2020年一級建造師《項目管理》日常模擬試題12

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2020年一級建造師《項目管理》日常模擬試題12

1、下列建設(shè)工程項目實施階段策劃的工作中，屬于項目目標(biāo)分析和再論證工作內(nèi)容的有(　)。

A.編制項目投資總體規(guī)劃

B.編制項目建設(shè)總進度規(guī)劃

C.項目功能分解

D.建筑面積分配

E.項目實施環(huán)境調(diào)查

『正確答案』ABCD

『答案解析』本題考查的是建設(shè)工程項目實施階段項目目標(biāo)分析和再論證的內(nèi)容。項目目標(biāo)分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括：投資目標(biāo)的分解和論證;編制項目投資總體規(guī)劃;進度目標(biāo)的分解和論證;編制項目建設(shè)總進度規(guī)劃;項目功能分解;建筑面積分配;確定項目質(zhì)量目標(biāo)。

2、根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358-2017)，工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按合同約定對工程建設(shè)項目的(　)等實行全過程或若干階段的承包。

A.決策、設(shè)計、施工

B.勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行

C.決策、設(shè)計、施工、采購

D.設(shè)計、施工、采購、試運行、運行管理

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是項目總承包的模式。建設(shè)項目工程總承包的范圍不應(yīng)包括“決策”、“運行管理”。

3、在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由(　)承擔(dān)。

A.業(yè)主

B.分包單位

C.施工總承包管理單位

D.施工總承包單位

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。施工總承包管理單位要承擔(dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。

4、關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說法，正確的是(　)。

A.施工總承包招標(biāo)和施工總承包管理招標(biāo)均可以不依賴完整的施工圖

B.施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的

C.業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限是相同的

D.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調(diào)，對項目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。選項A錯誤，因為施工總承包招標(biāo)一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后業(yè)主才進行施工總承包的招標(biāo)，而施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖。選項C錯誤，因為在施工總承包模式下，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認(rèn)可，而在施工總承包管理模式下，分包單位由業(yè)主選定，由總承包管理單位認(rèn)可。選項D，正確的表述應(yīng)為“施工總承包管理單位要承擔(dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任”。

5、關(guān)于建設(shè)項目工程總承包的說法，正確的有(　)。

A.工程總承包企業(yè)應(yīng)向項目業(yè)主負(fù)責(zé)

B.總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)

C.工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對項目勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包

D.工程分包企業(yè)應(yīng)向總承包企業(yè)和業(yè)主負(fù)責(zé)

E.建設(shè)項目工程總承包的主要意義在于總價包干和“交鑰匙”

『正確答案』ABC

『答案解析』本題考查的是建設(shè)項目工程總承包的內(nèi)涵。

選項D錯誤，分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。

選項E錯誤，建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。

6、建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的(　)，以克服由于設(shè)計和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等的弊病。

A.組織扁平化

B.組織集成化

C.組織柔性化

D.組織標(biāo)準(zhǔn)化

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是項目總承包的模式。建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。

7、關(guān)于施工總承包管理模式特點的說法，正確的有(　)。

A.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大

B.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利

C.各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量

D.在開工前有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制

E.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風(fēng)險

『正確答案』ABC

『答案解析』本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。選項D，正確的表述應(yīng)為“在進行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險”。選項E，正確的表述應(yīng)為“多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險”。

8、在施工總承包管理模式下，對分包單位管理的特點有(　)。

A.一般情況下，分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂

B.分包工程款可以通過施工總承包管理單位，也可以由業(yè)主直接支付

C.分包合同價對業(yè)主是透明的，有利于業(yè)主方控制投資

D.施工總承包管理單位有責(zé)任對分包人的質(zhì)量和進度進行控制

E.施工總承包管理單位有義務(wù)免費向分包人提供腳手架等設(shè)施

『正確答案』BCD

『答案解析』本題考查的是施工總承包管理。選項A，正確的表述應(yīng)為“一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主與分包單位直接簽訂”。選項E錯誤，因?qū)τ谑┕た偝邪軉挝惶峁┑哪承┰O(shè)施和條件，如搭設(shè)的腳手架、臨時用房等，如果分包人需要使用，則應(yīng)由雙方協(xié)商所支付的費用。

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