一建機電復(fù)習題集：1H420020機電工程項目管理的任務(wù)

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　　1H420020機電工程項目管理的任務(wù)

　　建設(shè)項目管理旨在通過項目經(jīng)理和項目組織的努力，運用系統(tǒng)理論和方法，對機電工程項目建設(shè)及其資源進行策劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，以期項目建設(shè)達到預(yù)定目標。項目管理的核心任務(wù)是目標控制，包括進度目標、質(zhì)量目標、費用目標和安全目標，這要貫穿于項目建設(shè)全過程各個階段的工作中。本目的重點是：設(shè)計階段項目管理的任務(wù);采購階段項目管理的任務(wù);施工階段項目管理的任務(wù);試運行階段項目管理的任務(wù)。

　　知識點1.施工組織設(shè)計的編制及管理程序

　　知識點2.總包單位對分包商的管理

　　建筑工程實行總承包的，工程質(zhì)量由工程總承包單位負責，總承包單位依法將建筑工程分包給其他單位的，應(yīng)當對分包工程的質(zhì)量與分包單位承擔連帶責任。分包單位應(yīng)當接受總承包單位的質(zhì)量管理，建筑施工企業(yè)對工程的施工質(zhì)量負責。

　　知識點3.施工現(xiàn)場管理、文明施工的重點內(nèi)容

　　文明施工管理要點施工現(xiàn)場管理要點

　　知識點4.“四新”的內(nèi)容

　　“四新”指：新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料

　　知識點5.對施工圖設(shè)計的要求

　　知識點6.貨物采購計劃要與設(shè)計進度和施工進度合理安排與配合

　　知識點7.設(shè)備采購方式的選擇

　　采購方式可分為招標采購、直接采購和詢價采購三種類型。

　　知識點8.設(shè)備采購的方式及業(yè)主、發(fā)包人采購的有關(guān)規(guī)定

　　(1)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF~2013~0201有關(guān)條款。發(fā)包人自行

　　供應(yīng)材料、工程設(shè)備的，應(yīng)在簽訂合同時在專用合同條款的附件《發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備一覽表》中明確材料、工程設(shè)備的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價、質(zhì)量等級和送達地點。

　　(2)承包人應(yīng)提前30天通過監(jiān)理人以書面形式通知發(fā)包人供應(yīng)材料與工程設(shè)備進場。

　　承包人按照施工進度計劃的修訂約定修訂施工進度計劃時，需同時提交經(jīng)修訂后的發(fā)包人供應(yīng)材料與工程設(shè)備的進場計劃。

　　(3)承包人負責采購材料、工程設(shè)備的，應(yīng)按照設(shè)計和有關(guān)標準要求采購，并提供產(chǎn)品合格證明及出廠證明，對材料、工程設(shè)備質(zhì)量負責。合同約定由承包人采購的材料、工程設(shè)備，發(fā)包人不得指定生產(chǎn)廠家或供應(yīng)商，發(fā)包人違反本款約定指定生產(chǎn)廠家或供應(yīng)商的，承包人有權(quán)拒絕，并由發(fā)包人承擔相應(yīng)責任。

　　知識點9.設(shè)備的采購程序

　　設(shè)備的采購程序是：

　　確定合格供貨廠商一編制詢價文件一詢價一報價評審一定標一簽訂采購合同或訂單一催交一檢驗一運輸與交付。

　　知識點10.設(shè)備聯(lián)動試運行的條件及組織程序

　　知識點11.機電安裝工程項目規(guī)模的確定

　　按投資額的大小、產(chǎn)品的年生產(chǎn)量、在經(jīng)濟發(fā)展中的重要程度、項目所在地域的情況可將工程項目劃分為大型、中型、小型。

　　知識點12.項目目標控制的依據(jù)及管理目標的內(nèi)容

　　編制項目目標控制文件應(yīng)依據(jù)項目建議書、可行性研究報告、項目任務(wù)書、設(shè)計文件、合同及合同分析文件、法律、法規(guī)文件及工程的各種變更文件等。

