2018年一建《項目管理》基礎(chǔ)試題，成功的進階之路(12.15)

　　【摘要】偉人所達到并保持著的高處，并不是一飛就到的，而是他們在同伴們都睡著的時候，一步步艱辛地向上攀爬的?？荚嚩壗ㄔ鞄熥C書也一樣，努力很重要。新習(xí)題小編已備好，趕快來檢測吧。2018年一建《項目管理》基礎(chǔ)試題，12月15日打卡練習(xí)!

　　考點一：

　　1、下列項目風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險響應(yīng)的是(　　)。

　　A、收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息

　　B、監(jiān)控可能發(fā)生的風(fēng)險并提出預(yù)警

　　C、確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級

　　D、向保險公司投保難以控制的風(fēng)險

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 本題考查的是項目風(fēng)險管理的工作流程。選項A屬于風(fēng)險識別;選項B屬于風(fēng)險控制;選項C屬于風(fēng)險評估。參見教材P72。

　　考點二：施工合同跟蹤

　　2、下列建設(shè)工程施工合同跟蹤的對象中，屬于對業(yè)主跟蹤的是(　　)。

　　A、成本的增減

　　B、圖紙的提供

　　C、施工的質(zhì)量

　　D、分包人失誤

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 本題考查的是施工合同跟蹤。選項AC屬于對施工單位的跟蹤;選項D屬于對分包人的跟蹤。參見教材P322。

　　考點三：項目質(zhì)量控制體系的性質(zhì)、特點和構(gòu)成

　　3、下列項目質(zhì)量控制體系中，屬于質(zhì)量控制體系第二層次的是(　　)。

　　A、建設(shè)單位項目管理機構(gòu)建立的項目質(zhì)量控制體系

　　B、交鑰匙工程總承包企業(yè)項目管理機構(gòu)建立的項目質(zhì)量控制體系

　　C、項目設(shè)計總負責(zé)單位建立的項目質(zhì)量控制體系

　　D、施工設(shè)備安裝單位建立的現(xiàn)場質(zhì)量控制體系

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 本題考查的是項目質(zhì)量控制體系的性質(zhì)、特點和構(gòu)成。第二層次的質(zhì)量控制體系，通常是指分別由項目的設(shè)計總負責(zé)單位、施工總承包單位等建立的相應(yīng)管理范圍內(nèi)的質(zhì)量控制體系。參見教材P171。

　　考點四：施工成本計劃的類型

　　4、施工企業(yè)在工程投標及簽訂合同階段編制的估算成本計劃是一種(　　)成本計劃。

　　A、指導(dǎo)性

　　B、實施性

　　C、作業(yè)性

　　D、競爭性

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 本題考查的是施工成本計劃的三種類型。施工成本計劃按其發(fā)揮的作用可分為三類，即：競爭性成本計劃(即施工項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃)、指導(dǎo)性成本計劃(即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標)、實施性計劃成本(即項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成)。參見教材P85。

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