行業(yè)動態(tài):建筑業(yè)資質(zhì)改革 2017年行業(yè)將如何前進
【摘要】伴隨行業(yè)變革而來的,是行業(yè)出現(xiàn)了新的發(fā)展機遇。“變”+“機遇”=“勢”。在2017年來臨之際,梳理建筑業(yè)改革發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律、探尋行業(yè)轉(zhuǎn)型的新機遇,對于企業(yè)在“十三五”期間更好地把握改革大勢、在未來競爭中贏得主動,具有重要的意義。
熱點追蹤
2016年是“十三五”規(guī)劃開局之年,也是推進建筑業(yè)結(jié)構(gòu)性改革的攻堅之年。如果用一個關(guān)鍵詞來總結(jié)2016年的建筑業(yè),最恰當(dāng)?shù)哪^于“變”。行業(yè)內(nèi)部來看,“變”突出表現(xiàn)在從國家政策、行業(yè)需求結(jié)構(gòu)變化帶來的建設(shè)模式、技術(shù)和管理模式的改變,由此形成的行業(yè)新生態(tài),要求建筑業(yè)企業(yè)從思維模式到行為模式也必須隨之改變。從行業(yè)外部來看,“變”表現(xiàn)為政府加快轉(zhuǎn)變職能、著力打造服務(wù)型政府的主動之“變”;部分企業(yè)難以擺脫傳統(tǒng)粗放型發(fā)展模式,在改革大潮中疲態(tài)盡顯的被動之“變”;不少企業(yè)抓住改革“紅利”,順應(yīng)行業(yè)發(fā)展形勢,積極主動搶占先機的應(yīng)勢之“變”。
伴隨行業(yè)變革而來的,是行業(yè)出現(xiàn)了新的發(fā)展機遇。“變”+“機遇”=“勢”。在2017年來臨之際,梳理建筑業(yè)改革發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律、探尋行業(yè)轉(zhuǎn)型的新機遇,對于企業(yè)在“十三五”期間更好地把握改革大勢、在未來競爭中贏得主動,具有重要的意義。
資質(zhì)改革有序推進 行業(yè)秩序逐步規(guī)范
2016年,建筑業(yè)資質(zhì)改革邁出實質(zhì)性步伐,被業(yè)內(nèi)稱為“驚天之變”。
一方面,以“淡化企業(yè)資質(zhì),強化個人執(zhí)業(yè)資格”為改革方向、以“輕審批重監(jiān)管”為管理理念,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部于2016年連續(xù)發(fā)布了《關(guān)于簡化建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標準部分指標的通知》、《關(guān)于啟用全國建筑市場監(jiān)管公共服務(wù)平臺的通知》、《“對取消8個工程設(shè)計專項資質(zhì)征求意見”的函》,并在浙江、甘肅和安徽三省開展建筑業(yè)企業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)“智慧”審批改革試點。從這一系列政策可以看出,建筑資質(zhì)審批將逐步強化“人”的作用、強化“業(yè)績”的作用,對行業(yè)的管理,也將由事前審批向事中、事后監(jiān)管逐步轉(zhuǎn)變。
另一方面,資質(zhì)改革給建筑業(yè)帶來的直接影響,是讓傳統(tǒng)掛靠模式失去了生存的土壤。業(yè)內(nèi)人士都知道,傳統(tǒng)建筑企業(yè)的擴張,往往建立在資質(zhì)掛靠模式的基礎(chǔ)之上,被掛靠企業(yè)長期以收取“管理費”的形式生存,不僅造成了項目管理的混亂,給質(zhì)量安全帶來了隱患,而且被掛靠企業(yè)本身管理能力逐步蛻化,核心競爭力隨之喪失,不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。資質(zhì)改革強調(diào)以市場化為導(dǎo)向,追求規(guī)范化發(fā)展,為行業(yè)企業(yè)長遠發(fā)展凈化了生存的土壤。
從建筑業(yè)企業(yè)的角度來看,資質(zhì)改革帶來的最大利好,是行業(yè)發(fā)展秩序進一步規(guī)范,真正有實力的企業(yè)將脫穎而出,建筑業(yè)企業(yè)品牌化發(fā)展的時代正在到來。在“十三五”期間,把握好這一大趨勢,積極順應(yīng)改革潮流、加快轉(zhuǎn)型步伐,企業(yè)才能在未來競爭中勝出。(資質(zhì)咨詢13522887522)
