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項(xiàng)目管理模擬試題與答案及解析(一)

更新時(shí)間:2009-10-19 15:27:29 來源:|0 瀏覽0收藏0

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摘要 項(xiàng)目管理模擬試題

  一、單項(xiàng)選擇題(共70題)

  1、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的()。

  A.目標(biāo)管理 B.目標(biāo)規(guī)劃

  C.目標(biāo)控制 D.目標(biāo)比較

  答案:C

  解析:按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論,項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制。目標(biāo)控制系統(tǒng)包括質(zhì)量控制、工期控制和成本控制。

  2、國際上把建設(shè)監(jiān)理單位所提供的服務(wù)歸為( )服務(wù)。

  A.工程咨詢 B.工程管理

  C.工程監(jiān)督 D.工程策劃

  答案:A

  解析:監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一,建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢服務(wù)。

  3、項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制編碼的基礎(chǔ)是()及其編碼。

  A.項(xiàng)目合同圖

  B.項(xiàng)目信息圖

  C.項(xiàng)目物資采購圖

  D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

  答案:D

  解析:項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖及其編碼與用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理的編碼有緊密聯(lián)系,項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖及其編碼是其他編碼的基礎(chǔ)。

  4、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃由()編制。

  A.業(yè)主方 B.設(shè)計(jì)方

  C.施工方 D.監(jiān)理方

  答案:C

  解析:建設(shè)項(xiàng)目的參與單位如設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位,為進(jìn)行項(xiàng)目管理需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,但只涉及到項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)方面,分別稱為設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理規(guī)劃、施工方項(xiàng)目管理規(guī)劃和供貨方項(xiàng)目管理規(guī)劃。

  5、在國際上可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目總承包的委托,提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)的是()。

  A.會(huì)計(jì)師事務(wù)所

  B.項(xiàng)目管理咨詢公司

  C.設(shè)計(jì)施工總承包單位

  D.工程總承包單位

  答案:B

  解析:在國際上,項(xiàng)目管理咨詢公司(咨詢事務(wù)所)可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目總承包的委托,提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。項(xiàng)目管理咨詢公司提供的服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程顧問(工程咨詢)服務(wù)。

  6、投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的,相對(duì)于工程預(yù)算而言,()是投資的計(jì)劃值。

  A.合同價(jià)

  B.工程概算

  C.工程決算

  D.施工預(yù)算

  答案:B

  解析:投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的,相對(duì)于工程預(yù)算而言,工程概算是投資的計(jì)劃值。

  7、建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為()。

  A.2 B.3 C.4 D.5

  答案:D

  解析:2003年2月27日《國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批行政審批項(xiàng)目管理方式的決定》(國發(fā)[2003]5號(hào))規(guī)定:“取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn),由注冊(cè)建造師代替,并設(shè)立過渡期?!薄敖ㄖI(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為五年”。

  8、關(guān)于項(xiàng)目人力資源管理,正確的說法是()。

  A.人力資源管理的工作步驟中包括通過解聘減少員工。

  B.人力資源管理不包括員工的績效考評(píng)。

  C.人力資源管理的主要特點(diǎn)是管理管理對(duì)象廣泛。

  D.人力資源管理的目的是減少人才流動(dòng)。

  答案:A

  解析:人力資源管理的工作步驟包括:編制人力資源規(guī)劃;通過招聘增補(bǔ)員工;通過解聘減少員工;進(jìn)行人員甄選,確定和選聘到有能力的員工;員工的定向;員工的培訓(xùn);形成能適應(yīng)組織和不斷更新技能與知識(shí)的能干的員工;員工的績效考評(píng);員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展。

  9、工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目()。

  A.組織實(shí)施方式 B.組織運(yùn)行方式

  C.組織結(jié)構(gòu)方式 D.組織管理方式

  答案:A

  解析:工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理是深化我國工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革,提高工程建設(shè)管理水平,保證工程質(zhì)量和投資效益,規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的重要措施。

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  10、施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案,在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前(),應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

  A.12小時(shí) B.48小時(shí)

  C.24小時(shí) D.36小時(shí)

  答案:C

  解析:《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)》規(guī)定,施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案,在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí),應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

  11、全壽命集成化管理系統(tǒng)包括()。

  A.DM+PM+FM B.LM+PM+FM

  C.DM+PM+CM D.BM+PM+CM

  答案:A

  解析:項(xiàng)目決策階段的開發(fā)管理(DM)、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理(PM)、和使用階段的設(shè)施管理(FM)集成為項(xiàng)目全壽命管理(Lifecycle Management)。

  12、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的內(nèi)容包括()。

  A.項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境的調(diào)查與分析

  B.項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證和項(xiàng)目定義

  C.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證

  D.項(xiàng)目實(shí)施的條件的調(diào)查與分析

  答案:B

  解析:建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的內(nèi)容包括:建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析;項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證與項(xiàng)目定義;項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;與項(xiàng)目決策有關(guān)的組織、管理和經(jīng)濟(jì)方面的論證與策劃;與項(xiàng)目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃;項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析等。

  13、風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程是()。

  A.風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

  B.風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)

  C.風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)控制

  D.風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

  答案:D

  解析:風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程如下:風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),分析存在哪些風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)分析,對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)衡量其風(fēng)險(xiǎn)量;風(fēng)險(xiǎn)控制,制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案,采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)量;風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投保等。

  14、施工成本管理的目的是在()情況下,采取相關(guān)措施,把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。

  A.保證工期和確保質(zhì)量優(yōu)良 B.縮短工期和確保質(zhì)量優(yōu)良

  C.保證工期和滿足質(zhì)量要求 D.縮短工期和滿足質(zhì)量要求

  答案:C

  解析:施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量要求的情況下,利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi),并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

  15、施工項(xiàng)目成本控制工作從施工項(xiàng)目()開始直到竣工驗(yàn)收,貫穿于全過程。

  A.設(shè)計(jì)階段 B.投標(biāo)階段 C.施工準(zhǔn)備階段 D.正式開工

  答案:B

  解析:施工成本控制貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程。

  16、施工成本管理過程中,運(yùn)用技術(shù)糾偏措施要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對(duì)其()的論證分析。

  A.施工效果 B.合同效果

  C.經(jīng)濟(jì)效果 D.核算效果

  答案:C

  解析:運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵,一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案,二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。在實(shí)踐中要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。

  17、按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃,首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到()。

