搶先完整版：2022一級建造師《建設(shè)工程項目管理》補考真題答案及解析

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一、單項選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項中，只有一個最正確或最符合題意。選對每題得1分，沒選或錯選均不得分）。

1.在國際工程中，承包人向發(fā)包人保證把發(fā)包人支付的用于實施分包工程的工程款支付給分包人的擔(dān)保是（ ）。

A.支付擔(dān)保

B.付款擔(dān)保

C.預(yù)付款擔(dān)保

D.履約擔(dān)保

【答案】B

【解析】在國際上還有一種特殊的擔(dān)保—付款擔(dān)保，即在有分包人的情況下，業(yè)主要求承包人提供的保證向分包人付款的擔(dān)保，即承包商向業(yè)主保證，將把業(yè)主支付的用于實施分包工程的工程款及時、足額地支付給分包人。

【考點來源】1Z206043工程擔(dān)保P311

2.雙代號網(wǎng)絡(luò)繪圖規(guī)則，正確的是（ ）。

A.任何情況下，只能有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點

B.任何情況下，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路

C.節(jié)點間的連線必須是實線

D.剪線可以從其他剪線上引出或引入

【答案】B

【解析】A錯誤，只能有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點，多目標(biāo)除外;C錯誤，節(jié)點間的連線也可是虛箭線;D錯誤，剪線由節(jié)點引出或引入。

【考點來源】1Z203032 工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法P122

3.按照國務(wù)院規(guī)定的職責(zé)，對國家重大技術(shù)改造項目實施監(jiān)督檢查的部門是（ ）。

A.國務(wù)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易主管部門

B.國務(wù)院發(fā)展計劃部門

C.國務(wù)院建設(shè)行政主管部門

D.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)

【答案】A

【解析】國務(wù)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易主管部門按照國務(wù)院規(guī)定的職責(zé)，對國家重大技術(shù)改造項目實施監(jiān)督檢查。

【考點來源】1Z204071政府對工程項目質(zhì)量監(jiān)督的職能與權(quán)限P202

4.建設(shè)工程項目信息按多維進(jìn)行綜合分類時，第一維是（ ）。

A.項目實施的工作過程

B.項目管理工作的任務(wù)

C.項目信息的內(nèi)容屬性

D.項目的分解結(jié)構(gòu)

【答案】D

【解析】為滿足項目管理工作的要求，往往需要對建設(shè)工程項目信息進(jìn)行綜合分類， 即按多維建設(shè)項目信息進(jìn)行分類，如: （1）第一維：按項目的分解結(jié)構(gòu) 。 （2）第二維：按項目實施的工作過程 。 （3）第三維：按項目管理工作的任務(wù)。

【考點來源】1Z207021 項目信息的分類P347

5.下列建設(shè)工程施工進(jìn)度控制的任務(wù)中，屬于業(yè)主方的是（ ）。

A.按照合同約定提供詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃

B.遇到不利物質(zhì)條件時，修訂施工進(jìn)度計劃

C.在合同約定開工日期前，提供測量基準(zhǔn)點

D.保護(hù)施工現(xiàn)場內(nèi)的水準(zhǔn)點等測量標(biāo)志物

【答案】C

【解析】ABD屬于承辦方自身的任務(wù)

【考點來源】1Z206021施工承包合同的內(nèi)容

6.某工程使用的測量儀器未及時年檢，測量時誤差較大導(dǎo)致工程軸線偏差造成質(zhì)量事故，該事故發(fā)生的原因?qū)儆冢?）。

A.管理原因

B.人為原因

C.技術(shù)原因

D.經(jīng)濟(jì)原因

【答案】A

【解析】管理原因:指引發(fā)質(zhì)量事故是由于管理上的不完善或失誤。例如，施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善，質(zhì)量管理措施落實不力，施工管理混亂，不遵守相關(guān)規(guī)范，違章作業(yè)，檢驗制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，檢測儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)，以及材料質(zhì)量檢驗不嚴(yán)等原因引起質(zhì)量事故。

【考點來源】1Z204052施工質(zhì)量事故的預(yù)防P191

7.建設(shè)工程項目成本管理的各個環(huán)節(jié)中，檢驗成本計劃是否實現(xiàn)的環(huán)節(jié)是（ ）。

A.成本分析

B.成本核算

C.成本控制

D.成本考核

【答案】B

【解析】成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本計劃控制則是對成本計劃的實施進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的實現(xiàn)，而成本核算又是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗，它所提供的成本信息又將為下一個施工項目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。

【考點來源】1Z202011成本管理的任務(wù)和程序P73

8.下列施工作業(yè)質(zhì)量控制點中，屬于“待檢點”的是（ ）。

A.特種作業(yè)

B.專門工藝

C.隱蔽工程

D.重要部位

【答案】C

【解析】凡屬“待檢點”的施工作業(yè)，如隱蔽工程等，施工方必須在完成施工質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上，提前通知項目監(jiān)理機構(gòu)進(jìn)行檢查驗收，然后才能進(jìn)行工程隱蔽或下道工序的施工。未經(jīng)過項目監(jiān)理機構(gòu)檢查驗收合格，不得進(jìn)行工程隱蔽或下道工序的施工。

【考點來源】1Z204032 施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容與編制方法P173

9.下列組織工具中，能夠逐層反映組成項目所有工作任務(wù)的是（ ）。

A.項目結(jié)構(gòu)圖

B.合同結(jié)構(gòu)圖

C.工作流程圖

D.工作任務(wù)分工表

【答案】A

【解析】項目結(jié)構(gòu)圖的含義：對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)（該項目的組成部分）。

【考點來源】1Z201032組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用P13

10.根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》，項目估算價為3500萬元的工程項目，其施工投標(biāo)保證金的金額一般不得超過（ ）萬元。

A.35

B.80

C.105

D.70

【答案】D

【解析】根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價的 2% ，但最高不得超過 80 萬元人民幣。

