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2017年造價師造價管理知識點練習(xí):施工總進度計劃

更新時間:2017-02-09 11:04:53 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽44收藏13

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2017年造價師造價管理知識點練習(xí):施工總進度計劃

  造價管理知識點練習(xí):施工總進度計劃

  施工總進度計劃是根據(jù)總體施工部署的要求,用來確定各單位工程的施工順序、施工時間及相互銜接關(guān)系的計劃。步驟如下:

  (1)計算工程量;(2)確定各單位工程的施工期限;(3)確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系。(P91下~92)(4)編制初步施工總進度計劃。(5)編制正式的施工總進度計劃。

  造價管理知識點練習(xí):單位工程施工組織設(shè)計

  包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計劃、主要施工方案、施工現(xiàn)場平面布置六方面內(nèi)容。

  1.工程概況

  2.施工部署3.施工進度計劃

  (1)劃分工作項目;(2)確定施工順序;(3)計算工程量;(4)計算勞動量和機械臺班數(shù);(5)確定工程項目的持續(xù)時間;(6)繪制施工進度計劃圖;(7)施工進度的檢查與調(diào)整。(P95~97)

  4.施工準(zhǔn)備與資源配置計劃

  5.主要施工方案

  對主要分部、分項工程制定施工方案,并對腳手架工程、起重吊裝工程、臨時用水用電工程、季節(jié)性施工等專項工程所采用的施工方案進行必要的驗算和說明和說明。(P97下)

  6.施工現(xiàn)場平面布置

  結(jié)合施工組織總設(shè)計,按不同的施工階段分別繪制施工現(xiàn)場平面布置圖。(P97下)

  造價管理知識點練習(xí):目標(biāo)控制的類型

  包括:主動控制和被動控制兩方面。

  1.主動控制

  主動控制就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性,并擬訂和采取各項預(yù)防性措施,以使計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)。主動控制是一種面對未來的控制(事前控制,前饋控制)。(P99中)

  (1)詳細(xì)調(diào)查并分析研究外部環(huán)境條件;(P99下~100上)

  (2)識別風(fēng)險;

  (3)用科學(xué)的方法制訂計劃;

  (4)高質(zhì)量地做好組織工作;

  (5)制定必要的備用方案;

  (6)計劃應(yīng)有適當(dāng)?shù)乃沙诙?

  (7)溝通信息流通渠道。

  2.被動控制

  被動控制是指發(fā)現(xiàn)問題,找出偏差,尋求并確定解決問題和糾正偏差的方案,然后再回送給計劃實施系統(tǒng)付諸實施,使得計劃目標(biāo)一旦出現(xiàn)偏離就能得以糾正。被動控制是一種反饋控制;屬于事中事后控制。(P100中)

  造價管理知識點練習(xí):工程項目目標(biāo)控制的內(nèi)容

  1.工程項目進度控制:是對工程項目從策劃與決策開始,經(jīng)設(shè)計與施工,直至竣工驗收交付使用為止全過程的控制。(P100下)

  2.工程項目質(zhì)量控制:影響工程項目質(zhì)量的因素有很多,通常可以概括為人、機械、材料、方法和環(huán)境五個方面。(P101上)

  3.工程項目造價控制:工程項目造價控制不是單一目標(biāo)的控制,而應(yīng)當(dāng)與工程項目質(zhì)量控制和進度控制同時進行。(P101中)

  【注意】項目管理人員在控制工程項目造價時,應(yīng)立足于建設(shè)工程全壽命期經(jīng)濟效益,不能只局限于項目的一次性投資。

  造價管理知識點練習(xí):工程項目目標(biāo)控制的措施

  包括:組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施四方面內(nèi)容。

  1.組織措施

  只有采取適當(dāng)?shù)慕M織措施,保證目標(biāo)控制的組織工作明確、完善,才能使目標(biāo)控制取得良好效果。(P101下)

  2.技術(shù)措施

  控制在很大程度上要通過技術(shù)來解決問題。(P101下)

  使計劃能夠輸出期望的目標(biāo)需要依靠掌握特定技術(shù)的人,需要采取一系列有效的技術(shù)措施實現(xiàn)項目目標(biāo)的有效控制。(強調(diào)多方案比選)(P102上)

  3.經(jīng)濟措施

  4.合同措施

  確定對目標(biāo)控制有利的承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu),擬訂合同條款,參加合同談判,處理合同執(zhí)行過程中的問題,以及做好防止和處理索賠的工作等,是項目管理人員進行目標(biāo)控制的重要手段。(P102中)

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2017年造價師造價管理知識點練習(xí):施工總進度計劃

  造價管理知識點練習(xí):流水施工的特點

  1.施工工期較短;

  2.實現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn);

  3.連續(xù)施工;

  4.提高工程質(zhì)量;

  5.降低工程成本。

  造價管理知識點練習(xí):劃分施工段的原則

 ?、偻粚I(yè)工作隊在各個施工段上的勞動量應(yīng)大致相等,相差幅度不宜超過10%~15%;

 ?、诿總€施工段內(nèi)要有足夠的工作面;

  ③施工段的界限應(yīng)盡可能與結(jié)構(gòu)界限(如沉降縫、伸縮縫等)相吻合,或設(shè)在對建筑結(jié)構(gòu)整體性影響小的部位,以保證建筑結(jié)構(gòu)的整體性;