  A.單項(xiàng)工程和單位工程中

  B.單體工程和單項(xiàng)工程中

  C.分部工程和分項(xiàng)工程中

  D.單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程

  答案:A

  解析:在編制施工成本計(jì)劃中,大中型的項(xiàng)目通常由若干個(gè)單項(xiàng)工程構(gòu)成,而每個(gè)單項(xiàng)工程包括了多個(gè)單位工程,每個(gè)單位工程又是由若干個(gè)分部分項(xiàng)工程構(gòu)成,因此,按子項(xiàng)目編制施工成本計(jì)劃是,首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中,再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程。

  18、按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃,需同時(shí)考慮()對(duì)項(xiàng)目劃分的要求。

  A.進(jìn)度控制與成本支出控制 B.成本控制與成本支出計(jì)劃

  C.進(jìn)度控制與成本支出計(jì)劃 D.進(jìn)度計(jì)劃與成本支出控制

  答案:C

  解析:在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí),在充分考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目劃分要求的同時(shí),還要考慮確定施工成本支出計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目劃分的要求。

  19、按我國《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》的規(guī)定,工程施工過程中發(fā)生工程變更,合同中有類似變更工程價(jià)格,則()確定變更價(jià)款。

  A.按合同已有價(jià)格

  B.參照合同價(jià)格

  C.由承包人提出價(jià)格,發(fā)包人確認(rèn)后

  D.由承包人提出價(jià)格,工程師確認(rèn)后

  答案:B

  解析:《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》約定的工程變更價(jià)款的確定方法:(1)合同中已有適用于變更工程的價(jià)格,按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款;(2)合同中只有類似于變更工程的價(jià)格,可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款;(3)合同中沒有適用于或類似于變更工程的價(jià)格,由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格,經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。

  20、FIDIC合同條件下的工程變更,在()情況下,宜對(duì)有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價(jià)格。

  A.工程量變動(dòng)小于10% B.工程量變動(dòng)大于10%

  C.工程量變動(dòng)小于5% D.工程量變動(dòng)大于5%

  答案:B

  解析:在FIDIC施工合同條件下的工程,當(dāng)工作實(shí)際測(cè)量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中規(guī)定的工程量的變動(dòng)大于10%時(shí),應(yīng)對(duì)有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價(jià)格。

  21、某工程由于設(shè)計(jì)變更,工程師簽發(fā)了停工一個(gè)月的暫停工令,承包商可索賠的材料費(fèi)是()。

  A.材料費(fèi)原價(jià) B.材料損耗費(fèi)

  C.材料儲(chǔ)存費(fèi) D.材料運(yùn)輸費(fèi)

  答案:C

  解析:由于非承包商的責(zé)任,工程延期導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)用,可以進(jìn)行索賠。

  22、難于直接用于定量分析,只能對(duì)定量分析起一定指導(dǎo)作用的成本偏差分析方法是()。

  A.曲線法 B.橫道圖法

  C.表格法 D.折線法

  答案:A

  解析:偏差分析可采用不同的方法,常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。曲線法是用施工成本累計(jì)曲線(S曲線)來進(jìn)行施工成本偏差分析的一種方法。具有形象直觀的特點(diǎn),但這種方法很難直接用于定量分析,只能定量分析起一定的指導(dǎo)作用。

  23、關(guān)于分部分項(xiàng)工程成本分析,下列說法正確的是()。

  A.分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為未完成分部分項(xiàng)工程

  B.分部分項(xiàng)工程成本分析方法是進(jìn)行實(shí)際與目標(biāo)成本比較

  C.需對(duì)施工項(xiàng)目中的所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本分析

  D.分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)

  答案:D

  解析:分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程。分析的方法是:進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比,分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差,分析偏差產(chǎn)生的原因,為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。由于施工項(xiàng)目包括很多分部分項(xiàng)工程,不可能也不必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析。

  24、在年度成本分析中,下列說法正確的是()。

  A.年度成本分析的內(nèi)容不包括月(季)成本分析所包含的內(nèi)容

  B.年度成本分析的重點(diǎn)是對(duì)下一年度提出切實(shí)可行的成本管理措施

  C.施工周期較長的項(xiàng)目,不需進(jìn)行月(季)分析,只需進(jìn)行年度分析

  D.年度成本分析的依據(jù)是月(季)成本報(bào)表

  答案:B

  解析:由于項(xiàng)目的施工周期比較長,除進(jìn)行月(季)度成本核算和分析外,還要進(jìn)行年度成本的核算和分析。年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表。年度成本分析的內(nèi)容,除了月(季)度成本分析的六個(gè)方面之外,重點(diǎn)是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃提出切實(shí)可行的成本管理措施,以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  25、進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的()。

  A.工期目標(biāo) B.合同目標(biāo)

  C.進(jìn)度目標(biāo) D.成本目標(biāo)

  答案:C

  解析:實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要目的。

  26、施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)()對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。

  A.監(jiān)理規(guī)劃

  B.施工任務(wù)委托合同

  C.施工任務(wù)單

  D.施工組織設(shè)計(jì)

  答案:B

  解析:施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度,這是施工方履行合同的義務(wù)。

  27、一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)按照不同的周期,可包括()。

  A.10年進(jìn)度計(jì)劃

  B.設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃

  C.年度、季度、月度計(jì)劃

  D.總進(jìn)度計(jì)劃

  答案:C

  解析:建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng),由不同周期的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng),包括:5年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃;年度、季度、月度和旬計(jì)劃等。

  28、在單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,STFi-j表示()。

  A.工作i-j的最遲完成時(shí)間

  B.i工作和j工作的時(shí)間間隔

  C.i工作和j工作開始到完成的時(shí)距

  D.工作i-j 的自由時(shí)差

  答案:C

  解析:STF表示兩項(xiàng)工作開始到完成的時(shí)距。

  29、某工程計(jì)劃中,A工作的持續(xù)時(shí)間為5天,總時(shí)差為7天,自由時(shí)差為3天,如果A工作實(shí)際進(jìn)度拖延10天,則會(huì)影響工程計(jì)劃工期()。

  A.3天 B.5天

  C.7天 D.9天

  答案:A

  解析:本題考查工作的總時(shí)差與自由時(shí)差概念的區(qū)別;總時(shí)差是指不影響總工期的前提下,本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間;自由時(shí)差是指不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下,本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

  30、已知某工作i-j的持續(xù)時(shí)間為5天,其i節(jié)點(diǎn)的最早開始時(shí)間為第18天,最遲開始時(shí)間為第21天,則該工作的最早完成時(shí)間為()。

  A.18天 B.21天

  C.23天 D.26天

  答案:C

  解析:本題考查最早可能開始、最早可能結(jié)束、最遲必須開始、最遲必須結(jié)束等時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。

  31、在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,設(shè)H工作的緊后工作有I和J,總時(shí)差分別為3天和4天,工作H、I之間間隔時(shí)間為8天,工作H、J之間的時(shí)間間隔為6天,則工作H的總時(shí)差為()。

  A.6天 B.8天

  C.10天 D.11天

  答案:C

  解析:在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,TFi=LFi-EFi;LFi=min{LSj};EFi=ESj-LAGi-j;因此,TFi=min{TFj+LAGi-j};由此可以計(jì)算得到答案C.