　　管理目標有進度目標、質(zhì)量目標、費用目標和安全目標。

　　知識點13.項目采購一進度風險的管理

　　知識點14.工程地質(zhì)災(zāi)害風險因素內(nèi)容

　　地質(zhì)災(zāi)害風險因素：地震、崩塌、滑坡、泥石流、巖溶坍塌等。受降雨及人類活動等因素誘發(fā)，會發(fā)生山體滑坡、滾石、崩塌、塌方等地質(zhì)災(zāi)害。

　　知識點15.風險管理策劃與安全生產(chǎn)職責

　　知識點16.機電工程簽章文件分類

　　機電工程簽章文件類型按照《注冊建造師施工管理簽章文件目錄》分別為按機電安裝工程、石油化工工程、冶煉工程、電力工程設(shè)置。

　　知識點17.石化工程安全與環(huán)境管理類的文件內(nèi)容

　　石化工程安全與環(huán)境管理類的文件包括：HSE作業(yè)計劃書;HSE作業(yè)指導(dǎo)書;重大

　　風險作業(yè)方案審核;施工作業(yè)初始風險識別和評價報告;應(yīng)急反應(yīng)計劃;人員傷亡事故記錄表;一般(大)事故處理鑒定記錄;固體廢棄物處理許可或處理協(xié)議;污水/廢液排放許

　　可或處理協(xié)議;林木砍伐許可協(xié)議;河流大開挖穿越施工許可協(xié)議;水壓試驗取水、排水許可協(xié)議。

　　依據(jù)建設(shè)項目各個階段的主要工作任務(wù)，通過案例分析，掌握對管理知識的運用，提高分析問題、解決問題的應(yīng)用能力。

　　【案例IH420020一1】

　　一、背景

　　某安裝公司總承包了一大型壓縮機組的設(shè)備安裝任務(wù)，合同約定：安裝公司負責大型壓縮機組設(shè)備采購、施工和試運行工作，合同總額為5000萬元，工期為12個月。在壓縮機組設(shè)備采購之前，業(yè)主要求安裝公司按其指定的供貨商進行采購，被安裝公司拒絕，安裝公司按照市場公平競爭和優(yōu)選廠商的原則，就壓縮機組的型號、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)標準、到貨地點、質(zhì)量保證、運輸手段、結(jié)算方式和產(chǎn)品價格與供貨商簽訂了設(shè)備供貨合同。

　　按照采購合同約定的時間，壓縮機組運達施工現(xiàn)場后，安裝公司組織本公司人員對設(shè)備進行了開箱檢查驗收。驗收合格后組織施工安裝人員按照施工進度計劃的安排和設(shè)備安裝程序進行了安裝就位，最后進入該工程項目的試運行階段，安裝公司在試運行階段前期做了充分的技術(shù)、組織和物資三個方面的準備工作。建設(shè)單位要求安裝公司組織并實施單體試運行和聯(lián)動試運行，由設(shè)計單位編制試運行方案。

　　聯(lián)動試運行前進行了檢查并確認：(1)已編制了試運行方案和操作規(guī)程;(2)建立了試運行組織，參加試運行人員已熟知運行工藝和安全操作規(guī)程，工程及資源環(huán)境的其余條件均已滿足要求。符合要求后進行了設(shè)備的聯(lián)動試運行。

　　二、問題

　　1.結(jié)合背景該壓縮機組適宜采用哪種采購方式?

　　2.安裝公司拒絕業(yè)主指定供貨商的做法是否正確?說明理由。

　　3.寫出安裝公司采購壓縮機組等設(shè)備的采購程序。

　　4.安裝公司在試運行階段前期所做的技術(shù)準備包括哪些內(nèi)容?