【考點來源】1Z206043 工程擔(dān)保P309

11.下列項目策劃工作內(nèi)容中，屬于決策階段管理策劃的是 （ ）。

A.項目管理工作流程

B.項目風(fēng)險管理與工程保險方案

C.項目實施期管理總體方案

D.技術(shù)方案分析和論證

【答案】C

【解析】項目決策階段組織策劃主要工作內(nèi)容包括：

（1）決策期的組織結(jié)構(gòu)。

（2）決策期任務(wù)分工。

（3）決策期管理職能分工。

（4）決策期工作流程。

（5）實施期組織總體方案。

（6）項目編碼體系分析。

【考點來源】1Z201041 項目決策階段策劃的工作內(nèi)容P31

12.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，檢驗批質(zhì)量驗收由（ ）組織。

A.項目經(jīng)理

B.項目總工

C.專業(yè)監(jiān)理工程師

D.總監(jiān)理工程師

【答案】C

【解析】檢驗批應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量檢察員、專業(yè)工長等進(jìn)行驗收。

【考點來源】1Z204041 施工過程的質(zhì)量驗收P185

13.建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是（ ）。

A.定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義

B.確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)

C.確定項目建設(shè)的目的和指導(dǎo)思想

D.確定建設(shè)項目的建設(shè)目標(biāo)

【答案】B

【解析】建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)。

【考點來源】1Z201042 項目實施階段策劃的工作內(nèi)容P32

14.工程建設(shè)監(jiān)理的“公平性”，要求監(jiān)理方在處理業(yè)主和承包商之間的矛盾或者利益沖突時，應(yīng)（ ）。

A.站在絕對公平的立場協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商的利益

B.在維護(hù)業(yè)主利益的同時不損害承包商的利益

C.在維護(hù)承包商利益的同時兼顧業(yè)主的利益

D.盡最大可能同時維護(hù)業(yè)主和承包商的利益

【答案】B

【解析】工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的公平性。

【考點來源】1Z201111 監(jiān)理的工作性質(zhì)P65

15.根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》，在工程總承包合同條件下，任命項目經(jīng)理是（ ）階段的工作。

A.啟動

B.設(shè)計

C.策劃

D.施工

【答案】A

【解析】項目啟動：在工程總承包合同條件下，任命項目經(jīng)理，組件項目部。

【考點來源】1Z201053 項目總承包的模式P36

16.在施工項目成本因素分析法中，應(yīng)遵循的影響因素排序規(guī)則是（ ）。

A.先價值量，后實物量;先絕對值，后相對值

B.先實物量，后價值量;先相對值，后絕對值

C.先價值量，后實物量;先相對值，后絕對值

D.先實物量，后價值量;先絕對值，后相對值

【答案】D

【解析】因素分析法排序規(guī)則是：先實物量，后價值量;先絕對值，后相對值。

【考點來源】1Z202052 成本分析的方法P105

17.根據(jù) 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理實施規(guī)劃的編制工作包括：①分析項目特點和環(huán)境條件;②熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件：③了解相關(guān)方的要求;④履行報批手續(xù);⑤實施編制活動。正確的工作程序是（ ）。

A.①②③④⑤

B.①③②⑤④

C.③①②⑤④

D.③②①⑤④

【答案】C

【解析】項目管理實施規(guī)劃的編制工作包括：1.了解相關(guān)方的要求2.分析項目特點和環(huán)境條件;3.熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件：4.實施編制活動;5.履行報批手續(xù)?！究谠E花姐分熟食】。

【考點來源】1Z201062 項目管理規(guī)劃的編制方法P43

18.下列合同計價方式中，由承包人承擔(dān)全部工作量和價格風(fēng)險的是（ ）。

A.固定單價合同

B.固定總價合同

C.可調(diào)總價合同

D.變動單價合同

【答案】B

【解析】合同計價方式中，由承包人承擔(dān)全部工作量和價格風(fēng)險的是固定總價合同。

【考點來源】1Z206032 總價合同P296

19.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，承包人向發(fā)包人遞交的索賠報告應(yīng)交由（ ）審核。

A.監(jiān)理人

C.設(shè)計人

B.調(diào)解委員會

D.發(fā)包人

【答案】A

【解析】對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，索賠文件首先應(yīng)該交由工程師審核。

【考點來源】1Z206062 索賠方法P329

20.下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于管理措施的是（ ）。

A.優(yōu)化項目管理任務(wù)分工

B.調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段

C.調(diào)整項目管理工作流程組織

D.落實加快施工進(jìn)度所需的資金

【答案】B

【解析】選項AC屬于組織措施，D屬于經(jīng)濟(jì)措施，所以正確答案為B選項。

【考點來源】1Z201081 項目目標(biāo)動態(tài)控制的方法及其應(yīng)用P50

21.關(guān)于施工項目成本會計核算法的說法，正確的是（ ）。

A.操作簡單、收支按需核實

B.一般用于項目施工各崗位成本的責(zé)任核算

C.無需核算工程項目在施工過程中出現(xiàn)的債權(quán)債務(wù)

D.科學(xué)嚴(yán)密、覆蓋面大

【答案】D

【解析】會計核算方法是建立在會計對工程項目進(jìn)行全面核算的基礎(chǔ)上，再利用收支全面核實和借貸記賬法的綜合特點，按照施工項目成本的收支范圍和內(nèi)容，進(jìn)行施工項目成本核算。

不僅核算工程項目施工的直接成本，而且還要核算工程項目在施工過程中出現(xiàn)的債權(quán)債務(wù)、為施工生產(chǎn)而自購的工具、器具攤銷、向發(fā)包單位的報量和收款、分包完成和分包付款等。這種核算方法的優(yōu)點是科學(xué)嚴(yán)密，人為控制的因素較小而且核算的覆蓋面較大;缺點是對核算工作人員的專業(yè)水平和工作經(jīng)驗都要求較高。項目財務(wù)部門一般采用此種方法。

【考點來源】1Z202042 成本核算的方法P103

22.下列項目質(zhì)量風(fēng)險中，屬于管理風(fēng)險的是（ ）。

A.項目所在地的氣象條件

B.施工單位的組織結(jié)構(gòu)不合理

C.項目現(xiàn)場的水污染

D.項目施工采用新工藝

【答案】B

【解析】管理風(fēng)險：工程項目的建設(shè)、設(shè)計、 施工、監(jiān)理等工程質(zhì)量責(zé)任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷，組織結(jié)構(gòu)不合理，工作流程組織不科學(xué)，任務(wù)分工和職能劃分不恰當(dāng)，管理制度不健全，或者各級管理者的管理能力不足和責(zé)任心不強，這些因素都可能對項目質(zhì)量造成損害。

【考點來源】1Z204013 項目質(zhì)量風(fēng)險分析和控制P156

23.建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動者說明情況，并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過 （ ）天。