  32、在單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,工作G的持續(xù)時(shí)間為4天,緊前工作有D、E工作,工作D―G之間的搭接關(guān)系為STF=12天,工作E―G之間的搭接關(guān)系為STS=6天,D、E工作的時(shí)間參數(shù)如下表所示,則G工作的最早開始時(shí)間與最早結(jié)束時(shí)間分別為()。

  工作名稱 Di ESi EFi

  D.9 6 15

  E 8 10 18

  A.12天和16天 B.14天和18天

  C.16天和20天 D.18天和22天

  答案:C

  解析:由單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算公式可計(jì)算得到答案C.

  33、以下關(guān)于質(zhì)量控制的解釋正確的是()。

  A.質(zhì)量控制就是質(zhì)量管理

  B.質(zhì)量控制就是為達(dá)到質(zhì)量要求所進(jìn)行的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)

  C.只要具備相關(guān)作業(yè)技術(shù)能力,就能產(chǎn)生合格的質(zhì)量

  D.要具備相關(guān)的作業(yè)技術(shù)能力和科學(xué)的管理活動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)

  答案:D

  解析:質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分,是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。質(zhì)量控制包括采取的作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)。作業(yè)技術(shù)是直接產(chǎn)生產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的條件,但并不是具備相關(guān)作業(yè)技術(shù)能力都能產(chǎn)生合格的質(zhì)量,還必須通過科學(xué)的管理,來組織和協(xié)調(diào)作業(yè)技術(shù)活動(dòng)的過程。

  34、盲目追求建筑產(chǎn)品質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn),而不充分考慮業(yè)主的投資規(guī)模,是缺乏質(zhì)量的()考慮的決策。

  A.安全性 B.可靠性

  C.適用性 D.經(jīng)濟(jì)型

  答案:D

  解析:盲目追求高標(biāo)準(zhǔn),缺乏質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性考慮的決策,將對(duì)工程質(zhì)量的形成產(chǎn)生不利的影響。

  35、PDCA循環(huán)中,處置階段的主要任務(wù)是()。

  A.明確目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案

  B.展開工程的作業(yè)技術(shù)活動(dòng)

  C.對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查

  D.對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析,采取措施予以糾正

  答案:D

  解析:處置(Action)階段,對(duì)于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格,及時(shí)進(jìn)行原因分析,采取必要的措施,予以糾正,保持質(zhì)量形成的受控狀態(tài)。

  36、在工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)中,由()來明確工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任主體構(gòu)成、合同關(guān)系和管理關(guān)系,控制的層次和界面。

  A.質(zhì)量控制計(jì)劃系統(tǒng) B.質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

  C.質(zhì)量控制措施系統(tǒng) D.質(zhì)量控制信息系統(tǒng)

  答案:B

  解析:工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)構(gòu)成,按控制原理分有:質(zhì)量控制計(jì)劃系統(tǒng),確定建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量方針、總目標(biāo)及其分解;質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),明確工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任主體構(gòu)成、合同關(guān)系和管理關(guān)系,控制的層次和界面;質(zhì)量控制措施系統(tǒng),描述主要技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理措施的安排;質(zhì)量控制信息系統(tǒng),進(jìn)行質(zhì)量信息的收集、整理、加工和文檔資料的管理。

  37、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制的核心在于它的()。

  A.動(dòng)力機(jī)制 B.約束機(jī)制

  C.反饋機(jī)制 D.經(jīng)營機(jī)制

  答案:A

  解析:工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的活力在于它的運(yùn)行機(jī)制,而運(yùn)行機(jī)制的核心是動(dòng)力機(jī)制,動(dòng)力機(jī)制來源于利益機(jī)制。

  38、通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策,保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),是()的質(zhì)量控制目標(biāo)。

  A.建設(shè)單位 B.設(shè)計(jì)單位

  C.施工單位 D.監(jiān)理單位

  答案:A

  解析:建設(shè)單位的質(zhì)量控制目標(biāo)是通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策,保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)單位在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo),是通過對(duì)施工質(zhì)量的驗(yàn)收簽證、設(shè)計(jì)變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題,保證竣工項(xiàng)目的各項(xiàng)施工結(jié)果與設(shè)計(jì)文件(包括變更文件)所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)相一致。施工單位的質(zhì)量控制目標(biāo)是通過施工全過程的全面質(zhì)量自控,保證交付滿足施工合同及設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程產(chǎn)品。

  39、進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底的內(nèi)容有()。

  A.施工總體流程和具體施工作業(yè)的先后順序

  B.作業(yè)技術(shù)要領(lǐng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工依據(jù)、與前后工序關(guān)系等

  C.每道工序的施工條件

  D.施工人員的操作程序、操作質(zhì)量的有關(guān)規(guī)定

  答案:B

  解析:作業(yè)技術(shù)交底,包括作業(yè)技術(shù)要領(lǐng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工依據(jù)、與前后工序的關(guān)系等。

  40、分部分項(xiàng)工程完成后,應(yīng)在施工單位自行驗(yàn)收合格后,再通知工程監(jiān)理驗(yàn)收,重要的分部分項(xiàng)工程應(yīng)請(qǐng)()參加驗(yàn)收。

  A.施工單位 B.設(shè)計(jì)單位

  C.建設(shè)單位 D.監(jiān)理單位

  答案:B

  解析:分部分項(xiàng)工程完成后,施工單位自驗(yàn)收合格后,通知建設(shè)單位驗(yàn)收,重要的分部分項(xiàng)工程,應(yīng)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位參加驗(yàn)收。

  41、對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題非常嚴(yán)重的施工單位,政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)可以發(fā)出()予以處理。

