2012年一級建造師輔導(dǎo)資料:熱點案例及答案解析3
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三、【背景】
某實施監(jiān)理的工程項目，監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設(shè)計審核時發(fā)現(xiàn)兩個問題：一是施工單位為方便施工，將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理;二是工程的有關(guān)試驗主要安排在施工單位試驗室進行?？偙O(jiān)理工程師分析后認為，管道豎井移位方案不會影響工程使用功能和結(jié)構(gòu)安全，因此，簽認了該施工組織設(shè)計報審表并送達建設(shè)單位;同時指示專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗室資質(zhì)等級及其試驗范圍等進行考核。項目監(jiān)理過程中有如下事件：
事件1：在建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議上，建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會后就組織開工?？偙O(jiān)理工程師認為施工許可證未辦理好之前，不宜開工。對此，建設(shè)單位代表很不滿意，會后建設(shè)單位起草了會議紀(jì)要，紀(jì)要中明確邊施工邊辦理施工許可證，并將此會議紀(jì)要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位，要求遵照執(zhí)行。
事件2：設(shè)備安裝施工要求安裝人員有安裝資格證書。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查時發(fā)現(xiàn)施工單位安裝人員與資格報審名單中的人員不完全相符，其中五名安裝人員無安裝資格證書，他們已參加并完成了該工程的一項設(shè)備安裝工作。
事件3：設(shè)備調(diào)試時，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按技術(shù)規(guī)程要求進行調(diào)試，存在較大的質(zhì)量和安全隱患，立即簽發(fā)了工程暫停令，并要求施工單位整改。施工單位用了2天時間整改后被指令復(fù)工。對此次停工，施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費用索賠和工程延期的申請，強調(diào)設(shè)備調(diào)試為關(guān)鍵工作，停工2天導(dǎo)致窩工，建設(shè)單位應(yīng)給予工期順延和費用補償，理由是雖然施工單位未按技術(shù)規(guī)程調(diào)試但并未出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，停工2天是監(jiān)理單位要求的。
【問題】
1?總監(jiān)理工程師應(yīng)如何組織審批施工組織設(shè)計?總監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設(shè)計內(nèi)容的審批處理是否妥當(dāng)?說明理由。
2?專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗室除考核資質(zhì)等級及其試驗范圍外，還應(yīng)考核哪些內(nèi)容?
3?事件1中建設(shè)單位在第一次工地會議的做法有哪些不妥?寫出正確的做法。
4?監(jiān)理單位應(yīng)如何處理事件2?
5?在事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?施工單位的費用索賠和工程延期要求是否應(yīng)該?
答案
1總監(jiān)理工程師組織審批施工組織設(shè)計的方法：
總監(jiān)理工程師在約定的時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商提交的施工組織設(shè)計進行審查，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認?？偙O(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設(shè)計內(nèi)容的審批處理不妥當(dāng)。
理由：施工單位將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理，涉及到的是設(shè)計變更，應(yīng)征得建設(shè)單位同意并辦理書面變更手續(xù)，凡涉及施工圖審查內(nèi)容的設(shè)計變更還必須報請原審查機構(gòu)審查后再批準(zhǔn)實施。
2 專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位實驗室除考核資質(zhì)等級及其試驗范圍外，還應(yīng)考核的內(nèi)容是
(1)試驗設(shè)備、檢測儀器能否滿足工作質(zhì)量檢查要求，是否處于良好的可用狀態(tài);
(2)精度是否符合需要;
(3)法定計量部門標(biāo)定資料、合格證、率定表是否在標(biāo)定的有效期限;
(4)試驗室管理制度是否齊全、符合實際;
(5)試驗、檢測人員的上崗資質(zhì)。
3 第一次工地會議的做法中不妥之處是：
(1)開工準(zhǔn)備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會后就組織開工。
正確做法是：開工準(zhǔn)備工作全部完成，施工許可證辦理完畢后，才可以開工。
(2)會后建設(shè)單位起草了會議紀(jì)要。
正確做法是：會議紀(jì)要由項目監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)起草。
(3)將會議紀(jì)要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位。
正確做法是：會議紀(jì)要由與會各方代表會簽。
4 監(jiān)理單位對事件2的處理：
監(jiān)理工程師下達停工令，并責(zé)令施工企業(yè)將五名無安裝資格證書的安裝人員撤出施工現(xiàn)場，
并對已完成的設(shè)備安裝工程進行檢驗。責(zé)令施工企業(yè)進行整改。
5 總監(jiān)理工程師的做法是妥當(dāng)?shù)摹?/P>
施工單位的費用索賠和工程延期不應(yīng)該被批準(zhǔn)。
理由：該質(zhì)量和安全隱患是由施工單位未按技術(shù)規(guī)程的要求進行調(diào)試，雖然是關(guān)鍵工作，但
也不應(yīng)該批準(zhǔn)工期順延，費用由施工單位承擔(dān)。
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