一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》知識(shí)框架的梳理
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【摘要】對(duì)于備考一級(jí)建造師而言，復(fù)習(xí)中充分掌握考點(diǎn)則至關(guān)重要，環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師考試頻道特地整理一級(jí)建造師復(fù)習(xí)資料供各位考生學(xué)習(xí)，本文為一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》知識(shí)框架的梳理。希望各位考生能將一級(jí)建造師考點(diǎn)融會(huì)貫通，環(huán)球網(wǎng)校助各位一級(jí)建造師考生一臂之力!
學(xué)習(xí)不能盲目，要做到知己知彼，正式學(xué)習(xí)前，要在腦子里形成一個(gè)框架，根據(jù)框架來(lái)進(jìn)行具體內(nèi)容的填充，既做到了井井有條，也兼顧了知識(shí)的面面俱到。在歷年考試中，管理第一章是占分值比較多的，也是后面內(nèi)容上的一個(gè)統(tǒng)籌，所以第一章，一定要穩(wěn)扎穩(wěn)打的掌握。接下來(lái)，大家跟著小編一起梳理下，管理教材第一章的骨架，看看究竟說(shuō)了點(diǎn)啥!
第一章標(biāo)題：建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理
共分為11個(gè)小節(jié)，然后剖析每小節(jié)的架構(gòu)：
1、工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)：涉及全壽命周期，核心任務(wù)：工程的建設(shè)和使用增值。
2、項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)：涉及實(shí)施階段，目標(biāo)：費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，核心任務(wù)是目標(biāo)控制。
3、項(xiàng)目的組織：組織結(jié)構(gòu)，組織分工，組織流程。
4、項(xiàng)目策劃：旨在為項(xiàng)目的決策和實(shí)施增值，決策階段策劃，實(shí)施階段策劃具體內(nèi)容。
5、項(xiàng)目采購(gòu)模式：項(xiàng)目總承包模式：兩種方式：D+B,EPC;目的：建設(shè)增值;
施工總承包：投資控制，進(jìn)度，質(zhì)量，合同，組織與協(xié)調(diào)方面特點(diǎn);
施工總承包管理：同上，掌握與總承包的異同點(diǎn)。
6、項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法：項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。
7、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法：基本內(nèi)容，總設(shè)計(jì)，單位設(shè)計(jì)，施工方案，及其編制審批。
8、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制：動(dòng)態(tài)控制步驟，糾偏措施：區(qū)分組織，經(jīng)濟(jì)，管理，技術(shù)措施;動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用。
環(huán)球網(wǎng)校友情提示：本文為：一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》知識(shí)框架的梳理，小編持續(xù)更新相關(guān)資訊，歡迎關(guān)注。如果這篇文章對(duì)您有所幫助，可以Ctrl+D收藏，方便查閱。如果您在此過(guò)程中遇到任何疑問(wèn)，請(qǐng)登錄環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師頻道及一級(jí)建造師論壇，隨時(shí)與廣大考生朋友們一起交流!
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9、項(xiàng)目經(jīng)理：權(quán)限和職責(zé)，溝通要素和溝通障礙。
10、風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和類(lèi)型，風(fēng)險(xiǎn)管理:識(shí)別，評(píng)估，響應(yīng)和控制。
11、監(jiān)理：監(jiān)理工作性質(zhì)，工作任務(wù)和工作方法。
是不是經(jīng)過(guò)小編這么一剖析，頓時(shí)感覺(jué)第一章的骨架很清晰了，接下來(lái)在跟著精講班，一點(diǎn)點(diǎn)把細(xì)節(jié)內(nèi)容填實(shí)，那么第一章的知識(shí)就收入囊中了，同樣適用于后面的章節(jié)，大家自己動(dòng)手分析下吧。
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