  A.質(zhì)量問題整改通知書 B.局部暫停施工指令單

  C.工程暫停施工通知書 D.臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知書

  答案:D

  解析:對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,經(jīng)查實(shí)簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”,對(duì)問題非常嚴(yán)重的施工單位,政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)可根據(jù)情況發(fā)出“臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知書”予以處理。

  42、工地分別從甲廠和乙廠購買了焊條,焊接工人A和B用這些焊條對(duì)工程進(jìn)行了焊接作業(yè),通過質(zhì)量檢查,結(jié)果如下表所示:

  焊接工人 檢查結(jié)果 甲廠 乙廠

  焊點(diǎn) 不合格率(%) 焊點(diǎn) 不合格率(%)

  A.不合格 30 60 6 30

  合格 20 X

  B.不合格 5 20 10 50

  合格 20 10

  表中X所代表的數(shù)字應(yīng)是()。

  A.14 B.18 C.20 D.50

  答案:A

  解析:由不合格率計(jì)算公式可計(jì)算得到答案A.

  43、建設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理的目的是()。

  A.徹底消除人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失事故

  B.保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全

  C.控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)

  D.通過對(duì)生產(chǎn)要素的控制實(shí)現(xiàn)安全控制

  答案:B

  解析:建設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理的目的是保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全。

  44、建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的單件性要求每一個(gè)建筑產(chǎn)品都要根據(jù)其特定的要求進(jìn)行施工,其表現(xiàn)包括()。

  A.不能使用同一施工隊(duì)伍、同一施工工藝、同一生產(chǎn)設(shè)備,同一家承包商進(jìn)行生產(chǎn)

  B.施工生產(chǎn)組織及機(jī)構(gòu)變動(dòng)頻繁,生產(chǎn)經(jīng)營的“隨機(jī)性”特征特別突出

  C.生產(chǎn)過程中試驗(yàn)性研究課題多,給職業(yè)健康安全與環(huán)境管理帶來不少難題

  D.對(duì)于同一地區(qū)的不同建設(shè)工程項(xiàng)目,可以制定相同健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃

  答案:C

  解析:建筑產(chǎn)品的多樣性決定了生產(chǎn)的單件性,其要求表現(xiàn)為:不能按同一圖紙、同一施工工藝、同一生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行批量重復(fù)生產(chǎn);施工生產(chǎn)組織及機(jī)構(gòu)變動(dòng)頻繁,生產(chǎn)經(jīng)營的“一次性”特征突出;生產(chǎn)過程中試驗(yàn)性課題多,所碰到的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料給職業(yè)健康安全與環(huán)境管理帶來不少難題。

  45、安全生產(chǎn)必須把好“六關(guān)”,“六關(guān)”包括()。

  A.措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)

  B.計(jì)劃關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)

  C.計(jì)劃關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)

  D.措施關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)

  答案:A

  解析:施工安全控制的基本要求中,安全生產(chǎn)的“六關(guān)”包括了措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)。

  46、有關(guān)第一類危險(xiǎn)源與第二類危險(xiǎn)源的描述中正確的是()。

  A.第一類危險(xiǎn)源是事故發(fā)生的前提,第二類危險(xiǎn)源的出現(xiàn)是第一類危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故的必要條件

  B.第二類危險(xiǎn)源是事故發(fā)生的前提,第一類危險(xiǎn)源的出現(xiàn)是第二類危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故的必要條件

  C.第二類危險(xiǎn)源是事故的主體,決定事故的嚴(yán)重程度,第一類危險(xiǎn)源出現(xiàn)的難易,決定事故發(fā)生的可能性大小

  D.第一類危險(xiǎn)源是事故的主體,決定事故發(fā)生的可能性大小,第二類危險(xiǎn)源出現(xiàn)的難易,決定事故發(fā)生的嚴(yán)重程度

  答案:A

  解析:事故的發(fā)生是兩類危險(xiǎn)源共同作用的結(jié)果,第一類危險(xiǎn)源是事故發(fā)生的前提,第二類危險(xiǎn)源的出現(xiàn)是第一類危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故的必要條件。第一類危險(xiǎn)源是事故的主體,決定事故的嚴(yán)重程度,第二類危險(xiǎn)源出現(xiàn)的難易,決定事故發(fā)生的可能性的大小。

  47、應(yīng)用作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法(LEC方法)估計(jì)某項(xiàng)作業(yè)的危險(xiǎn)性,若:事故發(fā)生的可能性L=6,暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度E=6,事故發(fā)生造成的后果C=7,該危險(xiǎn)源為()。

  A.可容許風(fēng)險(xiǎn)

  B.中度風(fēng)險(xiǎn)

  C.重大風(fēng)險(xiǎn)

  D.不容許風(fēng)險(xiǎn)

  答案:C

  解析:由LEC方法計(jì)算得S=252,危險(xiǎn)性分值在20分之下的為可忽略風(fēng)險(xiǎn),分值在20~70之間的為可容許風(fēng)險(xiǎn),分值在70~160之間的為中度風(fēng)險(xiǎn),分值在160~320之間的為重大風(fēng)險(xiǎn),超過320為不容許風(fēng)險(xiǎn)。

  48、在使用下列公式S=L.E.C評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)時(shí),中度風(fēng)險(xiǎn)的取值范圍是()。

  A.70~150 B.70~160

  C.60~150 D.60~160

  答案:B

  解析:見上題解析。

  49、國家規(guī)定特大傷亡事故是指一次死亡()的安全事故。A

  A.10人以上(含10人)

  B.20人以上

  C.30人以上

  D.50人以上

  答案:A

  解析:職業(yè)傷害事故按事故后果嚴(yán)重程度分類,一次死亡10人以上(含10人)的事故,稱為重大傷亡事故。

  50、文明施工的組織原則()。

  A.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人,分包單位應(yīng)服從總包單位

  B.加強(qiáng)和落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)文明檢查、考核和獎(jiǎng)懲管理

  C.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)成立以監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人的文明施工管理組織

  D.各項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定

  答案:A

  解析:建設(shè)工程文明施工的組織要求,施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,分包單位應(yīng)服從總包單位的安全管理和文明施工的要求。

  51、環(huán)境管理體系中,組織應(yīng)建立文件程序,是對(duì)()進(jìn)行監(jiān)測(cè)和測(cè)量。

  A.核心環(huán)境因素和非核心的環(huán)境因素

  B.與環(huán)境因素有關(guān)的運(yùn)行與活動(dòng)

