造價(jià)工程師《造價(jià)管理》每日一練（03.01）

　　【摘要】2017年造價(jià)工程師考試正在備考當(dāng)中，大家在復(fù)習(xí)教材的同時(shí)，一定要養(yǎng)成一個(gè)每天做題的好習(xí)慣，這樣才能發(fā)現(xiàn)自己的薄弱之處，及時(shí)的查漏補(bǔ)缺。為了讓大家每天都有題做，環(huán)球網(wǎng)校造價(jià)工程師頻道教研老師特為大家精心挑選每日一練習(xí)題，希望大家認(rèn)真對(duì)待，每天都有進(jìn)步，并預(yù)祝大家取得好成績(jī)。

　　每日一練3.1

　　《造價(jià)工程師-管理》

　　1.【多選】以下對(duì)平行承包模式特點(diǎn)的描述不正確的是( )。

　　A.有利于業(yè)主選擇承包商

　　B.有利于縮短建設(shè)工期

　　C.有利于控制工程造價(jià)

　　D.有利于控制工程質(zhì)量

　　E.有利于發(fā)揮高水平承包商的優(yōu)勢(shì)

　　2.【單選】建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施CM承包模式時(shí)，代理型合同和非代理型合同( )。

　　A.均由建設(shè)單位與分包單位直接簽訂

　　B.均由CM單位與分包單位簽訂

　　C.分別由CM單位和建設(shè)單位與分包單位簽訂

　　D.分別由建設(shè)單位和CM單位與分包單位簽訂

　　3.【單選】下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理組織形式特點(diǎn)的論述中不正確的是( )。

　　A.直線制組織專業(yè)分工合理

　　B.直線制組織縱向信息傳遞迅速

　　C.矩陣式組織中每一成員都接受雙重領(lǐng)導(dǎo)

　　D.職能式組織主要是發(fā)揮職能人員作用，從職能角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理

　　【摘要】2017年造價(jià)工程師考試正在備考當(dāng)中，大家在復(fù)習(xí)教材的同時(shí)，一定要養(yǎng)成一個(gè)每天做題的好習(xí)慣，這樣才能發(fā)現(xiàn)自己的薄弱之處，及時(shí)的查漏補(bǔ)缺。為了讓大家每天都有題做，環(huán)球網(wǎng)校造價(jià)工程師頻道教研老師特為大家精心挑選每日一練習(xí)題，希望大家認(rèn)真對(duì)待，每天都有進(jìn)步，并預(yù)祝大家取得好成績(jī)。

　　《造價(jià)工程師-管理 每日一練》答案

　　1.【答案】CE

　　【解析】采用平行承包模式的特點(diǎn)：

　?、庞欣跇I(yè)主擇優(yōu)選擇承包商;

　　⑵有利于控制工程質(zhì)量;

　?、怯欣诳s短建設(shè)工期;

　　⑷組織管理和協(xié)調(diào)工作量大;

　?、晒こ淘靸r(jià)控制難度大;

　?、氏鄬?duì)于總承包模式而言，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強(qiáng)的承包商的綜合優(yōu)勢(shì)。

　　2.【答案】D

　　【解析】CM單位有代理型(Agency)和非代理型(Non Agency)兩種。代理型的CM單位不負(fù)責(zé)工程分包的發(fā)包，與分包單位的合同由建設(shè)單位直接簽訂。而非代理型的CM單位直接與分包單位簽訂分包合同。

　　3.【答案】A

　　【解析】直線制組織機(jī)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速。但由于不設(shè)職能部門，領(lǐng)導(dǎo)沒有參謀和助手，要求領(lǐng)導(dǎo)者通曉各種業(yè)務(wù)，成為“全能式”人才。無(wú)法實(shí)現(xiàn)管理工作專業(yè)化，不利于項(xiàng)目管理水平的提高。