行業(yè)分化加劇 轉(zhuǎn)型有待深化
2016年,建筑業(yè)加速分化,行業(yè)企業(yè)普遍高速發(fā)展的景象難以再現(xiàn)。
建筑業(yè)的分化,主要表現(xiàn)在兩方面:一是市場的分化,二是企業(yè)的分化。
2016年,房屋建筑市場總體出現(xiàn)下滑態(tài)勢,以房建施工為主業(yè)的建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)進一步萎縮,面臨生存困境。2016年,公路、鐵路、市政等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)模式的創(chuàng)新,為少數(shù)企業(yè)帶來了巨大的新簽合同額,在2016年年末召開的全國住房城鄉(xiāng)建設(shè)工作會議上,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部部長陳政高要求加快補齊城市基礎(chǔ)設(shè)施短板,努力促進“城市病”治理,2017年新開工地下綜合管廊2000公里以上;加快推動海綿城市建設(shè),抓好120個國家和省級試點。這意味著,2017年,公路、鐵路、市政等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場規(guī)模將進一步擴大。而據(jù)統(tǒng)計,2017年,PPP項目將迎來落地高峰期,預(yù)計落地規(guī)模約3.8萬億元。
因此,可以說,建筑市場分化的大趨勢已經(jīng)十分清晰。而以是否有能力以PPP模式參與公路、鐵路、市政等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為分界,建筑業(yè)企業(yè)已出現(xiàn)明顯分化。央企、國企由于自身融資能力較強、資源整合能力較強,加之與地方政府長期保持著較為良好的合作關(guān)系,業(yè)已成為PPP項目的主力軍。不少實力強勁的民營企業(yè)也以通過各種方式,進入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場,但多數(shù)中小企業(yè)因為融資能力較弱、風(fēng)險管理水平較低,在產(chǎn)業(yè)鏈延伸方面已然落后。(ppp項目咨詢13522887522)
目前,建筑業(yè)正由關(guān)系競爭時代邁向能力競爭時代。在新形勢下,企業(yè)在市場上的成功,必定是企業(yè)發(fā)展理念、文化訴求、資源整合能力和經(jīng)營管理水平等各方面能力綜合作用的結(jié)果。所以,企業(yè)要取得進一步發(fā)展,必須針對市場需求,在改革中內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象,不斷完善自我。
兼并重組浪潮初現(xiàn) 國企占先發(fā)優(yōu)勢
2016年,建筑企業(yè)兼并重組掀起新浪潮。
2016年7月18日,中國建筑發(fā)布公告,稱其中國香港上市中國海外發(fā)展有限公司擬有條件收購中信股份目標公司全部已發(fā)行股本及中信股東貸款,買賣雙方初始交易對價為310億元,被稱為2016年度建筑業(yè)內(nèi)規(guī)模最大、影響最大的并購案。2016年7月29日,中國中鐵與中鐵二局擬實施重大資產(chǎn)置換及以資產(chǎn)認購中鐵二局非公開發(fā)行股份事項獲得證監(jiān)會無條件通過。2016年12月1日,安徽水利發(fā)行股份吸收合并安徽建工集團有限公司并募集配套資金暨關(guān)聯(lián)交易的重大資產(chǎn)重組事項獲得中國證監(jiān)會無條件通過。經(jīng)評估,此次吸收合并標的資產(chǎn)預(yù)估值約為31.36億元。此外,還有寧波建工12.6億元收購中經(jīng)云、綠地集團9.6億元收購江蘇省建等,均引起了業(yè)內(nèi)不小的震動。