A.30

B.15

C.45

D.60

【答案】A

【解析】建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動者說明情況，并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過 30天。

【考點來源】1Z201095 施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)P62

24.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》重點、難點分部分項工程等方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，終由（ ）批準(zhǔn)。

A.項目負(fù)責(zé)人

B.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

C.施工單位負(fù)責(zé)人

D.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

【答案】B

【解析】 重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

【考點來源】1Z201072 施工組織設(shè)計的編制方法P47

25.關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說法，正確的是（ ）。

A.業(yè)主方的項目管理才能稱為建設(shè)工程管理

B.建設(shè)工程管理的工作僅限于項目實施期的工作

C建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制

D建設(shè)工程管理涉及參與工程項目的各方對工程的管理

【答案】D

【解析】A錯，E對，“建設(shè)工程管理”（以下或簡稱工程管理）涉及參與工程項目的各個方面對工程的管理，即包括投資方、開發(fā)方、設(shè)計方、施工方、供貨方和項目使用期的管理方的管理。B錯，建設(shè)工程管理的工作涉及項目的全壽命周期。C錯，建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。

【考點來源】1Z201011建設(shè)工程 管理的內(nèi)涵P2

26.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，關(guān)于“日期和期限”的說法，正確的是（ ）。

A.工期不包括按照合同約定所做的期限變更

B.保修期自工程實際竣工驗收日期起計算

C.招標(biāo)發(fā)包工程以投標(biāo)截止日前14天的日期為基準(zhǔn)日期

D.缺陷責(zé)任期自工程實際竣工日期起計算

【答案】D

【解析】A錯，工期包括按照合同約定所做的期限變更;B錯，保修期自工程竣工驗收合格之日起計算;C錯，招標(biāo)發(fā)包工程以投標(biāo)截止日前28天的日期為基準(zhǔn)日期。

【考點來源】1Z206021施工承包 合同的內(nèi)容P266

27.某雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖（時間單位:天），工作 A3的最遲開始時間是第（ ）天。

A.8

B.5

C.6

D.7

【答案】D

【解析】首先A3工作的最早開始時間為第4天，A3工作的總是差為3天，所以，A3工作的最遲開始時間為4+3=7天

【考點來源】1Z203032 工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法P124

28.安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系中，進(jìn)行預(yù)警信息收集、處理、辨?zhèn)?、存儲、推斷等的系統(tǒng)是（ ）

A.預(yù)警信息管理系統(tǒng)

B.外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)

C.內(nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)

D.事故預(yù)警系統(tǒng)

【答案】A

【解析】預(yù)警信息管理系統(tǒng)以管理信息系統(tǒng)（MIS）為基礎(chǔ)，專用于預(yù)警管理的信息管理，主要是監(jiān)測外部環(huán)境與內(nèi)部管理的信息。預(yù)警信息的管理包括信息收集、處理、辨?zhèn)?、存儲、推斷等過程。

【考點來源】1Z205022 安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系的建立和運行P225

29.關(guān)于項目信息門戶的說法，正確的是（ ）。

A.項目信息門戶的運行期是項目的實施期

B.項目信息門戶是各參與方信息交流、共同工作、共同使用和互動的管理工貝

C.項目信息門戶主要用于項目的目標(biāo)控制

D.國際上項目信息門戶應(yīng)用的主流是PSWS模式

【答案】B

【解析】項目信息門戶其運行的周期是建設(shè)工程的全壽命期，項目信息門戶是項目各參與方信息交流、共同工作、共同使用和互動的管理工具。國際上項目信息門戶應(yīng)用的主流是 ASP 模式。

【考點來源】1Z207031 工程管理信息化P353

30.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)是（ ）。

A.參與組建項目管理機構(gòu)

B.對各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理

C.主持項目管理機構(gòu)工作

D.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用

【答案】B

【解析】項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)

（1）項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé);

（2）工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé);

（3）組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃，對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理;

（4）主持制定并落實質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作;

（5）對各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理;

（6）對進(jìn)場的機械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控;

（7）建立各類專業(yè)管理制度并組織實施;

（8）制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實施;

（9）組織或參與評價項目管理績效;

（10）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配;

（11）按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗收;

（12）接受審計，處理項目管理機構(gòu)解體的善后工作;

（13）協(xié)助和配合組織進(jìn)行項目檢查、鑒定和評獎申報;

（14）配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。

【考點來源】1Z201093 施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任P55

31.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，專項施工方案應(yīng)經(jīng)（ ）簽字后實施。

A.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師

B.施工項目經(jīng)理和建設(shè)單位現(xiàn)場代表

C.施工項目經(jīng)理和專業(yè)監(jiān)理工程師

D.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人

【答案】A

【解析】對下列達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部（分項）工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施。

【考點來源】1Z201072 施工組織設(shè)計的編制方法P47

32.某企業(yè)在通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證后由于管理不善，認(rèn)證機構(gòu)對其做出了認(rèn)證撤銷的決定，則該企業(yè) （ ）。

A.不能重新提出認(rèn)證申請

B.在兩年后可以重新提出認(rèn)證申請

C.可以提出申訴，并可在半年后重新提出認(rèn)證申請

D.可以提出申訴，并可在一年后重新提出認(rèn)證申請

【答案】D

【解析】企業(yè)不服可提出申訴，撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請。

【考點來源】1Z204023 施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與認(rèn)證P168

33.選取項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，屬于 （ ）。

A.競爭性成本計劃

B.指導(dǎo)性成本計劃

C.改進(jìn)性成本計劃

D.實施性成本計劃

【答案】B

【解析】指導(dǎo)性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。

【考點來源】1Z202021 成本計劃的類型P74

34.關(guān)于施工現(xiàn)場宿舍管理的（ ）。

A.宿舍內(nèi)凈空高度不得低于2.2m

B.宿舍內(nèi)床鋪不得超過2層

C.每間宿舍同住人數(shù)不得超過20人

D.人數(shù)較多時可采用通鋪

【答案】B

【解析】（1）宿舍內(nèi)應(yīng)保證有必要的生活空間，室內(nèi)凈高不得小于2.4m，通道寬度不得小于0.9m，每間宿舍居住人員不得超過16人。（2）施工現(xiàn)場宿舍必須設(shè)置可開啟式窗戶，宿舍內(nèi)的床鋪不得超過2層，嚴(yán)禁使用通鋪。

