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一級建造師項目管理復(fù)習講義精選(34)

更新時間:2010-05-18 16:03:32 來源:|0 瀏覽0收藏0

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  1Z202023 熟悉按施工成本組成編制施工成本計劃的方法

  施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ),關(guān)鍵是確定目標成本。計劃的制定,需結(jié)合施工組織設(shè)計的編制過程,通過不斷地優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素,進行工、料、機消耗的分析,制定一系列節(jié)約成本和挖潛措施,確定施工成本計劃。一般情況下,施工成本計劃總額應(yīng)控制在目標成本的范圍內(nèi),并使成本計劃建立在切實可行的基礎(chǔ)上。

  施工總成本目標確定之后,還需通過編制詳細的實施性施工成本計劃把目標成本層層分解,落實到施工過程的每個環(huán)節(jié),有效地進行成本控制。施工成本計劃的編制方式有:

  ● 按施工成本組成編制施工成本計劃;

  ● 按項目組成編制施工成本計劃;

  ● 按工程進度編制施工成本計劃。

  目前我國的建筑安裝工程費由直接費、間接費、利澗和稅金組成,施工成本可以按成本組成分解為人工費,材料費,施工機械使用費,措施費和間接費,編制按施工成本組成分解的施工成本計劃。

  1Z202024 熟悉按項目組成編制施工成本計劃的方法

  大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的,而每個單項工程包括了多個單位工程,每個單位工程又是由若干個分部分項工程所構(gòu)成。因此,首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中,再進一步分解到分部工程和分項工程中。

  在完成施工項目成本目標分解之后,接下來就要具體地分配成本,編制分項工程的成本支出計劃,從而得到詳細的成本計劃表。

  在編制成本支出計劃時,要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費,也要在主要的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A(yù)見費,避免在具體編制成本計劃時,可能發(fā)現(xiàn)個別單位工程或工程量表中某項內(nèi)容的工程量計算有較大出入,使原來的成本預(yù)算失實,并在項目實施過程中對其盡可能地采取一些措施。

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