2018年一級建造師《項目管理》每日一練(2月11日)

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　　2018年一級建造師《項目管理》每日一練(2月11日)

　　教材第一章第六節(jié)內(nèi)容

　　1.【單選】根據(jù)《建筑工程項目管理規(guī)范》(GB./T50326-2006)，項目管理規(guī)劃包括項目管理規(guī)劃大綱和( )兩類文件。

　　A.項目管理計劃

　　B.項目管理實施細則

　　C.項目管理操作規(guī)劃

　　D.項目管理實施規(guī)劃

　　2.【多選】建設(shè)工程項目管理規(guī)劃一般包括( )。

　　A.質(zhì)量控制的方法和手段

　　B.進度控制的方法和手段

　　C.成本控制的方法和手段

　　D.安全管理的策略

　　E.風(fēng)險管理的策略

　　3.【單選】關(guān)于設(shè)計階段項目管理的說法，錯誤的是( )。

　　A.設(shè)計階段的項目管理是建設(shè)工程項目管理的一個非常重要的組成部分

　　B.由于設(shè)計費占建設(shè)總投資的比例小，業(yè)主方可以忽略對其進行管理

　　C.設(shè)計的質(zhì)量直接影響項目實施的投資、進度和質(zhì)量

　　D.設(shè)計的進度直接影響工程的進展

　　《一級建造師-管理每日一練》答案

　　1.【答案】D

　　【解析】《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)中，把項目管理規(guī)范分成兩個類型：“項目管理規(guī)范應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件”。

　　2.【答案】ABDE

　　【解析】建設(shè)工程項目管理規(guī)劃一般包括如下內(nèi)容：(1)項目概述;(2)項目的目標(biāo)分析和論證;(3)項目管理的組織;(4)項目采購和合同結(jié)構(gòu)分析;(5)投資控制的方法和手段;(6)進度控制的方法和手段;(7)質(zhì)量控制的方法和手段;(8)安全、健康與環(huán)境管理的策略;(9)信息管理的方法和手段;(10)技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析;(11)設(shè)計過程的管理;(12)施工過程的管理;(13)價值工程的應(yīng)用;(14)風(fēng)險管理的策略等。建設(shè)工程項目管理規(guī)劃一般不包括成本控制的方法和手段，而是投資控制的方法和手段。

　　3.【答案】B

　　【解析】由于設(shè)計費僅占建設(shè)總投資很小的比率，業(yè)主方往往忽視對設(shè)計過程的管理，這是項目管理的一個誤區(qū)。應(yīng)指出，設(shè)計階段的項目管理是建設(shè)工程項目管理的一個非常重要的部分，設(shè)計的質(zhì)量直接影響項目實施的投資(或成本)、進度和質(zhì)量;設(shè)計的進度也直接影響工程的進展。

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