2007年人力資源管理師三級案例分析真題

　　1、TS集團公司在剛剛起步時。曾在報紙上公開刊登向社會招聘高級技術(shù)管理人才的廣告，在一周內(nèi)就有200余名專業(yè)技術(shù)人員前來報名，自薦擔(dān)任TS集團的經(jīng)理、部門主管、總工程師等。公司專門從某大學(xué)聘請了人力資源管理方面的老師組成招聘團，并由總裁親自參加。隨后，招聘團對應(yīng)聘者進行了筆試、面試等選拔測試。挑選出一批優(yōu)秀的人才。這次向社會公開招聘人才的嘗試，給rS集團帶來了新的生機和活力，使其迅速發(fā)展成為當?shù)刂墓尽?/P>

　　隨著知名度的迅速提高，該公司開始從組織內(nèi)部尋找人才。公司決策層認為：尋找人才是非常困難的，但是組織內(nèi)部機構(gòu)健全，管理上了軌道。大家懂得做事。單位主管有了知人之明，有了伯樂人才自然會被挖掘出來?；谶@個思想，每當人員缺少的時候，該公司并不是立即對外招聘，而是先看本公司內(nèi)部的其它部門有沒有合適的人員可以調(diào)任，如果有，先在內(nèi)部解決，各個部門之間可以互通有無進行人才交流，只要是本部門需要的人才，雙方部門領(lǐng)導(dǎo)同意就可以向人力資源部提出調(diào)動申請。
請回答：（1）在起步階段，TS集團公司為什么采用外部招募的方式？（6分）

　　2、A煤礦是有2000余人的年產(chǎn)120萬噸原煤的中型煤礦，2006年上級主管部門特撥下l5萬元獎金，獎勵該礦在安全與生產(chǎn)中做出貢獻的廣大員工。

　　在這15萬元獎金的分配過程中，該礦礦長召集下屬五位副礦長和工資科長、財務(wù)科長、人事科長和相關(guān)科室的領(lǐng)導(dǎo)開了一個"分配安全獎金"的會議。這些高層管理者認為。工人只需保證自身安全；而主管們不但要保證自身安全還要負責(zé)一個班組、區(qū)、隊或一個礦的安全工作：尤其是礦領(lǐng)導(dǎo)，不但要負經(jīng)濟責(zé)任。還要負法律責(zé)任。因此，會議決定，將獎金根據(jù)責(zé)任的大小分為五個檔次，礦長3000元，副礦長2500元，科長800元，一般管理人員500元，工人一律50元，獎金剛好發(fā)完。

　　獎金下發(fā)后全礦顯得風(fēng)平浪靜，但幾天后礦里的安全事故就接連發(fā)生。當?shù)V長親自帶領(lǐng)工作組到各工隊追查事故起因時，礦工們說："我們拿的安全獎少，沒那份安全責(zé)任，干部拿的獎金多，讓他們干吧！"還有一些工人說："老子受傷。就是為了不讓當官的拿安全獎。"請結(jié)合本案例回答下列問題：
　　（1）請剖析A煤礦的獎金分配方案，并說明它產(chǎn)生負激勵作用的原因。（6分）
　　（2）本次獎金分配方案的設(shè)計應(yīng)重點考慮哪些因素？（10分）
      （3）如你是該礦負責(zé)人會如何分配這批獎金？并說明理由。（4分）

人力資源管理師(二級)	主講老師	課時	學(xué)費	試聽	報名	答疑	論壇
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人力資源管理師(三級)					報名	答疑	論壇
	主講老師	課時	學(xué)費	試聽
助理人力資源管理師全程班	魏華穎	42	500元 培訓(xùn)費		報名