2020年一級建造師《項目管理》每日一練(12月30日)

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2020一級建造師《項目管理》每日一練(12月30日)

1.【單選】為了加快施工進度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項目經(jīng)理的要求，落實有關夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的( )環(huán)節(jié)。

A.執(zhí)行

B.檢查

C.決策

D.籌劃

2.【多選】關于管理職能分工的說法，正確的有( )。

A.業(yè)主方和項目各參與方都應該編制各自的項目管理職能分工表

B.編制管理職能分工表時，施工質(zhì)檢員只有“執(zhí)行”職能

C.項目管理職能分工表只需針對質(zhì)量控制進行編制

D.管理職能實際上就是管理過程的多個工作環(huán)節(jié)

E.在一個項目施工全過程中，項目管理班子的職能分工應該保持不變

3.【單選】承包商就已完工，經(jīng)檢驗合格的工程提出支付申請，監(jiān)理工程師復核后，業(yè)主批準支付，此工作程序?qū)儆? )流程。

A.物資采購工作

B.信息處理工作

C.設計工作

D.管理工作

【答案解析請翻頁查看】

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2020一級建造師《項目管理》每日一練(12月30日)答案

1.【答案】A

【解析】管理的職能包括：①提出問題，如通過進度計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲了; ②籌劃，如加快進度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制; ③決策，如從三個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案; ④執(zhí)行，如落實夜班施工的條件，組織夜班施工; ⑤檢查，如檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行。

2.【答案】AD

【解析】業(yè)主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都應該編制各自的項目管理職能分表;提出問題;籌劃決策;執(zhí)行;檢查這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。

3.【答案】D

【解析】管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程。

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公共科目：《工程法規(guī)》

專業(yè)科目：《水利工程》