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2017造價工程師造價管理考點預(yù)習(xí):工程項目管理及其類型

更新時間:2016-11-10 10:01:42 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽62收藏12

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2017造價工程師造價管理考點預(yù)習(xí):工程項目管理

  造價管理考點:過程后評價

  過程后評價是指對工程項目的立項決策、設(shè)計施工、竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運營等全過程進行系統(tǒng)分析,找出項目后評價與原預(yù)期效益之間的差異及其產(chǎn)生的原因,使后評價結(jié)論有根有據(jù),同時針對問題提出解決辦法。(P72下)

  造價管理考點:工程項目管理及其類型

  (1)概念。工程項目管理的核心任務(wù)是控制項目基本目標(造價、質(zhì)量、進度),最終實現(xiàn)項目的功能以滿足使用者的需求。(P73上)

  (2)工程項目管理的類型

  業(yè)主方項目管理(包括自身、社會化管理公司、監(jiān)理)、工程總承包方項目管理、設(shè)計方項目管理、施工方項目管理、供貨方項目管理等。(P73中)

  造價管理考點:工程項目管理的任務(wù)

  (1)合同管理。(2)組織協(xié)調(diào)。(3)目標控制。

  (4)風(fēng)險管理。(5)信息管理。(6)環(huán)保節(jié)能。(P73~74)

  【注意】在項目實施階段,必須做到“三同時”,即主體工程與環(huán)保措施工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入運行。(P74中)

  造價管理考點:項目董事會的職權(quán)

  負責(zé)籌措建設(shè)資金;審核、上報項目初步設(shè)計和概算文件;審核、上報年度投資計劃并落實年度資金;提出項目開工報告;研究解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的重大問題;負責(zé)提出項目竣工驗收申請報告;審定償還債務(wù)計劃和生產(chǎn)經(jīng)營方針,并負責(zé)按時償還債務(wù);聘任或解聘項目總經(jīng)理,并根據(jù)總經(jīng)理的提名,聘任或解聘其他高級管理人員。

  造價管理考點:項目總經(jīng)理的職權(quán)

  組織編制項目初步設(shè)計文件,對項目工藝流程、設(shè)備選型、建設(shè)標準、總圖布置提出意見,提交董事會審查;組織工程設(shè)計、施工監(jiān)理、施工隊伍和設(shè)備材料采購的招標工作,編制和確定招標方案、標底和評標標準,評選和確定投、中標單位。實行國際招標的項目,按現(xiàn)行規(guī)定辦理;編制并組織實施項目年度投資計劃、用款計劃、建設(shè)進度計劃;

  編制項目財務(wù)預(yù)、決算;編制并組織實施歸還貸款和其他債務(wù)計劃;組織工程建設(shè)實施,負責(zé)控制工程投資、工期和質(zhì)量;在項目建設(shè)過程中,在批準的概算范圍內(nèi)對單項工程的設(shè)計進行局部調(diào)整(凡引起生產(chǎn)性質(zhì)、能力、產(chǎn)品品種和標準變化的設(shè)計調(diào)整以及概算調(diào)整,需經(jīng)董事會決定并報原審批單位批準);根據(jù)董事會授權(quán)處理項目實施中的重大緊急事件,并及時向董事會報告;負責(zé)生產(chǎn)準備工作和培訓(xùn)有關(guān)人員;負責(zé)組織項目試生產(chǎn)和單項工程預(yù)驗收;擬訂生產(chǎn)經(jīng)營計劃,企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、勞動定員定額方案及工資福利方案;組織項目后評價,提出項目后評價報告;按時向有關(guān)部門報送項目建設(shè)、生產(chǎn)信息和統(tǒng)計資料;提請董事會聘任或解聘項目高級管理人員。

  造價管理考點:編制項目財務(wù)預(yù)、決算

  編制并組織實施歸還貸款和其他債務(wù)計劃;組織工程建設(shè)實施,負責(zé)控制工程投資、工期和質(zhì)量;在項目建設(shè)過程中,在批準的概算范圍內(nèi)對單項工程的設(shè)計進行局部調(diào)整(凡引起生產(chǎn)性質(zhì)、能力、產(chǎn)品品種和標準變化的設(shè)計調(diào)整以及概算調(diào)整,需經(jīng)董事會決定并報原審批單位批準);根據(jù)董事會授權(quán)處理項目實施中的重大緊急事件,并及時向董事會報告;負責(zé)生產(chǎn)準備工作和培訓(xùn)有關(guān)人員;負責(zé)組織項目試生產(chǎn)和單項工程預(yù)驗收;擬訂生產(chǎn)經(jīng)營計劃,企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、勞動定員定額方案及工資福利方案;組織項目后評價,提出項目后評價報告;按時向有關(guān)部門報送項目建設(shè)、生產(chǎn)信息和統(tǒng)計資料;提請董事會聘任或解聘項目高級管理人員。

  造價管理考點:建設(shè)工程必須實行監(jiān)理

  1)國家重點建設(shè)工程。

  2)大中型公用事業(yè)工程。指項目總投資額在3000萬元以上的下列工程項目:供水、供電、供氣、供熱等市政工程項目;科技、教育、文化等項目;體育、旅游、商業(yè)等項目;衛(wèi)生、社會福利等項目;其他公用事業(yè)項目。

  3)成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程。成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程,建筑面積在5萬平方米以上的住宅建設(shè)工程必須實行監(jiān)理;5萬平方米以下的住宅建設(shè)工程,可以實行監(jiān)理,具體范圍和規(guī)模標準,由省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門規(guī)定。為了保證住宅質(zhì)量,對高層住宅及地基、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的多層住宅應(yīng)當實行監(jiān)理。

  4)利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程。

  5)國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程。指學(xué)校、影劇院、體育場館項目和項目總投資額在3000萬元以上,關(guān)系社會公共利益、公眾安全的基礎(chǔ)設(shè)施項目。

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