一級建造師:項目管理基本組織結構模式的特點及應用
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命題考點三 項目管理基本組織結構模式的特點及應用$lesson$
【教材解讀】
一、職能組織結構
職能組織結構如圖1-6所示。
在職能組織結構中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令。因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。一個工作部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機制的運行。
二、線性組織結構
線性組織結構如圖1-7所示。
在線性組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。
但在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結構模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行困難。
三、矩陣組織結構
矩陣組織結構如圖1―8所示。
矩陣組織結構適用于大的組織系統(tǒng)。
在矩陣組織結構中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，此其指令源為兩個。
在矩陣組織結構中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結構模式，這樣也可減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者(部門)的協(xié)調工作量。
【命題考點】
直接和非直接;多個矛盾的指令源;只有唯一一個指令源;指令源為兩個;縱向和橫向。
【分析預潮】
(1)分析判斷某建設工程項目的組織結構模式屬于何種類型。
(2)分析判斷某建設工程項目的組織結構模式具有哪些特點。
(3)根據(jù)所提供的組織結構模式圖來分析判斷屬于何種類型。
【考題回顧】
【2009年度考試真題】
某建設工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用( )模式。
A.線性組織結構
B.混合組織結構
C.矩陣組織結構
D.職能組織結構
【答案】A本題考核的是項目管理的基本組織結構模式。在線性組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。在職能組織結構中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令，因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。矩陣組織結構是一種較新型的組織結構模式，在矩陣組織結構中最高指揮者(部門)下設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。
【2007年度考試真題】
線性組織結構的特點是( )。
A.每一個工作部門只有一個直接的下級部門
B.每一個工作部門只有一個直接的上級部門
C.誰的級別高，就聽誰的指令
D.可以越級指揮或請示
【答案】B本題考核的是線性組織結構的特點。在線性組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。
【2006年度考試真題】
下列關于項目管理組織模式的說法中，正確的有( )。
A.職能組織結構中每一個工作部門只有一個指令源
B.矩陣組織系統(tǒng)中有兩個指令源
C.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長
D.線性組織結構中可以跨越管理層級下達指令
E.矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)
【答案】BCE本題考核的是不同項目管理組織模式的特點。職能組織結構每一個職能部門可根據(jù)其管理職能對其直接和非直接的下屬下達工作指令，線性組織結構每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門。
【典型習題】
1.在國際上，建設項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式是( )模式。
A.線性組織結構
B.職能組織結構
C.項目組織結構
D.矩陣組織結構
2.下列關于線性組織結構模式的描述，正確的有( )。
A.指令路徑較短
B.指令源是唯一的
C.不允許跨部門下達指令
D.只適用于大型工程項目
E.允許越級指揮
3.關于矩陣組織結構模式的特點及其應用的表述，不正確的是( )。
A.矩陣組織結構是一種較新型的組織結構模式
B.矩陣組織結構適宜用于大的組織系統(tǒng)
C.每一個工作部門只有唯一的指令源
D.每一個工作部門有多個指令源
E.我國多數(shù)的企業(yè)、學校、事業(yè)單位均采用這種組織結構模式
【答案】1.A2.BC3.AB
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