2019一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》章節(jié)習(xí)題十四

一、單選題

1、在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)的模式不包括(　)。

A、業(yè)主方自行采購(gòu)

B、業(yè)主方指定供貨商

C、與承包商約定某些物資為指定供貨商

D、承包商采購(gòu)

2、根據(jù)我國(guó)《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購(gòu)的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以(　)。

A、指定生產(chǎn)廠

B、指定供應(yīng)商

C、提出質(zhì)量要求

D、指定具體品牌

3、在物資采購(gòu)管理工作中，采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作完成之后進(jìn)行的工作是(　)。

A、簽訂采購(gòu)合同

B、明確采購(gòu)產(chǎn)品的基本要求、采購(gòu)分工和有關(guān)責(zé)任

C、進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃

D、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格產(chǎn)品供應(yīng)單位，建立名錄

4、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基礎(chǔ)出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的( )。

A、組織柔性化

B、組織集成化

C、組織扁平化

D、組織高效化

5、某工程項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖如下所示，則該工程總承包單位采用的發(fā)包模式屬于(　)方式。

A、CM發(fā)包

B、分包

C、再分包

D、轉(zhuǎn)包

6、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358—2005)，下列項(xiàng)目總承包方的工作中，首先應(yīng)進(jìn)行的是(　)。

A、進(jìn)行項(xiàng)目策劃

B、召開開工會(huì)議

C、任命項(xiàng)目經(jīng)理

D、施工開工準(zhǔn)備

7、在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由(　)承擔(dān)。

A、業(yè)主

B、分包單位

C、施工總承包管理單位

D、施工總承包單位

8、關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說(shuō)法，正確的是(　)。

A、施工總承包招標(biāo)和施工總承包管理招標(biāo)均可以不依賴完整的施工圖

B、施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的

C、業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限是相同的

D、施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體管理和協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任

9、下列關(guān)于施工總承包模式的特點(diǎn)描述錯(cuò)誤的是(　)。

A、一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)

B、業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約

C、不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)

D、由于業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，其組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會(huì)大大減少，這對(duì)業(yè)主有利

10、采用施工總承包管理模式時(shí)，對(duì)各分包單位的質(zhì)量控制由(　)進(jìn)行。

A、施工總承包單位

B、施工總承包管理單位

C、業(yè)主方

D、監(jiān)理方

11、某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)(　)。

A、通過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)

B、通過(guò)項(xiàng)目業(yè)主委托取得施工任務(wù)

C、自行決定便可取得施工任務(wù)

D、通過(guò)施工總承包單位委托取得施工任務(wù)

12、關(guān)于施工總承包管理下投資控制特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是(　)。

A、有利于業(yè)主的總投資控制

B、多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)

C、業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)大

D、不會(huì)引起索賠

13、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包管理模式的說(shuō)法，正確的是(　)。(2015年真題)

A、施工總承包管理單位應(yīng)參與全部具體工程的施工

B、業(yè)主進(jìn)行施工總承包管理單位招標(biāo)時(shí)，應(yīng)先確定工程總造價(jià)

C、施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)工作

D、業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)

14、采用平行委托施工的單項(xiàng)工程，其施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由(　)編制。

A、業(yè)主方

B、設(shè)計(jì)方

C、施工方

D、投資方

15、下列關(guān)于施工總承包管理的特點(diǎn)表述錯(cuò)誤的是(　)。

A、分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)

B、各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，這樣就可以減輕業(yè)主方管理的工作量

C、一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大

D、開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)

16、下列關(guān)于施工總承包模式的特點(diǎn)表述錯(cuò)誤的是(　)。

A、一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)

B、開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)

C、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工單位的管理水平和技術(shù)水平

D、招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減小

17、關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式相同之處的說(shuō)法，正確的是(　)。

A、與分包單位的合同關(guān)系相同

B、對(duì)分包單位的付款方式相同

C、業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限相同

D、對(duì)分包單位的管理責(zé)任和服務(wù)相同

18、下列關(guān)于施工總承包管理模式的特點(diǎn)表述錯(cuò)誤的是(　)。

A、多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣可以降低業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)

