常山農(nóng)信聯(lián)社探索人力資源管理新路徑

更新時(shí)間：2017-01-12 13:37:20 來(lái)源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，人事管理也進(jìn)入新常態(tài)。2016年以來(lái)，浙江常山農(nóng)信聯(lián)社推出“正向積分”、“造星計(jì)劃”和“雄鷹計(jì)劃”三項(xiàng)工程，優(yōu)化人事管理，目前己初顯成效。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人力資源管理信息)

　　該聯(lián)社建立“正向積分”工程，著重實(shí)現(xiàn)“五給力”，思想激勵(lì)給定力，崗位激勵(lì)給活力，經(jīng)濟(jì)激勵(lì)給引力，目標(biāo)激勵(lì)給張力，能力激勵(lì)給推力。該聯(lián)社開(kāi)展“造星計(jì)劃”工程，推出明日之星。通過(guò)“激情大比拼，營(yíng)銷(xiāo)我最行”為主題的客戶(hù)經(jīng)理“造星計(jì)劃”活動(dòng)，該聯(lián)社推出“雄鷹計(jì)劃”工程，建立后備干部梯隊(duì)。結(jié)合“五大序列”，開(kāi)展“雄鷹計(jì)劃”，分別建立“雛鷹”、“雄鷹”后備干部隊(duì)伍，加大階梯式、多元化人才培養(yǎng)力度。

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　　該聯(lián)社還實(shí)施柜面減員計(jì)劃，擴(kuò)充外拓營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“3個(gè)100”目標(biāo)，即操作層員工控制在100人、營(yíng)銷(xiāo)層員工提高到100人、管理層員工控制在100人。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人力資源管理信息)

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