一級建造師建筑工程施工項目管理規(guī)范(九)
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6.2.3 項目經(jīng)理部的規(guī)章制度應(yīng)包括下列各項：
1 項目管理人員崗位責(zé)任制度。
2 項目技術(shù)管理制度。
3 項目質(zhì)量管理制度。
4 項目安全管理制度。
5 項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度。
6 項目成本核算制度。
7 項目材料、機械設(shè)備管理制度。
8 項目現(xiàn)場管理制度。
9 項目分配與獎勵制度。
10 項目例會及施工日志制度。
11 項目分包及勞務(wù)管理制度。
12 項目組織協(xié)調(diào)制度。
13 項目信息管理制度?！ ?/P>
6.2.4 項目經(jīng)理部自行制訂的規(guī)章制度與企業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定不一致時，應(yīng)報送企業(yè)或其授權(quán)的職能部門批準。
6.3 項目經(jīng)理部的運行
6.3.1 項目經(jīng)理應(yīng)組織項目經(jīng)理部成員學(xué)習(xí)項目的規(guī)章制度，檢查執(zhí)行情況和效果，并應(yīng)根據(jù)反饋信息改進管理。
6.3.2 項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項目管理人員崗位責(zé)任制度對管理人員的責(zé)任目標進行檢查、考核和獎懲。
6.3.3 項目經(jīng)理部應(yīng)對作業(yè)隊伍和分包人實行合同管理，并應(yīng)加強控制與協(xié)調(diào)。
6.3.4 項目經(jīng)理部解體應(yīng)具備下列條件：
1 工程已經(jīng)竣工驗收。
2 與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢。
3 已協(xié)助企業(yè)管理層與發(fā)包人簽訂了"工程質(zhì)量保修書".
4 "項目管理目標責(zé)任書"已經(jīng)履行完成，經(jīng)企業(yè)管理層審計合格。
5 已與企業(yè)管理層辦理了有關(guān)手續(xù)。
6 現(xiàn)場最后清理完畢。
7 項目進度控制
7.1 一般規(guī)定
7.1.1 項目進度控制應(yīng)以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期力最終目標。
7.1.2 項目進度控制總目標應(yīng)進行分解?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕?，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標，亦可按年、季、月計劃期分解為時間目標。
7.1.3 項目進度控制應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項目負責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度控制體系。
7.1.4 項目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進行項目進度控制：
1 根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期。
2 編制施工進度計劃。施工進度計劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。
3 向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，"并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達的開工令指定的日期開工。
4 實施施工進度計劃。當出現(xiàn)進度偏差不必要的提前或延誤）時，應(yīng)及時進行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測未來進度狀況。
5 全部任務(wù)完成后應(yīng)進行進度控制總結(jié)并編寫進度控制報告
?建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度過渡問題通知
?一級建造師和二級建造師新版課程均由天津著名大學(xué)教授成麗芹、王英等著名老師團隊主講
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