廢塑料制品、煤灰渣、廢交通工具等;

　　(4)設(shè)備、材料等的包裝材料;

　　(5)糞便。

　　因此，正確選項(xiàng)是ABCD。

　　94.ABCE

　　【考點(diǎn)】施工投標(biāo)的內(nèi)，容。

　　【解析】投標(biāo)人應(yīng)該重點(diǎn)注意招標(biāo)文件中的以下幾個(gè)方面問題：投標(biāo)人須知、投標(biāo)書附錄與合同條件、技術(shù)說明、永久性工程之外的報(bào)價(jià)補(bǔ)充文件。

　　因此，正確選項(xiàng)是ABCE。

　　95.ABCD

　　【考點(diǎn)】建筑材料采購合同的主要內(nèi)容。

　　【解析】建筑材料采購合同的主要內(nèi)容有：包括購銷物資的名稱(注明牌號、商標(biāo))、品種、型號、規(guī)格、等級、花色、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量要求等;合同中應(yīng)該明確所采用的計(jì)量方法，并明確計(jì)量單位;交付方式可以是采購方到約定地點(diǎn)提貨或供貨方負(fù)責(zé)將貨物送達(dá)指定地點(diǎn)兩大類;當(dāng)事人任何一方不能正確履行合同義務(wù)時(shí)，都可以以違約金的形式承擔(dān)違約賠償責(zé)任。雙方應(yīng)通過協(xié)商確定違約金的比例，并在合同條款內(nèi)明確。

　　因此，正確選項(xiàng)是ABCD。

　　96.BCDE

　　【考點(diǎn)】成本加酬金合同的優(yōu)點(diǎn)。

　　【解析】成本加酬金合同的優(yōu)點(diǎn)：可以通過分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開始招標(biāo)和施工;可以減少承包商的對立情緒，承包商對工程變更和不可預(yù)見條件的反應(yīng)會比較積極和快捷;可以利用承包商的施工技術(shù)老師，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中的不足;業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理;也可以通過確定最大保證價(jià)格約束工程成本不超過某一限值，從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險(xiǎn)。

　　因此，正確選項(xiàng)是BCDE。

　　97.BCE

　　【考點(diǎn)】履約擔(dān)保的有關(guān)規(guī)定。

　　【解析】FIDIC《土木工程施工合同條件》對履約擔(dān)保的規(guī)定：如果合同要求承包人為其正確履行合同取得擔(dān)保時(shí)，承包人應(yīng)在收到中標(biāo)函之后28天內(nèi)，按投標(biāo)書附件中注明的金額取得擔(dān)保，并將此保函提交給業(yè)主。該保函應(yīng)與投標(biāo)書附件中規(guī)定的貨幣種類及其比例相一致。當(dāng)向業(yè)主提交此保函時(shí)，承包人應(yīng)將這一情況通知工程師。該保函采取本條件附件中的格式或由業(yè)主和承包人雙方同意的格式。提供擔(dān)保的機(jī)構(gòu)須經(jīng)業(yè)主同意。除非合同另有規(guī)定，執(zhí)行本款時(shí)所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)由承包人負(fù)擔(dān)。在承包人根據(jù)合同完成施工和竣工，并修補(bǔ)了任何缺陷之前，履約擔(dān)保將一直有效。

　　在發(fā)出缺陷責(zé)任證書之后，即不應(yīng)對該擔(dān)保提出索賠，并應(yīng)在上述缺陷責(zé)任證書發(fā)出后14天內(nèi)將該保函退還給承包人。

　　在任何情況下，發(fā)包人在按照履約擔(dān)保提出索賠之前，皆應(yīng)通知承包人，說明導(dǎo)致索賠的違約性質(zhì)。

　　因此，正確選項(xiàng)是BCE。

　　98.ABDE

　　【考點(diǎn)】合同分析的原因。

　　【解析】由于以下諸多因素的存在，承包人在簽訂合同后、履行和實(shí)施合同前有必要進(jìn)行合同分析：

　　(1)許多合同條文采用法律用語，往往不夠直觀明了，不容易理解，通過補(bǔ)充和解釋，可以使之簡單、明確、清晰;

　　(2)同一個(gè)工程中的不同合同形成一個(gè)復(fù)雜的體系，十幾份、幾十份甚至上百份合同之間有十分復(fù)雜的關(guān)系;

　　(3)合同事件和工程活動的具體要求(如工期、質(zhì)量、費(fèi)用等)，合同各方的責(zé)任關(guān)系，事件和活動之間的邏輯關(guān)系等極為復(fù)雜;

　　(4)許多工程小組，項(xiàng)目管理職能人員所涉及的活動和問題不是合同文件的全部，而僅為合同的部分內(nèi)容，全面理解合同對合同的實(shí)施將會產(chǎn)生重大影響;

　　(5)在合同中依然存在問題和風(fēng)險(xiǎn)，包括合同審查時(shí)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和還可能隱藏著的尚未發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn);

　　(6)合同中的任務(wù)需要分解和落實(shí);

　　(7)在合同實(shí)施過程中，合同雙方會有許多爭執(zhí)，在分析時(shí)就可以預(yù)測預(yù)防。

　　因此，正確選項(xiàng)是ABDE。

　　99.ACDE

　　【考點(diǎn)】常見的工程索賠證據(jù)。

　　【解析】常見的工程索賠證據(jù)有以下多種類型：

　　(1)各種合同文件，包括施工合同協(xié)議書及其附件、中標(biāo)通知書、投標(biāo)書、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范、圖紙、工程量清單、工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書、有關(guān)技術(shù)資料和要求、施工過程中的補(bǔ)充協(xié)議等;

　　(2)工程各種往來函件、通知、答復(fù)等;

　　(3)建筑材料和設(shè)備的采購、訂貨、運(yùn)輸、進(jìn)場、使用方面的記錄、憑證和報(bào)表等;

　　(4)市場行情資料，包括市場價(jià)格、官方的物價(jià)指數(shù)、工資指數(shù)、中央銀行的外匯比率等公布材料等。

　　因此，正確選項(xiàng)是ACDE。

　　100.ACDE

　　【考點(diǎn)】工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能。

　　【解析】選項(xiàng)B屬于投資控制的功能。

　　因此，正確選項(xiàng)是ACDE

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