2015年一級建造師《管理》典型題目講解：編制程序

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　　(二十)施工組織總設(shè)計的編制程序(2題)

　　1.某施工企業(yè)編制某建設(shè)項目施工組織總設(shè)計，先后進行了相關(guān)資料的收集和調(diào)研、主要工種工程量的計算、施工總體部署的確定等工作，接下來應(yīng)進行的工作是(　)。(2012年試題第62題)

　　A.施工總進度計劃的編制

　　B.施工方案的擬定

　　C.資源需求量計劃的編制

　　D.施工總平面圖的設(shè)計

　　【正確答案】B

　　【答案解析】施工組織總設(shè)計的編制程序：(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究;(2)計算主要工種工程的工程量;(3)確定施工的總體部署;(4)擬定施工方案;(5)編制施工總進度計劃;(6)編制資源需求量計劃;(7)編制施工準備工作計劃;(8)施工總平面圖設(shè)計;(9)計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。注意事項：(1)應(yīng)該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)。一是擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃;二是編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃。(2)但是在以上順序中也有些順序應(yīng)根據(jù)具體項目而定，如確定施工的總體部署和擬定施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進行。參見教材P55。

　　2.編制施工組織總設(shè)計時，必須遵循的順序有(　)。(2012年試題第85題)

　　A.擬定施工方案后，才能編制進度計劃

　　B.編制進度計劃后，才能編制資源需求量計劃

　　C.確定施工總體部署后，才能制定施工方案

　　D.計算完工程量后，才能確定施工總體部署

　　E.編制資源需求量計劃后，才能編制施工準備工作計劃

　　【正確答案】AB

　　【答案解析】選項C，正確的表述應(yīng)為“兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進行”;選項D，正確的表述應(yīng)為“計算主要工種工程的工程量后，才能確定施工總體部署”。參見教材P55。

　　(二十一)管理職能分工(2題)

　　1.為了加快施工進度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項目經(jīng)理的要求，落實有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的(　)環(huán)節(jié)。(2009年試題第65題)

　　A.執(zhí)行

　　B.檢查

　　C.決策

　　D.籌劃

　　【正確答案】A

　　【答案解析】本題考查的是項目管理的環(huán)節(jié)。項目管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：①提出問題;②籌劃;⑧決策;④執(zhí)行;⑤檢查。以一個示例來解釋管理職能的含義：

　　提出問題――通過進度計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲了;

　　籌劃――加快進度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改變施工方法，應(yīng)對這三個方案進行比較;

　　決策――從上述三個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，即增加夜班作業(yè);

　　執(zhí)行――落實夜班施工的條件，組織夜班施工;

　　檢查――檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如己執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。參見教材P31。

　　2.關(guān)于管理職能分工的說法，正確的有(　)。(2012年試題第97題)

　　A.編制管理職能分工表時，施工質(zhì)檢員只有“執(zhí)行”職能

　　B.項目管理職能分工表只需針對質(zhì)量控制進行編制

　　C.業(yè)主方和項目各參與方都應(yīng)編制各自的項目管理職能分工表

　　D.管理職能實際上就是管理過程的多個工作環(huán)節(jié)

　　E.在一個項目施工全過程中，項目管理班子的職能分工應(yīng)該保持不變

　　【正確答案】CD

　　【答案解析】選項A，正確的表述應(yīng)為施工質(zhì)檢員包括計劃、執(zhí)行等職能;選項B，正確的說法為管理職能分工表應(yīng)針對質(zhì)量、進度、成本等進行編制;選項E，正確的說法為在一個項目施工過程中，項目管理班子的職能分工應(yīng)該視具體情況加以調(diào)整。參見教材P31～33。

　　(二十二)施工方項目管理的目標(2題)

　　1.按照國際工程慣例，當采用指定分包商時，應(yīng)對分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標負責的是(　)。(2012年試題第2題)

　　A.業(yè)主

　　B.監(jiān)理方

　　C.指定分包商

　　D.施工總承包管理方

　　【正確答案】D

　　【答案解析】按國際工程慣例，當采用指定分包商時，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對分包合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標負責。參考教材P15。

　　2.按照國際工程的慣例，當建設(shè)工程采用指定分包時，(　)應(yīng)對分包工程的工期目標和質(zhì)量目標負責。(2011年試題第3題)

　　A.業(yè)主方

　　B.監(jiān)理方

　　C.施工總承包方

　　D.勞務(wù)分包方

　　【正確答案】C

　　【答案解析】按照國際工程的慣例，當采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標負責。參見教材P15。

