一級建造師市政公用工程練習試卷一(5)

　　案例三、

　　背景材料：

　　某道路排水工程通過公開招標方式選擇施工單位，北方建筑公司中標后組建項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制的項目管理方式，施工時，因建設單位拆遷工作比合同規(guī)定推遲7d完成，為確保按照原合同工期完工，對原施工進度計劃進行了調(diào)整，同時加強施工現(xiàn)場安全管理工作。經(jīng)過項目經(jīng)理部全體員工的共同努力，工程比原合同工程只晚5d完工。

　　排水管線經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主批準后實行了分包，排水管在穿越主路頂管施工時，鋼木組合結(jié)構(gòu)的頂管工作坑因鋼支撐焊接不牢，未設置八字型斜鋼撐?？偘窖矙z時曾提出要進行加固，分包方未能及時消除隱患，以致發(fā)生側(cè)壁支撐倒塌二死一傷事故。在頂管工作坑施工過程中，總包單位雖然也發(fā)現(xiàn)了安全隱患，但認為排水工程由分包商負責，對此沒有認真過問。

　　路面施工完畢后，發(fā)生局部坍塌，建設單位對總包單位實施10萬元經(jīng)濟索賠。開挖后發(fā)現(xiàn)是排水管道回填不實造成的，總包單位提出排水管道是分包商乙公司施工的，且分包經(jīng)過了業(yè)主和監(jiān)理的批準和同意，因此不應對總包進行索賠，應直接對乙公司進行索賠。

　　問題：

　　1.項目經(jīng)理在施工過程中進行成本管理的工作內(nèi)容和步驟主要有哪些?

　　2.建設單位拆遷工作推遲7d完成時，承包人應采取哪些措施?

　　3.施工進度計劃調(diào)整內(nèi)容應包括哪些?

　　4.北方公司比原合同晚5d完工，是否違約?為什么?

　　5、鋼木組合頂管支撐存在的安全隱患，一般應如何處理?

　　6、總包單位的說法是否正確?請從項目合同管理方面論述。

　　參考答案：

　　1.施工項目成本管理的工作內(nèi)容主要包括：

　　(1)成本預測(2)成本計劃(3)成本控制;(4)成本核算;(5)成本分析;(6)成本考核。

　　2.承包人應根據(jù)施工合同，向工程師提出將工期延長7d的申請，并接到工程師審查結(jié)果后，與建設單位進行合同相應部分的變更。

　　3，施工進度計劃調(diào)整內(nèi)容包括：(1)施工內(nèi)容(2)工程量;(3)起止時間;(4)持續(xù)時間;(5)工作關(guān)系;(6)資源供應。

　　4.北方公司沒有違約，因為建設單位拆遷工作晚了7d，按合同規(guī)定，合同工期應順延7d。

　　5、項目經(jīng)理部應對檢查出的隱患立即發(fā)出安全隱患通知單。受檢單位對安全隱患原因進行分析，應制定糾正和預防措施。

　　6、不正確。履行分包合同時，承包人就承包項目向發(fā)包人負責。分包人就分包項目向承包人負責;因分包人過失給發(fā)包人造成損失，承包人承擔連帶責任。

　　四、背景資料

　　某市自來水廠進行擴建，新建沉淀池一座，設計為無蓋圓形，直徑30m，池壁應用預制板吊裝外纏預應力鋼絲結(jié)構(gòu)，市政公司中標承建后，成立了項目經(jīng)理部。項目部技術(shù)員編寫了池壁預制板吊裝施工方案，包含工程概況，主要技術(shù)措施，安全措施三個方面;工程開工前，項目經(jīng)理組織了圖紙會審，項目材料科長與項目技術(shù)負責人根據(jù)質(zhì)量和價格，確定了鋼絲供應廠家。在池壁預制板拼裝完畢后，板縫采用與池壁預制板強度等級一致的普通混凝土灌注。施加環(huán)向預應力后，立即噴射水泥砂漿保護層，水池中的水剛到設計水深的一半左右。

　　2.問題

　　(1)池壁預制板吊裝施工方案還要補充哪些方面內(nèi)容。

　　(2)確定鋼絲供應廠家上述做法是否符合要求?為什么?

　　(3)指出池壁預制板板縫混凝土灌注不妥之處?

