2017年一級建造師項目管理每日一練(5.24)

　　【摘要】2017年一級建造師項目管理每日一練(5.24)!2017年一建教材已經(jīng)出來，同學們現(xiàn)在就要跟緊復習步伐，要快速高效的把教材復習一遍，復習教材相應(yīng)知識點最好配合習題進行鞏固加強，這樣才能把基礎(chǔ)打牢固，環(huán)球網(wǎng)校一建教研團隊每天都會給出干貨習題，請大家及時關(guān)注。

　　2017年5月24日一級建造師各科目每日一練匯總

　　2017年一級建造師項目管理每日一練(5.24)習題內(nèi)容如下：

　　1.【單選】關(guān)于分部分項工程成本分析，下列正確的是( )。

　　A.分部分項工程成本分析的對象為未完成分部分項工程

　　B.分部分項工程成本分析方法是進行實際與目標成本比較

　　C.需對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析

　　D.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)

　　2.【單選】在分部分項工程成本分析中，“三算 ”指的是( )，通過“三算”為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。

　　A.概算成本、目標成本和實際成本

　　B.預(yù)算成本、目標成本和實際成本

　　C.概算成本、目標成本和計劃成本

　　D.預(yù)算成本、目標成本和計劃成本

　　3.【單選】某項目計劃使用鋼筋的目標消耗量為200t，單價4000元，損耗率5%。若實際消耗量為220t，損耗率4%，運用因素分析法計算得第二次替代與第一次替代的差額為23100元，則實際單價為( )元。

　　A.4100

　　B.4139

　　C.4400

　　D.4510

　　《一級建造師-管理每日一練》答案

　　1.

　　【答案】D

　　【解析】分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是：進行預(yù)算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。由于施工項目包括很多分部分項工程，不可能也不必要對每一個分部分項工程都進行成本分析。

　　2.

　　【答案】B

　　【解析】進行預(yù)算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，可以為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。

　　3.

　　【答案】A

　　【解析】以目標數(shù)840000元(=200×4000×1.05)為分析替代的基礎(chǔ)，消耗量、單價、損耗率分別為第一、第二及第三替代因素。第一次替代消耗量因素，以220替代200，得：220×4000×1. 05=924000。第二次替代后的值一第一次替代后的值=第二次替代與第一次替代的差額= 947100-924000=23100，而第二次替代后的值947100=220×實際單價×1.05，

　　所以實際單價=947100/220/1.05=4100(元)。

　　以上是小編對2017年一級建造師項目管理每日一練(5.24)的詳細介紹，每日一練試題都是環(huán)球網(wǎng)校老師盡心研發(fā)出來的，高度仿真歷年考試真題，幫助大家快速舉一反三式掌握教材知識點。

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