2018年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》每日一練(2月13日)
【摘要】機(jī)會(huì)是留給有心之人的,無(wú)論做任何事情,只有認(rèn)真努力的對(duì)待,才能獲得相應(yīng)的回報(bào),2018年考試一級(jí)建造師,學(xué)習(xí)一建教材考點(diǎn)之余,練習(xí)題也不能落,本文2018年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》每日一練(2月13日),希望能幫到大家更好的備考。
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2018年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》每日一練(2月13日)
教材第一章第六節(jié)內(nèi)容
1.【單選】建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容涉及的范圍與深度要求是( )。
A.一經(jīng)編制則不得改變
B.必須隨著項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中情況的變化而動(dòng)態(tài)調(diào)整
C.不會(huì)因項(xiàng)目而變化
D.可按《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)化
2.【多選】因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目總承包的工作涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段,所以在采用總承包模式時(shí),建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃可以由( )編制。
A.業(yè)主方
B.設(shè)計(jì)方
C.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方
D.施工方
E.監(jiān)理方
3.【單選】根據(jù)《健設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006,項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制工作包括:①收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息;②明確項(xiàng)目目標(biāo);③確定項(xiàng)目管理組織模式;④明確項(xiàng)目管理內(nèi)容;⑤編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃;⑥報(bào)送審批⑦分析項(xiàng)目環(huán)境和條件。正確的編制程序是( )。
A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥
B.①-②-⑦-⑤-③-④-⑥
C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥
D.②-①-⑦-④-⑤-③-⑥
《一級(jí)建造師-管理每日一練》答案
1.【答案】B
【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度,在理論上和工程實(shí)踐中并沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定,應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定。由于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的,不變則是相對(duì)的;在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中平衡是暫時(shí)的,不平衡則是永恒的,因此,建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,所以B正確。
2.【答案】AC
【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段,它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。如果采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式,業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃,因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目工程總承包的工作涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段。
3.【答案】C
【解析】“編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)遵循下列程序:
(1)明確項(xiàng)目目標(biāo);
(2)分析項(xiàng)目環(huán)境和條件;
(3)收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息;
(4)確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé);
(5)明確項(xiàng)目管理內(nèi)容;
(6)編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃;
(7)匯總整理,報(bào)送審批。”
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