　　(4)背景資料中噴射水泥砂漿保護層，有哪些不妥之處?請指出并說明正確做法。

　　參考答案

　　1、尚需補充：質(zhì)量保證措施，文明施工措施，吊裝進度網(wǎng)絡計劃。

　　2、不符合要求，應由項目技術(shù)負責入主持對圖紙的審核，并應形成會審記錄，由項目經(jīng)理按質(zhì)量計劃中物資采購的規(guī)定，選擇預應力鋼絲供應廠家。

　　3、有兩點不正確：1)灌注板縫混凝土要采用微膨脹混凝土;2)強度應大于預制板混凝土強度一個等級。

　　4、有兩點不正確。1)噴射水泥砂漿保護層前應做滿水試驗后方可施工。2)施工時水池中的水剛到設計水深的一半左右不妥。應必須在水池滿水狀況下施工。

　　案例五、

　　某市政建設集團公司第一項目經(jīng)理部負責某污水處理廠工程施工，該項目主要包括泵站、集水池、輸水管道等單位工程。

　　事件一：施工過程中，項目部在工程量清單中沒有圍墻及廠區(qū)排水工程，遂向建設單位派駐現(xiàn)場的監(jiān)理工程師提出進行合同變更，并在規(guī)定的時間內(nèi)提出索賠，監(jiān)理工程師經(jīng)過審核，與業(yè)主協(xié)商后，簽發(fā)了變更通知單。

　　事件二：工程建設工期很緊。為抓緊時間，該公司很快組成項目經(jīng)理部，項目部進行了臨建。項目部拿到設計院提供的設計施工圖決定立即開始施工，監(jiān)理工程師尚未到場。

　　事件三：建設單位采購的鋼筋、水泥等主材運至現(xiàn)場后，施工員查看了有關(guān)資料，認為合格，沒有進行抽檢就開始使用，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后予以制止，業(yè)主代表認為監(jiān)理工程師多管閑事，很不滿意。

　　事件四、 整個項目實施順利，在竣工驗收前有關(guān)部門進行施工技術(shù)文件預驗收時，發(fā)現(xiàn)項目部人員正在補填許多施工過程文件，且施工技術(shù)資料這涂改、偽造嫌疑。

　　事件五、某項專業(yè)工程分包給乙公司，乙公司根據(jù)自己的設備、人員情況編制了施工進度計劃上報給該總包商，總包商認為工期已超出合同約定的日期，要求必須修改。

　　問題：

　　1、發(fā)生哪些情況視為合同發(fā)生變更?

　　2、項目部開工過程主要錯誤是什么?

　　3、監(jiān)理工程師的做法正確嗎?發(fā)包單位采購的材料有哪些規(guī)定?

　　4、事件四中，施工技術(shù)文件的編制過程有什么問題?違反了市政資料管理的哪些要求。

　　5、分包商是否應制訂施工進度計劃，與項目總進度計劃的關(guān)系?

　　參考答案：

　　1、有六項。 ①工程量增減; ②質(zhì)量及特性變更; ③工程標高、基線、尺寸等變更; ④施工順序變化; ⑤永久工程附加工作、設備、材料和服務的變更等。

　　2、主要錯誤為未向監(jiān)理工程師提交開工申請報告，并應按監(jiān)理工程師下達的開工令指定的日期開工。

　　3、正確。對發(fā)包方提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設備和檢驗設備等，必須按規(guī)定進行檢驗和驗收。

　　4、項目部人員在竣工驗收前補填、涂改、偽造許多施工過程文件、不合規(guī)范。

　　施工技術(shù)資料應隨施工進度及時整理，所需表格應按有關(guān)法干的規(guī)定認真填寫清楚，齊全、準確、真實。市政技術(shù)資料不得任意涂改、偽造、抽撤、損毀或丟失。

　　5、應當制定施工進度計劃。與項目總進度計劃的關(guān)系為分包人的施工進度計劃必須依據(jù)承包人的施工進度計劃編制;承包人應將分包的施工進度計劃納入總進度計劃的控制范疇，總分包之間相互協(xié)調(diào)，處理好進度執(zhí)行過程中的相關(guān)關(guān)系，并協(xié)助分包人解決項目進度控制中的相關(guān)問題。

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