仔細研究以上案例,不難發(fā)現(xiàn),其收購與被收購的主體均是國有企業(yè),而且其收購成功的基礎(chǔ)均是“優(yōu)勢互補”,以利于進入優(yōu)勢領(lǐng)域。這一點,在2016年的特級資質(zhì)申請方面也已經(jīng)表現(xiàn)無遺。數(shù)據(jù)顯示,2016年,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部核準發(fā)布的十三批建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)資格名單中,申請獲批特級資質(zhì)增項的國企數(shù)目遠超民企,而且建筑業(yè)僅有的幾個“三特級”企業(yè)也都是國企。這意味著,在行業(yè)環(huán)境發(fā)生重大變化的關(guān)鍵時刻,國企憑借著對政策的敏感,已經(jīng)開始通過簡單有效的方式——強強聯(lián)合、延伸產(chǎn)業(yè)鏈,來增加市場競爭的籌碼。
而與此相對應(yīng)的是,2016年年初,業(yè)內(nèi)人士一直擔(dān)心,隨著行業(yè)凈利潤率不斷下滑,因資金鏈斷裂、管理不善或難以承接到工程等原因,中小建筑企業(yè)破產(chǎn)數(shù)量或?qū)⒓ぴ?,大型建筑企業(yè)收購中小型企業(yè)的風(fēng)潮也將出現(xiàn),但事實上并沒有發(fā)生。這一方面說明,在新形勢下,多數(shù)企業(yè)已經(jīng)看到了行業(yè)發(fā)展的大趨勢并在積極通過轉(zhuǎn)型獲得新的發(fā)展機會;另一方面也說明,在行業(yè)需求結(jié)構(gòu)尚沒有發(fā)生根本性改變之前,企業(yè)普遍的應(yīng)對策略仍將偏保守,2017年行業(yè)改革的形勢依然較為嚴峻。
那么2017年中國建筑業(yè)將迎來哪些機遇與挑戰(zhàn)?
回望2016
增速回升
從統(tǒng)計數(shù)字上看,2016年建筑業(yè)前三季從2015年的歷史谷底(年增速2.3%)又開始掉頭向上,達到增速6.7%。這里的增速概念與往年已大不相同,不是全行業(yè)普遍增長,而是房建在嚴重下滑,基礎(chǔ)設(shè)施在增長;大量民企在嚴重下滑,大量國企在快速增長。如上市國企中的中建前三季度營業(yè)收入同比增速達9.6%,數(shù)字上反映的國進民退著實也在進行之中,往年的普漲時代已難再現(xiàn)。
特級企業(yè)數(shù)量爆漲
特級企業(yè)數(shù)量已從多年前264家激增到近400家(截止12月15日,特級資質(zhì)企業(yè)總數(shù)已達到397家),表明特級企業(yè)的含金量已大不如前。從上一輪的要把264家砍到50家以內(nèi),到現(xiàn)在突破400家,主管部門的管理思路確實已起了大的變化。弱化資質(zhì)管理方向是對的,市場化優(yōu)勝劣汰才是根本。這樣的政策導(dǎo)向下,還有這么多建企還在資質(zhì)戰(zhàn)略至上,不免疑惑企業(yè)家的轉(zhuǎn)型思維跟上形勢的又有多少?
互聯(lián)網(wǎng)+興起,電商潮涌
建企巨頭,特別是大央企、大國企已普遍建立電商集采平臺,一是響應(yīng)中央互聯(lián)網(wǎng)+號召,一是管控的需要。民營則因體量較小,走向聯(lián)合建立集采平臺。走出這一步,對中國建企是一大進步,互聯(lián)網(wǎng)思維的滲透到了逐步落地這一步。
中國建筑傾力打造集電子化招標、在線交易、物流整合、供應(yīng)鏈融資等服務(wù)為一體的、專注于建筑行業(yè)物資采購領(lǐng)域的“云筑電商”。上海建工電子商務(wù)平臺正式啟動,“營造商”門戶網(wǎng)站成功上線,“互聯(lián)網(wǎng)+建筑”計劃的實施進入新的發(fā)展階段。南通三建的 “筑集采”平臺經(jīng)過一年多的試運行,為企業(yè)降低了3%的采購成本。中鐵、中交、龍信等也已相繼推出電商平臺。
PPP落地加速,民企成為旁觀者
PPP政策導(dǎo)引下,PPP迎來落地大年,官方發(fā)布的PPP項目已經(jīng)超過15萬億,這一數(shù)字還在不斷的刷新當(dāng)中,對于傳統(tǒng)項目僧多粥少的局面,PPP項目的出現(xiàn),無疑是給建筑業(yè)帶來新的發(fā)展契機。對于施工企業(yè)而言,面對建筑市場的嚴冬,轉(zhuǎn)型升級,成為投資的重要一員,積極投入PPP“浪潮”,以投資拉動施工,是企業(yè)生存發(fā)展的必然戰(zhàn)略選擇。