　　5.按照試運行階段的分工原則和試運行的條件，指出題目背景中的不妥之處并闡述正確的做法。

　　三、分析與參考答案

　　1.該壓縮機組適宜采用招標采購方式。

　　根據(jù)背景材料，該設(shè)備為一大型壓縮機組，屬于永久性和標的金額較大的設(shè)備，適宜采用招標采購的方式。

　　2.安裝公司拒絕業(yè)主指定供貨商的做法是正確的。

　　根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF--2013--0201有關(guān)條款，由承包人負責采購的材料、工程設(shè)備，發(fā)包人不得指定生產(chǎn)廠家或供貨商，發(fā)包人違反約定指定生產(chǎn)廠或供貨商的，承包人有權(quán)拒絕。

　　3.壓縮機組等設(shè)備的采購程序是：

　　確定合格供貨廠商→編制詢價文件→詢價→報價評審→定標→簽訂采購合同或訂單→催交→檢驗→運輸與交付。

　　4.試運行的技術(shù)準備包括：確認可以試運行的條件;編制試運行總體計劃和進度計劃;制訂試運行技術(shù)方案;確定試運行合格評價標準。

　　5.試運行階段的不妥之處有：

　　(1)設(shè)備聯(lián)動試運轉(zhuǎn)不應(yīng)該由安裝公司組織，試運轉(zhuǎn)方案也不應(yīng)由設(shè)計單位編制。

　　正確的做法是：聯(lián)動試運行應(yīng)由建設(shè)單位組建統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)指揮體系，明確各相關(guān)方的責任，負責提供各種資源，選用和組織試運行操作人員，并負責編制聯(lián)動試運轉(zhuǎn)方案。施工單位負責崗位操作的監(jiān)護，處理試運轉(zhuǎn)過程中機器、設(shè)備、管道、電氣、自動控制等系統(tǒng)出現(xiàn)的問題并進行技術(shù)指導(dǎo)。

　　(2)試運行前檢查并確認的兩個條件中存在不妥之處。

　　“已編制了試運行方案和操作規(guī)程”存在的不妥之處是：試運轉(zhuǎn)方案需要經(jīng)過批準。

　　“建立了試運行組織，參加試運行人員已熟知運行工藝和安全操作規(guī)程”中的不妥之處是：參加試運轉(zhuǎn)的人員還要通過生產(chǎn)安全考試。

　　【案例1H420020一2】

　　一、背景

　　A公司中標承建一大型電力裝備制造廠的全部機電工程，總承包合同約定，A公司除完成關(guān)鍵設(shè)備安裝外，其余公用工程和輔助工程可自行分包給各專業(yè)公司施工，A公司實行總包管理，對全面履行總承包合同負責，為此A公司成立了綜合調(diào)度機構(gòu)。

　　在一次例行的全場實地檢查中，時值臺風季節(jié)海邊的排水泵房正破土動工，調(diào)度室要求停工另擇時機開工，又發(fā)現(xiàn)某分包單位的循環(huán)水管網(wǎng)的施工進度計劃與建設(shè)總進度計劃安排脫節(jié)不符，對室外蒸汽管廊檢查時在未收到試壓報告的情況已在保溫，叫停了分包單位的施工，在制氧站檢查試運轉(zhuǎn)活動，廢油的排放處理不符當?shù)丨h(huán)保管理部門規(guī)定，要求立即整改，并對試運行的組織準備做了詳細的審核。

　　二、問題

　　1.調(diào)度機構(gòu)為什么要求海邊排水泵房另擇時機破土動工?

　　2.某分包單位循環(huán)水管網(wǎng)的施工進度計劃與建設(shè)總進度計劃不符是哪個管理環(huán)節(jié)失控?說明理由。

　　3.室外蒸汽管網(wǎng)保溫施工為什么叫停?

　　4.“三廢”的排放應(yīng)怎樣正確處理?

　　5.審核試運行組織準備的重點是什么?

