2015年一建《建筑》復(fù)習(xí)題集：項目綜合管理控制

    最新消息：一級建造師掛靠價格

　　案例2

　　1.背景

　　某項工程業(yè)主與承包商簽訂了工程承包合同，合同中含有兩個子項工程，估算工程質(zhì)量，甲項為2300m3，乙項為3200m3，經(jīng)協(xié)商，甲項單價為180元/m3，乙項為160元/m3 。承包合同規(guī)定：

　　(1)開工前10d業(yè)主向承包商支付工程合同20%的預(yù)付款。

　　(2)業(yè)主白第一個月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣除質(zhì)量保修金。

　　(3)當(dāng)子項.工程累計實際工程量超過估算工程量l0%時，可進(jìn)行調(diào)價，調(diào)價系數(shù)為0.9。

　　(4)監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證最低金額25萬元。

　　(5)預(yù)付款在最后兩個月平均扣除。

　　施工過程中，發(fā)生如下事件：

　　事件一：至開工當(dāng)天，承包商未收到預(yù)付款，承包商不予開工，告之業(yè)主什么時候拿到預(yù)付款什么時候開工。

　　事件二：承包商每月實際完成并經(jīng)簽證確認(rèn)的工程量，如下表所示：

　　并按相關(guān)要求辦理相關(guān)價款結(jié)算。

　　事件三：丙項工程為業(yè)主指定分包工程，每月月底，分包商向監(jiān)理工程師上報當(dāng)月完成工程量，經(jīng)審核后簽發(fā)付款憑證，上報業(yè)主根據(jù)付款憑證數(shù)額支付當(dāng)月工程款。由于業(yè)主資金緊張，3、4月份未能按時支付，分包商向業(yè)主提出索賠。

　　2.問題

　　(1)本案例的工程預(yù)付款是多少?

　　(2)事件一中，承包商的做法是否合理?并給出理由或正確做法。

　　(3)事件二中，1～4月每月實際完成工程量價款是多少?監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額是多少?

　　(4)指出事件三中分包商的錯誤做法?并說明理由。

　　案例3

　　1.背景

　　A、B兩棟相同住宅，總面積86000m2，施工分A、B兩區(qū)，設(shè)兩棟號經(jīng)理，每人負(fù)責(zé)一區(qū)，每分區(qū)配一專職安全員。項目經(jīng)理認(rèn)為，棟號經(jīng)理負(fù)責(zé)每個區(qū)的安全生產(chǎn)，自己就不過問安全的事了

　　A區(qū)地下一層施工時，業(yè)主修改首層為底商，監(jiān)理工程師通知地下一層頂板不能施工。但是墻柱可以施工。為了減少人員窩工，項目經(jīng)理安排200人退場，向B區(qū)轉(zhuǎn)移剩余人員50人，A區(qū)墻柱施工完成后3個月復(fù)工，安排200進(jìn)場。向業(yè)主索賠時，業(yè)主說，A區(qū)雖然停工了，但是B區(qū)還在施工，也沒有人員窩工，因此只同意A區(qū)工期延長3個月。

　　工程竣工后，項目經(jīng)理要求質(zhì)量監(jiān)督站組織驗收。驗收過程中參加驗收各方對工程質(zhì)量驗收意見發(fā)生分歧，建設(shè)單位建議質(zhì)量監(jiān)督站另行組成驗收組，擇日再次驗收。

　　2.問題

　　(1)該項目經(jīng)理對安全的看法是否正確，說明理由。

　　(2)業(yè)主對索賠的說法是否正確?施工單位在A區(qū)停工時可索賠哪些費用?

　　(3)項目經(jīng)理向質(zhì)量監(jiān)督站要求竣工驗收的做法是否恰當(dāng)?說明理由。

　　(4)竣工驗收發(fā)生分歧時，應(yīng)如何處理?

