施工企業(yè)項目經(jīng)理的特征權(quán)限及責(zé)任
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【教材解讀】
一、施工企業(yè)項目經(jīng)理的特征
(1)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人)，但他并不一定是(多數(shù)不是)一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人;
(2)任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào);
(3)項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位;
(4)是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于他是否有人權(quán)、財權(quán)和物資采貯權(quán)等管理權(quán)限則由其上級確定。
二、施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)
施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)有：施工安全管理;施工成本控制;施工進(jìn)度控制;施工質(zhì)量控制;工程合同管理;工程信息管理;工程組織與協(xié)調(diào)等。
三、施工企業(yè)項目經(jīng)理的職責(zé)
施工企業(yè)項日經(jīng)理的職責(zé)有：項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé);主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理;對資源進(jìn)行動態(tài)管理;建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施;進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配;收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收;接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作;協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。
四、施工企業(yè)項目經(jīng)理的權(quán)限
施工企業(yè)項目經(jīng)理的權(quán)限有：參與項目招標(biāo)投標(biāo)和合同簽訂;參與組建項目經(jīng)理部;主持項目經(jīng)理部工作;決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用;制訂內(nèi)部計酬辦法;參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;參與選擇物資供應(yīng)單位;在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系;法定代表人授予的其他權(quán)力。
五、施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任項目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任。項同經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任。
【命題考點】
主持項目管理工作;管理崗位;主持編制項目管理實施規(guī)劃;主持項目經(jīng)理部工作;決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用;參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;參與選擇物資供應(yīng)單位;對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任。
【分析預(yù)測】
(1)分析判斷施工方項目經(jīng)理在某工程實施過程中的工作存在哪些不妥之處。
(2)分析判斷施工方項目經(jīng)理在某工程實施過程中府該做什么，必須做什么。
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【考題回顧】
【2010年度考試真題】
1.根據(jù)國發(fā)[2003]5號文，取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由( )決定。
A.項目業(yè)主
B.建筑業(yè)企業(yè)
C.項目監(jiān)理單位
D.建設(shè)行政主管部門
【答案】B本題考核的是施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)。取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。
2.某項目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡造成施工項目重大經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)對該項目經(jīng)理的處理方式是( )。
A.追究社會責(zé)任
B.吊銷其建造師資格證書
C.追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任
D.追究法律責(zé)任
【答案】C本題考核的是項目經(jīng)理的責(zé)任。項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，但是，如果由于項目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。
3.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，項目經(jīng)理權(quán)限包括( )。
A.參與選擇物資供應(yīng)單位
B.主持項目經(jīng)理部工作
C.制訂內(nèi)部計酬辦法
D.簽訂承包合同
E.自主選擇分包單位
【答案】ABC本題考核的是項目經(jīng)理的權(quán)限。項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：參與項目招標(biāo)投標(biāo)和合同簽訂;參與組建項目經(jīng)理部;主持項目經(jīng)理部工作;決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用;制訂內(nèi)部計酬辦法;參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;參與選擇物資供應(yīng)單位;在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系;法定代表人授予的其他權(quán)力。
【2009年度考試真題】
1.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)( )委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者。
A.董事會
B.總工程師
C.法定代表人
D.股東代表大會
【答案】C本題考核的是建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理的概念。建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。
2.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理工作中，行使的管理權(quán)力有( )。
A.調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的各種生產(chǎn)要素
B.負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部
C.執(zhí)行項目承包合同約定的應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款
D.負(fù)責(zé)選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人
【答案】A本題考核的是項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中的管理權(quán)力。項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：①組織項目管理班子;②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同;③指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素;④選擇施工作業(yè)隊伍;⑤進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配;⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。
3.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，項目經(jīng)理的職責(zé)有( )。
A.對資源進(jìn)行動態(tài)管理
B.建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施
C.收集工程資料。準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收
D.進(jìn)行整個項目的利益分配
E.協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作
【答案】ABCE本題考核的是項目經(jīng)理的職責(zé)。項目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)包括：①項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé);②主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理;③對資源進(jìn)行動態(tài)管理;④建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施;⑤進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配;⑥收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收;⑦ 接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作;⑧協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。
【2007年度考試真題】
1.按照我國現(xiàn)行管理體制，施工方項目經(jīng)理( )。
A.是施工企業(yè)法定代表人
B.是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人
C.是一個技術(shù)崗位，而不是管理崗位
D.須在企業(yè)項目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項目管理工作
【答案】B建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。
2.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，施工方項目經(jīng)理的管理控制包括( )。
A.主持項目的投標(biāo)工作
B.組建工程項目經(jīng)理部
C.制訂項目經(jīng)理部內(nèi)部計酬辦法
D.選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人
【答案】C項目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括：參與項目招標(biāo)投標(biāo)和合同簽訂;參與組建項目經(jīng)理部;主持項目經(jīng)理部工作;決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用;制訂內(nèi)部計酬辦法;參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;參與選擇物資供應(yīng)單位;在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系;法定代表人授予的其他權(quán)力。
【2006年度考試真題】
在本企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，建設(shè)工程施工方項目經(jīng)理的管理權(quán)力包括( )。
A.調(diào)配企業(yè)人力及機(jī)械設(shè)備
B.調(diào)整項目投資目標(biāo)
C.審定危險性較大的工程專項施工方案
D.調(diào)整項目技術(shù)負(fù)責(zé)人
【答案】D項目經(jīng)理的管理權(quán)力包括：組織項目管理班子;以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同;指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素;選擇施工作業(yè)隊伍;進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配;企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。
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【典型習(xí)題】
1.項目經(jīng)理的主要任務(wù)是( )。
A.項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)
B.確定用于目標(biāo)控制的計劃值
C.項目目標(biāo)動態(tài)控制的數(shù)據(jù)處理
D.擬訂施工方案
2.項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中應(yīng)履行的職責(zé)包括( )。
A.執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款
B.貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度
C.對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益
D.嚴(yán)格財務(wù)制度，加強(qiáng)財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系
E.指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素
3.項目經(jīng)理在項目管理方面的主要任務(wù)包括( )。
A.工程投資控制
B.施工成本控制
C.工程信息管理
D.工程合同管理
E.工程組織與協(xié)調(diào)
4.項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在( )之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。
A.項目招標(biāo)
B.項目主體工程完成
C.項目竣工驗收
D.項目實施
5.項目管理目標(biāo)責(zé)任書包括的內(nèi)容有( )。
A.項目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險
B.項目管理實施目標(biāo)
C.組織與項目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配
D.工程勘察資料和有關(guān)文件
E.項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及辦法
【答案】1.A2.ABCD3.BCDE4.D5.ABCE
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