B、有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期

C、對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行

D、一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)。

19、施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于(　)。

A、項(xiàng)目建設(shè)周期

B、總包單位對(duì)分包單位的管理責(zé)任

C、業(yè)主對(duì)分包單位的付款方式

D、業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限

20、與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式具有的優(yōu)勢(shì)是(　)。

A、業(yè)主方招標(biāo)及合同管理工作量小

B、工程款項(xiàng)支付便捷

C、縮短建設(shè)周期

D、簡(jiǎn)化管理流程

21、采購(gòu)管理的程序包括：①進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃;②進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄;③采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位;④簽訂采購(gòu)合同;⑤運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù);下列順序正確的是(　)。

A、①②③④⑤

B、①②③⑤④

C、②①③⑤④

D、②①③④⑤

22、根據(jù)物資采購(gòu)管理程序，物資采購(gòu)首先應(yīng)(　)。

A、進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃

B、明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求

C、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位

D、采用招標(biāo)或協(xié)商等方式確定供應(yīng)單位

23、按照工程建設(shè)項(xiàng)目物資采購(gòu)管理程序，物資采購(gòu)首先應(yīng)(　)。

A、選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位

B、進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃

C、明確采購(gòu)的要求、采購(gòu)分工和責(zé)任

D、擬定物資采購(gòu)合同

二、多選題

1、在施工總承包管理模式下，對(duì)分包單位管理的特點(diǎn)有(　)。(2015年真題)

A、一般情況下，分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂

B、分包工程款可以通過(guò)施工總承包管理單位，也可以由業(yè)主直接支付

C、分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的，有利于業(yè)主方控制投資

D、施工總承包管理單位有責(zé)任對(duì)分包人的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制

E、施工總承包管理單位有義務(wù)免費(fèi)向分包人提供腳手架等設(shè)施

2、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其優(yōu)點(diǎn)有(　)。

A、整個(gè)項(xiàng)目合同總額的確定較有依據(jù)

B、投標(biāo)人的報(bào)價(jià)較有依據(jù)

C、可以為分包單位提供更好的管理和服務(wù)

D、有利于業(yè)主節(jié)約投資

E、可以縮短建設(shè)周期

3、采用施工總承包管理模式時(shí)，對(duì)分包單位支付工程款的方式可以有(　)。

A、由業(yè)主直接支付給分包單位，不必經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位認(rèn)可

B、由業(yè)主直接支付給分包單位，但需經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位認(rèn)可

C、由分包單位選擇由業(yè)主支付還是由施工總承包管理單位支付

D、通過(guò)施工總承包管理單位支付，分包工程款列入施工總承包管理費(fèi)中

E、通過(guò)施工總承包管理單位支付

4、下列有關(guān)施工總承包管理模式特點(diǎn)的表述正確的有(　)。

A、分包單位由施工總承包管理單位選擇，由業(yè)主方認(rèn)可

B、由業(yè)主直接支付工程款時(shí)，不需要經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位的認(rèn)可

C、施工總承包管理單位僅僅做管理與協(xié)調(diào)工作，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任

D、這種模式下，分包合同價(jià)一般采用單價(jià)合同或總價(jià)合同

E、施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同

5、關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有(　)。

A、在開工前有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制

B、業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大

C、多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)

D、分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利

E、各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量

6、國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)的模式主要有(　)。

A、業(yè)主自行采購(gòu)

B、與承包商約定某些物資的指定供應(yīng)商

C、承包商采購(gòu)

D、業(yè)主規(guī)定價(jià)格、由承包商采購(gòu)

E、承包商詢價(jià)、由業(yè)主采購(gòu)

7、在國(guó)際上，工程建設(shè)物資采購(gòu)的常用模式有(　)。

A、業(yè)主方自行采購(gòu)

B、行政指定采購(gòu)

C、承包商采購(gòu)

D、與承包商約定指定供應(yīng)商采購(gòu)

E、行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)一采購(gòu)