【考點來源】1Z205043 施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生的要求P252

35.發(fā)包人與承包人簽訂合同后，因設(shè)計變更要求承包人對施工方案進(jìn)行修改，以滿足發(fā)包人的要求，因此增加的修改費用由（ ）承擔(dān)。

A.發(fā)包人

B.設(shè)計人

C.承包人

D.監(jiān)理人

【答案】A

【解析】業(yè)主向承包人授標(biāo)前（或簽訂合同前） ，可以要求承包人對施工方案進(jìn)行補充、修改或作出說明，以便符合業(yè)主的要求。在授標(biāo)后（或簽訂合同后）業(yè)主為了加快工期、提高質(zhì)量等要求變更施工方案，由此所引起的費用增加可以向業(yè)主索賠。

【考點來源】1Z206053 施工合同實施控制P319

36.進(jìn)行月（季）度成本分析時，如果出現(xiàn)人工費、機械費的“政策性”虧損，則應(yīng)該（ ）。

A.增加收入，彌補虧損

B.采取增收節(jié)支措施，防止今后再超支

C.從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度

D.停止生產(chǎn)，等待政策調(diào)整

【答案】C

【解析】如果是屬于規(guī)定的"政策性"虧損，則應(yīng)從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度。

【考點來源】1Z202052 成本分析的方法P109

37.根據(jù)建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟，項目工作編碼完成后，應(yīng)立刻開始的工作是（ ）。

A.編制各層進(jìn)度計劃

B.項目結(jié)構(gòu)分析

C.編制總進(jìn)度計劃

D.報告項目決策者論證結(jié)果

【答案】A

【解析】建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下:

（1）調(diào)查研究和收集資料

（2）項目結(jié)構(gòu)分析

（3）進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析

（4）項目的工作編碼

（5）編制各層進(jìn)度計劃

（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃

（7）若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整。

（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者

【考點來源】Z203022 項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟P118

38.關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的是（ ）。

A.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程

B.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是為項目的建設(shè)和使用增值

C.注冊建造師的業(yè)務(wù)范圍限于項目實施階段的項目管理工作

D.只有施工企業(yè)對項目實施的管理才能成為施工方的項目管理

【答案】A

【解析】建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。選項B錯誤。

取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求，但其在企業(yè)中的工作崗位則由企業(yè)視工作需要和安排而定。故不僅限于項目實施階段的項目管理工作。選項C錯誤。

工程項目管理咨詢公司不僅為業(yè)主提供服務(wù)，也向施工方、設(shè)計方和建設(shè)物資供應(yīng)方提供服務(wù)，因此，施工方的項目管理不能認(rèn)為它只是施工企業(yè)對項目的管理。選項D錯誤。

【考點來源】1Z201021 業(yè)主方、設(shè)計方和供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)P5

39.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》,關(guān)于勞務(wù)分包人應(yīng)承擔(dān)義務(wù)的說法正確的有（ ）。

A.為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險

B.負(fù)責(zé)與監(jiān)理，設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工關(guān)系

C.負(fù)責(zé)編制專項施工組織設(shè)計

D.完成施工之前生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施的搭設(shè)

【答案】A

【解析】BCD屬于承包人的主要義務(wù)。

【考點來源】1Z206024 施工勞務(wù)分包含同的內(nèi)容P282

40.施工單位與發(fā)包方合同約定缺陷責(zé)任時間為12個月，施工單位于2020年6月1日提交竣工驗收申請，由于發(fā)包方原因?qū)е掠?020年12月1日通過竣工驗收，那施工單位缺陷責(zé)任于（）到期。

A.2021年6月1日

B.2021年9月1日

C.2021年12月1日

D.2022年6月1日

【答案】A

【解析】缺陷責(zé)任期:是指承包人按照合同約定承擔(dān)缺陷修復(fù)義務(wù)，且發(fā)包人預(yù)留質(zhì)量保證金（已繳納履約保證金的除外）的期限，自工程實際竣工日期起計算。工程經(jīng)竣工驗收合格的，以承包人提交竣工驗收申請報告之日為實際竣工日期，并在工程接收證書中載明;因發(fā)包人原因，未在監(jiān)理人收到承包人提交的竣工驗收申請報告42天內(nèi)完成竣工驗收，或完成竣工驗收不予簽發(fā)工程接收證書的，以提交竣工驗收申請報告的日期為實際竣工日期;工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為實際竣工日期。

【考點來源】1Z206021 施工承包合同的內(nèi)容P266

41.應(yīng)用分層法進(jìn)行質(zhì)量管理的關(guān)鍵是（ ）。

A.分層數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析

B.分層的類別和層數(shù)

C.調(diào)查分析的類別和層次劃分

D.逐層深入的排查和分析

【答案】C

【解析】應(yīng)用分層法的關(guān)鍵是調(diào)查分析的類別和層次劃分。

【考點來源】1Z204061 分層法的應(yīng)用P197

42.以承包商為某項工作所支付的實際開支為根據(jù)，同業(yè)主要求費用補償?shù)乃髻r費用的計算方法是（ ）。

A.總費用法

B.修正的總費用法

C.實際費用法

D.修正的實際費用法

【答案】C

【解析】實際費用法是計算工程索賠時最常用的一種方法,這種方法的計算原則是以承包人為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù)，向業(yè)主要求費用補償。

【考點來源】1Z206063 索賠費用計算P332

43.某工程因混凝土體軟違反規(guī)程要求導(dǎo)致發(fā)生質(zhì)量事故，事故造成1人死亡，政府經(jīng)濟(jì)損失2000萬元，該質(zhì)量事故的等級是（ ）。

A.特別重大事故

B.重大事故

C.較大事故

D.一般事故

【答案】C

【解析】）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以 5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。

【考點來源】1Z204051 工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的分類P190

44.關(guān)于現(xiàn)行建設(shè)工程發(fā)包人選擇承包人的說法，正確的是（ ）。

A.應(yīng)急救災(zāi)項目應(yīng)采用公開招標(biāo)

B.建設(shè)工程發(fā)包人可以不通過招標(biāo)選擇承包人

C.關(guān)系社會公共利益的大型基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)采用國際競爭性招標(biāo)

D.使用外國政府貸款的工程應(yīng)采用國內(nèi)邀請招標(biāo)

