2015年造價(jià)工程師備考要點(diǎn)-案例分析(5)
【摘要】2015年造價(jià)工程師考試時(shí)間為10月17日、18日,目前各省已經(jīng)開通報(bào)名入口。相信考友們業(yè)已進(jìn)入了造價(jià)工程師緊張的備考階段。案例分析 科目一直是公認(rèn)最難的一科,也是備考過程中,最不好把握的一科。小編近期會(huì)為大家陸續(xù)更新:2015年造價(jià)工程師備考要點(diǎn)-案例分析科目一些注意點(diǎn),希望 對(duì)大家有所幫助!并預(yù)祝各位考友在2015年造價(jià)工程師考試中取得理想的成績(jī)。更多復(fù)習(xí)資料請(qǐng)關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校造價(jià)工程師考試頻道!
知識(shí)點(diǎn)和注意事項(xiàng)
知識(shí)內(nèi)容:
1、設(shè)計(jì)方案評(píng)價(jià)指標(biāo)與評(píng)價(jià)方法
2、施工方案評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)方法
3、綜合評(píng)價(jià)法在設(shè)計(jì)、施工中的運(yùn)用
4、價(jià)值工程在設(shè)計(jì)施工中的運(yùn)用
5、壽命周期理論在方案評(píng)價(jià)中的運(yùn)用
6工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算及優(yōu)化調(diào)整
注意事項(xiàng):
1、價(jià)值工程的比選步驟
1)功能指數(shù)計(jì)算
2)各方案的成本指數(shù)計(jì)算
3)價(jià)值指數(shù)計(jì)算
4)選擇價(jià)值指數(shù)最大的方案
2、控制造價(jià)、分配費(fèi)用問題
1)功能指數(shù)計(jì)算
2)成本指數(shù)計(jì)算
3)目標(biāo)成本計(jì)算 各分項(xiàng)目標(biāo)成本=目標(biāo)總成本×各功能指數(shù)
方案優(yōu)化時(shí),各功能項(xiàng)目的目標(biāo)成本是根據(jù)功能指數(shù)來計(jì)算的
4)目前成本-目標(biāo)成本為降低值
3、優(yōu)選設(shè)計(jì)方案主要是采用設(shè)計(jì)招標(biāo)、設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽、運(yùn)用價(jià)值工程和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等方法進(jìn)行的。
4、工程設(shè)計(jì)、施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的方法有:投資回收期法、凈現(xiàn)值法、計(jì)算費(fèi)用法和多因素評(píng)價(jià)優(yōu)選法等評(píng)價(jià)方法。
5、 注意功能指數(shù)法與功能成本法的區(qū)別。
6、 方案比選時(shí)時(shí)v越大越好;方案優(yōu)化時(shí)v=1最好。
7、 幾種評(píng)分法要注意區(qū)分。常用的有:0-1評(píng)分法、0-4評(píng)分法,環(huán)比評(píng)分法。
“0-4”法計(jì)算權(quán)重原則是:將功能的重要性互相比較。凡是很重要的功能得4分,相對(duì)很不重要的得0分;凡是較重要的功能得3分,相對(duì)較不重要的得1分;凡是同樣重要的就各得2分。
“0-1”法計(jì)算權(quán)重原則是:將功能的重要性互相比較。不論兩者的重要程度相差有多大,較重要的的1分,較不重要的得0分。這樣計(jì)算結(jié)果,可能出現(xiàn)總得分為0的功能。那么,其權(quán)重肯定是0。為了避免這種情況出現(xiàn),將各功能的總得分都加1后再除以修正后的總得分,便得出各功能的權(quán)重。
環(huán)比:設(shè)定最“基層”指標(biāo)為1,其余按倍數(shù)計(jì)算,再歸一化。
8、 案例五問題3,令兩模板的成本指數(shù)之比=功能指數(shù)之比,可以理解為:令兩模板的價(jià)值指數(shù)相等,更好理解。
9、壽命周期理論運(yùn)用
IC:投資費(fèi)用(設(shè)置費(fèi)用);SC:運(yùn)營(yíng)費(fèi)(維護(hù)費(fèi)用) LCC:壽命周期成本
SE:系統(tǒng)效率,CE:費(fèi)用效率
般步驟:
1)計(jì)算設(shè)置費(fèi)用IC(一般計(jì)算年分?jǐn)傎M(fèi)用A)
2)計(jì)算維護(hù)費(fèi)用SC
3)1+2得年壽命周期成本
4)計(jì)算年度系統(tǒng)效率SE 獲益(兩方面理解,收益或費(fèi)用減少)
5)計(jì)算年度費(fèi)用效率 CE=SE/LCC
10、機(jī)械組合問題的解題步驟
1)確定各類機(jī)械單位產(chǎn)量成本的排序
2)選出主導(dǎo)機(jī)械的類型和數(shù)量(如挖土機(jī))
3)按照主導(dǎo)機(jī)械同第一備選輔助機(jī)的產(chǎn)能比確定第一備選輔助機(jī)數(shù)量,可能為小數(shù),根據(jù)實(shí)際數(shù)量,取整數(shù)部分。
4)由主導(dǎo)機(jī)械定出實(shí)際工期。輔助機(jī)械在既定的工期下每天的產(chǎn)能缺口
如9800/9天-45產(chǎn)能×20臺(tái)=每天總?cè)笨?/p>
5)由產(chǎn)量缺口定出其他輔助機(jī)的數(shù)量
6)按組合羅列。
應(yīng)注意:1、挖掘機(jī)與自卸車配比如為小數(shù)不能直接取整,馬上定自卸車數(shù)。應(yīng)繼續(xù)計(jì)算。2、每天的挖土量不是挖土機(jī)數(shù)量×挖土機(jī)工作量,而是總工程量÷作業(yè)天數(shù)。3、挖土機(jī)也有進(jìn)行組合計(jì)算的可能。
11、決策樹:決策點(diǎn)是方的,機(jī)會(huì)點(diǎn)是圓的,“方圓”機(jī)會(huì)是圓滑的
計(jì)算決策樹時(shí)如方案期不同,比較現(xiàn)值已經(jīng)沒有意義了,要比較年值,才有可比性。
二級(jí)決策樹問題,注意將后面的折算到前面來,在求期望值,
12、 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的題型有擴(kuò)展的可能。
費(fèi)用優(yōu)化問題(前提:非關(guān)鍵工作的放松不影響總工期,即非關(guān)鍵工作總時(shí)差>>調(diào)整天數(shù))
1、分別計(jì)算兩種方案下的工期、費(fèi)用(注意費(fèi)用是工作費(fèi)用+獎(jiǎng)懲款)
2、在較短工期的方案上,放松非關(guān)鍵工作
因非關(guān)鍵工作不影響工期,不再影響工期獎(jiǎng)罰,故其減少的費(fèi)用直接貢獻(xiàn)為節(jié)約額
3、放松單位回報(bào)率大于罰款率的關(guān)鍵工作
其放寬天數(shù)×節(jié)約率-放寬天數(shù)×罰款率 就是其實(shí)際貢獻(xiàn)的節(jié)約額
關(guān)鍵線路壓縮時(shí),要注意關(guān)鍵線路是否變化,可能形成多條關(guān)鍵線路的情況。
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