2019一級建造師《項目管理》每日一練(6月18日)

更新時間：2019-06-19 08:34:18 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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2019一級建造師《項目管理》每日一練(6月18日)

1.【多選】項目管理機構(gòu)實施成本控制的依據(jù)包括( )。

A.進度報告

B.成本計劃

C.工程變更與索賠資料

D.工程質(zhì)量水平

E.各種資源的市場信息

參考答案：ABCE

查看解析

參考解析：目管理機構(gòu)實施成本控制的依據(jù)包括:合同文件；成本計劃；進度報告；工程變更與索賠資料；各種資源的市場信息。

2.【多選】下列關(guān)于施工成本控制的步驟，說法正確的是( )。

A.成本的過程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標控制程序

B.指標控制程序是對成本全過程控制的基礎

C.管理行為控制程序是為規(guī)范項目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵機制

D.管理行為控制程序和指標控制程序既相對獨立又相互聯(lián)系，既相互補充又相互制約

E.指標控制程序就是為規(guī)范項目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵機制

參考答案：ACD

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參考解析：管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎，指標控制程序則是成本進行過程控制的重點，即B錯誤；管理行為控制程序是為規(guī)范項目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵機制，即E錯誤。

3.【單選】下列施工管理手段中，屬于控制人工費支出的是( )。

A.節(jié)約使用勞動保護

B.提高勞動生產(chǎn)率

C.改善勞動作業(yè)環(huán)境

D.改變施工作業(yè)流程

參考答案：B

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參考解析：加強勞動定額管理，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費支出的主要手段。所以選B。

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