  C.對(duì)可能具有重大環(huán)境影響的運(yùn)行與活動(dòng)的關(guān)鍵特性

  D.環(huán)境的重要影響因素

  答案:C

  解析:組織建立文件程序,其對(duì)象是對(duì)可能具有重大環(huán)境影響的運(yùn)行與活動(dòng)的關(guān)鍵特性進(jìn)行監(jiān)測(cè)和測(cè)量,保證監(jiān)測(cè)活動(dòng)按規(guī)定進(jìn)行。 52、建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中,勞務(wù)分包人的義務(wù)包括()。

  A.負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系,協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作關(guān)系

  B.完成水、電、熱、電信等施工管線和施工道路,并滿足完成本合同勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)、通信及施工道路暢通的時(shí)間和質(zhì)量要求

  C.嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計(jì)精心組織施工,確保工程質(zhì)量達(dá)到約定的標(biāo)準(zhǔn)

  D.對(duì)工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)

  答案:C

  解析:勞務(wù)分包人的義務(wù)有:對(duì)本合同勞務(wù)分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向工程承包人負(fù)責(zé);根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃的要求按約定的日期提交下月施工計(jì)劃;嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計(jì)精心組織施工,確保工程質(zhì)量達(dá)到約定的標(biāo)準(zhǔn);接受工程承包人及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查;按工程承包人統(tǒng)一規(guī)劃堆放材料機(jī)具等;按時(shí)提交報(bào)表、完整的原始技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料,配合工程承包人辦理交工驗(yàn)收等等。

  53、在索賠方面,物價(jià)大幅上漲的事件可以被認(rèn)為是()。

  A.雙方承擔(dān)的事件 B.不予考慮的事件

  C.不可抗力的事件 D.承包人索賠的事件

  答案:D

  解析:物價(jià)上漲,法規(guī)變化等是施工項(xiàng)目索賠應(yīng)具備的理由之一。

  54、在NEC合同中,工程師代表的是()。

  A.發(fā)包人的利益

  B.承包人的利益

  C.發(fā)包人和承包人雙方的利益

  D.不代表任何一方的利益

  答案:A

  解析:NEC合同條件是由英國土木工程師協(xié)會(huì)編制的工程合同體系。工程師代表的是發(fā)包人的利益。

  55、NEC合同條件是由英國()協(xié)會(huì)編制的工程合同體系。

  A.土木工程師 B.承包人

  C.發(fā)包人 D.建造師

  答案:A

  解析:見上題。

  56、在幾種情形中,()工程項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)。

  A.受自然地域環(huán)境限制的

  B.技術(shù)復(fù)雜的

  C.已具有招標(biāo)部分條件的

  D.招標(biāo)人不完全具有招標(biāo)能力的

  答案:A

  解析:對(duì)于技術(shù)復(fù)雜的工程,需要通過公開招標(biāo),無限競(jìng)爭(zhēng)的方式選拔優(yōu)秀的承包人以確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。不完全具備招標(biāo)條件的工程,不能進(jìn)行任何形式的招標(biāo)。不完全具有招標(biāo)能力的招標(biāo)人,可以找代理機(jī)構(gòu)或采取其他完善措施招標(biāo),與招標(biāo)形式不為同一概念。

  57、建設(shè)工程物資采購合同的標(biāo)的是()。

  A.工程 B.物

  C.權(quán)利 D.財(cái)

  答案:B

  解析:建設(shè)工程物資合同屬于買賣合同,買賣合同的標(biāo)的是“貨物”,即為“物”。

  58、建設(shè)工程總承包合同一般以()作為解決爭(zhēng)議的最終方式。

  A.仲裁 B.調(diào)解

  C.訴訟 D.協(xié)商

  答案:A

  解析:仲裁、調(diào)解、訴訟、協(xié)商均是解決爭(zhēng)議的方式,但協(xié)商與調(diào)解不具備對(duì)當(dāng)事人的最終約束力,訴訟相對(duì)仲裁,耗時(shí)長,費(fèi)用高,因此一般以仲裁作為解決爭(zhēng)議的方式。

  59、投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超過()30天。

  A.投標(biāo)截止日期

  B.開標(biāo)日期

  C.投標(biāo)有效期

  D.中標(biāo)通知書中的日期

  答案:C

  解析:所謂投標(biāo)保證金是指投標(biāo)人保證其投標(biāo)被接受后對(duì)其投標(biāo)書中規(guī)定的責(zé)任不得撤銷或反悔,規(guī)定投標(biāo)保證金有效期應(yīng)超過投標(biāo)有效期30天。

  60、工程變更的補(bǔ)償范圍,通常以()一定的百分比表示。這個(gè)百分比越大,承包人的風(fēng)險(xiǎn)越大。

  A.合同稅率 B.合同間接費(fèi)

  C.合同金額 D.合同直接費(fèi)

  答案:C

  解析:在承包人的任務(wù)中,要明確工程變更的補(bǔ)償范圍,通常以合同金額的一定百分比表示。

  61、人力不可抗拒災(zāi)害主要是指自然災(zāi)害,由這類災(zāi)害造成的損失應(yīng)由()承擔(dān)。

  A.發(fā)包人、承包人共同

  B.承包人

  C.承保的保險(xiǎn)公司

  D.發(fā)包人

  答案:C

  解析:人力不可抗拒災(zāi)害主要是指自然災(zāi)害,由這類災(zāi)害造成的損失應(yīng)向承保的保險(xiǎn)公司索賠。在許多合同中,承包人以發(fā)包人和承包人共同的名義投保工程一切險(xiǎn),這種索賠可同發(fā)包人一起進(jìn)行。

  62、在建設(shè)工程物資采購合同履行中,以下說法正確的是()。

  A.非經(jīng)買方同意,賣方必須交付合同規(guī)定的標(biāo)的物

  B.賣方可以支付違約金代替原標(biāo)的物

  C賣方可以償付賠償金代替原標(biāo)的物

  D.賣方以其他貨物代替原標(biāo)的物

  答案:A

  解析:按合同履行的原則,合同的標(biāo)的是什么就必須交付什么,一般不得改變,除非無法履行或經(jīng)買方同意可以不履行或以其他標(biāo)的物替代。

  63、在大型國際建筑工程中,當(dāng)事人傾向于用()的方式解決糾紛。

  A.協(xié)商

  B.調(diào)解

  C.非訴訟糾紛解決程序

  D.訴訟

  答案:C

  解析:本題考查合同爭(zhēng)議解決方式中的內(nèi)容。

  64、下列文件中能作為建設(shè)工程監(jiān)理合同文件的是()。

  A.監(jiān)理招標(biāo)文件

  B.工程圖紙

  C.規(guī)范

  D.中標(biāo)通知

  答案:D

  解析:組成建設(shè)工程監(jiān)理合同的文件包括:監(jiān)理投標(biāo)書或中標(biāo)通知書;本合同標(biāo)準(zhǔn)條件;本合同專用條件;在實(shí)施過程中雙方共同簽署的補(bǔ)充與修正文件。