　　案例4

　　1.背景

　　某高科技集團(tuán)在上海浦東投資興建總部辦公大樓，為了加快建設(shè)進(jìn)度、盡快投入使用，業(yè)主采用平行承發(fā)包模式，將土建工程、裝飾裝修工程分別與兩家不同的工程公司A、B分別簽署了相應(yīng)的土建施工合同、裝飾裝修施工合同。施工過程中發(fā)生如下

　　事件：

　　事件一：土建施工單位A在基礎(chǔ)施工完成后，與城市市政管線進(jìn)行初步連接的過程中，發(fā)現(xiàn)市政接口與新建工程的相對位置與業(yè)主給定的原設(shè)計圖紙不符，認(rèn)為是業(yè)主提供市政接口資料有誤，A單位提出應(yīng)由業(yè)主補(bǔ)償由于市政管線位置與原圖給定不符所帶來增加的施工工作量。

　　監(jiān)理工程師實地檢查后，認(rèn)為施工單位新建建筑定位放線可能有誤，提出重新復(fù)查定位線。A單位從開-工前設(shè)計院移交坐標(biāo)點位重新進(jìn)行引測，仍與施工現(xiàn)狀相符。監(jiān)理單位上報建設(shè)單位后，建設(shè)單位要求更換測量儀器再次復(fù)測。施工單位只好停工配合復(fù)測，此次結(jié)果仍證明新建工程位置與原設(shè)計相符。A單位又向建設(shè)單位提出了因兩次檢查的配和費用和相應(yīng)的停工損失的索賠要求。

　　事件二：土建施工單位A在征得業(yè)主同意后，將附著式升降腳手架分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)公司C完成。專業(yè)公司C根據(jù)工程實際情況編寫了專項施工方案，由于無需老師論證，經(jīng)C公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字審核后報監(jiān)理工程師審批。

　　監(jiān)理工程師提出兩點意見：一、實施總承包的工程，其專項方案必須由總承包單位組織編制;二、審批手續(xù)不正確，不應(yīng)是C公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字審核，而應(yīng)為A單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字審核。

　　事件三：土建施工.A單位在工程結(jié)構(gòu)施工完成時，裝飾裝修B單位也進(jìn)入施工現(xiàn)場，此時施.工現(xiàn)場存在大量垂直運(yùn)輸工作。由于A單位設(shè)置的施工電梯運(yùn)輸能力的限制，無法同時滿足實際需要，A單位為了自身施工需要，當(dāng)自身工作量比較大的時候不允許B單位使用施工電梯，造成裝飾裝修施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后，使整個工程的工期延誤了36d。 B單位向建設(shè)單位就延誤的工期提出索賠。

　　經(jīng)查，業(yè)主與B單位簽訂的合同條款中只約定“現(xiàn)場協(xié)調(diào)由業(yè)主完成，并為施工單位創(chuàng)造可利用條件、垂直運(yùn)輸?shù)?rdquo;。

　　2.問題

　　(1)事件一中，建設(shè)單位代表在任何情況下要求重新檢驗，施工單位是否必須執(zhí)行?說明理由。

　　(2)事件一中，土建施工.A單位的索賠是否成立?說明理由。

　　(3)事件二中，監(jiān)理工程師提出的兩點意見是否正確?分別說明理由。

　　(4)事件三中，裝飾裝修B單位就工期延誤向建設(shè)單位索賠是否成立?說明理由。

　　答案與解析

　　一、單項選擇題(帶*者后附解析)

　　1.C; 2.A; 3.C; 4.D; 5.B; *6.C; *7.D

　　【解析】

　　6.答案：C

　　B。工融資方式在我國稱為“特許權(quán)融資方式”，其含義是指國家或者地方政府部門通過特許權(quán)協(xié)議，授予簽約方承擔(dān)公共性基礎(chǔ)設(shè)施(基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè))項目的融資、建造、經(jīng)營和維護(hù)。在協(xié)議規(guī)定的特許期限內(nèi)，項目公司擁有投資建造設(shè)施的所有權(quán)，允許向設(shè)施使用者收取適當(dāng)?shù)馁M用，由此回收項目投資、經(jīng)營和維護(hù)成本并獲得合理的回報。特許期滿后，項目公司將設(shè)施無償?shù)匾平唤o簽約方的政府部門。