　　三、分析與參考答案

　　1.臺風季節(jié)海邊易發(fā)生風暴潮，加之降水量大，破土動工風險大，環(huán)境條件差，會影響土建工程質(zhì)量，即施工條件不具備(向海排水管溝易受大潮沖刷淹埋)，不能安排持續(xù)施工，宜避開臺風和汛期以搶工形式，安排平行施工，短期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)。

　　2.主要是計劃編制和報審環(huán)節(jié)失控。

　　正確的做法：總包要將工程建設(shè)總體進度計劃告知各參建的分包單位，各分包單位按工程建設(shè)總體計劃控制的工期編制所承擔的工程進度計劃，并送總包審核確認，確認要有書面告知，如有異議希望調(diào)整也應(yīng)及時書面告知修正，這樣就不會造成兩者脫節(jié)，這個流程要在分包合同或工程項目管理制度中有所體現(xiàn)。

　　3.總包沒有收到蒸汽網(wǎng)試壓報告進行驗證確認，而施工現(xiàn)場已安排保溫，顯然在施工管理上有失控現(xiàn)象，同時在質(zhì)量管理的角度上分析，施工工藝文件或作業(yè)指導(dǎo)書不可能違反施工工藝紀律或規(guī)范規(guī)定，因而保溫施工被叫停，只有澄清試壓已合格，報告被確認后才可恢復(fù)保溫施工.

　　4.“三廢”排放的管理是涉及總包現(xiàn)場管理、文明施工的重點內(nèi)容，正確的做法是要制訂“三廢”防治或處理方案、防治是為降低排放“三廢’’而訂，處理是為已產(chǎn)生的“三廢”使之正確妥善處置。關(guān)鍵一條是方案要與工程所在地政府相關(guān)管理部門進行溝通和確認。

　　5.制氧站污油排放管理不當，要害在組織準備管理不當，所以要重新審核組織準備工作，審核要點是試運行領(lǐng)導(dǎo)指揮機構(gòu)分工是否明確，是否對作業(yè)人員進行技術(shù)交底、安全防范交底以及其他重要注意事項的交底。

　　【案例1H420020一3】

　　一、背景

　　A公司總承包承建一大型機電工程建設(shè)項目，總承包合同內(nèi)容包括工程項目的各階段設(shè)計和設(shè)備材料的采購供應(yīng)，為此A公司針對工程特點制訂了工程設(shè)計的計劃方案和設(shè)備材料采購策劃方案報業(yè)主審閱，業(yè)主組織老師組評審，提出以下意見，希望A公司補充糾正。初步設(shè)計中“四新’’應(yīng)用不夠詳實要說明‘施工圖設(shè)計要向設(shè)備供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)、要向同類型工程的生產(chǎn)單位訪問、貨物采購高峰期要妥善安排，制造高度專門化的設(shè)備不能采用直接采購方式。

　　二、問題

　　1.初步設(shè)計中采用“四新’’要注意什么事項?

　　2.為什么施工圖設(shè)計時要向設(shè)備供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，以取得支持?

　　3.對同類型工程生產(chǎn)單位訪問目的是什么?

　　4.貨物采購安排要注意的要點是什么?

　　5.為什么制造高度專門化設(shè)備不宜采用直接采購方式?

　　三、分析與參考答案

　　1.“四新’’的應(yīng)用在如今得到普遍的認同，因而工程設(shè)計中要對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用要提供科研方向，有的無同類情況可供借鑒的，按合同約定總承包單位A公司尚需負責試驗研究。

　　2.施工圖設(shè)計時除自行設(shè)計非標準設(shè)備外，要大部分采用由供應(yīng)商供給的標準設(shè)備。其規(guī)格尺寸、基礎(chǔ)形狀、連接管路或電路等要在設(shè)備說明書中標示，在市場經(jīng)濟條件下，廠商產(chǎn)品的個性化得到張揚，因而施工圖設(shè)計時，對設(shè)備的選擇要征得供應(yīng)商支持，使其提供相應(yīng)技術(shù)資料，避免施工設(shè)計圖紙的誤差。