  65、EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件適用于()。

  A.大型房屋建筑

  B.大型土木工程

  C.工程建設(shè)

  D.大型房屋建筑和土木工程

  答案:C

  解析:EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件適用于工廠建設(shè)之類的開發(fā)項(xiàng)目,是包含了項(xiàng)目策劃、可行性研究、具體設(shè)計(jì)、采購、建造、安裝、試運(yùn)行等在內(nèi)的全過程承包方式。

  66、AIA合同條件主要用于()。

  A.公共的房屋建筑工程

  B.私營的房屋建筑工程

  C.公共的土木工程

  D.私營的土木工程

  答案:B

  解析:AIA為美國建筑師學(xué)會(huì)的簡(jiǎn)寫,主要出版標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工方面的和約文件,用于機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)和項(xiàng)目管理。AIA文件分為ABCDEFG系列。AIA合同條件主要用于私營的房屋建筑工程,并專門編制用于小型項(xiàng)目的合同條件。

  67、信息是以口頭、書面或電子等方式傳遞的()、新聞、情報(bào)。

  A.數(shù)據(jù) B.數(shù)字 C.文字 D.知識(shí)

  答案:D

  解析:信息指的是用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳遞的知識(shí)、新聞或可靠的或不可靠的情報(bào)。數(shù)據(jù)是針對(duì)客觀事物記錄的可以鑒別的符號(hào),包括數(shù)字、文字、聲音、圖像等,都是信息表達(dá)的形式。

  68、項(xiàng)目投資項(xiàng)編碼應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、合同價(jià)和()等因素,建立統(tǒng)一的編碼。

  A.合同工期 B.項(xiàng)目投資額

  C.工程成本 D.工程款的支付

  答案:D

  解析:項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼并不是概預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程的編碼,應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、合同價(jià)和工程款的支付等因素,建立統(tǒng)一的編碼,以服務(wù)于項(xiàng)目投資目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。

  69、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的英文縮寫是()。

  A.MIS B.PIP C.PMIS D.PSWS

  答案:C

  解析:項(xiàng)目管理信息系統(tǒng),英文表達(dá)為Project Management information System,縮寫為PMIS.

  70、工程管理信息化指的是()的開發(fā)和利用,以及信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用。

  A.工程管理信息系統(tǒng) B.工程管理信息資源

  C.工程管理信息技術(shù) D.工程管理信息

  答案:B

  解析:信息化指的是信息資源的開發(fā)和利用。

  二、多項(xiàng)選擇題(共30題)

  1、下列( )的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。

  A.施工總承包方

  B.設(shè)備供應(yīng)方

  C.施工分包方

  D.建設(shè)項(xiàng)目總承包方

  E 建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)方

  答案:AC

  解析:投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理都屬于供貨方的項(xiàng)目管理。

  2、建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照( ),對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面,代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。ABDE

  A.法律及行政法規(guī)

  B.有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

  C.項(xiàng)目建議書

  D.設(shè)計(jì)文件

  E 建筑工程承包合同

  答案:ABDE

  解析:根據(jù)中華人民共和國建筑法,建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同,對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面,代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。

  3、施工方項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容一般包括()。

  A.質(zhì)量控制的方法和手段

  B.進(jìn)度控制的方法和手段

  C.投資控制的的方法和手段

  D.安全管理的策略

  E 風(fēng)險(xiǎn)管理的策略

  答案:ABDE

  解析:設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位的項(xiàng)目管理規(guī)劃,一般只涉及到項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)方面。投資控制是屬于業(yè)主方管理規(guī)劃的內(nèi)容。

  4、在項(xiàng)目實(shí)施過程中,項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制包括()。

  A.將項(xiàng)目目標(biāo)分解

  B.確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值

  C.收集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值

  D.將實(shí)際值與計(jì)劃值比較

  E 找出實(shí)際值與計(jì)劃值的偏差

  答案:CDE

  解析:在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制包括:收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值;定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

  5、在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中,項(xiàng)目管理班子的成員要直接接受()的領(lǐng)導(dǎo)。AB

  A.項(xiàng)目經(jīng)理 B.職能經(jīng)理

  C.公司經(jīng)理 D.職業(yè)經(jīng)理

  E 作業(yè)經(jīng)理

  答案:AB

  解析:在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中,項(xiàng)目管理班子的成員要接受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。

  6、工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合()的,有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。

  A.工程設(shè)計(jì)要求

  B.監(jiān)理規(guī)劃

  C.施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

  D.合同約定

  E 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

  答案:ACD

  解析:監(jiān)理規(guī)劃惡化監(jiān)理實(shí)施細(xì)則分別是監(jiān)理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件和指導(dǎo)性文件。只有工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的內(nèi)容是建筑施工企業(yè)必須遵守的。

  7、通過工程項(xiàng)目管理策劃實(shí)現(xiàn)的增值可以反映在()等方面。

  A.建設(shè)周期 B.工程資金供應(yīng)條件

  C.組織知識(shí) D.項(xiàng)目的使用功能

  E 社會(huì)效益

  答案:ADE

  解析:工程資金供應(yīng)條件和組織知識(shí)不會(huì)因?yàn)楣芾聿邉澏鴮?shí)現(xiàn)增值。

  8、下列選項(xiàng)中,承包商可索賠人工費(fèi)的項(xiàng)目有()。

  A.工效降低增加的勞動(dòng)

  B.完成合同之外的工作所花費(fèi)的人工費(fèi)

  C.現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員工資

  D.企業(yè)施工管理人員工資

  E 施工人員保險(xiǎn)費(fèi)

  答案:BD

  解析:承包商可索賠的人工費(fèi)是指完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用;由于非承包商責(zé)任的功效降低所增加的人工費(fèi)用;超過法定工作時(shí)間加班勞動(dòng);法定人工費(fèi)增長以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)等。