 ?、苁┕ざ蔚臄?shù)目要滿足合理組織流水施工的要求。施工段數(shù)目過多,會降低施工速度,延長工期;施工段過少,不利于充分利用工作面,可能造成窩工;

 ?、輰τ诙鄬咏ㄖ铩?gòu)筑物或需要分層施工的工程,應(yīng)既分施工段,又分施工層。

  造價管理知識點練習(xí):非節(jié)奏流水施工的特點

  (1)各施工過程在各施工段的流水節(jié)拍不全相等;

  (2)相鄰施工過程的流水步距不盡相等;

  (3)專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù);(P115下)

  (4)各專業(yè)工作隊能夠在施工段上連續(xù)作業(yè),但有的施工段之間可能有空閑時間。

  造價管理知識點練習(xí):關(guān)鍵線路和計算工期的判定

  (1)關(guān)鍵線路的判定。時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路可從網(wǎng)絡(luò)計劃的終點節(jié)點開始,逆著箭線方向進行判定。凡自始至終不出現(xiàn)波形線的線路即為關(guān)鍵線路。因為不出現(xiàn)波形線,就說明在這條線路上相鄰兩項工作之間的時間間隔全部為零,也就是在計算工期等于計劃工期的前提下,這些工作的總時差和自由時差全部為零。(P133中)

  (2)計算工期的判定。應(yīng)等于終點節(jié)點所對應(yīng)的時標(biāo)值與起點節(jié)點所對應(yīng)的時標(biāo)值之差。(P133中)

  造價管理知識點練習(xí):工期優(yōu)化

  所謂工期優(yōu)化,是指網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期不能滿足要求工期,通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足要求工期目標(biāo)的過程。(P134下)

  網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化可按下列步驟進行:(P134下)

  (1)確定初始網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期和關(guān)鍵線路。

  (2)按要求工期計算應(yīng)縮短的時間△T.

  (3)選擇應(yīng)縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作。

  【提示】不能將關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵工作。當(dāng)工期優(yōu)化過程中出現(xiàn)多條關(guān)鍵線路時,必須將各條關(guān)鍵線路的總持續(xù)時間壓縮相同數(shù)值。

  (4)將所選定的關(guān)鍵工作的持續(xù)時間壓縮至最短,并重新確定計算工期和關(guān)鍵線路。若被壓縮的工作變成非關(guān)鍵工作,則應(yīng)延長其持續(xù)時間,使之仍為關(guān)鍵工作。(P135上)

  (5)當(dāng)計算工期仍超過要求工期時,則重復(fù)上述(2)~(4),直至計算工期滿足要求工期或計算工期已不能再縮短為止。(P135上)

  (6)當(dāng)所有關(guān)鍵工作的持續(xù)時間都已達到其能縮短的極限而尋求不到繼續(xù)縮短工期的方案,但網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期仍不能滿足要求工期時,應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)計劃的原技術(shù)方案、組織方案進行調(diào)整,或?qū)σ蠊て谥匦聦彾ā?/p>

  造價管理知識點練習(xí):費用優(yōu)化

  費用優(yōu)化又稱工期成本優(yōu)化,是指尋求工程總成本最低時的工期安排,或按要求工期尋求最低成本的計劃安排的過程。(P136中)

  步驟:(P136中)

  (1)按工作的正常持續(xù)時間確定計算工期和關(guān)鍵線路。

  (2)計算各項工作的直接費用率。

  (3)當(dāng)只有一條關(guān)鍵線路時,應(yīng)找出直接費用率最小的一項關(guān)鍵工作,作為縮短持續(xù)時間的對象;當(dāng)有多條關(guān)鍵線路時,應(yīng)找出組合直接費用率最小的一組關(guān)鍵工作,作為縮短持續(xù)時間的對象。

  (4)對于選定的壓縮對象(一項關(guān)鍵工作或一組關(guān)鍵工作),首先比較其直接費用率或組合直接費用率與工程間接費用率的大?。?/p>

  1)如果被壓縮對象的直接費用率或組合直接費用率大于工程間接費用率,說明壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間會使工程總費用增加,此時應(yīng)停止縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時間,在此之前的方案即為優(yōu)化方案;(P136下)

  2)如果被壓縮對象的直接費用率或組合直接費用率等于工程間接費用率,說明壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間不會使工程總費用增加,應(yīng)縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時間;

  3)如果被壓縮對象的直接費用率或組合直接費用率小于工程間接費用率,說明壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間會使工程總費用減少,故應(yīng)縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時間。

  (5)當(dāng)需要縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時間時,其縮短值的確定必須符合下列兩條原則:(P136下)

  1)縮短后工作的持續(xù)時間不能小于其最短持續(xù)時間;

  2)縮短持續(xù)時間的工作不能變成非關(guān)鍵工作。

  (6)計算關(guān)鍵工作持續(xù)時間縮短后相應(yīng)增加的總費用。

  (7)重復(fù)上述(3)~(6),直至計算工期滿足要求工期或被壓縮對象的直接費用率或組合直接費用率大于工程間接費用率為止。

  (8)計算優(yōu)化后的工程總費用。

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