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2017年造價工程師《案例分析》試題精選七

更新時間:2017-02-04 14:49:03 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽157收藏47

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  案例一

  某綜合樓工程項目合同價為1750萬元,該工程簽訂的合同為可調(diào)值合同。合同報價日期為1999年3月,合同工期為12個月,每季度結(jié)算一次。工程開工日期為1999年4月1日。施工單位1999年第四季度完成產(chǎn)值是710萬元。工程人工費、材料費構(gòu)成比例以及相關(guān)季度造價指數(shù)如表5-22所示。

  直接工程費及造價指數(shù)表:
 

項目 人工費 材料費 不可調(diào)值費用
鋼材 水泥 集料 木材
比例 28 18 13 7 9 4 6 15
1999年第一季度造價指數(shù) 100 100.8 102.0 93.6 100.2 95.4 93.4  
1999年第四季度造價指數(shù) 116.8 100.6 110.5 95.6 98.9 93.7 95.5  

  1.1999年4月,在基礎(chǔ)開挖過程中,個別部位實際土質(zhì)與給定地質(zhì)資料不符造成施工費用增加2.5萬元,相應(yīng)工序持續(xù)時間增加了4天。

  2.1999年5月施工單位為了保證施工質(zhì)量,擴大基礎(chǔ)底面,開挖量增加導(dǎo)致費用增加3.0萬元,相應(yīng)工序持續(xù)時間增加了3天。

  3.1999年7月份,在主體砌筑工程中,因施工圖設(shè)計有誤,實際工程量增加導(dǎo)致費用增加3.8萬元,相應(yīng)工序持續(xù)時間增加了2天;

  4.1999年8月份,進入雨季施工,恰逢20年一遇的大雨,造成停工損失2.5萬元,工期增加了4天。

  以上事件中,除第4項外,其余工序均未發(fā)生在關(guān)鍵線路上,并對總工期無影響。針對上述事件,施工單位提出如下索賠要求:

  (1)增加合同工期13天;

  (2)增加費用11.8萬元。

  問題

  1.施工單位對施工過程中發(fā)生的以下事件可否索賠?為什么?

  2.計算1999年第4季度應(yīng)確定的工程結(jié)算款額。

  3.如果在工程保修期間發(fā)生了由施工單位原因引起的屋頂漏水,墻面剝落等問題,業(yè)主在多次催促施工單位修理而施工單位一再拖延的情況下,另請其他施工單位維修,所發(fā)生的維修費用該如何處理?

  參考答案;

  1.事件1費用索賠成立,工期給予延長。因為業(yè)主提供的地質(zhì)資料與實際情況不符是承包商不可預(yù)見的。

  事件2費用索賠不成立,工期索賠不成立,該工作屬于承包商采取的質(zhì)量保證措施。

  事件3費用索賠成立,工期給予延長,因為設(shè)計方案有誤

  事件4費用索賠不成立,工期可以延長,因為異常的氣候條件的變化承包商不應(yīng)得到費用補償。

  2.1999年4季度工程師應(yīng)批準的結(jié)算款額為:

  P=710(0.1 5+0.28×116.8/100.0+0.18×100.6/100.8+0.13×110.5/102.0 +0.07×95.6/93.6+0.09×98.9/100.2+0.04×93.7/95.4+0.06×95.5 /93.4)=710×1.058≈751.75(萬元)

  3.所發(fā)生的維修費應(yīng)從施工單位保修金(或質(zhì)量保證金、保留金)中扣除。

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  案例二

  某施工合同約定如下:

  1)合同工期為110天,工期獎罰均為3000元/天(已含稅金)。

  2)當某一分項工程實際量比清單量增減超過10%時,調(diào)整綜合單價。

  3)規(guī)費費率為3.55%,稅金率為3.41%。

  4)機械閑置補償費為臺班單價的50%,人員窩工補償費為50元/工日。開工前,承包人編制并經(jīng)發(fā)包人批準的網(wǎng)絡(luò)計劃如圖3-1所示。

  工作B和I共用一臺施工機械,只能順序施工,不能同時進行。臺班單價為1000元/(臺?班)。

  施工過程中發(fā)生如下事件:

  事件1:業(yè)主要求調(diào)整設(shè)計方案,使工作C的持續(xù)時間延長10天,人員窩工50工日。

  事件2:I工作施工前,承包方為了獲得工期提前獎,經(jīng)承發(fā)包雙方商定,使I工作持續(xù)時間縮短2天,增加趕工措施費3500元。

  事件3:H工作施工過程中,勞動力供應(yīng)不足,使H工作拖延了5天,承包方強調(diào)勞動力供應(yīng)不足是因天氣炎熱所致。

  事件4:招標文件中G工作的清單工程量為1750m3(綜合單價為300元/m3),與施工圖樣不符,實際工程量為1900m3。經(jīng)承發(fā)包雙方商定,在G工作工程量增加但不影響因事件1~事件3而調(diào)整的項目總工期的前提下,每完成lm3增加的趕工工程量按綜合單價60元計算趕工費(不考慮其他措施費)。

  上述事件發(fā)生后,承包方均及時向發(fā)包方提出了索賠,并得到了相應(yīng)的處理。

  問題:

  1.承包方是否可以分別就事件1~事件4提出工期和費用索賠?說明理由。

  2.事件1~事件4發(fā)生后,承包方可得到的合理工期補償為多少天?該項目的實際工期是多少天?

  3.事件1~事件4發(fā)生后,承包方可得到總的費用追加額是多少(計算過程和結(jié)果均以-元為單位,結(jié)果取整)?

  參考解析【問題1參考答案】

  首先,工作B和工作I共用一臺施工機械,則應(yīng)在節(jié)點3與節(jié)點5之間連一條虛箭線,判斷關(guān)鍵線路:

  線路1:A→B→D→G,105天

  線路2:A→B→E→G,110天(關(guān)鍵線路)

  線路3:A→B→E→H,90天

  線路4:A→B→I,102天

  線路5:A→C→F→I,103天

  可以提出工期和費用索賠,因這是業(yè)主應(yīng)承擔的責任,并且c工作的TF=110-103=7(天),延誤10天超過了其總時差,可以索賠工期3天。

  理由說明:事件1發(fā)生后,網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路發(fā)生了變化:

  線路l:A→B→D→G,105天

  線路2:A→B→E→G,110天

  線路3:A→B→E→H,90天

  線路4:A→B→1,102天

  線路5:A→C→F→1,113(103+10)天(關(guān)鍵線路)

  此時,業(yè)主可順延的合同工期為113天。

  事件2不能提出趕工費用索賠,因為趕工是承包商為了獲得工期提前獎。

  但I工作趕工2天后,線路時間有了變化:

  線路1:A→B→D→G,105天

  線路2:A→B→E→G,110天(如按111天完成,G工作只能有1天的潛力)

  線路3:A→B→E→H,90天

  線路4:A→B→I,100(102-2)天

  線路5:A→C→F→I,111(103+10-2)天(關(guān)鍵線路)

  此時,(實際)完成的工期為lll天。

  事件3不能提出工期和費用索賠,因為這是承包方應(yīng)承擔的責任,或這是有經(jīng)驗的承包商能預(yù)測到的風(fēng)險。

  又因為H工作的總時差=113-90=23(天),所以延誤的5天沒有超出總時差,對計劃111天完成沒有影響。

  事件4可以提出多增加工程的費用索賠,因為這是業(yè)主應(yīng)承擔的責任;雖不能提出工期索賠,但可以提出趕工費的索賠。

  【問題2參考答案】

  1)事件1中C工作的TF=7天,其合理補償工期=10-7=3(天)。

  2)事件2的合理補償工期=0天。

  3)事件3的合理補償工期=0天。

  4)事件4的合理補償工期=0天。

  承包商可得到的合理工期補償合計為3天。

  該工程的實際工期=110+3-2=111(天)。

  【問題3參考答案】

  事件1:

  1)人工費=50×50=2500(元)。

  2)機械費=1000×50%×l0=5000(元)。

  綜合考慮稅費=(2500+5000)×(1+3.55%)×(1+3.41%)=8031.08元。

  事件2和事件3不產(chǎn)生追加費用。

  事件4:

  1)G工作多增加的工作量=1900-1750=150(m3),則

  多增加的費用=150×300×1.0355×1.0341=48186(元)