  9、發(fā)生索賠事項(xiàng),索賠費(fèi)用的計(jì)算方法有()等。

  A.綜合費(fèi)用法

  B.實(shí)際費(fèi)用法

  C.總費(fèi)用法

  D.修正綜合費(fèi)用法

  E 實(shí)物費(fèi)用法

  答案:BC

  解析:對(duì)索賠費(fèi)用,計(jì)算方法有:實(shí)際費(fèi)用法,總費(fèi)用法和修正的總費(fèi)用法。

  10、下列關(guān)于施工成本分析的說法正確的是()。

  A.會(huì)計(jì)核算主要是成本核算

  B.業(yè)務(wù)核算是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算

  C.統(tǒng)計(jì)核算必須對(duì)企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出完整、全面、時(shí)序的反應(yīng)

  D.會(huì)計(jì)核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點(diǎn)

  E 業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣

  答案:BDE

  解析:施工成本分析就是根據(jù)會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算提供的資料,對(duì)施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析。會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算,具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點(diǎn);業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度,其范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算廣,會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算,而業(yè)務(wù)核算,對(duì)已經(jīng)發(fā)生的以及尚未發(fā)生的或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。

     11、施工成本計(jì)劃主要依據(jù)()等內(nèi)容進(jìn)行編制。

  A.施工預(yù)算

  B.施工圖預(yù)算

  C.簽訂的工程合同

  D.資源市場(chǎng)價(jià)格

  E 分包合同

  答案:ACDE

  解析:施工圖預(yù)算反映的是工程的計(jì)劃造價(jià),并不是成本。

  12、下列可作為施工成本控制依據(jù)的是()。

  A.承包合同 B.會(huì)計(jì)核算

  C.進(jìn)度報(bào)告 D.工程變更

  E 成本計(jì)劃

  答案:ACDE

  解析:施工成本控制的依據(jù)包括:工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更、有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同文本等。

  13、在施工成本分析中,常用的比率法有()。

  A.差額比率法 B.相關(guān)比率法

  C.動(dòng)態(tài)比率法 D.靜態(tài)比率法

  E 構(gòu)成比率法

  答案:BCE

  解析:比率法是施工成本分析的基本方法,常用的有:相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動(dòng)態(tài)比率法。

  14、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題包括()。

  A.缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念

  B.缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念

  C.缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案和選優(yōu)的觀念

  D.缺乏進(jìn)度計(jì)劃多樣化的觀念

  E 缺乏進(jìn)度計(jì)劃現(xiàn)代化的觀念

  答案:ABC

  解析:建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題,包括:缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念、缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念、缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念。

  15、進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括()。

  A.進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證

  B.進(jìn)度控制工作任務(wù)分工

  C.定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況

  D.采取糾偏措施

  E 進(jìn)度控制工作管理職能分工

  答案:ACD

  解析:進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

  16、總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括()。

  A.項(xiàng)目實(shí)施的總體部署

  B可行性研究報(bào)告

  C.各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃

  D.確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)

  E 總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施

  答案:ACDE

  解析:總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目實(shí)施的總體部署、總進(jìn)度規(guī)劃、各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)、總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施。

  17、在PDCA循環(huán)中,各類檢查的內(nèi)容包括()。

  A.采取應(yīng)急措施,解決當(dāng)前質(zhì)量問題

  B.檢查是否執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案

  C.檢查實(shí)際條件是否發(fā)生了變化

  D.檢查沒有執(zhí)行計(jì)劃的原因

  E 檢查產(chǎn)出的質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,對(duì)此進(jìn)行確認(rèn)和評(píng)價(jià)

  答案:BCDE

  解析:PDCA循環(huán)的各類檢查包含兩大方面:一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案;實(shí)際條件是否發(fā)生了變化;不執(zhí)行計(jì)劃的原因;二是檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果。

  18、三全管理來自于全面質(zhì)量管理的TQC的思想,它指生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理應(yīng)該是()的。

  A.全方位 B.全面

  C.全天候 D.全過程

  E 全員參與

  答案:BDE

  解析:三全管理是指全面、全過程、全員參與的控制。

  19、各級(jí)政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)實(shí)施建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的重要依據(jù)包括()。

  A.國家、地方頒布的相關(guān)法律法規(guī) B.建設(shè)部頒布的相關(guān)部門規(guī)章

  C.各專業(yè)部門頒布的相關(guān)部門規(guī)章 D.建設(shè)部頒布的相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

  E 各專業(yè)部門頒布的相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

  答案:ADE

  解析:各級(jí)政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的依據(jù)是國家、地方和各專業(yè)建設(shè)管理部門頒發(fā)的法律、法規(guī)及各類規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

  20、質(zhì)量管理體系認(rèn)證的申請(qǐng)單位一般必須具備的條件包括()。

  A.具有法人資格

  B.具有一定數(shù)量的質(zhì)量管理老師

  C.具有國際知名的品牌

  D.屬于中外合資經(jīng)營企業(yè)

  E 已經(jīng)按國際公認(rèn)的質(zhì)量體系要求建立了文件化的質(zhì)量管理體系

  答案:AE

  解析:質(zhì)量管理體系認(rèn)證的申請(qǐng)單位,一般具有法人資格,并已按GB/T19000-ISO9000系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)或其他國際公認(rèn)的質(zhì)量體系規(guī)范建立了文件化的質(zhì)量管理體系,并在生產(chǎn)經(jīng)營全過程貫徹執(zhí)行。

  21、設(shè)計(jì)圖紙必須按規(guī)定具有()。

  A.國家批準(zhǔn)的出圖印章 B.建筑師執(zhí)業(yè)印章

  C.結(jié)構(gòu)工程師執(zhí)業(yè)印章 D.監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)印章

  E 造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)印章

  答案:ABC

  解析:設(shè)計(jì)圖紙需要有國家批注的出圖印章、建筑師和結(jié)構(gòu)工程師的執(zhí)業(yè)印章。

  22、建設(shè)工程施工安全控制工作涉及范圍大、控制面大,是因?yàn)?)。

  A.安全監(jiān)督部門監(jiān)管力度大,要求高

  B.流動(dòng)作業(yè)多,高處作業(yè)多,作業(yè)位置變化多

  C.監(jiān)理工程師對(duì)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制嚴(yán)格

  D.業(yè)主和監(jiān)理工程師對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)要求不高

  E 工程規(guī)模大,生產(chǎn)工藝復(fù)雜、工序多

  答案:BE

  解析:由于建設(shè)工程規(guī)模較大,生產(chǎn)工藝復(fù)雜、工序多,在建造過程中流動(dòng)作業(yè)多,高處作業(yè)多,作業(yè)位置多變,遇到的不確定因素多,安全控制工作涉及范圍大,控制面廣。