【答案】B

【解析】從理論上講，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建設(shè)工程項目是否采用招標(biāo)的方式確定承包人，業(yè)主有著完全的決定權(quán) ;采用何種方式進(jìn)行招標(biāo)，業(yè)主也有著完全的決定權(quán)。

【考點來源】1Z206011施工招標(biāo)P254

45.關(guān)于國際工程施工承包合同爭議解決的說法，正確的是（ ）。

A.相比訴訟方式，仲裁的保密性更高

B.調(diào)解是應(yīng)該首選的最常見，最有效的方式

C.仲裁實行一裁終局制

D.仲裁地點必須在工程所在國

【答案】A

【解析】B錯，協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式。C錯，在我國，仲裁實行一裁終局制。D錯，仲裁地點通常有以下三種選擇（1）在工程所在國仲裁（2 ）在被訴方所在國仲裁（3）在合同中約定的第三國仲裁。

【考點來源】1Z206072施工承包合同爭議的解決方式P342

46.下列限額領(lǐng)料的依據(jù)中，計算和調(diào)整非實體消耗材料的基礎(chǔ)是（ ）。

A.準(zhǔn)確的工程量

B.預(yù)算定額

C.施工組織設(shè)計

D.發(fā)包人認(rèn)可的變更洽商單

【答案】A

【解析】準(zhǔn)確的工程量。它是按工程施工圖紙計算的正常施工條件下的數(shù)量，是計算限額領(lǐng)料量的基礎(chǔ)。

【考點來源】1Z202032成本控制的方法P90

47.根據(jù)《建設(shè)工程地工專業(yè)分包合同（示范文本）》，關(guān)于專業(yè)工程分包人責(zé)任和義務(wù)的說法，正確的是（ ）。

A.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理工作，與同一到工現(xiàn)場的其他分包人做好配合協(xié)調(diào)工作

B.已竣工分包工程未交付款，分包人應(yīng)負(fù)責(zé)已完分包工程的成品保護(hù)工作

C.就分包范圍內(nèi)的工作，分包人根據(jù)需要可與發(fā)包人直接聯(lián)系

D.分包人征得發(fā)包人同意，可以將其承包的工程轉(zhuǎn)包給他人

【答案】B

【解析】A選項屬于工程承包人的責(zé)任和義務(wù)。C錯，分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令，未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系。D錯，分包人不得將其承包的分包工程轉(zhuǎn)包給他人，也不得將其承包的分包工程的全部或部分再分包給他人。

【考點來源】1Z206023施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容P280

48.按隱患的分析評價結(jié)果實行危險點分級治理，體現(xiàn)了安全事故治理的（ ）原則。

A.綜合治理

B.動態(tài)治理

C.重點治理

D.冗余安全度治理

【答案】C

【解析】重點治理原則：按對隱患的分析評價結(jié)果實行危險點分級治理，也可以用安全檢查表打分,對隱患危險程度分級。

【考點來源】lZ205025 安全隱患的處理P234

49.關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃總時差說法正確的是（ ）。

A.關(guān)鍵工作的總時差一定是0

B.最長線路上工作的總時差最小

C.以關(guān)鍵節(jié)點為完成節(jié)點的工作，其總時差大于自由時差

D.實際持續(xù)時間和計劃持時間相同的工作，總時差為0:50

【答案】B

【解析】網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作是關(guān)鍵工作。

【考點來源】lZ203033 工程網(wǎng)絡(luò)計劃有關(guān)時間參數(shù)的計算P133

50.某分項工程計劃月完成工程量為3200㎡，計劃單價為15元/㎡;月末實際完成工程量為2800㎡。實際單價為 15.5元/㎡，則該分項工程的費用偏差（CV）是（ ）。

A.600

B.-600

C.1400

D.-1400

【答案】D

【解析】費用偏差 （CV） =已完工作預(yù)算費用 -已完工作實際費用 =2800×15-2800×15.5=-1400

【考點來源】lZ202032 成本控制的方法P92

51.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的分部工程應(yīng)在驗收前進(jìn)行（ ）。

A.破壞性試驗

B.理化試驗

C.見證檢驗

D.抽樣檢驗

【答案】D

【解析】由于分部工程所含的各分項工程性質(zhì)不同，因此它并不是在所含分項驗收基礎(chǔ)上的簡單相加，即所含分項驗收合格且質(zhì)量控制資料完整 ，只是分部工程質(zhì)量驗收的基本條件，還必須在此基礎(chǔ)上對涉及安全、節(jié)能、 環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝分部工程進(jìn)行見證取樣試驗或抽樣檢測。

【考點來源】lZ204041 施工過程的質(zhì)量驗收P186

二、多項選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分）。

71.下列數(shù)理統(tǒng)計方法中，可以用來尋找質(zhì)量問題原因的方法有（ ）。

A.直方圖法

B.控制圖法

C.分層法

D.排列圖法

E.因果分析圖法

【答案】CDE

【解析】C:由于項目質(zhì)量的影響因素眾多，對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，必須分門別類地進(jìn)行，以便準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因所在，這就是分層法的基本思想。D.因果分析圖法，也稱為質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題，逐層深人排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理。E.在質(zhì)量管理過程中，通過抽樣檢查或檢驗試驗所得到的關(guān)于質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等方面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進(jìn)行狀況描述。A是用于判斷質(zhì)量是否合格，是否受控，是否在公差允許范圍以內(nèi)。B控制圖法教材中未提到 。

【考點來源】1Z204060 數(shù)理統(tǒng)計方法在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用P196

72.工程項目施工成本分析的基本方法包括（ ）。

A.比較法

B.分部分項工程成本分析法

C.因素分析法

D.比率法

E.專項成本分析法

【答案】ACD

【解析】工程項目施工成本分析的基本方法包括:比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。

【考點來源】1Z202052 成本分析的方法P104

73.下列項目施工成本管理資料中，可以作為編制施工成本計劃依據(jù)的有（ ）。

A.合同文件

B.預(yù)算定額

C.資源市場價格

D.設(shè)計文件

E.項目管理規(guī)則大綱

【答案】ACD

【解析】下列項目施工成本管理資料中，可以作為編制施工成本計劃依據(jù)的有:合同文件、項目管理實施規(guī)劃、相關(guān)設(shè)計文件、價格信息、相關(guān)定額、類似項目的成本資料。

