2017造價(jià)工程師造價(jià)管理考點(diǎn)預(yù)習(xí)：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

　　【摘要】2016年造價(jià)工程師考試已成定局，新一輪的造價(jià)師備考馬上就要開(kāi)始了，造價(jià)師考試并不難，找到適合的復(fù)習(xí)方法并付出努力，拿到造價(jià)工程師考試證書很easy!!!小編整理：2017造價(jià)工程師造價(jià)管理考點(diǎn)預(yù)習(xí)：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，希望對(duì)大家有所幫助!

　　造價(jià)管理考點(diǎn)：費(fèi)用優(yōu)化步驟

　　(1)按工作的正常持續(xù)時(shí)間確定計(jì)算工期和關(guān)鍵線路。

　　(2)計(jì)算各項(xiàng)工作的直接費(fèi)用率。

　　(3)當(dāng)只有一條關(guān)鍵線路時(shí)，應(yīng)找出直接費(fèi)用率最小的一項(xiàng)關(guān)鍵工作，作為縮短持續(xù)時(shí)間的對(duì)象;當(dāng)有多條關(guān)鍵線路時(shí)，應(yīng)找出組合直接費(fèi)用率最小的一組關(guān)鍵工作，作為縮短持續(xù)時(shí)間的對(duì)象。

　　(4)對(duì)于選定的壓縮對(duì)象(一項(xiàng)關(guān)鍵工作或一組關(guān)鍵工作)

　　造價(jià)管理考點(diǎn)：資源優(yōu)化

　　在通常情況下，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的資源優(yōu)化分為兩種，即“資源有限，工期最短”的優(yōu)化和“工期固定，資源均衡”的優(yōu)化。(P137上)

　　前者是通過(guò)調(diào)整計(jì)劃安排，在滿足資源限制條件下，使工期延長(zhǎng)最少的過(guò)程;而后者是通過(guò)調(diào)整計(jì)劃安排，在工期保持不變的條件下，使資源需用量盡可能均衡的過(guò)程。(P137中)

　　【提示】“工期固定，資源均衡”的優(yōu)化方法有多種，如方差值最小法、極差值最小法、削高峰法等。(P137下)

　　造價(jià)管理考點(diǎn)：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類

　　造價(jià)管理考點(diǎn)：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序

　　1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：首要步驟;(P142)

　　2.風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)：量化過(guò)程;

　　3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的決策：風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移;

　　4.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的實(shí)施：如制訂預(yù)防計(jì)劃、災(zāi)難計(jì)劃等;

　　5.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策實(shí)施的監(jiān)控：跟蹤檢查、糾偏、調(diào)整。

　　造價(jià)管理考點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法

　　(1)老師調(diào)查法(P143上)

　　主要包括頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品ê驮L談法。

　　(2)財(cái)務(wù)報(bào)表法(P143上)

　　財(cái)務(wù)報(bào)表有助于確定一個(gè)特定企業(yè)或特定的項(xiàng)目可能遭受哪些損失以及在何種情況下遭受這些損失。將這些報(bào)表與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、預(yù)算結(jié)合起來(lái)，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)或項(xiàng)目未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　(3)初始風(fēng)險(xiǎn)清單法(P143中)

　　技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素包括設(shè)計(jì)、施工和其他因素;非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素包括自然與環(huán)境、政治法律、經(jīng)濟(jì)、組織協(xié)調(diào)、合同、人員和材料設(shè)備等。

　　【提示】初始風(fēng)險(xiǎn)清單只是為了便于人們較全面地認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的存在，而不至于遺漏重要的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，但并不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的最終結(jié)論。

　　(4)流程圖法(P144中)

　　運(yùn)用流程圖分析，項(xiàng)目管理人員可以明確地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。但流程圖分析僅著重于流程本身，而無(wú)法顯示發(fā)生問(wèn)題的損失值或損失發(fā)生的概率。

　　(5)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法。(P144中)

　　造價(jià)管理考點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)的方法

　　常用的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)的方法主要有調(diào)查打分法、蒙特卡洛模擬法、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)法和敏感性分析法等。調(diào)查打分法又稱綜合評(píng)估法或主觀評(píng)分法。(P147中)

　　調(diào)查打分法的優(yōu)點(diǎn)在于簡(jiǎn)單易懂、能節(jié)約時(shí)間，而且可以比較容易地識(shí)別主要的風(fēng)險(xiǎn)因素。(P148上)

　　造價(jià)管理考點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)回避

　　(1)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率大且后果損失也很大的項(xiàng)目;(P148下)

　　(2)發(fā)生損失的概率不大，但風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后損失是災(zāi)難性的、無(wú)法彌補(bǔ)的。(P149上)

　　造價(jià)管理考點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)控制措施

　　風(fēng)險(xiǎn)控制工作可分為預(yù)防損失和減少損失兩個(gè)方面。

　　在采用風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策時(shí)，所制定的風(fēng)險(xiǎn)控制措施應(yīng)當(dāng)形成一個(gè)周密的、完整的損失控制計(jì)劃系統(tǒng)。該計(jì)劃系統(tǒng)一般應(yīng)由預(yù)防計(jì)劃、災(zāi)難計(jì)劃和應(yīng)急計(jì)劃三部分組成。

　　【提示】在損失控制計(jì)劃系統(tǒng)中，預(yù)防計(jì)劃的內(nèi)容最廣泛，具體措施最多，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施、技術(shù)措施。(P150中)

　　造價(jià)管理考點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要內(nèi)容

　　1)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)控制措施產(chǎn)生的效果;(P151中)

　　2)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和度量新的風(fēng)險(xiǎn)因素;

　　3)跟蹤、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的變化程度;

　　4)監(jiān)控潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展、監(jiān)測(cè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的征兆;

　　5)提供啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃的時(shí)機(jī)和依據(jù)。

　　造價(jià)管理考點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)跟蹤檢查與報(bào)告

　　1)風(fēng)險(xiǎn)跟蹤檢查;(P151中)

　　2)風(fēng)險(xiǎn)的重新估計(jì);

　　3)風(fēng)險(xiǎn)跟蹤報(bào)告。
 

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