2020年一級建造師《項目管理》日常模擬試題18

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2020年一級建造師《項目管理》日常模擬試題18

1、關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有(　)。

A.矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)

B.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源

C.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達指令

D.矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源

E.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長

『正確答案』ADE

『答案解析』本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。選項B，正確的表述應(yīng)為“職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源”。選項C，正確的表述應(yīng)為“線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的指令源”。

2、線性組織結(jié)構(gòu)的特點是(　)。

A.每一個工作部門只有一個直接的下級部門

B.每一個工作部門只有一個直接的上級部門

C.誰的級別高，就聽誰的指令

D.可以越級指揮或請示

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬工作部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。

3、某建設(shè)工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用(　)模式。

A.線性組織結(jié)構(gòu)

B.混合組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣組織結(jié)構(gòu)

D.職能組織結(jié)構(gòu)

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是項目管理常用的組織結(jié)構(gòu)模式。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。

在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令，因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者(部門)下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，其指令源為兩個。

4、編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進行項目管理任務(wù)的分解，然后(　)。

A.確定項目管理的各項工作流程

B.分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式

C.定義項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)

D.分析組織管理方面存在的問題

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是工作任務(wù)分工在項目管理中的應(yīng)用。為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解，在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。

5、建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是(　)。

A.定義如何組織項目建設(shè)

B.定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義

C.定義如何組織項目開發(fā)

D.定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是建設(shè)工程項目決策階段策劃的工作內(nèi)容。建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義(指的是嚴格地確定)項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。

6、下列建設(shè)工程項目決策階段的工程內(nèi)容中，屬于組織策劃的是(　)。

A.業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)

B.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案

C.編碼體系的建立

D.實施期組織總體方案

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是項目決策階段策劃的工作內(nèi)容。建設(shè)工程項目決策階段組織策劃的主要內(nèi)容包括：(1)決策期的組織結(jié)構(gòu);(2)決策期任務(wù)分工;(3)決策期管理職能分工;(4)決策期工作流程;(5)實施期組織總體方案;(6)項目編碼體系分析。選項AC屬于項目實施階段項目實施組織策劃的內(nèi)容;選項B屬于建設(shè)工程項目決策階段管理策劃的內(nèi)容。

7、下列工程項目策劃工作中，屬于項目決策階段合同策劃的是(　)。

A.組織方案設(shè)計競賽

B.確定項目設(shè)計合同結(jié)構(gòu)方案

C.擬定施工合同文本

D.確定實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是項目決策階段策劃的工作內(nèi)容。在項目決策階段，合同策劃主要內(nèi)容包括：(1)決策期的合同結(jié)構(gòu);(2)決策期的合同內(nèi)容和文本;(3)實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案。選項ABC，屬于項目實施階段項目實施的合同策劃的工作內(nèi)容。

8、關(guān)于項目實施階段策劃的說法，正確的是(　)。

A.策劃是一個封閉性的、專業(yè)性較強的工作過程

B.項目目標的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一

C.項目實施階段策劃的主要任務(wù)是進行項目實施的管理策劃

D.實施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是項目實施階段策劃的工作內(nèi)容。選項A，正確的表述應(yīng)為“策劃是一個開放性的工作過程，其實質(zhì)是知識管理的過程”。選項C，正確的表述應(yīng)為“項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)”。選項D，正確的表述應(yīng)為“實施階段策劃的范圍和深度在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項目的特點而定”。

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