【考點來源】

74.施工安全技術(shù)措施的主要內(nèi)容包括（ ）。

A.技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

B.施工總平面圖

C.“四新”技術(shù)的鑒定

D.季節(jié)性的施工安全措施

E.應(yīng)急預(yù)案

【答案】BDE

【解析】施工技術(shù)措施計劃必須包括面對突發(fā)事件或緊急狀態(tài)的各種應(yīng)急設(shè)施、人員逃生和救援預(yù)案，以便在緊急情況下，能及時啟動應(yīng)急預(yù)案，減少損失，保護(hù)人員安全安;安全技術(shù)措施中必須包含施工總平面圖,在圖中必須對危險的油庫、易燃材料庫、變電設(shè)備、材料和構(gòu)配件的堆放位置、塔式起重機、物料提升機（井架、龍門架）、施工用電梯、垂直運輸設(shè)備位置、攪拌臺的位置等按照施工需求和安全規(guī)程的要求明確定位，并提出具體要求。一般工程可在施工組織設(shè)計或施工方案的安全技術(shù)措施中編制季節(jié)性施工安全措施;危險性大、高溫期長的工程，應(yīng)單獨編制季節(jié)性的施工安全措施。

【考點來源】1Z205023 施工安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底P229

75.企業(yè)質(zhì)量管理體系文件組成（ ）。

A.質(zhì)量手冊

B.程序文件

C.質(zhì)量計劃

D.質(zhì)量記錄

E.質(zhì)量認(rèn)證證書

【答案】ABCD

【解析】企業(yè)質(zhì)量管理體系文件組成:1質(zhì)量手冊 2.程序文件3.質(zhì)量計劃 4.質(zhì)量記錄

【考點來源】1Z204023施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與認(rèn)證P165

76.按進(jìn)度計劃調(diào)整，調(diào)整非關(guān)健工作時差的調(diào)整方法（ ）。

A.調(diào)整資源投入

B.在最早開始與最遲完成時間內(nèi)移動

C.減少工作項目

D.延長工作持續(xù)時間

E.縮短工作持續(xù)時間

【答案】BDE

【解析】非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整方法：

（1）將工作在其最早開始時間與最遲完成時間范圍內(nèi)移動

（2）延長工作的持續(xù)時間

（3）縮短工作的持續(xù)時間

（4）增、減工作項目 時的調(diào)整方法

【考點來源】lZ203035 進(jìn)度計劃調(diào)整的方法P146

77.施工中對進(jìn)場水泥質(zhì)量的重點控制內(nèi)容包括（ ）。

A.出廠合格證核對

B.水灰比復(fù)驗

C.塌落度試驗

D.強度復(fù)驗

E.安全性復(fù)驗

【答案】AD

【解析】水泥的質(zhì)量是直接影響混凝土工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，施工中就應(yīng)對進(jìn)場的水泥質(zhì)量進(jìn)行重點控制，必須檢查核對其出廠合格證，并按要求進(jìn)行強度和安定性的復(fù)試等。

【考點來源】lZ204032 施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容與編制方法 P172

78.下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的有 （ ）。

A.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用

B.選擇合理的承發(fā)包模式

C.組織項目進(jìn)度風(fēng)險評估

D.明確各類會議文件的確認(rèn)和分發(fā)

E.使用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法

【答案】ABCE

【解析】建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。

【考點來源】lZ203042 項目進(jìn)度控制的管理措施P147

79.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故服報告和調(diào)查處理條例》，事故調(diào)查報告的內(nèi)容（ ）。

A.事故發(fā)生單位概況

B.事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況

C.事故責(zé)任人員的處理決定

D.事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)

E.事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失

【答案】ABDE

【解析】事故調(diào)查報告包括下列內(nèi)容

（1）故發(fā)生單位概況

（2）事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況

（3）事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失

（4）事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)

（5）事故責(zé)任的認(rèn)定以及對事故責(zé)任者的處理建議。

（6）事故防范和整改措施

【考點來源】lZ205033 職業(yè)健康安全事故的分類和處理P244

80.根據(jù)《財政部關(guān)于印發(fā)《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制（試行）》的通知》，下列成本項目應(yīng)計入間接費用的有（ ）。

A.管理人員工資

B.施工過程中發(fā)生的材料搬運費

C.檢驗試驗費

D.不能單獨區(qū)分和可靠計量的投標(biāo)費用

E.勞動保險和職工福利費

【答案】ADE

【解析】間接費用，是指企業(yè)各施工單位為組織和管理工程施工所發(fā)生的費用。

【考點來源】lZ202041 成本核算的原則、依據(jù)、范圍和程序P102

81.關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工的說法，正確的有（ ）。

A.有健全的施工組織管理機構(gòu)和指揮系統(tǒng)

B.文明施工不包括施工結(jié)束后的清場

C.環(huán)境衛(wèi)生管理包括施工區(qū)、生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和食堂衛(wèi)生管理

D.施工總平面圖一經(jīng)確定不得進(jìn)行調(diào)整

E.有嚴(yán)格的成品保護(hù)措施

【答案】ACE

【解析】B錯誤，文明施工應(yīng)貫穿施工結(jié)束后的清場。D錯，施工總平面圖是現(xiàn)場管理、實現(xiàn)文明施工的依據(jù)，并隨工程實施的不同階段進(jìn)行場地布置和調(diào)整。

【考點來源】lZ205041 施工現(xiàn)場文明施工的要求P245

82.關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織的說法，正確的有（ ）。

A.組織分工反映組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)工作指令關(guān)系

B.組織結(jié)構(gòu)模式反映組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的指令關(guān)系

C.工作流程組織反映組織系統(tǒng)中工作間邏輯關(guān)系

D.組織分工是一種動態(tài)組織關(guān)系

E.組織結(jié)構(gòu)模式是一種靜態(tài)組織關(guān)系

【答案】BCE

【解析】A錯，組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。D錯，組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。

【考點來源】lZ201030建設(shè)工程項目的組織P12

83.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，單位工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合的規(guī)定（ ）。

A.所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格

B.質(zhì)量控制資料應(yīng)完整

C.觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求

D.建設(shè)單位已按合同約定支付工程款

E.主要使用功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定

【答案】 ABCE

【解析】單位工程是工程項目竣工質(zhì)量驗收的基本對象。單位工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定:

