2018年一級建造師《項目管理》每日一練(2.5)

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　　2018年一級建造師《項目管理》每日一練(2.5)

　　教材第一章第五節(jié)內容

　　1.【單選】參考《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2005)建設項目工程總承包方的工作程序中屬于項目初始階段的工作是( )。

　　A.編制初步設計或基礎工程設計文件

　　B.編制項目計劃，召開開工會議

　　C.任命項目經理，組建項目部

　　D.進行設計審查，編制施工圖設計或詳細工程設計文件。

　　2.【多選】關于建設項目工程總承包的說法，正確的有( )。

　　A.工程總承包企業(yè)應向項目業(yè)主負責

　　B.總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應資質的分包企業(yè)

　　C.總承包企業(yè)可按照合同約定對項目勘察、設計、采購、施工、試運轉等實行全過程或若干階段的承包

　　D.工程分包企業(yè)應向總承包企業(yè)和業(yè)主負責

　　E.建設項目工程總承包的主要意義在于總價包干和“交鑰匙”

　　3.【多選】下列屬于項目總承包方在項目管理收尾階段的工作的有( )。

　　A.辦理項目資料歸檔

　　B.進行項目總結

　　C.對項目部人員進行考核評價

　　D.解散項目部

　　E.清理各種債權債務

　　《一級建造師-管理每日一練》答案

　　1.【答案】B

　　【解析】AD選項均是項目設計階段的工作，C選項是項目啟動階段的工作。因此只有B選項正確。

　　2.【答案】ABC

　　【解析】D項，工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質量、工期、造價等向業(yè)主負責。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應資質的分包企業(yè);分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負責;E項，建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。

　　3.【答案】ABCD

　　【解析】項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目總結，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。E屬于合同收尾的內容。

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