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2020年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》每日一練(1月12日)

更新時(shí)間:2020-01-12 08:45:01 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽99收藏49

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2020一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》每日一練(1月12日)

1.【多選】關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說(shuō)法,正確的有( )。

A.業(yè)主方的投標(biāo)及合同管理工作量較大

B.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則,對(duì)質(zhì)量控制有利

C.各分包工程之間的關(guān)系由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),這樣可以減輕業(yè)主方的管理的工作量

D.在開(kāi)工前有較明確的合同價(jià),有利于業(yè)主的總投資控制

E.多數(shù)情況下,由業(yè)主方與分包人直接簽約,這樣有可能減少業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)

2.【多選】關(guān)于項(xiàng)目施工總承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法,正確的有( )。

A.項(xiàng)目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平

B.不利于投資控制

C.開(kāi)工日期不可能太早,建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)

D.與平行發(fā)包模式相比,組織協(xié)調(diào)工作量大

E.業(yè)主選擇承包方范圍小

3.【單選】物資采購(gòu)管理程序中,完成編制采購(gòu)計(jì)劃后下一步應(yīng)進(jìn)行的工作是( )。

A.進(jìn)行采購(gòu)合同談判,簽訂采購(gòu)合同

B.選擇材料設(shè)備的采購(gòu)單位

C.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位并建立名錄

D.明確采購(gòu)產(chǎn)品的基本要求、采購(gòu)分工和有關(guān)責(zé)任

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2020一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》每日一練(1月12日)答案

1.【答案】ABC

【解析】本題考查施工總承包管理模式的特點(diǎn)。D項(xiàng)正確說(shuō)法:在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí),只確定施工總承包管理費(fèi),而不確定工程總造價(jià),這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)。E項(xiàng)正確說(shuō)法:多數(shù)情況下,由業(yè)主方與分包人直接簽約,這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。

2.【答案】AC

【解析】施工總承包有利于投資控制,業(yè)主方只簽署一個(gè)合同,組織協(xié)調(diào)工作量較小,E項(xiàng)教材沒(méi)有明確說(shuō)明,慎選。

3.【答案】C

【解析】采購(gòu)管理應(yīng)遵循下列程序:

(1)明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任;

(2)進(jìn)行采購(gòu)策劃,編制采購(gòu)計(jì)劃;

(3)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位,建立名錄;

(4)采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作,確定供應(yīng)或服務(wù)單位;

(5)簽訂采購(gòu)合同;

(6)運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù);

(7)處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù);

(8)采購(gòu)資料歸檔。

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公共科目:《工程法規(guī)》

專業(yè)科目:《水利工程》

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