一級建造師機(jī)電專業(yè)模擬題第二套（二）

案例題；
（一）
某安裝公司項目經(jīng)理部承建某廠機(jī)電安裝工程總承包任務(wù)，合同總工期為18個月，設(shè)備由業(yè)主采購。其中鍋爐房的安裝任務(wù)分包給鍋爐安裝專業(yè)公司外，其它單位工程由若干個施工作業(yè)隊分別負(fù)責(zé)組織施工。由于鍋爐安裝專業(yè)公司在焊接鍋爐受壓元件時出現(xiàn)了質(zhì)量問題，監(jiān)理公司通知鍋爐安裝公司停工整改，但監(jiān)理公司和業(yè)主仍要求工期按合同執(zhí)行。由于總承包方單位采取了有效措施，按時完成了任務(wù)。
問題；    
（1）    按合同總工期編制哪幾個施工進(jìn)度計劃？該工程項目應(yīng)編制什么類型的施工組織設(shè)計？為什么？
（2）    監(jiān)理公司通知鍋爐安裝公司停工整改是否合適？出現(xiàn)質(zhì)量問題由誰來負(fù)責(zé)？
（3）    在編制工程項目總進(jìn)度計劃時，各單位工程的開、竣工時間和相互搭接協(xié)調(diào)關(guān)系由誰負(fù)責(zé)?
（4）    在月作業(yè)計劃實施中，應(yīng)如何進(jìn)行控制？
（5）    設(shè)備有哪個單位監(jiān)造，其質(zhì)量檢驗方法有那幾個檢查環(huán)節(jié)？

（二）
    某機(jī)電公司，承包了一個造紙車間的安裝任務(wù)，業(yè)主供應(yīng)工藝設(shè)備和主要材料。車間內(nèi)有一臺價值1000萬元、重120噸的精密設(shè)備需要運(yùn)輸、吊裝和安裝。由于項目部進(jìn)行項目計劃目標(biāo)成本分解，公司下達(dá)給項目部考核成本如期實現(xiàn)。
問題
（1）    從控制項目成本的角度分析，項目部在制訂施工方案時應(yīng)該注意什么問題？
（2）    為了防止發(fā)生意外給項目成本造成的重大損失，項目部還應(yīng)該采取那些措施？
（3）    項目成本分為哪幾類？編制成本計劃要考慮哪些因素？
（4）    項目成本由哪幾部分構(gòu)成？本項目成本控制的重點(diǎn)是什么？
（5）    項目對目標(biāo)成本應(yīng)如何進(jìn)行分解？
（三）
某機(jī)電安裝公司項目部承建某紡織城熱電廠鍋爐安裝工程任務(wù)，該公司質(zhì)量管理部現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)如下問題：第一、有2人無證施焊；第二、方案確定受熱面管道采用氬弧焊打底、電弧焊蓋面的氬電聯(lián)焊工藝，施工時卻只采取手工電弧焊；第三、有兩根φ219鉛垂管道鉛垂度超差1.5mm；第四、φ57×3.5無縫管沒有質(zhì)量合格證明書；第五、過熱器管的焊接沒有相應(yīng)的工藝評定。
問題
（1）    機(jī)電安裝工程在施工階段進(jìn)行質(zhì)量檢查的主要內(nèi)容?
（2）    簡述安裝工程完成后應(yīng)通過哪些程序完成驗收？
（3）    針對該公司質(zhì)量部提出的問題，分析項目部對質(zhì)量管理失控的主要環(huán)節(jié)有哪兒個方面？
（4）    簡述材料進(jìn)場的檢查要注意哪些問題？
（5）    質(zhì)量問題的處理有哪幾種方式？

（四）
    經(jīng)過激烈的投標(biāo)競爭，B機(jī)電安裝公司中標(biāo)承建某中外合資企業(yè)的擴(kuò)建工程，該工程工藝設(shè)備安裝難度很人，有些技術(shù)問題還需要技術(shù)攻關(guān)，而且工期特別緊張，但該工程盈利較豐厚。另外，安裝設(shè)備中有一臺重320噸、價值2300萬元的精密設(shè)備需要安裝。B公司將工藝管道安裝工程勞務(wù)分包給了C公司。施工中由于A土建公司的基礎(chǔ)施工質(zhì)量問題而使B公司的進(jìn)度拖后20天，給B公司造成了不小的經(jīng)濟(jì)損失。由于工期拖后對業(yè)主損失巨大，所以業(yè)主要求B公司必須在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。
  問題
（1）    投標(biāo)后期階段的主要任務(wù)是什么?在本工程中，B公司投的是什么性質(zhì)的標(biāo)？
（2）    機(jī)電安裝工程中常用的合同有哪幾種?簡述它們的使用范圍
（3）    為了防止可能發(fā)生的意外損失，B公司還應(yīng)做那些工作?
（4）    由于土建基礎(chǔ)質(zhì)量問題使B公司遭受經(jīng)濟(jì)損失，B公司應(yīng)該向誰索賠?為什么?這種索賠屬于那種索賠?
（5）    業(yè)主要求B公司仍按原合同規(guī)定完成任務(wù)是否合理?為什么?B公司因為業(yè)主不修改工期而向業(yè)主提出索賠是否合理?如果可以索賠，屬于那種索賠?
（五）
    某車間試生產(chǎn)時發(fā)現(xiàn)一個10m高的蒸汽管焊縫泄漏，需緊急搶修。負(fù)責(zé)施工的項目付經(jīng)理派一名持證焊工和一名臨時工去補(bǔ)焊，他們接上電焊機(jī)后焊工上去焊接時觸電墜地受重傷。事故后調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該焊接把線漏電；所使用的安全帶在焊工墜落時斷裂；項目部介紹進(jìn)行了安全技術(shù)交底，但沒有查到高空作業(yè)安全技術(shù)交底的記錄。項目部根據(jù)對事故的調(diào)查結(jié)果寫出了事故調(diào)查報告。
問題
（1）    安全技術(shù)交底包括那些方面的內(nèi)容?項目部是否進(jìn)行了高空作業(yè)方面的安全技術(shù)交底?
（2）    根據(jù)事故發(fā)生的原因，試分析項目部在安全管理上存在哪些問題?
（3）    焊工本人在這次事故中應(yīng)負(fù)哪些責(zé)任?
（4）    安全事故發(fā)生后項目部應(yīng)該做哪些工作？
（5）    項目部編制的安全事故調(diào)查報告的主要內(nèi)容包括那些方面?