8、關(guān)于建設(shè)工程物資采購(gòu)管理的說(shuō)法，正確的有(　)。

A、物資采購(gòu)結(jié)束后應(yīng)將采購(gòu)資料歸檔

B、物資采購(gòu)應(yīng)符合工程進(jìn)度、安全和成本管理等要求

C、工程建設(shè)物資由工程承包單位采購(gòu)的，發(fā)包單位可以指定生產(chǎn)廠或供應(yīng)商

D、物資采購(gòu)應(yīng)明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任

E、物資采購(gòu)應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計(jì)文件規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

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答案部分

一、單項(xiàng)選擇題

1、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是物資采購(gòu)的模式。在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)有多種模式：1、業(yè)主方自行采購(gòu);2、與承包商約定某些物資為指定供貨商;3、承包商采購(gòu)。參見(jiàn)教材P47。

2、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是物資采購(gòu)的模式。我國(guó)建筑法對(duì)物資采購(gòu)有這樣的規(guī)定：“按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購(gòu)的，發(fā)包單位不得指定承包單位購(gòu)入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備被或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商”。參見(jiàn)教材P47。

3、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是物資采購(gòu)的模式。采購(gòu)管理應(yīng)遵循下列程序：①明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任;②進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃;③進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄;④采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位;⑤簽訂采購(gòu)合同;⑥運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù);⑦處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù);⑧采購(gòu)資料歸檔。參見(jiàn)教材P47。

4、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目總承包的模式。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基礎(chǔ)出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。參見(jiàn)教材P42。

5、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目總承包的模式。總承包單位將所承攬的任務(wù)分包給勘察設(shè)計(jì)單位、采購(gòu)單位、施工單位。參見(jiàn)教材P41。

6、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目總承包方的工作程序。項(xiàng)目總承包方的工作程序，首先應(yīng)進(jìn)行的是項(xiàng)目啟動(dòng)：在工程總承包合同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。參見(jiàn)教材P43。

7、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。施工總承包管理模式是業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標(biāo)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)。施工總承包管理單位要承擔(dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。參見(jiàn)教材P46。

8、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，因?yàn)槭┕た偝邪袠?biāo)一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，而施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，因?yàn)樵谑┕た偝邪Ｊ较?，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認(rèn)可，而在施工總承包管理模式下，分包單位由業(yè)主選定，由總承包管理單位認(rèn)可。選項(xiàng)D，正確的表述應(yīng)為“施工總承包管理單位要承擔(dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任”。參見(jiàn)教材P44～47。

9、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。選項(xiàng)C，不需要等待于施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)。參見(jiàn)教材P43～45。

10、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。采用施工總承包管理模式時(shí)，對(duì)各分包單位的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行。參見(jiàn)教材P44。

11、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標(biāo)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)。參見(jiàn)教材P44。

12、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)。參見(jiàn)教材P43～44。

13、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是施工總承包管理。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工;在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià);一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé);業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)。參見(jiàn)教材P44。

14、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是施工任務(wù)的委托模式。平行委托是發(fā)包人委托施工的一種形式，它可以同時(shí)委托一家或幾家施工單位進(jìn)行施工，因此施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由施工方按照業(yè)主的要求編制。參見(jiàn)教材P121。

15、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)這是施工總承包模式的特點(diǎn)。參見(jiàn)教材P44。

16、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。在質(zhì)量控制方面，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。參見(jiàn)教材P44。

17、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。參見(jiàn)教材P45～46。

18、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。參見(jiàn)教材P44。

19、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。參見(jiàn)教材P46。

20、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。在進(jìn)度控制方面，施工總承包模式開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。施工總承包管理模式不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)，分包合同的招標(biāo)也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。故選擇選項(xiàng)C。參見(jiàn)教材P44。

21、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是物資采購(gòu)的模式。采購(gòu)管理應(yīng)遵循下列程序：(1)明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任;(2)進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃;(3)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄;(4)采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位;(5)簽訂采購(gòu)合同;(6)運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù);(7)處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù);(8)采購(gòu)資料歸檔。參見(jiàn)教材P47。