  G工作按計劃每天完成的工程量=1750/35=50m3。

  多增加的清單量所需的天數(shù)=150/50=3(天)。

  而此時,按要求111天完成工程,G工作只能有1天的機動時間,所以需要趕工量=3-1=2(天)。

  2)多增加的趕工費用=2 ×50×60×1.0355×1.0341=6425(元)。

  因業(yè)主可順延的合同工期為113天,而實際工期111天,所以提前2天完成,故獎勵費用=3000×2=6000(元)。

  總費用追加合計=803l+48186+6425+6000=68642(元)。

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  案例三

  某工業(yè)項目計算期為10年,建設(shè)期2年,第3年投產(chǎn),第4年開始達到設(shè)計生產(chǎn)能力。建設(shè)投資2800萬元(不含建設(shè)期貸款利息),第1年投入 1000萬元,第2年投入1800萬元。投資方自有資金2500萬元,根據(jù)籌資情況建設(shè)期分兩年各投入1000萬元,余下的500萬元在投產(chǎn)年初作為流動資金投人。建設(shè)投資不足部分向銀行貸款,貸款年利率為6%,從第3年起,以年初的本息和為基準開始還貸,每年付清利息,并分5年等額還本。

  該項目固定資產(chǎn)投資總額中,預(yù)計85%形成固定資產(chǎn),15%形成無形資產(chǎn)。固定資產(chǎn)綜合折舊年限為10年,采用直線法折舊,固定資產(chǎn)殘值率為5%,無形資產(chǎn)按5年平均攤銷。

  該項目計算期第3年的經(jīng)營成本為1500萬元、第4年至第10年的經(jīng)營成本均為1800萬元。設(shè)計型產(chǎn)能力為50萬件,銷售價格(不含稅)54元/件。產(chǎn)品固定成本占年總成本的40%。(除問題4計算結(jié)果保留兩位小數(shù)外,其余各題計算結(jié)果均保留三位小數(shù)。)

  (1).列式計算固定資產(chǎn)年折舊額及無形資產(chǎn)攤銷費,并按表3.1所列項目填寫相應(yīng)數(shù)字。

  表3.1 項目建設(shè)投資還本付息及固定資產(chǎn)折舊、攤銷費用表

  (2).列式計算計算期末固定資產(chǎn)余值。

  (3).列式計算計算期第3年、第4年、第8年的總成本費用。

  (4).以計算期第4年的數(shù)據(jù)為依據(jù),列式計算年產(chǎn)量盈虧平衡點,并據(jù)此進行盈虧平衡分析。

  (1).答案:固定資產(chǎn)年折舊額=[(2800+ 24)×85%×(1-5%)]÷10=228.038(萬元)

  無形資產(chǎn)攤銷費=(2800+24)×15%÷5=84.720(萬元)
 

序號 名稱/年份 1 2 3 4 5 6 7 8~10
1 年初累計借款                
2 本年應(yīng)計利息                
3 本年應(yīng)還本金                
4 本年應(yīng)還利息                
5 當年折舊費                
6 當年攤銷費                

  表3.1 項目建設(shè)投資還本付息及固定資產(chǎn)折舊、攤銷費用表

 

序號 名稱/年份 1 2 3 4 5 6 7 8~10
1 年初累計借款   0.00 824.000 659.200 494.400 329.600 164.800 0
2 本年應(yīng)計利息   24.000 49.440 39.552 29.664 19.776 9.888  
3 本年應(yīng)還本金     164.800 164.800 164.800 164.800 164.800  
4 本年應(yīng)還利息     49.440 39.552 29.664 19.776 9.888  
5 當年折舊費     228.038 228.038 228.038 228.038 228.038 228.038
6 當年攤銷費     84.720 84.720 84.720 84.720 84.720  

 

  (2).答案:計算期末的固定資產(chǎn)余值為:(2800+24)×85%-228.038×(10-2)=576.096(萬元)

  或:228.038 ×(10-8)+2824×85%×5%=576.096(萬元)

  (3).答案:第3年總成本費用:1500+228.038+84.720+49.440=1862.198(萬元)

  第4年總成本費用:1800+228.038+84.720+39.552=2152.310(萬元)

  第8年總成本費用:1800+228.038=2028.038(萬元)

  (4).答案:年產(chǎn)量盈虧平衡點:BEP(Q)=2152.310×0.4÷(54-2152.310×0.6÷50)=30.56(萬件)

  結(jié)果表明,當項目產(chǎn)量小于30.56萬件時,項目開始虧損;當項目產(chǎn)量大于30.56萬件時,項目開始盈利。

 

 

 

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