2017年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》萬(wàn)人?？挤抡嬖囶}

　　【摘要】2017年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》萬(wàn)人模考仿真試題。2017年一級(jí)建造師考生正在緊張的備考中，考生們除了要重視教材的知識(shí)點(diǎn)掌握，還要同時(shí)試題練習(xí)來(lái)鞏固所學(xué)知識(shí)。下面小編整理的是之前一建萬(wàn)人?？嫉脑囶}，試題含金量高，大家來(lái)下載練習(xí)吧。

　　小編將2017年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》萬(wàn)人?？挤抡嬖囶}整理如下：

　　一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意)。

　　1.項(xiàng)目的實(shí)施階段指的是()。

　　A.自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成

　　B.自決策到動(dòng)用前準(zhǔn)備

　　C.自設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收

　　D.自招標(biāo)到竣工驗(yàn)收

　　【答案】A

　　【解析】項(xiàng)目的實(shí)施階段指的是自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成。

　　2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的()。

　　A.設(shè)計(jì)階段

　　B.保修階段

　　C.使用階段

　　D.實(shí)施階段

　　【答案】D

　　【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。

　　3.施工企業(yè)委托工程項(xiàng)目管理咨詢對(duì)項(xiàng)目管理的某個(gè)方面提供的咨詢服務(wù)屬于(　　)項(xiàng)目管理的范疇。

　　A.業(yè)主方

　　B.設(shè)計(jì)方

　　C.施工方

　　D.供貨方

　　【答案】C

　　【解析】在國(guó)際上，工程項(xiàng)目管理咨詢公司不僅為業(yè)主提供服務(wù)，也向施工方、設(shè)計(jì)方和建設(shè)物資供應(yīng)方提供服務(wù)。因此，施工方的項(xiàng)目管理不能認(rèn)為它只是施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理。施工企業(yè)委托工程項(xiàng)目管理咨詢公司對(duì)項(xiàng)目管理的某個(gè)方面提供的咨詢服務(wù)也屬于施工方項(xiàng)目管理的范疇。

　　4.合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的()。

　　A.邏輯關(guān)系

　　B.合同關(guān)系

　　C.協(xié)作關(guān)系

　　D.指令關(guān)系

　　【答案】B

　　【解析】工作流程圖反映的邏輯關(guān)系;組織結(jié)構(gòu)圖反映的是指令關(guān)系。是合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系。即答案為B。

　　5.建設(shè)工程項(xiàng)目的工作流程圖隨工程進(jìn)展應(yīng)該()。

　　A.逐層細(xì)化

　　B.由項(xiàng)目工程師確定

　　C.一成不變

　　D.發(fā)生設(shè)計(jì)變更即需要修改

　　【答案】A

　　【解析】工作流程圖應(yīng)視需要逐層細(xì)化，如投資控制工作流程可細(xì)化為初步設(shè)計(jì)階段投資控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程圖和施工階段投資控制工作流程圖等。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)。

　　6.項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容中，方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織屬于項(xiàng)目實(shí)施的()的內(nèi)容。

　　A.管理策劃

　　B.技術(shù)策劃

　　C.合同策劃

　　D.組織策劃

　　【答案】C

　　【解析】項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃其主要工作內(nèi)容包括：(1)方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織;(2)項(xiàng)目管理委托、設(shè)計(jì)、施工、物資采購(gòu)的合同結(jié)構(gòu)方案;(3)合同文本。

　　7.我國(guó)積極推行建設(shè)工程總承包，其主要意義在于促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到()的目的。

　　A.降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)

　　B.為項(xiàng)目建設(shè)增值

　　C.實(shí)行固定總價(jià)包干

　　D.業(yè)主方免于參與項(xiàng)目建設(shè)管理

　　【答案】B

　　【解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。應(yīng)該指出，即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。

　　8.限制建設(shè)工程總承包模式在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上應(yīng)用的是()。

　　A.沒有明確的合同價(jià)，不利于業(yè)主的總投資控制

　　B.業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)工作量大

　　C.業(yè)主需要經(jīng)過(guò)多次招標(biāo)，招標(biāo)和合同管理工作量大大增加

　　D.開工日期較晚，建設(shè)周期較長(zhǎng)

　　【答案】D【解析】由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。

　　9.施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由()審批。

　　A.總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　B.施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

　　C.項(xiàng)目經(jīng)理

　　D.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　【答案】A

　　【解析】施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批;單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批，施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批;重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(分項(xiàng))工程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)老師評(píng)審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

　　10.進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的()而定。

　　A.規(guī)模和工期

　　B.規(guī)模和特點(diǎn)