由于政府和金融機構(gòu)都對大央企、大國企偏愛有加,民營企業(yè)成了PPP熱潮的旁觀者。
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【摘要】伴隨行業(yè)變革而來的,是行業(yè)出現(xiàn)了新的發(fā)展機遇。“變”+“機遇”=“勢”。在2017年來臨之際,梳理建筑業(yè)改革發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律、探尋行業(yè)轉(zhuǎn)型的新機遇,對于企業(yè)在“十三五”期間更好地把握改革大勢、在未來競爭中贏得主動,具有重要的意義。
工業(yè)化:艱難前行
進入冬天,全國霧霾再起,作為影響最大的行業(yè)之一,建筑工業(yè)化必須加大發(fā)展力度。但工業(yè)化是一個產(chǎn)業(yè)的龐大系統(tǒng)工程,技術(shù)體系、生產(chǎn)體系、市場體系、管理體系和配套技術(shù)體系的成熟不是一日之功,進展還遠不如我們希望的那樣。
當(dāng)前,中國建筑業(yè)工業(yè)化的發(fā)展迎來政策蜜月期,但缺乏統(tǒng)一標準,產(chǎn)業(yè)鏈尚未形成,相關(guān)配套政策也不夠完善;企業(yè)創(chuàng)新能力不足,研發(fā)投入不足;業(yè)務(wù)運營系統(tǒng)不強,大數(shù)據(jù)運營能力弱,效率低下,成本偏高,無法應(yīng)對個性化定制和大規(guī)模工程實施等等原因,導(dǎo)致工業(yè)化建筑在我國總體規(guī)模和占比仍較低,目前,裝配式建筑在新建建筑面積中的比例不足5%。建筑工業(yè)化之路道阻且長。
營改增,倒逼規(guī)范化管理
總理一聲令下,5月1日開始,建筑業(yè)進入營改增時代。“營改增”涉及建筑企業(yè)經(jīng)營模式、組織架構(gòu)、投標、采購、合同管理、財務(wù)管理等方方面面,“信息流、資金流、合同流、物流”四流合一對企業(yè)的精細化管理要求到了極致,倒逼建企加強精細化管理。“營改增”甚至可能終結(jié)建筑業(yè)掛靠行為。
行業(yè)轉(zhuǎn)型升級,前路漫漫
宏觀經(jīng)濟與建筑業(yè)形勢,都讓施工企業(yè)必須開啟轉(zhuǎn)型升級之路。無論是國企還是民企,創(chuàng)新、變革成了生存和發(fā)展的唯一路徑。正因為過去一貫的發(fā)展模式存續(xù)時間過長,大部分施工企業(yè)已無法擺脫路徑依賴,失去創(chuàng)新和自我變革的能力,大淘汰將無可避免,當(dāng)然大家所謂的變革動作并不小,抓住本質(zhì)的還不多。
國企的整合重組、部分重要領(lǐng)域混合所有制改革、混合所有制企業(yè)員工持股、通過改革有效配置資源等。民企開啟轉(zhuǎn)型,或聚焦價值鏈高端,采取向產(chǎn)業(yè)鏈兩端延伸進行產(chǎn)業(yè)鏈一體化應(yīng)對競爭;或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,深耕細分領(lǐng)域、積極“走出去”、推進新技術(shù)、試水PPP等,迎接新生;或跨界轉(zhuǎn)型,進軍教育、文化旅游、生態(tài)環(huán)保、大健康、云聯(lián)網(wǎng)+、新能源、3D打印等成長性較高的新興行業(yè);或開啟“互聯(lián)網(wǎng)+”新征程,擴展業(yè)務(wù)空間,增添新業(yè)務(wù)來增加收入。
認知新時代的市場競爭本質(zhì)
新常態(tài)下,中國建筑業(yè)真正進入了存量競爭時代,普漲時代完全結(jié)束,市場蛋糕重新切割是市場競爭的主流。
市場競爭特點已經(jīng)從關(guān)系競爭力時代向能力競爭力時代過渡,經(jīng)營哲學(xué)競爭力、戰(zhàn)略競爭力、品牌競爭力已最為重要。要做好這一切,解決當(dāng)前中國施工企業(yè)長期同質(zhì)化嚴重的問題是首當(dāng)其沖。
向細分市場進發(fā),聚焦一個點,投資于老師品牌建設(shè),建立細分領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢,建立競爭壁壘,占領(lǐng)細分市場的全國最大份額,將是最有優(yōu)勢的競爭策略。一個突出的成功案例是金螳螂集團通過自身專業(yè)能力的塑造,在精裝領(lǐng)域成功建立起核心競爭力體系,率先搶占全國性的細分市場,深耕細分領(lǐng)域,鑄造強大品牌。