　　7.答案：D

　　設(shè)計采購施工總承包(EPC)是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。

　　交鑰匙總承包是設(shè)計采購施工總承包業(yè)務(wù)和責(zé)任的延伸，最終是向業(yè)主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目。

　　二、多項選擇題(帶*者后附解析)

　　1.B、C、D、E; 2.C、D、E; 3.A、B、C、D; *4.A、E

　　【解析】

　　4.答案：A、E

　　住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部于2010年10月發(fā)布了《建筑業(yè)10項新技術(shù)(2010)》，對2005版進(jìn)行了調(diào)整、增刪，將發(fā)展成熟、推廣普及并得到廣泛應(yīng)用的技術(shù)從新版中予以刪減。

　　新版中刪除或去掉的技術(shù)主要有：“預(yù)應(yīng)力錨桿施工技術(shù)”、“清水混凝土技術(shù)”、“改性瀝青路面施工技術(shù)’’、“焊接箍筋籠”、“拉索施工技術(shù)”、“碗扣式腳手架應(yīng)用技術(shù)”、“外掛式腳手架和懸挑式腳手架應(yīng)用技術(shù)’’、“鋼結(jié)構(gòu)CAD設(shè)計與CAM制造技術(shù)”、“鋼結(jié)構(gòu)安裝施工仿真技術(shù)”、“預(yù)應(yīng)力鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)”、“鋼結(jié)構(gòu)的防火防腐技術(shù)”、“電纜安裝成套技術(shù)(電纜敷設(shè)與冷縮、熱縮電纜頭制作技術(shù))’’、“建筑智能化調(diào)試技術(shù)”、“大型設(shè)備整體安裝技術(shù)(一些子項)’’、“建筑智能化系統(tǒng)檢測與評估’’、節(jié)能型建筑檢測與評估、新型空調(diào)和采暖技術(shù)、新型防水卷材應(yīng)用技術(shù)(高聚物改性瀝青防水卷材應(yīng)用技術(shù)、白粘型橡膠瀝青防水卷材、合成高分子防水卷材)、剛性防水砂漿、施工過程測量技術(shù)、大體積混凝土溫度監(jiān)測和控制。

　　三、案例題

　　【案例】答：

　　(1)本工程基坑最小降水深度為12.5m。

　　降水宜采用噴射井點降水方式。

　　(2)該基坑坍塌的直接原因是采用土釘墻支護(hù)，垂直開挖。

　　從技術(shù)方面分析，造成基坑坍塌的主要因素有：

　　1)基坑(槽)開挖側(cè)壁放坡坡度不夠，或通過不同的土層時，沒有根據(jù)土的特性分別放成不同坡度，致使邊坡失穩(wěn)而塌方;

　　2)在有地表水、地下水作用的土層開挖時，未采取有效地降排水措施，土層濕化，內(nèi)聚力降低，引起塌方;

　　3)邊坡頂部堆載過大，或受外力震動影響，使邊坡內(nèi)剪切應(yīng)力增大，土體失穩(wěn)而塌方;

　　4)土質(zhì)松軟，開挖次序、方法不當(dāng)而造成塌方。

　　(3)根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ 59--2011基坑支護(hù)安全檢查評分表的要求，本基坑支護(hù)工程還應(yīng)檢查的項目包括：

　　施工方案、坑壁支護(hù)、排水措施、坑邊荷載、土方開挖、基坑支護(hù)變形監(jiān)測和作業(yè)環(huán)境等。

　　(4)深基坑專項施工方案由專業(yè)分包單位組織編制妥當(dāng)。

　　理由：根據(jù)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》(建質(zhì)[2009]87號)，建筑工程實行總承包的，專項方案應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位組織編制，其中：深基坑工程，其專項方案可由專業(yè)承包單位組織編制。