　　3.訪問同類型工程可以聽取生產(chǎn)單位經(jīng)實際應(yīng)用后，對工藝流程的改進意見或工藝流程的改善措施，以利于現(xiàn)行設(shè)計的完善和提高，使之營運效果和經(jīng)濟效益得到進一步提高。

　　4.要點是貨物采購計劃要與設(shè)計進度和施工進度合理搭接，處理好他們間接口關(guān)系，即采購進度比施工進度有適當?shù)奶崆傲浚獜馁J款成本、集中采購或分批采購的全面分析其利弊安排計劃，使財務(wù)費用處于低點，有利采購成本降低，其次從市場現(xiàn)狀，貨物生產(chǎn)周期確定采購的批量和時機，使倉儲費用降到最低水平。

　　5.直接采購方式適用于所需貨物或設(shè)備僅有唯一來源，無法進行質(zhì)量和價格等比較。而制造高度專門化的設(shè)備采購適用詢價采購，可以競價而貨比三家決定供應(yīng)商。

　　【案例1H420020一4】

　　一、背景

　　某建設(shè)工程公司承接了一2000萬元機電安裝工程項目。本工程采用EPC總承包項目管理模式，根據(jù)業(yè)主的要求采用進口無塵過濾設(shè)備，該項目存在較為復(fù)雜的合同結(jié)構(gòu)，包括主要設(shè)備的海外供應(yīng)，溝通管理工作量較大，在這樣的項目環(huán)境中如何管理好工程風險，保證項目的進度、質(zhì)量、投資控制等目標的實現(xiàn)，面臨較為嚴峻的考驗。

　　工作伊始，EPC項目部安排精干成員通過會議形式系統(tǒng)性收集、整理項目業(yè)主方、使用各方的需求，并組織技術(shù)管理人員論證。通過論證，形成了項目目標控制文件。在明確項目目標的基礎(chǔ)上，針對本次進口設(shè)備運輸過程通過風險識別、風險分析等過程編制了

　　較為詳盡的風險應(yīng)對計劃，并將風險管理動態(tài)執(zhí)行體現(xiàn)在項目的各個階段。在設(shè)備安裝過程中，因海上運輸問題導(dǎo)致進口無塵過濾設(shè)備延遲到貨32天，致使工程無法進行下去，進度目標無法實現(xiàn)。

　　二、問題

　　1.針對題目背景材料請判斷該工程屬于哪一種規(guī)模的建設(shè)項目?

　　2.編制項目目標控制文件應(yīng)依據(jù)哪些內(nèi)容?具體管理目標是什么?

　　3.建設(shè)工程目標是否要分解到分部工程和分項工程取決于哪些因素?

　　4.針對本次進口設(shè)備延遲供貨分析屬于哪類風險，可以采取哪些風險應(yīng)對方案?

　　三、分析與參考答案

　　1.根據(jù)機電工程大、中、小型工程規(guī)模標準的界定：

　　機電安裝工程大型項目規(guī)模>1500萬元，中型項目規(guī)模200～1500萬元，小型項目規(guī)模<200萬元。該工程為大型機電安裝工程項目。

　　2.編制項目目標控制文件應(yīng)依據(jù)項目建議書、可行性研究報告、項目任務(wù)書、設(shè)計文件、合同及合同分析文件、法律、法規(guī)文件及工程的各種變更文件等。管理目標有進度目標、質(zhì)量目標、費用目標和安全目標。

　　3.建設(shè)工程目標是否要分解到分部工程和分項工程取決于：

　　(1)工程進度所處的階段;

　　(2)資料的詳細程度;

　　(3)設(shè)計所達到的深度;

　　(4)目標控制工作的需要。

　　4.本次進口設(shè)備延遲供貨屬于采購一進度風險，在該項目中屬于較高風險等級。為此，在編制風險應(yīng)對計劃時，制定本地租賃替代設(shè)備的方案并預(yù)留相應(yīng)的應(yīng)急費用，當該風險情況發(fā)生時，立即啟動已制定的應(yīng)對方案，按照進度計劃租用替代設(shè)備，最終保證進度目標的實現(xiàn)。