22、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是物資采購(gòu)的模式。采購(gòu)管理應(yīng)遵循下列程序：(1)明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任;(2)進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃;(3)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄;(4)采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位;(5)簽訂采購(gòu)合同;(6)運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù);(7)處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù);(8)采購(gòu)資料歸檔。參見(jiàn)教材P47。

23、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是物資采購(gòu)的模式。物資采購(gòu)的模式中采購(gòu)管理應(yīng)遵循下列程序：明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任;進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃;進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄;采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位;簽訂采購(gòu)合同;運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù);處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù);采購(gòu)資料歸檔。參見(jiàn)教材P47。

二、多項(xiàng)選擇題

1、

【正確答案】 BCD

【答案解析】 本題考查的是施工總承包管理。選項(xiàng)A應(yīng)改為分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂。選項(xiàng)E應(yīng)改為雙方協(xié)商所支付的費(fèi)用。參見(jiàn)教材P44。

2、

【正確答案】 ADE

【答案解析】 本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)工期。施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價(jià)方面有以下優(yōu)點(diǎn)：(1)合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)，因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù);(2)所有分包都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利;(3)在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的。選項(xiàng)BC是兩者都具備的相同點(diǎn)。參見(jiàn)教材P47。

3、

【正確答案】 BE

【答案解析】 本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。施工總承包管理模式對(duì)各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)可以通過(guò)施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。如果由業(yè)主直接支付，需要經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位的認(rèn)可。而當(dāng)采用施工總承包模式時(shí)，對(duì)各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)，一般由施工總承包單位負(fù)責(zé)支付。參見(jiàn)教材P46。

4、

【正確答案】 DE

【答案解析】 本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。選項(xiàng)A，正確的表述應(yīng)為“分包單位由業(yè)主選擇，由施工總承包管理單位認(rèn)可”;選項(xiàng)B，正確的表述應(yīng)為“由業(yè)主直接支付工程款時(shí)，需要經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位的認(rèn)可”;選項(xiàng)C，正確的表述應(yīng)為“施工總承包管理單位既要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理與協(xié)調(diào)工作，也要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)控制承擔(dān)責(zé)任”。 參見(jiàn)教材P44。

5、

【正確答案】 BDE

【答案解析】 本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。A選項(xiàng)的正確說(shuō)法應(yīng)該是在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能稱為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn);C選項(xiàng)的正確說(shuō)法是多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)。參見(jiàn)教材P44。

6、

【正確答案】 ABC

【答案解析】 本題考查的是物資采購(gòu)的模式。在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)有多種模式，如：業(yè)主方自行采購(gòu)、與承包商約定某些物資為指定供貨商、承包商采購(gòu)等。參見(jiàn)教材P47。

7、

【正確答案】 ACD

【答案解析】 本題考查的是物資采購(gòu)的模式。國(guó)際上工程建設(shè)物資采購(gòu)的常用模式有業(yè)主方自行采購(gòu)、承包商采購(gòu)、與承包商約定制定供應(yīng)商采購(gòu)。參見(jiàn)教材P47。

8、

【正確答案】 ABDE

【答案解析】 本題考查的是物資采購(gòu)的模式。物資采購(gòu)工作應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并符合工程進(jìn)度、安全、環(huán)境和成本管理等要求。采購(gòu)管理應(yīng)遵循下列程序：(1)明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任;(2)進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃;(3)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄;(4)采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位;(5)簽訂采購(gòu)合同;(6)運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù);(7)處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù);(8)采購(gòu)資料歸檔。參見(jiàn)教材P47。

以上就是小編整理的：2019一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》章節(jié)習(xí)題十四。2019年各省一級(jí)建造師準(zhǔn)考證打印工作已展開，“ 免費(fèi)預(yù)約短信提醒”，避免錯(cuò)過(guò)打印時(shí)間！考前沖刺如何有效檢測(cè)自己的復(fù)習(xí)成果？看這里，環(huán)球網(wǎng)校為你整理了2019一級(jí)建造師高頻考點(diǎn)、考前摸底試卷、歷年真題，點(diǎn)擊下方按鈕，即可免費(fèi)下載>>一建考點(diǎn)/歷年真題/考前摸底/，更多備考資料持續(xù)更新中。