國進民退反映了什么
在市場減速、PPP盛行、營改增倒逼的情況下,中國建筑業(yè)國進民退趨勢明顯,民營施工企業(yè)長期創(chuàng)新不夠的問題暴露無遺,而國企的資源優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、人才培養(yǎng)優(yōu)勢和管理規(guī)范優(yōu)勢更加顯現(xiàn)。這是中國建筑業(yè)的大問題,民營企業(yè)的創(chuàng)新力不夠,競爭力遠不及國有企業(yè),這在其它行業(yè)是極少見的。是市場的問題還是企業(yè)(企業(yè)家)的問題,筆者認為,企業(yè)(企業(yè)家)自身的問題更嚴重些,相比一下上游產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)業(yè)應(yīng)可以得出結(jié)論。即使在行政化很嚴重的地產(chǎn)行業(yè),民營企業(yè)只要創(chuàng)新能力足夠,應(yīng)該可以領(lǐng)先國有企業(yè)。國有企業(yè)體制固有的效率問題在建筑業(yè)也不可能得到根本性的解決,目前的狀況是民營企業(yè)和企業(yè)家創(chuàng)新能力嚴重不足所致。
只有當(dāng)民營企業(yè)的活力、競爭力、增速超過國企時,中國建筑業(yè)才會出現(xiàn)真正的曙光,企業(yè)家創(chuàng)新能力才到了合理水平,中國建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級才走上了正道。
社會生活里的“差序格局”被移植到了建筑經(jīng)濟領(lǐng)域,市場對資源配置的失效時而可見。國企在政策、資源、技術(shù)、品牌、規(guī)范化管理、人才等方面具有優(yōu)勢,公建項目PPP潮流下,國企資源優(yōu)勢更為突顯,民企不能在創(chuàng)新能力上不能改變當(dāng)前局面,中國建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級就難以實現(xiàn)。
2017:機遇在哪里
2017的施工企業(yè)機遇應(yīng)在以下幾個方面:
一是存量市場的重新分配。中國建筑業(yè)存量市場已達18萬億,百分之一就是1800億。一個成熟行業(yè)市場集中度都會相當(dāng)高,很顯然,中國建筑業(yè)市場集中度是如此之低,一定是個初級市場。初級市場同時增速下來的時候,最優(yōu)勢的打法不是找新機會,而是通過提升競爭力擴張市場份額,通過聚焦將某個細分領(lǐng)域的市場份額提升10倍,這才是優(yōu)勢戰(zhàn)略。施工企業(yè)一定要意識到,沒有獨一無二的競爭力,被邊緣化、被淘汰幾乎會是眼前的事。
二是創(chuàng)新帶來的新市場、新增長點。通過創(chuàng)新創(chuàng)造出新的客戶價值,將老市場做出新價值,增加收費。通過垂直產(chǎn)業(yè)鏈的延伸帶來新的業(yè)務(wù)、收入和高利潤,這都需要極強的創(chuàng)新能力,敢于第一個去做。
三是重視新科技帶來的紅利。BIM、互聯(lián)網(wǎng)、機器人、無人機、VR、大數(shù)據(jù)技術(shù)對傳統(tǒng)行業(yè)滲透加快,利用好這些新科技提升運營體系已逐步成為可能,企業(yè)要開始在戰(zhàn)略上重視。建筑業(yè)是產(chǎn)品最大的行業(yè)、數(shù)據(jù)量最大的行業(yè)、數(shù)據(jù)最難處理的行業(yè),科技的力量是必須的。
PPP、工業(yè)化是機遇嗎?是機遇,但都只是正確戰(zhàn)略下的機遇,PPP、工業(yè)化本身不是一個產(chǎn)業(yè),不具備一個固定的客戶群,而是項目實施方式和項目建造方式,企業(yè)的戰(zhàn)略首先是選定業(yè)務(wù)領(lǐng)域和客戶群,再用先進的方式去打。
存量時代的打法
建筑業(yè)存量時代,施工企業(yè)戰(zhàn)略打法在以下幾個方面尤顯重要:
