環(huán)球網(wǎng)校2022年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理備考練習(xí)題4

環(huán)球網(wǎng)校2022年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理備考練習(xí)題4

1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作包括()。

A.編制項(xiàng)目建議書

B.編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)

C.編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

D.編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書

[答案]D

[解析]2020/2019教材P4本題考察的是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段的組成，圖1Z201020中的設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段：編制設(shè)計(jì)任務(wù)書

2、下列關(guān)于項(xiàng)目管理的說法不正確的是()。

A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段工作的是編制設(shè)計(jì)任務(wù)書

B.實(shí)施階段的項(xiàng)目管理包括設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修階段

C.編制項(xiàng)目建議書屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期決策階段的工作

D.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括決策階段、實(shí)施階段、保修階段

[答案]D

[解析]2020/2019教材P4按建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段的組成，D的表述不正確的。

3、運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)，簡(jiǎn)稱為()。

A.質(zhì)量管理

B.組織職能管理

C.人力資源管理

D.項(xiàng)目管理

[答案]D

[解析]2020/2019教材P4"運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)，簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目管理。"

4、施工企業(yè)委托工程項(xiàng)目管理咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目管理的某個(gè)方面提供的咨詢服務(wù)屬于()項(xiàng)目管理的范疇。

A.業(yè)主方

B.設(shè)計(jì)方

C.施工方

D.供貨方

[答案]C

[解析]2020/2019教材P10施工企業(yè)委托工程項(xiàng)目管理咨詢公司對(duì)項(xiàng)目管理的某個(gè)方面提供的咨詢服務(wù)也屬于施工方項(xiàng)目管理的范疇。

5、項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程()服務(wù)。

A.顧問

B.技術(shù)

C.監(jiān)督

D.采購

[答案]A

[解析]2020/2019教材P10施工企業(yè)委托工程項(xiàng)目管理咨詢公司對(duì)項(xiàng)目管理的某個(gè)方面提供的咨詢服務(wù)也屬于施工方項(xiàng)目管理的范疇。

6、施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與者，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括()。

A.施工的進(jìn)度目標(biāo)

B.項(xiàng)目的功能目標(biāo)

C.項(xiàng)目的投資目標(biāo)

D.項(xiàng)目的使用目標(biāo)

[答案]A

[解析]2020/2019教材P10施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)有：施工的安全管理目標(biāo);施工的成本目標(biāo);施工的進(jìn)度目標(biāo);施工的質(zhì)量目標(biāo)。

7、如果采用工程施工總承包或工程施工總承包管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的()完成建設(shè)任務(wù)。

A.進(jìn)度目標(biāo)和成本目標(biāo)

B.安全目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)

C.工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)

D.投資目標(biāo)和成本目標(biāo)

[答案]C

[解析]2020/2019教材P10如果采用工程施工總承包或工程施工總承包管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)。

8、采用工程施工總承包管理模式，分包方的成本目標(biāo)是()確定的。

A.施工企業(yè)內(nèi)部自行

B.業(yè)主方

C.施工總承包管理方

D.監(jiān)理方

[答案]A

[解析]2020/2019教材P10本題考察的是分包方成本目標(biāo)的確定。分包方必須按工程分包合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)，分包方的成本目標(biāo)是該施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的。

9、按國際工程的慣例，當(dāng)采用()時(shí)，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。

A.指定承包商

B.指定分包商

C.指定業(yè)主方

D.指定設(shè)計(jì)方

[答案]B

[解析]2020/2019教材P10按國際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。

10、建設(shè)項(xiàng)目管理的核 心主體是()。

A.工程總承包方

B.工程咨詢方

C.施工總承包方

D.業(yè)主方

[答案]D

[解析]2020/2019教材P4業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，業(yè)主方的管理往往是該項(xiàng)目管理的核心。

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