  23、安全檢查的注意事項(xiàng)包括()。

  A.安全檢查要深入基層、領(lǐng)導(dǎo)為主,深入全面地進(jìn)行

  B.建立檢查的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),挑選具有較高技術(shù)業(yè)務(wù)水平的專業(yè)人員參加

  C.把自查與互查有機(jī)結(jié)合起來,基層以互相檢查為主,企業(yè)內(nèi)相應(yīng)部門以自檢為主

  D.將檢查作為最終目的,要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題

  E 做好檢查的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,包括思想、業(yè)務(wù)知識(shí)、法規(guī)政策和物資、獎(jiǎng)金準(zhǔn)備

  答案:BE

  解析:安全檢查的注意事項(xiàng):安全檢查要深入基層;建立檢查的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu);做好檢查的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;明確檢查的目的和要求;把自查與互查有機(jī)結(jié)合起來;堅(jiān)持查改結(jié)合;建立檢查檔案;根據(jù)用途和目的具體確定安全檢查表的種類。

  24、建設(shè)工程招標(biāo)應(yīng)具備的條件是()。

  A.招標(biāo)人已經(jīng)依法成立

  B.初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的,已經(jīng)批準(zhǔn)

  C.招標(biāo)范圍、方式和組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的,已經(jīng)核準(zhǔn)

  D.有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實(shí),且有招標(biāo)所需設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料

  E 發(fā)布了招標(biāo)公告

  答案:ABCD

  解析:建設(shè)工程招標(biāo)應(yīng)具備以下條件:招標(biāo)人已經(jīng)依法成立;初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的,已經(jīng)批準(zhǔn);招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的,已經(jīng)核準(zhǔn);有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實(shí);有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料;建設(shè)工程招標(biāo)的方式。

  25、在下列情形中,()投標(biāo)文件應(yīng)視為廢標(biāo)。

  A.逾期送達(dá)指定地點(diǎn)的

  B.未按照招標(biāo)文件要求提交保證金的

  C.聯(lián)合體投標(biāo)且附有聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議的

  D.未按招標(biāo)文件要求密封的

  E 按時(shí)送達(dá)非指定地點(diǎn)的

  答案:ABDE

  解析:廢標(biāo)的條件:逾期送達(dá)或未送達(dá)指定地點(diǎn)的;未按招標(biāo)文件要求密封的;無單位蓋章并無法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人簽字或蓋章的;未按規(guī)定的格式填寫,內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊、無法辨認(rèn)的;投標(biāo)人遞交兩份或多份內(nèi)容不同的投標(biāo)文件,或在一份投標(biāo)文件中對(duì)同一招標(biāo)項(xiàng)目報(bào)有兩個(gè)或多個(gè)報(bào)價(jià),且未聲明哪一個(gè)有效(按招標(biāo)文件規(guī)定提交備選投標(biāo)方案的除外);投標(biāo)人名稱或組織機(jī)構(gòu)與資格預(yù)審時(shí)不一致的;未按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的;聯(lián)合體投標(biāo)未附聯(lián)合體各方共同招標(biāo)協(xié)議的。

  26、固定總價(jià)合同適用的條件一般為()。

  A.工程項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)符合要求,項(xiàng)目范圍及工程量計(jì)算依據(jù)確切,無較大的設(shè)計(jì)變更,報(bào)價(jià)工程量與實(shí)際完成工程量無較大差異

  B.規(guī)模較小、技術(shù)不太復(fù)雜的中小型工程,承包方可以合理預(yù)見實(shí)施過程中遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)

  C.合同工期較短(一般為一年內(nèi)工程)

  D.初步設(shè)計(jì)符合要求,項(xiàng)目范圍確切的工程

  E 工程的合同工期合理

  答案:ABC

  解析:固定總價(jià)合同需要對(duì)工程項(xiàng)目的工程量和造價(jià)能夠合理確切的計(jì)算。初步設(shè)計(jì)符合要求,但施工圖設(shè)計(jì)未必符合要求,;僅有工程的合同工期合理還是不夠的。

  27、《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201)由()組成。

  A.協(xié)議書

  B.招標(biāo)文件

  C.通用條款

  D.專用條款

  E 投標(biāo)須知

  答案:ACD

  解析:建設(shè)部和國家工商行政管理總局1999年發(fā)布《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》主要適用于施工總承包合同。該《示范文本》由《協(xié)議書》、《通用條款》和《專用條款》三部分組成。

  28、建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中,有關(guān)勞務(wù)報(bào)酬最終支付正確的是()。

  A.全部工作完成,經(jīng)工程承包人認(rèn)可后14天內(nèi),勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料

  B.工程發(fā)包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后14天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)

  C.工程發(fā)包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)

  D.工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后14天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬尾款

  E 工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后28天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬尾款

  答案:AD

  解析:關(guān)于勞務(wù)報(bào)酬最終支付,在全部工作完成后,經(jīng)工程承包人認(rèn)可后14天內(nèi),勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料,雙方按照本合同約定的計(jì)價(jià)方式,進(jìn)行勞務(wù)報(bào)酬的最終支付。

  29、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中,進(jìn)度控制子系統(tǒng)的功能包括()。

  A.計(jì)算工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù),并確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線

  B.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的比較分析

  C.編制資源需求量計(jì)劃

  D.確定合同工期

  E 繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計(jì)劃橫道圖

  答案:ABCE

  解析:項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中,進(jìn)度控制的功能包括:計(jì)算工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù),并確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線、繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計(jì)劃橫道圖、繪制資源需求量計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的比較分析、根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè)。

  30、工程管理的信息資源包括()。

  A.法規(guī)類信息

  B.貿(mào)易類信息

  C.組織類工程信息

  D.經(jīng)濟(jì)類工程信息

  E 技術(shù)類工程信息

  答案:ACDE

  解析:工程管理的信息資源包括:組織類工程信息、管理類工程信息、經(jīng)濟(jì)類工程信息、技術(shù)類工程信息、法規(guī)類工程信息等。在建設(shè)一個(gè)新的工程項(xiàng)目時(shí),應(yīng)重視開發(fā)和充分利用國內(nèi)和國外同類或類似工程項(xiàng)目的有關(guān)信息資源。

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