　　深基坑專項施工方案由專業(yè)分包單位組織老師論證不妥當(dāng)。

　　理由：根據(jù)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》(建質(zhì)[2009]87號)，超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案應(yīng)當(dāng)由施工單位組織召開老師論證會。實行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開老師論證會。

　　深基坑專項施工方案由總承包單位項目總工、總監(jiān)理工程師簽批后組織實施不妥當(dāng)。

　　理由：根據(jù)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》(建質(zhì)[2009]87號)，實行施工總承包的，專項方案應(yīng)當(dāng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。故本案例中深基坑專項方案應(yīng)由專業(yè)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師共同簽批后組織實施。

　　(5)根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB 50326--2006，分項工程實施前，項目經(jīng)理部應(yīng)對相關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。

　　安全技術(shù)交底應(yīng)由項目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行。

　　項目經(jīng)理部應(yīng)保存安全技術(shù)交底記錄。

　　【案例2】答：

　　(1)工程預(yù)付款金額為：

　　(2300×180+3200×160)×20%=18.52萬元。

　　(2)事件一中，承包商的做法不合理。

　　根據(jù)《建設(shè).工程施工合同(示范文本)》(GF--2013--0201)規(guī)定，實行工程預(yù)付款的，雙方在合同條款中約定開工前10d業(yè)主向承包人預(yù)付工程款，截止開工當(dāng)日業(yè)主不按約定預(yù)付，承包人應(yīng)在約定預(yù)付時間的7d后向業(yè)主發(fā)出要求預(yù)付的通知，業(yè)主收到通知后仍不能按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后7d停止施工，業(yè)主應(yīng)從約定應(yīng)付之日起支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。本案例中承包商未按規(guī)定發(fā)出預(yù)付通知、直接停工的做法不合理。

　　(3)第一個月實際完成工程價款為：500×180+700×160=20.2萬元;

　　應(yīng)簽證的工程款為：20.2×0.95= 19.19萬元<25萬元。

　　第一個月不予簽發(fā)付款憑證。

　　第二個月實際完成工程價款為：800×180+900×160=28.8萬元;

　　應(yīng)簽證的工程款為：28.8×0.95= 27.36萬元;

　　上月未簽發(fā)的款項為：19.19萬元，本月共計：19.19+27.36=46.55萬元>25萬元;

　　本月實際應(yīng)簽發(fā)的付款憑證為46.55萬元。

　　第三個月實際完成工程量價款為：800×180+800×160=27.2萬元;

　　扣除質(zhì)量保修金后為：27.2×0.95=25.84萬元;

　　應(yīng)扣預(yù)付款為：18.52×0.5=9.26萬元;

　　扣除預(yù)付款后為：25.84-9.26=16.58萬元<25萬元;

　　第三個月不予簽發(fā)付款憑證。

　　第四個月甲項工程累計完成2700m3，已超出估算工程量的l0%，超出部分其單價進(jìn)行調(diào)整。

　　超出的部分為：2700-2300×1.1= 170m3;

　　調(diào)整后的單價為：1 80×0.9=162萬元;

　　甲項工程量價款為：(600-170)×180+170×162=10.5萬元。

　　乙項總量為3000m3，沒有超出估算工程量的10%，不予調(diào)整;

　　乙項工程工程價款為：6 00×160=9.6萬元;

　　月甲項、乙項工程量價款為：10.5+9.6=20.1萬元;

　　扣除質(zhì)量保修金后為：20.1×0.95=19.1萬元;

　　扣除預(yù)付款后為：19.1-18.52×50 %=9.84萬元;

　　上月未簽發(fā)的款項16.58萬元，本月共計16.58+9.84=26.42萬元>25萬元;

　　第四個月應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為26.42萬元。

　　(4)事件四中分包商的錯誤做法：

　　錯誤做法一：分包商向監(jiān)理工程師上報當(dāng)月完成工程量;