　　【案例IH420020一5】

　　一、背景

　　某具有特級承包資質(zhì)的企業(yè)承接了某國家大型管道建設(shè)施工總承包任務(wù)，該項目管道原油、成品油、天然氣管道三管并行，同溝段線路所經(jīng)地貌類型表現(xiàn)為山地、丘陵及山間溝谷，部分地質(zhì)為巖石構(gòu)造，地勢起伏大，線路最高點海拔為2644m，最低點海拔為1375m。全線高海拔地段多有連續(xù)翻山作業(yè)，道路曲折遙遠，人員、設(shè)備及物資運輸困難，山體起伏高差達870m，陡坡陡坎交替連接，坡度最大達到400，沿線地質(zhì)災(zāi)害多，對管道安全構(gòu)成威脅，施工作業(yè)困難重重。

　　對此，該工程項目部根據(jù)職業(yè)健康，安全與環(huán)境進行了主要風險因素識別。項目部風險管理組、項目管理部門和班組進行了分級風險管理策劃，同時要求班組長要對施工技術(shù)方案控制的一些特別活動風險因素進行識別和評價。項目部還制定了項目安全生產(chǎn)責任制，把安全責任目標分解到崗，落實到人。其中項目經(jīng)理安全職責是：施工過程發(fā)生安全事故時，必須按照安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時上報和處理，并制定防范措施;定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，制定相應(yīng)預(yù)防措施;嚴格執(zhí)行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎懲辦法;制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法等。

　　按照機電工程的注冊建造師施工管理簽章文件的要求，對石化工程安全與環(huán)境管理類的文件進行了認真填寫。

　　二、問題

　　1.根據(jù)工程施工特點識別出該工程有哪些地質(zhì)災(zāi)害風險因素?

　　2.根據(jù)所識別的風險因素，指出該工程會出現(xiàn)的緊急狀態(tài)。

　　3.風險管理組在風險管理策劃中主要負責哪些工作?

　　4.根據(jù)背景資料，項目經(jīng)理還應(yīng)負哪些安全職責?

　　5.機電工程簽章文件如何分類?石化工程安全與環(huán)境管理類的文件包括哪些?

　　三、分析與參考答案

　　1.該工程地質(zhì)災(zāi)害風險因素有：地震、崩塌、滑坡、泥石流、巖溶坍塌等。受降雨及人類活動等因素誘發(fā)，會發(fā)生山體滑坡、滾石、崩塌、塌方等地質(zhì)災(zāi)害，存在設(shè)備傾覆、山洪、滾管、石方爆破、水土流失等安全風險。

　　2.該工程會出現(xiàn)的緊急狀態(tài)：山體滑坡、坍塌、山林火災(zāi)、爆炸等。

　　3.風險管理組在風險管理策劃中主要負責的工作有：識別、評價主要風險因素，制定應(yīng)急措施，應(yīng)急救援，安全檢查，事故上報。

　　4.項目經(jīng)理還應(yīng)負的安全職責有：

　　(1)認真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度;

　　(2)嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)措施交底制度。

　　5.機電工程簽章文件類型按照《注冊建造師施工管理簽章文件目錄》分別為機電安裝工程、石油化工工程、冶煉工程、電力工程。

　　石化工程安全與環(huán)境管理類的文件包括：HSE作業(yè)計劃書;HSE作業(yè)指導(dǎo)書;重大

　　風險作業(yè)方案審核;施工作業(yè)初始風險識別和評價報告;應(yīng)急反應(yīng)計劃;人員傷亡事故記錄表;一般(大)事故處理鑒定記錄;固體廢棄物處理許可或處理協(xié)議;污水/廢液排放許可或處理協(xié)議;林木砍伐許可協(xié)議;河流大開挖穿越施工許可協(xié)議;水壓試驗取水、排水許可協(xié)議。