2017年一級建造師項目管理每日一練(5.18)

　　【摘要】2017年一級建造師項目管理每日一練(5.18)!同學們在備考一級建造師時一定要注意學練結合，多做題可以更好的鞏固相應知識點，另外也可以做到舉一反三，將各個知識點逐個攻破。

　　2017年5月18日一級建造師各科目每日一練匯總

　　2017年一級建造師項目管理每日一練(5.18)內(nèi)容詳情如下：

　　1.【多選】關于項目費用偏差分析方法的說法，正確的有( )。

　　A.橫道圖法形象、直觀

　　B.橫道圖法是最常見的一種方法

　　C.表格法反映的信息量大

　　D.表格法具有靈活、適用性強的優(yōu)點

　　E.曲線法能直觀地表明偏差的嚴重性

　　2.【單選】某土方工程施工資料如下表所示，則該工程的費用偏差和進度偏差分別為(　)。

　　A.-11000，35000

　　B.46000，35000

　　C.46000，-11000

　　D.35000，-11000

　　3.【單選】施工成本的過程控制中，人工費的控制實行()方法

　　A.量化管理

　　B.量價分離

　　C.彈性管理

　　D.指標包干

　　《一級建造師-管理每日一練》答案

　　1.

　　【答案】ACD

　　【解析】橫道圖法有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準確表達出費用的絕對偏差，而且能直觀地表明偏差的嚴重性，但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用。表格法是最常見的一種方法，表格法反映的信息量大，表格法具有靈活、適用性強的優(yōu)點。

　　2.

　　【答案】A

　　【解析】費用偏差(CV)=已完工作預算費用( BCWP)-已完工作實際費用(ACWP) =5500×70-5500×72=-11000元，進度偏差(sv)=已完工作預算費用( BCWP)-計劃工作預算費用(BCWS)=5500×70-5000×70=35000 元。

　　3.

　　【答案】B

　　【解析】人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務合同進行控制。

　　以上是小編對2017年一級建造師項目管理每日一練(5.18)的詳細介紹，在備考復習的初級階段一定要多做題，把理論基礎掌握扎實牢固，這樣才能在隨后的復習中更加游刃有余。

　　編輯推薦：

2017年一級建造師項目管理每日一練(5.17)

2017年一級建造師工程經(jīng)濟每日一練(5.17)

2017年一級建造師建筑實務每日一練(5.17)

　　精品課程套餐推薦：