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項目質(zhì)量控制體系的建立

更新時間:2015-09-14 11:42:17 來源:|0 瀏覽0收藏0

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其中“建立的程序”包括的內(nèi)容詳述如下:

建立的程序

相關內(nèi)容

確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡

首先明確系統(tǒng)各層面的建設工程質(zhì)量控制負責人。一般應包括承擔項目實施任務的項目經(jīng)理(或工程負責人)、總工程師,項目監(jiān)理機構的總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師等。

制定質(zhì)量控制制度

形成建設工程項目質(zhì)量控制體系的管理文件或手冊,作為承擔建設工程項目實施任務各方主體共同遵循的管理依據(jù)。

分析質(zhì)量控制界面

(1)靜態(tài)界面:根據(jù)法律法規(guī)、合同條件、組織內(nèi)部職能分工來確定。
(2)動態(tài)界面:主要是指項目實施過程中設計單位之間、施工單位之間、設計與施工單位之間的銜接配合關系及其責任劃分,必須通過分析研究,確定管理原則與協(xié)調(diào)方式。

編制質(zhì)量控制計劃

項目管理總組織者,負責主持編制建設工程項目總質(zhì)量計劃。

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