（1）所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。

（2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。

（3）所含分部有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要用功能的檢驗資料應(yīng)完整。

（4）主要使用功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。

（5）觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。

【考點來源】lZ204042 竣工質(zhì)量驗收P188

84.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，須由勞務(wù)分包人承擔(dān)保險費用的保險標(biāo)的有（ ）。

A.運至施工現(xiàn)場用于施工的材料和待安裝設(shè)備

B.施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財產(chǎn)

C.承包人提供給勞務(wù)人員使用的機械設(shè)

D.從事危險作業(yè)的勞務(wù)分包人職工的意外傷害

E.施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有的施工機械設(shè)備

【答案】BDE

【解析】勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工械設(shè)備辦理保險，支付保險費用。

【考點來源】lZ206024 施工勞務(wù)分包含同的內(nèi)容P283

85.下列成本管理措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（ ）。

A.加強施工定額管理

B.選定合同結(jié)構(gòu)模式

C.編制資金使用計劃

D.對成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析

E.確定最佳施工方案

【答案】 CD

【解析】經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定分解成本管理目標(biāo)。對成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。在施工中嚴(yán)格控制各項開支，及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實際支出的費用。對各種變更，應(yīng)及時做好增減賬，落實業(yè)主簽證并結(jié)算工程款。通過偏差分析和對未完工程的預(yù)測，發(fā)現(xiàn)一些潛在的可能引起未完工程成本增加的問題，及時采取預(yù)防措施。因此，經(jīng)濟(jì)措施的運用絕不僅僅是財務(wù)人員的事情。

【考點來源】lZ202012 成本管理的措施P74

86.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，下列危險性較大的分項工程中，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行專項施工方案論證的有（ ）。

A.腳手架工程

B.起重吊裝工程

C.深基坑工程

D.地下暗挖工程

E.高大模板工程

【答案】CDE

【解析】涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。

【考點來源】1Z201072施工組織設(shè)計的編制方法P47

87.某分項工程采用贏得值法進(jìn)行綜合分析后得到，己完工作預(yù)算費用 （BCWP）>計劃工作預(yù)算費用 （BCWS）>已完工作實際費用 （ACWP）。關(guān)于該分項工程進(jìn)度費用執(zhí)行效果的說法。正確的有（ ）。

A.費用超支

B.進(jìn)度延誤

C.費用節(jié)支

D.進(jìn)度提前

E.費用績效指數(shù)大于1

【答案】CDE

【解析】費用偏差CV=BCWP-ACWP，為負(fù)表示費用超支，為正表示費用節(jié)支;SV=BCWP-BCWS，為負(fù)表示進(jìn)度延誤，為正表示進(jìn)度提前;費用績效指數(shù)（CPI）：已完工作預(yù)算費用（ BCWP）÷已完工作實際費用（ACWP），<1時表示超支，>1時表示節(jié)支。

【考點來源】1Z202032 成本控制的方法P92

88.按照工程質(zhì)量事故造成極失的程度分級，下列事故中應(yīng)認(rèn)定為重大事故的有（ ）。

A.造成12人死亡的事故

B.造成30人重傷的事故

C.造成直接經(jīng)濟(jì)損失6000萬元的事故

D.造成重大社會影響的事故

E.造成60人輕傷的事故

【答案】AC

【解析】重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。

【考點來源】1Z204051 工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的分類P190

89.依法必須招標(biāo)項目的招標(biāo)公告中，應(yīng)當(dāng)載明的內(nèi)容有（ ）。

A.招標(biāo)項目的名稱、內(nèi)容和范圍

B.招標(biāo)代理機構(gòu)資格能力要求

C.招標(biāo)控制價編制單位的名稱、地址

D.獲取招標(biāo)文件的時間、方式

E.遞交投標(biāo)文件的截止時間、方式

【答案】ADE

【解析】依法必須招標(biāo)項目的資格預(yù)審公告和招標(biāo)公告，應(yīng)當(dāng)載明以下內(nèi)容

（1）招標(biāo)項目名稱、內(nèi)容、范圍、規(guī)模、資金來源。

（2）投標(biāo)資格能力要求，以及是否接受聯(lián)合體投標(biāo)。

（3）獲取資格預(yù)審文件或招標(biāo)文件的時間、方式。

（4）遞交資格預(yù)審文件或投標(biāo)文件的截止時間、方式。

（5）招標(biāo)人及其招標(biāo)代理機構(gòu)的名稱、地址、聯(lián)系人及聯(lián)系方式。

（6）采用電子招標(biāo)投標(biāo)方式的，潛在技標(biāo)人訪問電子招標(biāo)技標(biāo)交易平臺的網(wǎng)址和方法。

（7）其他依法應(yīng)當(dāng)載明的內(nèi)容。

【考點來源】1Z206011 施工招標(biāo)P256

90.關(guān)于工作自由時差的說法，正確的有（ ）。

A.自由時差等于該工作和其緊后工作之間間隔時間的最小值

B.自由時差等于其緊后工作最早開始時間和該工作最早完成時間的最小差值

C.自由時差是影響緊后工作但不影響總工期的機動時間

D.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，自由時差等于其和緊后工作間最短的波形線長度值

E.自由時差的值等于其最遲開始時間和其最早開始時間的差值

【答案】ABD

【解析】自由時差，是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作 i-j 可以利用的機動時間。

【考點來源】1Z203033 工程網(wǎng)絡(luò)計劃有關(guān)時間參數(shù)的計算P131

91.下列建設(shè)工程項目風(fēng)險中，屬于組織風(fēng)險的有（ ）。

A.人身安全控制計劃

B.工作流程組織

C.任務(wù)分工和管理職能分工

D.項目各參與方人員的能力

E.事故防范措施和計劃

【答案】BCD

【解析】組織風(fēng)險，如:

（1）組織結(jié)構(gòu)模式。

（2）工作流程組織。

（3）任務(wù)分工和管理職能分工。

（4）業(yè)主方（包括代表業(yè)主利益的項目管理方）人員的構(gòu)成和能力

（5）設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力。

（6）承包方管理人員和一般技工的能力。

（7）施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗。

（8）損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。

【考點來源】1Z201101 項目的風(fēng)險類型P63

92.根據(jù)《建設(shè)項目工程在第一章實際經(jīng)營范》，須具備要求的項目收尾工作包括（ ）。

A.辦理項目結(jié)算

B.項目資料歸檔

C.進(jìn)行項目總結(jié)

