2017造價工程師造價管理考點預(yù)習：工程項目建設(shè)總進度計劃

更新時間：2016-11-11 09:25:20 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　【摘要】2016年造價工程師考試已成定局，新一輪的造價師備考馬上就要開始了，造價師考試并不難，找到適合的復(fù)習方法并付出努力，拿到造價工程師考試證書很easy!!!小編整理：2017造價工程師造價管理考點預(yù)習：工程項目建設(shè)總進度計劃，希望對大家有所幫助!

　　造價管理考點：工程項目建設(shè)總進度計劃

　　工程項目建設(shè)總進度計劃的主要內(nèi)容包括文字和表格兩部分。(P86中)

　　(1)文字部分。

　　(2)表格部分。

　　包括工程項目一覽表、工程項目總進度計劃、投資計劃年度分配表和工程項目進度平衡表。(P86中)

　　1)工程項目一覽表。將初步設(shè)計中確定的建設(shè)內(nèi)容，按照單位工程歸類并編號，明確其建設(shè)內(nèi)容和投資額，以便各部門按統(tǒng)一的口徑確定工程項目投資額，并以此為依據(jù)對其進行管理。(P86中)

　　2)工程項目總進度計劃。根據(jù)初步設(shè)計中確定的建設(shè)工期和工藝流程，具體安排單項工程、單位工程的開工日期和竣工日期。(P86下)

　　3)投資計劃年度分配表。是根據(jù)工程項目總進度計劃安排各個年度的投資，以便預(yù)測各個年度的投資規(guī)模，為籌集建設(shè)資金或與銀行簽訂借款合同及制定分年用款計劃提供依據(jù)。(P87上中)

　　4)工程項目進度平衡表。明確各種設(shè)計文件交付日期，主要設(shè)備交貨日期，施工單位進場日期，水電及道路接通日期等，以保證工程建設(shè)中各個環(huán)節(jié)相互銜接，確保工程項目按期投產(chǎn)或交付使用。

　　造價管理考點：工程項目年度計劃

　　工程項目年度計劃是依據(jù)工程項目建設(shè)總進度計劃和批準的設(shè)計文件進行編制的。主要包括文字和表格兩部分內(nèi)容。(P87下)

　　(1)文字部分。

　　(2)表格部分。包括年度計劃項目表、年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表、年度建設(shè)資金平衡表和年度設(shè)備平衡表。(P88上)

　　1)年度計劃項目表。用來確定年度施工項目的投資額和年末形象進度，并闡明建設(shè)條件(圖紙、設(shè)備、材料、施工力量)的落實情況。

　　2)年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表。闡明各單位工程的建筑規(guī)模、投資額、新增固定資產(chǎn)、新增生產(chǎn)能力等建筑總規(guī)模及本年計劃完成情況，并闡明其竣工日期。(P88上中)

　　3)年度建設(shè)資金平衡表。(P88下)

　　4)年度設(shè)備平衡表。(P89上)

　　【注意】投資計劃年度分配表和工程進度平衡表屬于總計劃內(nèi)容。

　　造價管理考點：承包單位的計劃體系

　　包括：項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩方面內(nèi)容。

　　1.項目管理規(guī)劃大綱項目管理規(guī)劃大綱是項目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導文件，由企業(yè)管理層在投標時編制。(P89上)

　　2.項目管理實施規(guī)劃項目管理實施規(guī)劃是在開工之前由施工項目經(jīng)理主持編制的，并報企業(yè)管理層審批的工程項目管理文件。(P89下)

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