一是立足建筑行業(yè),找準定位,構(gòu)建老師品牌,在細分領(lǐng)域做大市場占有率,完全可能做成千億規(guī)模。細分市場定義的機會應(yīng)該還很多:住宅建造老師,甚至別墅建造老師(趨勢不太好、政策限制),圍護結(jié)構(gòu)老師,基礎(chǔ)工程老師,隧道老師,某類橋梁建造老師,機施老師,甚至細分到酒店裝飾老師、景觀建造老師等,但機會會越來越少,捷足先登最為重要。
二是大力利用“BIM+互聯(lián)網(wǎng)”提升運營系統(tǒng)。國內(nèi)施工企業(yè)的精細化管理、協(xié)同管理還相當(dāng)初級,利用先進的管理技術(shù)已是施工企業(yè)的戰(zhàn)略問題,不是一個技術(shù)部門的事,一把手要有相當(dāng)?shù)闹匾暫脱芯?,才能獲得很好的利用。
三是升級企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)。從單純的贏利到承擔(dān)行業(yè)責(zé)任,以增加客戶價值為企業(yè)使命。境界上去了,企業(yè)問題才能下得來。
如何互聯(lián)網(wǎng)+,如何BIM+
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)+上升為國家戰(zhàn)略以來,建筑企業(yè)家跟進在政治意識還是比較快的,我們已經(jīng)有了一些行動,開了很多電商平臺是一大行動,但企業(yè)家對互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)更需要搞清楚。互聯(lián)網(wǎng)+本質(zhì)一是透明化,一切依靠不透明贏利的商業(yè)模式都會被變革。建筑業(yè)作為不透明程序較高的行業(yè),就是互聯(lián)網(wǎng)變革的對象,我們?nèi)フ嬲龘肀Ш凸首髯藨B(tài),這是對未來重要的選擇;二是去中心,去時間。項目企業(yè)的管理和協(xié)同將與過去大不相同,企業(yè)更多在支撐和管控上都會有一個大的改變提升,同時需掌握好平衡。(BIM咨詢13522887522)
因此互聯(lián)網(wǎng)+對建筑業(yè)的真正考驗是如何在透明化時代重塑我們的競爭力、贏利模式、管理模式,否則都是葉公好龍,反而被互聯(lián)網(wǎng)大潮淘汰。
互聯(lián)網(wǎng)+在建筑業(yè)確實可以有非常多的應(yīng)用和延伸,加金融、加建材、加家裝、加管理?,F(xiàn)在企業(yè)的實施和第三方行業(yè)創(chuàng)新平臺已十分活躍,大量涌現(xiàn)。不同的企業(yè)不同起點,策略很大不同,但可以確信,通過互聯(lián)網(wǎng)將企業(yè)所有的人、項目、數(shù)據(jù)、資金甚至物流串在一起,讓施工企業(yè)成為大數(shù)據(jù)公司從而實現(xiàn)變革。
BIM是建筑業(yè)實現(xiàn)大數(shù)據(jù)創(chuàng)造、管理和應(yīng)用的唯一途徑,人類從此改變了工程項目的建造方式。施工企業(yè)如何重視它都不為過。作為工程行業(yè)最核心的大數(shù)據(jù)技術(shù),BIM能真正解決復(fù)雜工程的大數(shù)據(jù)創(chuàng)建、管理和共享應(yīng)用等問題,解決了過去信息技術(shù)做不到的事,在數(shù)據(jù)、技術(shù)和協(xié)同管理三大層面,提供了革命性項目管理手段。施工企業(yè)BIM的應(yīng)用需要建立企業(yè)級BIM數(shù)據(jù)庫,進行全過程、集成化、協(xié)同化應(yīng)用。
今后的施工企業(yè)在管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新上都會利用到BIM技術(shù),BIM+工業(yè)化、信息化、標準化,將成為常態(tài),都需要在BIM平臺進行,否則都難以推進。
因此BIM+是戰(zhàn)略,及早行動,選對的技術(shù)體系和實施方法是重要的。
珍惜時間窗口
