造價工程師《案例分析》經(jīng)典真題回顧四

　　【摘要】2016年造價工程師考試在即，小編再給大家整理了案例分析科目的經(jīng)典真題，希望大家能在做題的時候有所收獲，并預(yù)祝大家順利通過考試。

　　【2012年真題】

　　某國有資金投資辦公樓建設(shè)項目，業(yè)主委托某具有相應(yīng)招標(biāo)代理和造價咨詢資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制該項目的招標(biāo)控制價，并采用公開招標(biāo)方式進(jìn)行項目施工招標(biāo)。

　　招標(biāo)投標(biāo)過程中發(fā)生以下事件：

　　事件1：招標(biāo)代理人確定的自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止的時間為10個工作日;投標(biāo)有效期自開始發(fā)售招標(biāo)文件之日起計算，招標(biāo)文件確定的投標(biāo)有效期為30天。

　　事件2：為了加大競爭，以減少可能的圍標(biāo)而導(dǎo)致競爭不足，招標(biāo)人(業(yè)主)要求招標(biāo)代理人對已根據(jù)計價規(guī)范、行業(yè)主管部門頒發(fā)的計價定額、工程量清單、工程造價管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的造價信息或市場造價信息等資料編制好的招標(biāo)控制價再下浮10%，并僅公布了招標(biāo)控制價總價。

　　事件3：招標(biāo)人(業(yè)主)要求招標(biāo)代理人在編制招標(biāo)文件中的合同條款時不得有針對市場價格波動的調(diào)價條款，以便減少未來施工過程中的變更，控制工程造價。

　　事件4：應(yīng)潛在投標(biāo)人的請求，招標(biāo)人組織最具競爭力的一個潛在投標(biāo)人踏勘項目現(xiàn)場，并在現(xiàn)場口頭解答了該潛在投標(biāo)人提出的疑問。

　　事件5：評標(biāo)中，評標(biāo)委員會發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人的報價明顯低于其他投標(biāo)人的報價。

　　【問 題】

　　1.指出事件1中的不妥之處，并說明理由。

　　2.指出事件2中招標(biāo)人行為的不妥之處，并說明理由。

　　3.指出事件3中招標(biāo)人行為的不妥之處，并說明理由。

　　4.指出事件4中招標(biāo)人行為的不妥之處，并說明理由。

　　5.針對事件5，評標(biāo)委員會應(yīng)如何處理?

　　【參考答案】

　　1.事件1中的不妥之處及理由。

　　(1)不妥之處：投標(biāo)有效期自開始發(fā)售招標(biāo)文件之日起計算。 (0.5分)

　　理由：投標(biāo)有效期應(yīng)從投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日起計算。 (1.5分)

　　(2)不妥之處：招標(biāo)文件確定的投標(biāo)有效期為30天。 (0.5分)

　　理由：確定投標(biāo)有效期應(yīng)考慮評標(biāo)所需時間、確定中標(biāo)人所需時間和簽訂合同所需時間，一般項目投標(biāo)有效期為60～90天。 (1.5分)

　　2.事件2中招標(biāo)人行為的不妥之處及理由。

　　(1)不妥之處：招標(biāo)人要求招標(biāo)控制價下浮10%。 (0.5分)

　　理由：根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB 50500--2008)有關(guān)規(guī)定，招標(biāo)控制價應(yīng)在招標(biāo)時公布，不應(yīng)上調(diào)或下浮。 (1.5分)

　　(2)不妥之處：僅公布招標(biāo)控制價總價。 (0.5分)

　　理由：招標(biāo)人在公布招標(biāo)控制價時，應(yīng)公布招標(biāo)控制價各組成部分的詳細(xì)內(nèi)容，不得只公布招標(biāo)控制價總價。 (1.5分)

　　3.事件3中招標(biāo)人行為的不妥之處及理由。

　　不妥之處：招標(biāo)人要求合同條款中不得有針對市場價格波動的調(diào)價條款。 (0.5分)

