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一級建造師建筑工程施工項目管理規(guī)范(三十三)

更新時間:2009-10-19 15:27:29 來源:|0 瀏覽0收藏0

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  14.2  項目人力資源管理

  14.2.1  項目經(jīng)理部碰根據(jù)施工進度計劃和作業(yè)特點優(yōu)化配置人力資源,制定勞動方需求計劃,報企業(yè)勞動管理部門批準,企業(yè)勞動管理部門與勞務(wù)分包公司簽訂勞務(wù)分包合同。遠離企業(yè)本部的項目經(jīng)理部,可在企業(yè)法定代表人授權(quán)下與勞務(wù)分包公司簽訂勞務(wù)分包合同。

  14.2.2  勞務(wù)分包合同的內(nèi)容應(yīng)包括:作業(yè)任務(wù)、應(yīng)提供的勞動力人數(shù);進度要求及進場、退場時間;雙方的管理責任;勞務(wù)費計取及結(jié)算方式;獎勵與處罰條款。

  14.2.3  項目經(jīng)理部應(yīng)對勞動力進行動態(tài)管理。勞動力動態(tài)管理應(yīng)包括下列內(nèi)容:1  對施工現(xiàn)場的勞動力進行跟蹤平衡、進行勞動力補充與減員,向企業(yè)勞動管理部門提出申請計劃。

  2  向進入施工現(xiàn)場的作業(yè)班組下達施工任務(wù)書,進行考核并兌現(xiàn)費用支付和獎懲。

  14.2.4  項目經(jīng)理部應(yīng)加強對人力資源的教育培訓(xùn)和思想管理;加強對勞務(wù)人員作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。

  14.3  項目材料管理

  14.3.1  施工項目所需的主要材料和大宗材料(A類材料)應(yīng)由企業(yè)物資部門訂貨或市場采購,按計劃供應(yīng)給項目經(jīng)理部。企業(yè)物資部門應(yīng)制定采購計劃,審定供應(yīng)人,建立合格供應(yīng)人目錄,對供應(yīng)方進行考核,簽訂供貨合同,確保供應(yīng)工作質(zhì)量和材料質(zhì)量。項目經(jīng)理部應(yīng)及時向企業(yè)物資部門提供材料需要計劃。遠離企業(yè)本部的項目經(jīng)理部,可在法定代表人授權(quán)下就地采購。

  14.3.2  施工項目所需的特殊材料和零星材料(B類和C類材料)應(yīng)按承包人授權(quán)由項目經(jīng)理部采購。項目經(jīng)理部應(yīng)編制采購計劃,報企業(yè)物資部門批準,"按計劃采購。特殊材料和零星材料的品種,在"項目管理目標責任書"中約定。

  14.3.3  項目經(jīng)理部的材料管理應(yīng)滿足下列要求:

  1  按計劃保質(zhì)、保量、及時供應(yīng)材料。

  2  材料需要量計劃應(yīng)包括材料需要量總計劃、年計劃、季計劃、月計劃、日計劃。

  3  材料倉庫的選址應(yīng)有利于材料的進出和存放,符合防火、防雨、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)的要求。

  4  進場的材料應(yīng)進行數(shù)量驗收和質(zhì)量認證,做好相應(yīng)的驗收記錄和標識。不合格的材料應(yīng)更換、退貨或讓步接收  (降級使用),嚴禁使用不合格的材料。

  5  材料的計量設(shè)備必須經(jīng)具有資格的機構(gòu)定期檢驗,確保計量所需要的精確度。檢驗不合格的設(shè)備不允許使用。

  6  進入現(xiàn)場的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明  (包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗數(shù)據(jù))和出廠合格證。要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經(jīng)試驗鑒定,不得用于工程中?,F(xiàn)場配制的材料應(yīng)經(jīng)試配,使用前應(yīng)經(jīng)認證。

  7  材料儲存應(yīng)滿足下列要求:

  1)  入庫的材料應(yīng)按型號、品種分區(qū)堆放,并分別編號、標識。

  2)  易燃易爆的材料應(yīng)專門存放、專人負責保管,并有嚴格的防火、防爆措施。

  3)  有防濕、防潮要求的材料,應(yīng)采取防濕、防潮措施,并做好標識。

  4)  有保質(zhì)期的庫存材料應(yīng)定期檢查,防止過期,并做好標識。

  5)  易損壞的材料應(yīng)保護好外包裝,防止損壞。

  8  應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度。超限額的用料,用料前應(yīng)辦理手續(xù),填寫領(lǐng)料單,注明超耗原因,經(jīng)項目經(jīng)理部材料管理人員審批。

  9  建立材料使用臺賬,記錄使用和節(jié)超狀況。

  10  應(yīng)實施材料使用監(jiān)督制度。材料管理人員應(yīng)對材料使用情況進行監(jiān)督;做到工完、料凈、場清;建立監(jiān)督記錄;對存在的問題應(yīng)及時分析和處理。

  11  班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收,并建立回收臺賬。

  12  制定周轉(zhuǎn)材料保管、使用制度。

 

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