2016年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》預(yù)測試題(文字版)

　　2016年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》預(yù)測試題(文字版)整理如下：

　　一、單項選擇題(共70題，每1分，每題的備選項中，只有一個最正確或最符合題意。選對每題得1分，沒選或錯選均不得分)

　　1. 建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及( )的全過程。

　　A. 決策階段 B. 實(shí)施階段

　　C. 使用階段 D. 全壽命階段

　　【答案】B

　　【解析】項目總承包方項目管理工作涉及項目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

　　2.業(yè)主方項目管理的目標(biāo)包括項目的( )。

　　A.投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)

　　B.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)

　　C.進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)、安全目標(biāo)

　　D.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)

　　【答案】D

　　【解析】業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。

　　3.設(shè)計工作中的方案設(shè)計、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計之間的關(guān)系屬于( )。

　　A.組織分工 B.組織結(jié)構(gòu)模式

　　C.工作流程組織 D.任務(wù)分工

　　【答案】C

　　【解析】工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。設(shè)計的工作流程組織可以是方案設(shè)計、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計，也可以是方案設(shè)計、初步設(shè)計(擴(kuò)大初步設(shè)計)、施工圖設(shè)計;施工作業(yè)也有多個可能的工作流程。

　　4.關(guān)于合同結(jié)構(gòu)圖的說法，正確的是( )。

　　A.合同結(jié)構(gòu)圖只反映業(yè)主和項目各參與方之間的合同關(guān)系

　　B.在合同結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用直線表示

　　C.合同結(jié)構(gòu)圖反映項目參與各方之間的合同關(guān)系

　　D.合同結(jié)構(gòu)圖也可以反映管理指令關(guān)系

　　【答案】C

　　【解析】合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系。所以C正確。如果兩個單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭線聯(lián)系，所以B錯。

　　5.建設(shè)項目決策階段經(jīng)濟(jì)策劃的主要任務(wù)不包括( )。

　　A.項目建設(shè)成本分析 B.生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案

　　C.項目效益分析 D.編制資金需求量計劃

　　【答案】B

　　【解析】經(jīng)濟(jì)策劃主要工作內(nèi)容包括：項目建設(shè)成本分析;項目效益分析;融資方案;編制資金需求量計劃。

　　6、采購管理的工作有：(1)進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄;(2)明確采購產(chǎn)品的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任;(3)進(jìn)行采購策劃，編制采購計劃。對上述三項工作而言，其正確的工作程序( )。

　　A.(3)——(2)——(1) B.(1)——(2)——(3)

　　C.(2)——(1)——(3) D.(2)——(3)——(1)

　　【答案】D

　　【解析】采購管理應(yīng)遵循下列程序：

　　(1)明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任;

　　(2)進(jìn)行采購策劃，編制采購計劃;

　　(3)進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄;

　　(4)采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位;

　　(5)簽訂采購合同;

　　(6)運(yùn)輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù);

　　(7)處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù);

　　(8)采購資料歸檔。

　　7. 建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的( )。

　　A.組織柔性化 B.組織集成化

　　C.組織扁平化 D.組織高效化

　　【答案】B

　　【解析】建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化。

　　8. 項目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)，不包括( )。

　　A.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) B.項目管理規(guī)劃大綱

　　C.項目條件和環(huán)境分析資料 D.工程合同及相關(guān)文件

　　【答案】A

　　【解析】項目管理實(shí)施規(guī)劃可依據(jù)下列資料編制：項目管理規(guī)劃大綱;項目條件和環(huán)境分析資料;工程合同及相關(guān)文件;同類項目的相關(guān)資料。

　　9. 不屬于單位工程施工組織設(shè)計主要內(nèi)容的是( )。

　　A.工程概況 B.施工現(xiàn)場平面布置

　　C.主要施工方案 D.施工方法及工藝要求

　　【答案】D

　　【解析】單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容：工程概況;施工部署;施工進(jìn)度計劃;施工準(zhǔn)備與資源配置計劃;主要施工方案;施工現(xiàn)場平面布置。

　　10. 根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》(GB/T50502-2009)，施工組織設(shè)計應(yīng)由( )主持編制。

　　A.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 B.項目負(fù)責(zé)人

　　C.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 D.總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　【答案】B

　　【解析】施工組織設(shè)計應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。

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