中國施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的時間窗口后面幾年相當(dāng)重要,拖延將導(dǎo)致更為艱難。今年國家還在努力通過PPP方式加大各項公建設(shè)施的投入,給房地產(chǎn)業(yè)衰退帶來一個緩沖。各項基建投資規(guī)劃成波濤洶涌之勢,“一帶一路”、長江經(jīng)濟帶、京津冀三大國家戰(zhàn)略穩(wěn)步推進,國家和地區(qū)各類基建投資規(guī)劃密集出臺,明年,規(guī)劃的逐步落地,將為建筑企業(yè)提供廣闊的舞臺。與此同時,新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、“海綿城市”、“地下綜合管廊”等項目中引導(dǎo)和鼓勵政府和社會資本合作,建筑業(yè)發(fā)展仍存較大空間。但是,基建投資的刺激規(guī)模落地有多大,尤其是民營建企能分得多大一杯羹?仍然是一個問號。
特別是由于戰(zhàn)略、管理、人才、技術(shù)多方面的差異導(dǎo)致的競爭力差距將加大。分化開始加快,各企業(yè)不快馬一鞭,很可能就落下追不上了。
民營企業(yè)須加速變革
民營企業(yè)在所有的行業(yè)都是創(chuàng)新的最大活力所在,很多變革由民企發(fā)起,而在建筑業(yè)表現(xiàn)不夠明顯,反而國企越來越強勢,是建造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的嚴重挑戰(zhàn),給行業(yè)的市場競爭升級帶動不夠。民企要如何突破重圍,有幾點重要建議:
一是創(chuàng)新驅(qū)動,做出差異化。國企資源、人才優(yōu)勢明顯,民營施工企業(yè)需要創(chuàng)新才能彎道超車。聚焦優(yōu)勢市場,延伸產(chǎn)業(yè)鏈是一個重要戰(zhàn)略方法。寧波建工繼續(xù)布局市政工程、勘察設(shè)計,完善建筑領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈,公司收購置化建設(shè)、寧波冶金勘察設(shè)計研究股份有限公司,設(shè)立建工集團完善公司建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈,優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),業(yè)務(wù)拓展和轉(zhuǎn)型加速。南通三建“大基建+”模式、“互聯(lián)網(wǎng)+”思維、“金融+”手段協(xié)同推進,構(gòu)筑“大三建平臺”商業(yè)生態(tài)圈轉(zhuǎn)型大格局。太平洋建設(shè)從“造城賣城”到“經(jīng)營城市”,向打造智慧城市方向發(fā)展。
二是在聚焦的基礎(chǔ)上不斷塑造專業(yè)能力,打造專業(yè)品牌。通過自身專業(yè)能力的塑造,增強核心競爭力,率先搶占全國性的細分市場,金螳螂深耕細分領(lǐng)域,在精裝修上大有可為;龍信集團聚焦“精裝修住宅總承包”領(lǐng)域;江河創(chuàng)建深耕幕墻領(lǐng)域;寶業(yè)集團持續(xù)在房建+PC上發(fā)力。南通三建推廣運用BIM技術(shù),努力實現(xiàn)由施工總承包向工程總承包、由低端經(jīng)濟向高端經(jīng)濟轉(zhuǎn)變。
三是擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+BIM”,擴展業(yè)務(wù)空間。作為傳統(tǒng)行業(yè)的代表,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和思維已悄然滲透到建筑行業(yè)之中,引起行業(yè)發(fā)生深刻變革,民營建企也開啟“互聯(lián)網(wǎng)+BIM”新征程。金螳螂成立金螳螂家,發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+BIM”的優(yōu)勢,已布局64家門店;成立并購基金,布局消費升級、人工智能、大健康等基于滿足人的需求為核心的領(lǐng)域。騰達建設(shè)與磐石資本共同成立產(chǎn)業(yè)投資基金,未來或?qū)⒔柰顿Y項目擴大經(jīng)營范圍,加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級及資產(chǎn)優(yōu)化的進程。
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