　　(二十三)項目風險管理的工作流程(2題)

　　1.下列工程項目風險管理工作中，屬于風險識別階段的工作是(　)。(2009年試題第20題)

　　A.分析各種風險的損失量

　　B.分析各種風險因素發(fā)生的概率

　　C.確定風險因素

　　D.對風險進行監(jiān)控

　　【正確答案】C

　　【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程項目風險識別。風險管理過程包括項目實施全過程的項目風險識別、項目風險評估、項目風險響應(yīng)和項目風險控制。項目風險識別的任務(wù)是識別項目實施過程存在哪些風險，其工作程序包括：①收集與項目風險有關(guān)的信息;②確定風險因素;③編制項目風險識別報告。參見教材P70。

　　2.某投標人在招標工程開標后發(fā)現(xiàn)自己由于報價失誤，比正常報價少報18%，雖然被確定為中標人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標人所采用的風險對策為(　)。(2011年試題第9題)

　　A.風險規(guī)避

　　B.風險減輕

　　C.風險自留

　　D.風險轉(zhuǎn)移

　　【正確答案】A

　　【答案解析】常用的風險對策包括：風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略，此時投標人為了將損失降低至最低程度，應(yīng)該采用風險回避對策。參見教材P70。

　　(二十四)補充題目(5題)

　　1.下列有關(guān)建設(shè)工程管理任務(wù)的表述正確的是(　)。

　　A.工程項目管理的工作僅限于在項目實施期的工作

　　B.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值

　　C.DM表示項目實施階段的管理

　　D.決策階段管理工作的內(nèi)容包括開展施工、設(shè)計的招投標工作

　　E.項目的使用階段又稱運營階段，或稱運行階段

　　【正確答案】ABE

　　【答案解析】選項C，正確的表述應(yīng)為“DM表示項目決策階段的管理”;選項D屬于實施階段管理工作的內(nèi)容。參見教材P3～4。

　　2.下列有關(guān)項目各參與方之間的溝通的表述正確的是(　)。

　　A.溝通有兩個要素：思維和信息

　　B.從某種意義上說，溝通是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心、實質(zhì)和靈魂

　　C.溝通障礙主要來自三個方面：發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙

　　D.溝通有兩個層面：思維的交流和語言的交流

　　E.溝通障礙有三種形式：組織的溝通障礙、個人的溝通障礙、領(lǐng)導的溝通障礙

　　【正確答案】BCD

　　【答案解析】選項A，正確的表述應(yīng)為“溝通有兩個要素：思維和表達”;選項E，正確的表述應(yīng)為“溝通障礙有兩種形式：組織的溝通障礙、個人的溝通障礙”，領(lǐng)導的溝通障礙應(yīng)屬于個人的范疇。參見教材P63～65。

　　3.下列溝通過程的諸要素中，處于主導地位的是(　)。(2012年試題第52題)

　　A.溝通主體 B.溝通客體

　　C.溝通環(huán)境 D.溝通渠道

　　【正確答案】A

　　【答案解析】溝通過程包括五個要素：溝通主體;溝通客體;溝通介體;溝通環(huán)境;溝通渠道。溝通過程的諸要素中，處于主導地位的是溝通主體。參見教材P63。

　　4.造成個人溝通障礙的原因包括(　)。

　　A.個性因素所引起的障礙

　　B.年齡懸殊造成的障礙

　　C.個體記憶不佳所造成的障礙

　　D.知識、經(jīng)驗水平的差距所導致的障礙

　　E.生活習慣不同造成的障礙

　　【正確答案】ACD

　　【答案解析】造成個人溝通障礙的原因除ACD外，還包括：對信息的態(tài)度不同所造成的障礙、相互不信任所產(chǎn)生的障礙、溝通者的畏懼感以及個人心理品質(zhì)也會造成溝通障礙。參見教材P65～66。

　　5.下列有關(guān)施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理的表述正確的是(　)。

　　A.建筑施工企業(yè)應(yīng)當至少每季度向勞動者支付一次工資

　　B.目前我國施工企業(yè)勞動用工大致有三種情況

　　C.在某些特定情況下，建筑施工企業(yè)可以使用數(shù)量不多的零散工

　　D.施工總承包企業(yè)無權(quán)干涉勞務(wù)分包企業(yè)的用工情況

　　E.在特殊情況下，施工企業(yè)延期支付工資最長不得超過30日

　　【正確答案】BE

　　【答案解析】選項A，正確的表述應(yīng)為“建筑施工企業(yè)應(yīng)當至少每月向勞動者支付一次工資”;選項C，應(yīng)為“建筑施工企業(yè)不得使用零散工”，選項D，正確的表述應(yīng)為“施工總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)應(yīng)當加強對勞務(wù)分包企業(yè)與勞動者簽訂勞動合同的監(jiān)督，不得允許勞務(wù)分包企業(yè)使用未簽訂勞動合同的勞動者”。參見教材P67～68。