　　理由：根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB 50500--2008)有關(guān)規(guī)定，合同條款應(yīng)約定在施工期內(nèi)市場價格波動超出一定幅度時，應(yīng)按合同約定調(diào)整工程價款;合同沒有約定或約定不明確的，應(yīng)按省級或行業(yè)建設(shè)主管部門或其授權(quán)的工程造價管理機(jī)構(gòu)的規(guī)定調(diào)整。(3.5分)

　　4.事件4中招標(biāo)人行為的不妥之處及理由。

　　(1)不妥之處：招標(biāo)人組織最具競爭力的一個潛在投標(biāo)人踏勘項目現(xiàn)場。 (0.5分)

　　理由：招標(biāo)人不得單獨(dú)或者分別組織任何一個投標(biāo)人進(jìn)行現(xiàn)場踏勘。 (1.5分)

　　(2)不妥之處：招標(biāo)人在現(xiàn)場口頭解答了潛在投標(biāo)人提出的疑問。 (0.5分)

　　理由：招標(biāo)人應(yīng)以書面形式進(jìn)行解答，或通過投標(biāo)預(yù)備會進(jìn)行解答，并以書面形式同時送達(dá)所有獲得招標(biāo)文件的投標(biāo)人。 (1.5分)

　　5.針對事件5，評標(biāo)委員會的處理：評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)要求該投標(biāo)人做出書而說明并提供相關(guān)證明材料。投標(biāo)人不能合理說明或者不能提供相關(guān)證明材料的，由評標(biāo)委員會認(rèn)定該投標(biāo)人以低于成本報價競標(biāo)，其投標(biāo)應(yīng)作為廢標(biāo)處理。 (4分)

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　　【摘要】2016年造價工程師考試在即，小編再給大家整理了案例分析科目的經(jīng)典真題，希望大家能在做題的時候有所收獲，并預(yù)祝大家順利通過考試。

　　【2011年真題】

　　某市政府投資的一建設(shè)工程項目，項目法人單位委托某招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)采用公開招標(biāo)方式代理項目施工招標(biāo)，并委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢企業(yè)編制了招標(biāo)控制價。招標(biāo)過程中發(fā)生以下事件：

　　事件l：招標(biāo)信息在招標(biāo)信息網(wǎng)上發(fā)布后，招標(biāo)人考慮到該項目建設(shè)工期緊，為縮短招標(biāo)時間，而改用邀請招標(biāo)方式，并要求在當(dāng)?shù)爻邪讨羞x擇中標(biāo)人。

　　事件2：資格預(yù)審時，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)審查了各個潛在投標(biāo)人的專業(yè)、技術(shù)資格和技術(shù)能力。

　　事件3：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)設(shè)定招標(biāo)文件出售的起止時間為3個工作日;要求投標(biāo)人提交的投標(biāo)保證金為120萬元。

　　事件4：開標(biāo)后，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組建評標(biāo)委員會，由技術(shù)老師2人、經(jīng)濟(jì)老師3人、招標(biāo)人代表l人，該項目主管部門主要負(fù)責(zé)人l人組成。

　　事件5：招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書后，向其提出降價要求，雙方經(jīng)過多次談判，簽訂了書面合同，合同價比中標(biāo)價降低2%。招標(biāo)人在與中標(biāo)人簽訂合同3周后，退還了未中標(biāo)的其他投標(biāo)人的投標(biāo)保證金。

　　【問 題】

　　1.說明工程造價咨詢企業(yè)編制招標(biāo)控制價的主要依據(jù)。

　　2.指出事件1中招標(biāo)人行為的不妥之處，并說明理由。

　　3.說明事件2中招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在資格預(yù)審時還應(yīng)審查哪些內(nèi)容。

　　4.指出事件3、事件4中招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)行為的不妥之處，并說明理由。

