當(dāng)前位置: 首頁 > 一級建造師 > 一級建造師模擬試題 > 2017年一級建造師管理模擬題及答案

2017年一級建造師管理模擬題及答案

更新時間:2017-06-23 14:45:42 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽127收藏63

一級建造師報名、考試、查分時間 免費短信提醒

地區(qū)

獲取驗證 立即預(yù)約

請?zhí)顚憟D片驗證碼后獲取短信驗證碼

看不清楚,換張圖片

免費獲取短信驗證碼

摘要   【摘要】2017年一級建造師管理模擬題及答案。成功的秘訣就是每天都比別人多努力一點。正在備考一建的你,今天努力了嗎?小編整理了一套管理的模擬題,快來測試一下吧。 zx_sz { line-height:20px; padding

  【摘要】2017年一級建造師管理模擬題及答案。成功的秘訣就是每天都比別人多努力一點。正在備考一建的你,今天努力了嗎?小編整理了一套管理的模擬題,快來測試一下吧。

  小編將2017年一級建造師管理模擬題及答案整理如下:

  1[單選題] 項目管理任務(wù)分工表是(  )的一部分。

  A.項目組織設(shè)計文件

  B.項目結(jié)構(gòu)分解

  C.項目工作流程圖

  D.項目管理職能分工

  參考答案:A

  參考解析:本題考核的是施工管理的工作任務(wù)分工。每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表,這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。

  2[單選題] 建設(shè)工程索賠報告的關(guān)鍵部分是(  )。

  A.論證部分

  B.證據(jù)部分

  C.總述部分

  D.索賠款項計算部分

  參考答案:A

  參考解析:本題考核的是索賠報告的關(guān)鍵部分。索賠文件主要包括:總述部分;論證部分索賠款項(和/或工期)計算部分;證據(jù)部分。其中,論證部分是索賠報告的關(guān)鍵部分。

  3[單選題] 對門窗口及構(gòu)件的對角線檢查,應(yīng)采用的現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法是(  )。

  A.目測法

  B.實測法

  C.理化試驗

  D.無損檢測

  參考答案:B

  參考解析:本題考核的是實測法的應(yīng)用。實測法就是通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求及允許偏差值進行對照,以此判斷質(zhì)量是否符合要求,其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個字。其中,套是以方尺套方,輔以塞尺檢查,如對陰陽角的方正、踢腳線的垂直度、預(yù)制構(gòu)件的方正、門窗口及構(gòu)件的對角線檢查等。

  4[單選題] 在建設(shè)工程項目決策階段,(  )應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程的法律法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)的要求,辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護方面的審批手續(xù)。

  A.建設(shè)單位

  B.監(jiān)理單位

  C.施工單位、

  D.設(shè)計單位

  參考答案:A

  參考解析:本題考核的是建設(shè)工程項目決策階段的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理要求。建設(shè)單位應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程法律法規(guī)的規(guī)定和強制性標(biāo)準(zhǔn)的要求,辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護方面的審批手續(xù)。對需要進行環(huán)境影響評價或安全預(yù)評價的建設(shè)工程項目,應(yīng)組織或委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位進行建設(shè)工程項目環(huán)境影響評價和安全預(yù)評價。

  5[單選題] 開展(  )質(zhì)量管理的重要手段就是運用目標(biāo)管理方法,將組織的質(zhì)量總目標(biāo)逐級進行分解,使之形成自上而下的質(zhì)量目標(biāo)分解體系和自下而上的質(zhì)量目標(biāo)保證體系,發(fā)揮組織系統(tǒng)內(nèi)部每個工作崗位在實現(xiàn)質(zhì)量總目標(biāo)過程中的作用。

  A.全面

  B.全方位

  C.全員參與

  D.全過程

  參考答案:C

  參考解析:本題考核的是全員參與質(zhì)量管理。開展全員參與質(zhì)量管理的重要手段就是運用目標(biāo)管理方法,將組織的質(zhì)量總目標(biāo)逐級進行分解,使之形成自上而下的質(zhì)量目標(biāo)分解體系和自下而上的質(zhì)量目標(biāo)保證體系,發(fā)揮組織系統(tǒng)內(nèi)部每個工作崗位、部門或團隊在實現(xiàn)質(zhì)量總目標(biāo)過程中的作用。

  6[單選題] 溝通過程的要素中,(  )是實施溝通過程和提高溝通功效的重要環(huán)節(jié)。

  A.溝通主體

  B.溝通客體

  C.溝通介體

  D.溝通渠道

  參考答案:D

  參考解析:本題考核的是溝通過程的要素。溝通過程包括五個要素,即:溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。其中,溝通渠道是實施溝通過程和提高溝通功效的重要環(huán)節(jié)。

  7[單選題] 在建設(shè)工程項目施工成本管理的措施中,最易為人們所接受和采用的措施是(  )。

  A.合同措施

  B.經(jīng)濟措施

  C.技術(shù)措施

  D.組織措施

  參考答案:B

  參考解析:本題考核的是施工成本管理的措施。施工成本管理的措施包括:組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。其中,經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。

  8[單選題] 工作流程圖是一個重要的組織工具,常用菱形框表示(  )。

  A.工作

  B.判別條件

  C.工作關(guān)系

  D.工作部門

  參考答案:B

  參考解析:本題考核的是工作流程圖的表示。工作流程圖是一個重要的組織工具。工作流程圖用矩形框表示工作,箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系,菱形框表示判別條件。

  9[單選題] 根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》,符合施工生產(chǎn)安全事故報告要求的做法是(  )。

  A.任何情況下,事故現(xiàn)場有關(guān)人員必須逐級上報事故情況

  B.重大事故和特別重大事故,需逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門

  C.一般事故最高上報至省轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門

  D.單位負責(zé)人接到事故報告后,應(yīng)有組織、有指揮地搶救傷員、排除險情

  參考答案:D

  參考解析:本題考核的是施工生產(chǎn)安全事故報告要求。情況緊急時,事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。故選項A錯誤。特別重大事故、重大事故逐級上報至國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門。故選項B錯誤。一般事故上報至設(shè)區(qū)的市級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門。故選項C錯誤。

  10[單選題] 當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定的情況時,認證機構(gòu)作出的處理決定是(  )。

  A.撤銷認證

  B.暫停認證

  C.重新復(fù)評

  D.注銷認證

  參考答案:A

  參考解析:本題考核的是企業(yè)管理體系認證撤銷的情況。當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定,或在認證暫停的規(guī)定期限未予整改,或發(fā)生其他構(gòu)成撤銷體系認證資格情況時,認證機構(gòu)作出撤銷認證的決定。

  以上是小編整理的2017年一級建造師管理模擬題及答案的詳細內(nèi)容,環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道為廣大考生們準(zhǔn)備了豐富的備考資料及試題資料,歡迎關(guān)注。

  精品課程套餐推薦:

零基礎(chǔ)套餐 查看套餐詳情

包含:教材精講+考點強化+真題解析+經(jīng)典習(xí)題+智能題庫+1V1直播教室+應(yīng)試技巧+實務(wù)特訓(xùn)+現(xiàn)場實操+內(nèi)部資料+直播密訓(xùn)+月考卷+贈送教材、教輔

服務(wù)及保障報名零基礎(chǔ)套餐,考試不過終身免費重學(xué)

點擊咨詢

立即報名

分享到: 編輯:yangman

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

一級建造師資格查詢

一級建造師歷年真題下載 更多

一級建造師每日一練 打卡日歷

0
累計打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計用時3分鐘

一級建造師各地入口
環(huán)球網(wǎng)校移動課堂APP 直播、聽課。職達未來!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部