　　C.管理和規(guī)模

　　D.組織和管理

　　【答案】B

　　【解析】進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周等。

　　11.下列關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的表述中，正確的是()。

　　A.取得建造師注冊(cè)證書的人員即可成為施工項(xiàng)目經(jīng)理

　　B.建造師是管理崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位

　　C.建造師是一種專業(yè)人士的稱呼，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱

　　D.取得建造師注冊(cè)證書的人員只能擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理

　　【答案】C

　　【解析】大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任;但取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。即A錯(cuò)誤;建造師是一種專業(yè)人士的稱呼，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱，應(yīng)注意這兩個(gè)概念的區(qū)別和關(guān)系。B說(shuō)反了;過(guò)渡期內(nèi)，凡持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊(cè)證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。過(guò)渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任;但取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。因此D錯(cuò)誤。

　　12.溝通過(guò)程的五要素包括()。

　　A.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道

　　B.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法

　　C.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通方法

　　D.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道

　　【答案】D

　　【解析】溝通過(guò)程包括五個(gè)要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。

　　13.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第三十六條的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)()。

　　A.監(jiān)督責(zé)任

　　B.監(jiān)理責(zé)任

　　C.法律責(zé)任

　　D.連帶責(zé)任

　　【答案】B

　　【解析】“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任”

　　14.工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)將盡一切努力進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)控制，但它不可能保證項(xiàng)目的目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)，它也不可能承擔(dān)由于不是它的緣故而導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)的失控。這體現(xiàn)了監(jiān)理工作性質(zhì)的()。

　　A.公正性

　　B.科學(xué)性

　　C.獨(dú)立性

　　D.服務(wù)性

　　【答案】D

　　【解析】工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，它提供的是服務(wù)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)將盡一切努力進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)控制，但它不可能保證項(xiàng)目的目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)，它也不可能承擔(dān)由于不是它的緣故而導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)的失控。這是監(jiān)理工作性質(zhì)的服務(wù)性。

　　15.()是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。

　　A.施工成本預(yù)測(cè)

　　B.施工成本計(jì)劃

　　C.施工成本控制

　　D.施工成本核算

　　【答案】B

　　【解析】施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，此外，它還是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，即成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。

　　16.以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額，通過(guò)編制施工預(yù)算而形成的施工成本計(jì)劃是一種()成本計(jì)劃。

　　A.競(jìng)爭(zhēng)性

　　B.參考性

　　C.實(shí)施性

　　D.戰(zhàn)略性

　　【答案】C

　　【解析】實(shí)施性成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，以落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。

　　17.編制大中型建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在()中考慮不可預(yù)見費(fèi)。

　　A.前期工作

　　B.主要分項(xiàng)工程

　　C.企業(yè)管理費(fèi)

　　D.所有的分項(xiàng)工程

　　【答案】B

　　【解析】在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)，避免在具體編制成本計(jì)劃時(shí)，可能發(fā)現(xiàn)個(gè)別單位工程或工程量表中某項(xiàng)內(nèi)容的工程量計(jì)算有較大出入，使原來(lái)的成本預(yù)算失實(shí)，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)其盡可能地采取一些措施。

　　18.施工成本控制的指導(dǎo)文件是()。

　　A.工程承包合同

　　B.施工成本計(jì)劃

　　C.進(jìn)度報(bào)告

　　D.工程變更

　　【答案】B

　　【解析】施工成本計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。

　　19.某工程10月份擬完工程計(jì)劃施工成本50萬(wàn)元，已完工程計(jì)劃施工成本45萬(wàn)元，己完工程實(shí)際施工成本48萬(wàn)元，該工程10月底施工成本偏差和進(jìn)度偏差分別是()。

　　A.成本超支3萬(wàn)元，進(jìn)度拖延5萬(wàn)元

　　B.成本超支3萬(wàn)元，進(jìn)度拖延3萬(wàn)元

　　C.成本節(jié)約2萬(wàn)元，進(jìn)度提前5萬(wàn)元

　　D.成本節(jié)約2萬(wàn)元，進(jìn)度提前3萬(wàn)元

　　【答案】A

　　【解析】費(fèi)用偏差=已完工程計(jì)劃施工成本-己完工程實(shí)際施工成本=45-48=-3，表明成本超支3萬(wàn)元;當(dāng)費(fèi)用偏差CV為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用;當(dāng)費(fèi)用偏差CV為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。進(jìn)度偏差=已完工程計(jì)劃施工成本-擬完工程計(jì)劃施工成本=45-50=-5，表明進(jìn)度拖延5萬(wàn)元。當(dāng)進(jìn)度偏差SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度;當(dāng)進(jìn)度偏差SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。

　　20.既可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，又可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算的是( )。

　　A.業(yè)務(wù)核算

　　B.統(tǒng)計(jì)核算

　　C.會(huì)計(jì)核算

　　D.成本核算

　　【答案】A

　　【解析】會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算一般針對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，業(yè)務(wù)核算不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。

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