　　理由：分包商不能直接與監(jiān)理工程師發(fā)生工作聯(lián)系，應(yīng)由總包單位向監(jiān)理工程師上報當(dāng)月完成工程量。

　　錯誤做法二：分包商向業(yè)主提出索賠;

　　理由：分包商與業(yè)主沒有合同關(guān)系，分包商只與總包單位有合同關(guān)系，應(yīng)就此事向總包單位提出索賠;總包單位向業(yè)主提出索賠。

　　【案例3】答：

　　(1)項目經(jīng)理的看法不正確。

　　理由：《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》(國務(wù)院令第3 9 3號)規(guī)定，施工單位的項目負(fù)責(zé)人應(yīng)對建設(shè)工程項目的安全施工負(fù)責(zé)，落實安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制度。項目經(jīng)理不能只安排了人員管理安全工作，就認(rèn)為自己可以不對安全負(fù)責(zé)，應(yīng)對整個合同項目的安全負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　(2)業(yè)主的說法不正確。

　　施工單位停工期可索賠的費用如下：

　　人工費：200人的進(jìn)出場費。

　　機(jī)械費：白有機(jī)械停滯臺班費，租賃機(jī)械實際租金和進(jìn)出場費的分?jǐn)傎M。

　　材料費：材料上漲費，保管費，周轉(zhuǎn)材料租賃費。

　　現(xiàn)場管理費：工期延長3個月的現(xiàn)場管理費。

　　保險費：工期延長3個月增加的保險費。

　　保函手續(xù)費：工資延長3個月增加的保函手續(xù)費。

　　利息：工期延長3個月增加的利息。

　　(3)項目經(jīng)理向質(zhì)量監(jiān)督站要求竣工驗收的做法不恰當(dāng)。

　　理由：竣工驗收應(yīng)由施工單位自行組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查評定，合格后，向建設(shè)單位提交工程竣工驗收申請報告及相關(guān)資料。建設(shè)單位收到工程驗收申請報告后，應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人組織施工單位、設(shè)計、監(jiān)理單位進(jìn)行單位工程驗收。

　　(4)當(dāng)參加驗收各方對工程質(zhì)量驗收意見不一致時，可請當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理。

　　【案例4】答：

　　(1)建設(shè)單位代表在任何情況下要求施工單位重新檢驗，施工單位必須執(zhí)行，這是施工單位的義務(wù);

　　理由：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF--2013--0201)，無論監(jiān)理工程師是否進(jìn)行驗收，當(dāng)其要求對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗時，承包人應(yīng)按要求進(jìn)行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修復(fù)。

　　(2)土建施工 A單位索賠成立;

　　理由：因為該分項工程已檢驗合格，建設(shè)單位要求重復(fù)檢驗，如復(fù)驗結(jié)果合格，建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)由此發(fā)生的一切費用、工期順延。

　　(3)監(jiān)理工程師提出的兩點意見判斷如下：

　　意見一：“方案必須由總承包單位組織編制”不正確;

　　理由：根據(jù)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》，建筑工程實行施工總承包的，專項方案應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位組織編制。其中，起重機(jī)械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實行分包的，其專項方案可由專業(yè)承包單位組織編制。

　　意見二：“方案由A單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字審核”不正確;

　　理由：根據(jù)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》(建質(zhì)[2009]87號)，實行施工總承包的，專項方案應(yīng)當(dāng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字;故本案例中附著式升降腳手架方案需A單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和C公司技術(shù)負(fù)責(zé)人共同簽字審核。

　　(4)裝飾裝修B單位就工期延誤向建設(shè)單位提出的索賠成立;

　　理由：由于建設(shè)單位未履行與裝飾裝修B單位之間合同中的相關(guān)條款，即“協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工單位，為施.工單位創(chuàng)造可利用條件，垂直運(yùn)輸?shù)?rdquo;，因此，裝飾裝修單位可以就工期補(bǔ)償向建設(shè)單位提出索賠。

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