D.清理各種債務(wù)債權(quán)

E.對項目部人員考核評價檔

【答案】BCE

【解析】項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進(jìn)行項目總結(jié)，對項目部人員進(jìn)行考核評價，解散項目部。

【考點來源】1Z201053 項目總承包的模式P36

93.建設(shè)工程項目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括（ ）。

A.項目實施的總體部署

B.里程事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)

C.資源需求計劃

D.總進(jìn)度規(guī)劃

E.總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件

【答案】ABDE

【解析】總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括:

（1）項目實施的總體部署。

（2）總進(jìn)度規(guī)劃。

（3）各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃。

（4）確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)。

（5）總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。

【考點來源】1Z203021 項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容P117

94.建設(shè)工程項目施工索賠中承包人可索賠材料費的是（ ）。

A.由于客觀原因?qū)е虏牧蟽r格大幅度上漲

B.由于不預(yù)見外部條件造成的材料非正常損失

C.承包人管理不當(dāng)導(dǎo)致材料的損壞失效

D.由于發(fā)包人引起的工程延期導(dǎo)致材料超期存儲

E.由于索賠事項材料實際用量超計劃用量

【答案】ADE

【解析】材料費的索賠包括：由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費，由于客觀原因材料價格大幅度上漲;由于非承包人鶉喂こ萄悠詰賈碌牟牧霞鄹襠險嗆統(tǒng)?詿⒋娣延謾２牧戲閻杏Π?ㄔ聳浞選⒉執(zhí)⒎巖約昂俠淼乃鷙姆延謾Ｈ綣?捎誄邪?斯芾聿簧疲?斐剎牧纖鴰凳?В?蠆荒芰腥胨髖餳萍邸�

【考點來源】1Z206063 索賠費用計算P331

95.關(guān)于合同管理人員合同交底目的和任務(wù)的說法，正確的有（ ）。

A.明確合同實施偏差的處理措施

B.明確減輕自身責(zé)任的事項

C.對合同的主要內(nèi)容達(dá)成一致理解

D.明確完不成任務(wù)的影響和法律后果

E.將各種合同事件的責(zé)任分解落實到各工程小組成分包人

【答案】CDE

【解析】合同交底的目的和任務(wù)如下：

（1）對合同的主要內(nèi)容達(dá)成一致理解。

（2）將各種合同 件的責(zé)任分解落實到各工程小組或分包人。

（3）將工程項目和任務(wù)分解，明確其質(zhì)量和技術(shù)要求以及實施的注意要點等。

（4）明確各項工作或各個工程的工期要求。

（5）明確成本目標(biāo)和消耗標(biāo)準(zhǔn)。

（6）明確相關(guān)事件之間的邏輯關(guān)系。

（7）明確各個工程小組（分包人）之間的責(zé)任界限。

（8）明確完不成任務(wù)的影響和法律后果。

（9）明確合同有關(guān)各方（如業(yè)主、監(jiān)理工程師）的責(zé)任和義務(wù)。

【考點來源】1Z206052 施工合同交底P316

96.關(guān)于工程咨詢服務(wù)費用計算方法、費用構(gòu)成和合同計價的說法，正確的有（ ）。

A.可報銷費用包括在公司管理費中

B.工程建設(shè)費用百分比法適用于工程規(guī)模較小、工期較短的建設(shè)工程項目

C.按日計費法是以服務(wù)時間為基礎(chǔ)的計算方法

D.工程量和價格均無變化時，咨詢公司不能提取不可預(yù)見費

E.工程咨詢服務(wù)合同的計價主要采用總價和成本加酬金方式

【答案】BCDE

【解析】A錯，可報銷費用是指在執(zhí)行咨詢?nèi)蝿?wù)期間發(fā)生的、未包括在公司管理費中的、可以據(jù)實報銷的費用，如咨詢?nèi)藛T的差旅費，通信費用，各種資料的編制、復(fù)印和運輸費，辦公設(shè)備用品費等。

【考點來源】1Z206034 工程咨詢合同計價方式P301

97.關(guān)于施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生措施的說法，正確的有（ ）。

A.炊事人員必須持身體健康證上崗

B.現(xiàn)場宿舍室內(nèi)凈高不得小于2.2m

C.食堂外應(yīng)設(shè)置密閉式泄水桶

D.施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置水沖式或移動式廁所

E.施工現(xiàn)場作業(yè)人員發(fā)生法定傳染病時，必須在24h內(nèi)向相關(guān)部門報警

【答案】ACD

【解析】B錯，宿舍內(nèi)應(yīng)保證有必要的生活空間，室內(nèi)凈高不得小于2.4m。E錯，施工現(xiàn)場作業(yè)人員發(fā)生法定傳染病、食物中毒或急性職業(yè)中毒時，必須在 2h內(nèi)向施工現(xiàn)場所在地建設(shè)行政主管部門和有關(guān)部門報告。

【考點來源】1Z205043 施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生的要求P253

98.某項目的工作邏輯關(guān)系如下表，工作A的緊后工作有（ ）。

工作ABCDEG

緊前工作---AABBCBCDADE

A.工作B

B.工作C

C.工作D

D.工作E

E.工作G

【答案】ABE

【解析】在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，通常將被研究的工作用i—j工作表示。緊排在本工作之前的工作稱為緊前工作;緊排在本工作之后的工作稱為緊后工作;與之平行進(jìn)行的工作稱為平行工作。

【考點來源】1Z203032 工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法P121

99. 關(guān)于工程擔(dān)保的說法，正確的有（ ）。

A.擔(dān)保人在提供工程擔(dān)保時實行差別費率

B.工程保修擔(dān)保可以采用預(yù)留質(zhì)量保證金的方式

C.工程擔(dān)保中大量采用的是定金擔(dān)保

D.質(zhì)量保證金不得超過工程價款結(jié)算金額的3%

E.工程擔(dān)保中最重要，擔(dān)保金額最大的是支付擔(dān)保

【答案】ABD

【解析】C錯誤，工程擔(dān)保中大量采用的是第三方擔(dān)保 ，即保證擔(dān)保。E錯，履約擔(dān)保是工程擔(dān)保中最重要也是擔(dān)保金額最大的工程擔(dān)保。

【考點來源】lZ206043 工程擔(dān)保P309

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