　　四、其他零星題目(11題)

　　1.建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到完成，通過(　)使項目目標得以實現(xiàn)。(2010年試題第1題)

　　A.項目策劃和項目組織

　　B.項目控制和項目協(xié)調(diào)

　　C.項目組織和項目控制

　　D.項目策劃和項目控制

　　【正確答案】D

　　【答案解析】建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。參見教材P1。

　　2.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的(　)。(2005年試題第1題)

　　A.可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段

　　B.可行性研究階段、施工階段、使用階段

　　C.決策階段、實施階段、保修階段

　　D.決策階段、實施階段、使用階段

　　【正確答案】D

　　【答案解析】建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段(或稱運營階段，或稱運行階段)。參見教材P2。

　　3.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的(　)。(2007年試題第1題)

　　A.目標規(guī)劃

　　B.目標比選

　　C.目標論證

　　D.目標控制

　　【正確答案】D

　　【答案解析】由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設(shè)工程不是項目管理的對象。參見教材P2。

　　4.按照建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括(　)的項目管理。(2009年試題第64題)

　　A.施工總承包方

　　B.建設(shè)項目總承包方

　　C.施工總承包管理方

　　D.施工分包方

　　【正確答案】B

　　【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程項目管理的類型。按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理的類型有：①業(yè)主方的項目管理(如投資方和開發(fā)方的項目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù))：②設(shè)計方的項目管理;③施工方的項目管理(施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理)：④建設(shè)物資供貨方的項目管理(材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理);⑤建設(shè)項目總承包(建設(shè)項目工程總承包)方的項目管理，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，或設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包(簡稱EPC承包)的項目管理等。參見教材P2。

　　5.關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有(　)。(2012年試題第100題)

　　A.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值

　　B.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程

　　C.項目決策階段項目管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義

　　D.建造師的業(yè)務(wù)范圍是只限于項目實施階段的項目管理工作

　　E.只有施工企業(yè)對項目的管理，才能稱為施工方的項目管理

　　【正確答案】ABC

　　【答案解析】選項D錯誤，因為建造師的業(yè)務(wù)范圍并不限于在項目實施階段的工程項目管理工作，還包括項目決策的管理和項目使用階段的設(shè)施管理工作，參見教材P13;選項E錯誤，因為施工企業(yè)委托工程項目管理咨詢公司對項目管 理的某個方面提供的咨詢服務(wù)也屬于施工方項目管理的范疇。參見教材P16。其余參見P3～5。

　　6.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是(　)。(2011年試題第1題)

　　A.目標控制

　　B.提高建設(shè)項目生命周期價值

　　C.實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標和為工程的建設(shè)增值

　　D.為工程的建設(shè)和使用增值

　　【正確答案】D

　　【答案解析】項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制，而建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。注意兩者之間的區(qū)別。參見教材P4。

　　7.設(shè)計方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目設(shè)計階段進行，但也涉及(　)等階段。(2005年試題第71題)

　　A.決策

　　B.施工

　　C.動用前準備

　　D.保修

　　E.使用

　　【正確答案】BCD

　　【答案解析】設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但也涉及設(shè)計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。選項AE屬于投資方的項目管理工作內(nèi)容。參見教材P11。

　　8.作為工程項目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項目管理工作主要是在(　)進行。(2011年試題第2題)

　　A.設(shè)計階段

　　B.施工階段

　　C.保修階段

　　D.動用前準備階段

　　【正確答案】B

　　【答案解析】供貨方的項目管理工作主要是在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期。參見教材P12。

　　9.可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)的組織是(　)。(2010年試題第12題)

　　A.設(shè)計單位

　　B.建設(shè)單位

　　C.項目管理咨詢公司

　　D.房地產(chǎn)公司

　　【正確答案】C

　　【答案解析】在國際上，工程項目管理咨詢公司不僅為業(yè)主提供服務(wù)，也向施工方、設(shè)計方、和建設(shè)物資供應(yīng)方或建設(shè)工程總承包方提供服務(wù)。參見教材P16。