　　5.指出事件5中招標(biāo)人行為的不妥之處，并說明理由。

　　【參考答案】

　　1.工程造價咨詢企業(yè)編制招標(biāo)控制價的主要依據(jù)：

　　(1)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB 50500-2008); (0.5分)

　　(2)國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門頒發(fā)的計價定額和計價辦法; (0.5分)

　　(3)建設(shè)工程設(shè)計文件及相關(guān)資料; (0.5分)

　　(4)招標(biāo)文件中的工程量清單及有關(guān)要求; (0.5分)

　　(5)與建設(shè)項目相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)資料; (0.5分)

　　(6)工程造價管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的工程造價信息，如工程造價信息沒有發(fā)布的參照市場價;(0.5分)

　　(7)其他的相關(guān)資料。 (0.5分)

　　2.事件1中招標(biāo)人行為的不妥之處及理由。

　　(1)不妥之處：改用邀請招標(biāo)方式進(jìn)行招標(biāo)。 (0.5分)

　　理由：該建設(shè)工程項目為政府投資的，應(yīng)該進(jìn)行公開招標(biāo)。 (1分)

　　(2)不妥之處：要求在當(dāng)?shù)爻邪讨羞x擇中標(biāo)人。 (0.5分)

　　理由：招標(biāo)人不得對潛在投標(biāo)人實施歧視待遇。 (1分)

　　3.事件2中招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在資格預(yù)審時還應(yīng)審查的內(nèi)容： (3分)

　　(1)是否具有獨(dú)立訂立合同的權(quán)利;

　　(2)資金、設(shè)備和其他物質(zhì)設(shè)施狀況，管理能力，經(jīng)驗、信譽(yù)和相應(yīng)的從業(yè)人員;

　　(3)是否處于被責(zé)令停業(yè)，投標(biāo)資格被取消，財產(chǎn)被接管、凍結(jié)，破產(chǎn)狀態(tài);

　　(4)在最近3年內(nèi)是否有騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約及重大工程質(zhì)量問題;

　　(5)是否符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他資格條件。

　　4.事件3、事件4中招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)行為的不妥之處及理由。

　　(1)不妥之處：設(shè)定招標(biāo)文件出售的起止時間為3個工作日。 (0.5分)

　　理由：自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日。 (1.5分)

　　(2)不妥之處：要求投標(biāo)人提交的投標(biāo)保證金為120萬元。 (0.5分)

　　理由：投標(biāo)保證金一般不得超過投標(biāo)總價的2%，但最高不得超過80萬元。 (1.5分)

　　(3)不妥之處：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組建評標(biāo)委員會。 (0.5分)

　　理由：評標(biāo)委員會由招標(biāo)人負(fù)責(zé)組建。 (0.5分)

　　(4)不妥之處：評標(biāo)委員會中包括該項目主管部門主要負(fù)責(zé)人。 (0.5分)

　　理由：項目主管部門或者行政監(jiān)督部門的人員不得擔(dān)任評標(biāo)委員會成員。 (0.5分)

　　5.事件5中招標(biāo)人行為的不妥之處及理由。

　　(1)不妥之處：招標(biāo)人向中標(biāo)人提出降價要求。 (0.5分)

　　理由：確定中標(biāo)人后，招標(biāo)人不得就報價、工期等實質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行談判。 (0.5分)

　　(2)不妥之處：簽訂的書面合同的合同價比中標(biāo)價降低2%。 (0.5分)

　　理由：招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書后，招標(biāo)人與中標(biāo)人依據(jù)招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件簽訂合同，不得再行訂立背離合同實質(zhì)內(nèi)容的其他協(xié)議。 (1.5分)

　　(3)不妥之處：招標(biāo)人在與中標(biāo)人簽訂合同3周后，退還了未中標(biāo)的其他投標(biāo)人的投標(biāo)保證會。 (0.5分)

　　理由：招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同后5個工作日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)人退還投標(biāo)保證 金。 (1分)

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